1111A试论财务管理对华龙电子经济效益的影响V1.docx

©湖力笈）挈法HUBEI POLYTECHNIC UNIVERSITY湖北理工学院毕业设计（论文）（华文中宋一号）试论财务管理对华龙电子经济效益的影响（毕业设计题目，黑体二号）准考证号码：XXXX专 业：XXX年级层次：×2S2学生姓名：XXX指导教师：×××论文原创性声明（黑体小二号）本人郑重声明：所呈交毕业论文，是本人在指导教师的指导下，独立进行研 究工作所取得的成果。除文中已经注明引用的内容外，本论文不包含任何其他人 或集体已经发表或撰写过的作品成果。对本文的研究做出重要贡献的个人和集 体，均已在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律结果由本人承 担。（宋体小四号）作者签名：年 月 日一个企业管理中，其中一个主要的部分是财务管理，企业计划发展的总体目 标对财务管理模式起决定性作用。对于一个企业来说，只有持续发展才能谋得生 存机遇，而提高经济效益的一个重要方法就是加强财务管理。同时，加强财务管 理也是企业得以生存和发展的关键要素。在市场经济不断完善的条件下，为了能 够与经济发展的需要相适应，企业就应该加强财务管理，在管理上要创新，推动 管理工作迈上新的台阶，达到新的水平。随着我国改革开放力度的不断加大，市 场经济体制改革不断深入，一些单位的财务管理受到了一定的影响，这显然表 明，我国的传统的财务管理制度不再能够适应现代企业的发展要求。本文列举了 山东华龙电子有限公司的例子，在强化企业资金管理、实现全面预算管理和财务 业务一体化、建立财务监督制度这些方面发表一些看法，得出强化企业财务管 理，才能使企业的经济效益提高的结论。关键词：财务管理；预算；经济效益AbstractIn an enterprise management, one of the main parts is financial management. The overall goal of the enterprise's planned development plays a decisive role in the financial management model. For an enterprise, only the sustainable development can seek survival opportunities, and an important way to improve economic efficiency is to strengthen financial management. At the same time, strengthening financial management is also a key element for the survival and development of enterprises. Under the condition of continuous improvement of the market economy, in order to adapt to the needs of economic development, enterprises should strengthen financial management, innovate in management, and promote management to a new level. With the increasing reform and opening up in China and the deepening reform of the market economy system, the financial management of some units has been affected to some extent, which clearly shows that China,s traditional financial management system can no longer meet the development requirements of modern enterprises. This article cited the example of Shandong Hualong Electronics Co., Ltd., and expressed some views on strengthening enterprise fund management, realizing comprehensive budget management and financial business integration, and establishing financial supervision system. It concluded that only strengthening enterprise financial management can improve the economic efficiency of enterprises.Key Words： financial management; Budget; economic performance第1章绪论5第2章企业财务管理相关概念解析62.1财务管理的定义 62. 2财务管理的内涵 62. 