某某地产公司领导满意度量表.docx

某某地产公司领导满意度表考核日期考核对象考核人>请考核人根据该岗位的工作内容，综合考核对象的工作总结、具备的专业知识及工作经历对考核的工作业绩作出评分。>评分范围为：110分间的十档。1.在完成其主要职责工作时的预见性（提前发现问题、解决问题）很不满意很满意评分依据12345678910工作不主动，缺乏热情，需要上级不断督促对工作有积极持久的工作热情，能主动地以主人翁的态度去完成工作，对份内份外之事都能积极主动去做2.在工作中，工作的乡收率、准确和及时情况很不满意很满意评分依据.12345678910工作不分主次、效率低，经常完不成任务时间和资源的利用达到最佳，工作效率高，完成任务速度快，质量高，效益好3.对员工在工作及工作结果中所体现的专业品质很不满意很满意评分依据12345678910经常不能按时完成工作任务或未完全达成工作效果及目标能完成该项工作任务，常有突出工作表现或创造性的工作成果4.对其在工作中所采取的工作方式和方法很不满意很满意评分依据.12345678910只会按惯例行事，做事僵化，不会变通处事灵活，善于审时度势，容易适应岗位、职位或管理的变化；并能顺应其变化很快适应环境，取得主动5.工作职责一很不满意很满意评分依据123456789106.工作职责二很不满意很满意评分依据.123456789107.工作职费三很不满意很满意评分依据123456789108.工作职责四很不满意很满意评分依据123456789109.工作职责五很不满意4很满意评分依据.1234567891010.对其他工作的满意情况很不满意4很满意评分依据.12345678910经常不能按时完成工作任务或未完全达成工作效果及目标能完成该项工作任务，常有突出工作表现或创造性的工作成果得分总和考核系数（得分总和/80）意见反馈