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精益安全班组活动报道稿件近期，计量检验中心以精益安全班组建设为抓手，多措并举，夯实班组安全生产责任，筑牢基层安全生产防线，不断提升人员安全素养，促进安全生产顺行。一、强化基础管理，健全管理制度为进一步提高员工对事故危害性和严重性的认识，中心组织将具有代表性的典型事故案例及“三违”现象汇编成册，积极开展“反三违”活动，利用现身说法、安全警示宣讲、观看事故视频等教育方式告诫员工安全生产工作的重要性，引导员工提高安全意识，时刻绷紧安全弦。“站长、站长，安环科又在现场检查！”“这是好事，人家是专职安全管理人员，能快速发现我们察觉不到的问题，赶紧抓住这次学习机会J通过充分的检查交流，在潜移默化中增强全员安全意识，提升安全技能，保证安全生产。二、标准化作业，规范员工安全行为每天工作时，班组员工互相提醒，彼此检查劳保用品是否穿戴整齐，互保责任是否明确，已经成为中心安全工作的常态。同时，结合实际认真查找短板，围绕如何实现被动安全向自主安全转型，制订改进措施，压实责任。广泛听取安全员、班组长、员工对当前安全工作的建议和意见，制定作业全覆盖、岗位全覆盖的SOP标准化作业程序，使每一个作业活动都有据可查，有标准可依。督促班组员工对标准化作业程序进行学习、背诵，工作中做到严格落实。并通过认真总结安全管理工作，抓住关键问题，采取有效措施，做到重点突出、明确责任、狠抓落实，确保安全隐患排查不走形式、不走过场，从根源上消除事故隐患。三、运用“赛马”机制，实施班组分级管理中心以星级标准化班组达标为抓手，采取横向到边、纵向到底的评比机制，对各班组采取包联责任制。每天包联责任人对责任班组绩效开展情况进行检查，做到日事日毕。每月依据班组日常检查结果将班组根据优、良、差分为三个类别，并将班组检查结果每月进行公示，要求被评为末位的班组进行内部分析，自发开展与优秀班组的对标学习活动，形成“你追我赶，共同进步”的赛马氛围。同时，不定期开展安全履职检查和责任倒查，严格监管现场作业人员的不安全行为，落实违章扣分、连带责任考核等措施，促进干部员工主动反违章。并设立安全生产标准化达标晋级基本目标和奋斗目标，建立隐患举报奖励机制，鼓励员工发挥“吹哨人”作用，积极参与到隐患排查工作中，全面提升隐患排查整改率。