3财务管理的功能 62. 3. 1资金筹集63. 3. 2资金投放64. 3. 3收入分配75. 3.4监督和控制财务活动72. 4财务管理的原则 71. 4. 1风险、报酬平衡原则72. 4. 2合理配比原则73. 4. 3货币时间价值原则7第3章 财务管理对华龙电子经济效益的影响83.1 制定资金使用计划 84. 2积极处理沉淀资金，盘活存量资产，加快资金流动性83. 3加强货款回笼，减少费用支出3. 4加强购进材料与购进设备的价格管理 9第4章新形式下财务管理的发展104.1财务管理的特征 104.1.1 融投资已是企业财务管理的重要内容104.1.2 2财务管理已上升为企业管理的中心地位104.1.3 财务管理成本是反映企业生产经营状况的“晴雨表”104. 2财务管理的地位 111. 2. 1从资金的筹集而言114. 2. 2就资金的使用而言114. 2. 3就经营环境而言114. 2. 4就市场营销策略而言114. 2. 5就企业经营规模而言11第5章 华龙电子有限公司财务管理的现状及改进125.1当前华龙电子财务管理中存在的主要问题 125.1.1 更新财务管理观念125. 1.2实施全面预算管理135.1. 3强化资金管理13135. 1.4完善财务管理145. 1. 5实现企业财务与业务一体化结论15参考文献16渡寸 17第1章绪论在企业的生产经营管理中，财务管理是其中的重要构成之一，并在企业的 经营管理系统中发挥着重要作用。企业的财务管理追求在企业经济业务中利润 最大化的目标，以及将风险降到最低的目标。此外，财务管理还肩负着吸纳资 金，利用资金进行投资，以及进行不同财务活动的责任。在当前市场经济的发 展步入快车道和企业经营迈向世界舞台的社会背景之下，财务管理在一个企业 当中发挥着越来越重要的作用，为企业的发展提供核心动力。然而往期的企业 财务管理已经落后于现代企业发展的趋势，这极大阻碍了企业的可持续性发 展。因此，推动企业财务管理的改革对企业的可持续经营有着重要作用。第2章 企业财务管理相关概念解析2.1财务管理的定义财务管理指的是在遵循国家宏观政策的指引之下，按照国家现在的经济发 展状况以及我国普通企业对财务管理的一般性要求，合理规划企业的财务经营 活动和与财务事务有关的一项管理项目。2. 2财务管理的内涵企业财务活动是企业对资本收支状况的概括，而现金收支是其中的主要内 容。现金收支有关企业的各项经济业务，将成本管理和收益管理作为管理的核 心，贯穿到整个流程当中。在社会主义市场经济条件下，所有的物质都有其价 值，这表达出社会必要劳动时间对于物质消耗的理念。在社会再生产的过程当 中，用货币形式来描述物质价值便是资本。而在市场经济条件下，生产经营活 动的重要前提是拥有一定的资本。企业的经济业务经营是随着物流和资金流的 流动而流动的。资本收支在企业的经济活动中脱离出来，即为企业的财务管理 活动。所以，财务管理根据财务计划、对财务和成本控制以及改进财务计划等 的事务，对企业的未来经营战略、财务目标等进行研究和分析，拥有着管理各 项财务事务的职能。财务管理活动贯穿于企业的各项经济业务当中，它需要每 位员工投入管理活动，肩负起各自的责任。2. 3财务管理的功能财务管理的关键性作用是为企业实现经营目标，企业的盈利和亏损影响了 企业经营者的决策。一般看来，经营者都希望企业获得最大的利润，在发展中 求稳，还要不断增强企业的资金流动性，一定程度上减少经营风险。因此，财 务管理最重要的就是帮助企业达成利润最大化和风险最小化的最终目的。2. 3.1资金筹集财务管理部门的重要责任是为企业吸引充足的资金投资，从而满足企业进 一步发展和业务扩张的需求。企业获取资金的途径十分丰富，但是在财务部门 进行融资的时候，部门需要对比各种融资方式所需的成本，最终使得该部分的 资金流入数量符合企业的要求。2. 3. 2资金投放会计管理人员需要管理相关人士所投入的资金，对与企业的资源利用有直 接关联的事务做出规划和决策，对怎么充分发挥现有资金的最大用处进行决 定，减少资金浪费和非必要支出。同时还要为企业的相关投资进行决策，由财 务管理部门来进行收集、整理和研究相关数据，分析出投资中的预期收益。2. 3. 3收入分配用投资经营得到的利润来填补生产资料的耗损。从一方面来看，要按照社 会主义按劳分配的规则来将利润进行分配，对象为个人。另一方面，还要使得 国家财政收入有所保障。2. 3. 4监督和控制财务活动用监督管理的手段，合理有效地使企业拥有的各项资源充分地提高出企业 的生产经营的能力，提高经营和管理水平，从而达到消耗少却得到最大经济效 益的效果。2. 4财务管理的原则财务管理是企业经营管理至关重要的环节，它应当遵循下列选择。2.4. 1风险、报酬平衡原则股东财富最大化目标是由风险和盈利能力的平衡决定的。一般情况下，投 资项目风险越大，投资预期收益也会相对较高。为了取得股东财富最大化这样 的效果，财务经理就应该做到平衡风险和盈利能力的关系。2. 4. 2合理配比原则匹配原则是指短期资产所需资金由短期负债筹集，长期资产所需资金由长 期贷款筹集。如果在财务管理中没有做到遵循匹配选择，那么随之而来的就是 一系列问题。如果将过多的长期资金用来满足流动资产的需求，那么企业的盈 利能力就会被损害。如果固定资产的取得来源是短期资金，那么就会导致企业 资金紧张。3. 4. 3货币时间价值原则时间长短和回报率大小是货币时间价值的决定性因素。