某某地产公司创新成果评分量表.docx

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某某地产公司创新成果评分量表.docx

某某地产公司创新成果评分表创新成果评分量表评估日期评估对象评估人>请考核人根据该岗位的工作内容，综合考核对象的工作总结、具备的专业知识及工作经历对考核的工作业绩作出评分。>评分范围为：110分间的十档。1.创新成果对市场营销活动的贡献程度低4高评分依据.12345678910采用的方法在某某地产属首次运用，更好地满足了客户的需求创造和引导客户需求，促进销售价格和销售速度的提升2.创新成果对项目成本的节约程度低高评分依据12345678910采用的方法在某某地产属首次运用在某某地产的历史上，成本的节约程度最高3.创新成果对企业组织结构的改进程度低4高评分依据.12345678910采用的方法在某某地产属首次运用有效地促进多方面工作关系的处理和协调，保证工作得以高效率地完成4.创新成果对工作流程的改进程度低高评分依据12345678910采用的方法在某某地产属首次运用时间和资源的利用达到最佳，工作效率高，完成任务速度快5.创新成果对总体经济效益的贡献程度低4高评分依据12345678910采用的方法在某某地产属首次运用在某某地产的历史上，经济效益的贡献程度最高得分总和考核系数（得分总和/40）意见反馈

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