大学关于进一步加强和完善附属单位管理的意见.docx

大学关于进一步加强和完善附属单位管理的意见为进一步促进附属单位高效快速发展，厘清学校和附属单位的关系，明确各自的工作职责和任务，结合我校实际,对附属单位管理做如下规定：一、进一步明确学校对附属单位的办学主体责任L学校统筹规划和管理。学校指定专门机构负责统筹论证附属单位的发展定位，确定发展目标，学校相关部门对附属单位的人事、财务等工作进行监督指导。2.领导班子管理和建设。学校负责附属单位领导班子的组建与调整，并负责指导、管理和考核。附属单位的中层干部任免实行报备制度。二、进一步明确附属单位的自主办学责任L附属单位享有充分的办学自主权。四个附属单位为法人独立、编制独立、财务独立、人事相对独立的机构。根据现行的工作实际，在确定发展目标的前提下，各附属单位应依法律法规，尊重教育规律，自主建立各项规章制度和内部管理体制。2.附属单位应切实谋划发展规划。附属单位根据确定的发展目标，结合本单位的实际状况及工作进展，认真研讨，深入论证，合理布局，科学制定近期和中长期发展规划，加快实施快速提升计划。三、进一步促进学校和附属单位资源共享L加大学校对附属单位的扶持和投入力度。附属单位根据目标定位和发展规划，在其计划实施过程中如确实遇到困难，学校将给予支持，依据附属单位的需求，整合校内各种资源，统筹谋划，提供人、财、物等资源保障。2.附属单位应切实履行工作职责。附属单位要保障学校教师子女入学，积极做好引进人才配偶安置和子女入学工作;各附属单位的财务、人事、教学及其他工作应按年度或相关要求向学校汇报，并接受监督指导；根据学校的总体发展需要，各附属单位应全力配合，认真落实学校安排的各项工作。四、加强学校对附属单位的扶持指导1 .强化对附属单位的业务指导。学校结合师大的师范教育特色，组织教学教法老师深入附属单位教学一线观摩指导,并聘请附属单位的优秀教师担任我校师范生的兼职指导老师或硕士生导师，做好师资双向交流互动。附属单位可根据自身需要，选派任课教师到师大培训学习或继续研修，学校将充分利用校内教育资源，对附属单位的教学业务需求提供全力支持，帮助其提高教学技能和业务水平。学校组织相关附属和学校教师搭建相关师范教育的科学研究、教师培训、基地建设等相关平台，强力推进业务合作。2 .加强与上级部门的沟通协调。附属单位充分享有财务、编制及用人自主权，学校将结合各附属单位的需求，全力提供与上级部门的沟通帮助，促进各方协商会谈，畅通附属单位与上级部门的沟通渠道。3 .加强对附属单位的目标考核。根据学校设定的发展规划，每年学校对附属单位的目标完成情况、业绩成果、财务状况等进行整体考核，考核情况与附属单位领导班子的考核结果相挂钩，带入奖惩机制。