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    妇幼保健院人事分配制度改革情况汇报.docx

    • 资源ID:91032       资源大小:14.91KB        全文页数:4页
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    妇幼保健院人事分配制度改革情况汇报.docx

    妇幼保健院人事分配制度改革情况汇报202*年,我院有4名业务骨干辞职前往沿海地区医院工作。202*年,面对人才“孔雀东南飞”的现状,我院按照市委组织部、市人事局、市卫生局“市直医院人事分配制度改革方案”,全面开展医院人事分配制度改革,实现了医院的快速发展。一、推行人事制度改革为了改变人才引进难的现状,我院从人事管理体制,用人机制上下功夫,积极推行了人事制度改革。一是淡化编制管理。对新进人员淡化编制管理,由医院根据发展规划和岗位需求,上报需求计划,在市卫计局、市人社局的监督下,自主招聘人才,有效解决了人才“引进难”的问题。二是打破身份管理。严格遵循按需设岗、因事设岗、以岗定人、精干高效的原则,结合医院实际编制了医院岗位设置方案。采取自愿报名、竞争上岗、择优聘用、平等自愿、协商一致的原则,全面实行全员聘用制,实现了人员由身份管理向岗位管理转变,人才“能进能出”和有序流动。三是规范聘用程序。制订了*市妇幼保健院人事管理暂行规定、*市妇幼保健院引进高层次医学专业技术人才暂行管理办法,规范了人员公开招聘、技能考核、结果公示、择优初录、体格检查、岗位试用、合格聘用等“九步”程序,保证人员聘用公平、公正。通过搭建职业发展平台、进行生活、住房补贴、优先录用、破格使用等方式不拘一格吸引高层次专业技术人员。四是推行人事代理。对新聘人员一律实行人事代理和合同管理,将新聘人员834卷人事档案关系交由*市人才交流中心管理,使人员由“单位人”转变成“社会人”,聘用人员与在职在编人员享受同工同酬待遇。自202*年以来,医院先后公开招聘卫生技术人员574人,其中学科带头人25名,高级职称27名,研究生37人,引进高层次专业技术人才4人。二、深化分配制度改革为了减少人才流失,我院经过认真分析调研,注重用待遇留人,增加了医院对优秀人才的吸引力,稳定了职工队伍,调动了工作积极性。一是推行岗位绩效工资制度。将人社部门审批的事业单位“档案工资”作为缴纳医保、养老保险和发放退休待遇的依据。将“档案工资”中固定部分作为实际发放岗位工资,绩效工资按照管理、技术、风险、责任等要素和多劳多得的分配原则,实行上不封顶,下不保底,按月考核发放。实行一岗一薪、易岗易薪。二是不断完善调整岗位绩效工资。在实施过程中,对绩效工资方案进行了4次调整。第一次调整,基本实行往上齐步走,重点向一线业务技术骨干倾斜;第二次调整,优化青工和一线低年资专业技术人员分配收入;第三次调整,突出保障职工见习期、外出进修学习、婚假、产假、探亲假、公休假等政策性工资待遇;第四次调整,重点对临床、医技后勤管理科室之间的分配权重进行调整,控制绩效工资差距。通过调整与完善,岗位绩效工资分配比例由最初的60%、40%调整至目前的40%、60%,职工个人收入较改革前翻了5.6倍。三、强化人员考核管理为了进一步激发运行活力,我院建立了全程质量管理制度,强化了院科两级考核。一是建立考核标准,实行职能和业务科室双向考核制度。各职能科室按照考核标准从精神文明、工作质量、服务满意度等方面对各业务科室每月进行考核。各业务科室、分管院长对职能科室从深入一线解决问题、工作质量、工作效率、服务满意度等方面进行考核,考核结果作为当月绩效工资发放依据。二是打破“大锅饭”。在执行医院分配方案的同时,鼓励科室实行绩效工作二次分配,打破“大锅饭”。建立了与职工个人工作数量、质量、服务满意度挂钩的考核机制,切断医务人员收入与处方、检查、耗材等收入之间挂钩关系,个人收入分配重实绩、重贡献,并向关键岗位和高风险岗位倾斜,形成了优劳优得、奖优罚劣、奖勤罚懒的分配激励机制。三是加强聘后管理。除日常考核外,对聘用人员每年进行年度考核、专业技术考核和医德医风考核,考核结果作为续聘、晋级、晋职、分配、奖励和解聘的重要依据,自202*年以来,先后解除聘用合同18人。通过人事分配制度改革全面激发了医院发展活力,极大调动了职工工作热情,激发了医院运行活力,有效缓解了医院人才“引进难、留不住、待遇低”的问题,为医院发展奠定了人力基础。

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