时间期限越长，回 报率越高，利率越大，未来价值就越高，现值越少；相反的是，期限越短，回 报率越低，未来价值就越低，现值反而越高。财务管理部门需要仔细考虑货币 的时间价值，严格遵循货币时间价值的原则，充分并合理使用资金。第3章 财务管理对华龙电子经济效益的影响3.1制定资金使用计划第一，山东华龙电子有限公司若是想要有效保证公司的正常运行，就必须 做到合理分配有限的资金。华龙电子有限公司应该采取统一的财务管理措施将 资金进行统一安排，严格制定用款计划，并每月召开一次资金平衡调度会，依 据生产进度的实际情况，将重点项目、紧急项目的资金落实工作放在重要位 置。第二，各个业务部门都必须每个月向调度会报告用款计划，并由调度会依 据轻重缓急合理安排资金分配，以确保资金得到有效运用。同时，为了能够解 决企业的内部关于集权、分权的问题，可以运用内部银行结算的方法，从而确 保资金的有效利用。3. 2积极处理沉淀资金，盘活存量资产，加快资金流动性华龙电子有限公司存在存贷资金闲置普遍的问题，从财务报表上呈现的数 据表明，有将近20%的存贷资金即IOOo万被闲置着，得不到充分的利用。所 以，华龙电子有限公司要解决的问题是如何充分有效地利用这些滞销资金。财 务部门进行一个月的调查之后，发现物资装备部门储备资金积压严重、占用过 多，列出积压清单，完善积压处理和物资处理的审批程序，并由公司财务部门 向各个仓库发放股本定额，适当奖惩该部分在同一时期的超额或者减少。3. 3加强货款回笼，减少费用支出目前，华龙电子有限公司存在的问题是应收账款逐年增多，使得流动资产 的流动性变差。其每年的应收账款和其他应收款增加大概有10%,这影响了流 动资产，使其丧失了流动性。管理其他应付款和对应应收账款的方式：首先， 采取集中分散相结合的办法，通过电话、信函等方式督促它们还款，并列出重 点账户，集中清偿债务以防资金流失。其次，以积极的态度找出债务结算中遇 到的困难，运用多次擦除或者实物偿债的方法，找出化解债务链的途径，以此 来避免或者减少坏账发生的几率，在必要时还可通过诉讼程序追偿损失。在货 款回收问题上，要提前确定一套清欠工作的奖惩机制，可以用清欠数额的10% 作为奖励，以此来提高销售业务人员的积极性。这样双管齐下，能够使应收账 款恢复它应有的流动性，减少贷款及其需偿还的利息。4. 4加强购进材料与购进设备的价格管理山东华龙电子有限公司将大部分资金使用于设备上，所以出厂设备价格对 企业运营成本的高低有极大的影响。提高企业经济效益的关键在于合理运用采 购资金。这就需要在采购部门设立比价议价小组，以保证质量为前提，比较各 家货源，对于所采购的物资进行询价、压价比较，比较以后再选择合适的供货 商，并填写相应的申请表，这表示议价工作己经做完，接着等待领导的审批。 华龙电子有限公司的采购价办公室直属于公司董事会领导，负责全面管理企业 的价格管理工作，且价格办公室需要呈现出“物资采购价格审批单”同时价管 办人员继续进行询价、压价等工作，对市场和信息也要充分的实施调查与收 集，做到货比三家，信息无误后再将价格审批单下批，实事求是的进行比价工 作，倘若是通过竞价招标的方法进行批量购买大宗货物，这种方式通常需要各 个供应商之间展开激烈的竞争，最终企业能够得到底线的供应价格，能够将企 业采购的成本降低，在进行采购工作时，首先应当充分的展开调查分析，对能 够影响其材料总体价格的项目列表格，且打分进行比较，例如下表：表1采购成本比价表项目材料一材料二材料三备注价位厂址（运输成本）购销成本价格浮动空间售后服务合计第4章 新形式下财务管理的发展财务管理其中一个特点是它属于商品经济下发展的产物，随经济发展而发 展。我国市场经济在经济全球化的背景下迅速发展起来，已经建立了相应的经 济制度，而华龙电子有限公司在财务管理方面也有了一定的发展，在现阶段已 经与传统的财务管理存在着较大差异。4.1财务管理的特征现代企业财务管理中，其要求参照了现代企业、财务制度以及管理的要 求，组织开展企业的财务活动，同时处理了财务关系的经济管理工作。这种管 理扬弃了传统管理方法的不足并发展了其优点优点，和封闭、落后式的财务管 理有着较大的差别。4.1.1 融投资已是企业财务管理的重要内容现代企业能够使用发行股票、借款等各种方法进行投资和融资，这种企业 行为是完整的。同时，企业的生存还会因为事前能否准确的预测、事中能否进 行严格的控制、事后能否认真进行分析而受到影响。这是现代企业中，财务管 理所具有的重要的任务与职能。4.1.2 财务管理已上升为企业管理的中心地位财务管理活动包括了筹集资金、消费、回收、分配以及投资等等。其中， 资金的筹集对企业发展和规模有着较大的影响；企业的消费以及积累很大程度 上收到资金分配的影响；资本回收对企业的资金周转与信誉会产生影响；同时 资金分配对员工、经营者等不同主体间的利益都产生着重要影响；资金的投入 会对企业发展的潜力以及方向产生重大影响，甚至决定其发展方向。由此可 见，企业能否生存与发展受到财务管理关系的影响。不仅如此，想要使资本保 值或者增值，需要加强在财务方面的管理。有效的发挥财务管理推动企业管理 水平提高的作用，帮助企业提高效绩、带动企业在其他方面进步和发展。4.1.3 财务管理成本是反映企业生产经营状况的晴雨表在市场经济之中，资本流动是企业生产经营状况最为全面的反映。企业通 过财务管理全方位的、较为系统地将其生产经营中主要的方面以及过程反映了 出来，同时也表现了由于商品生产以及交换在经济上形成了较为复杂的关系。 在财务指标中我们可以看出一个企业是否有着健康的资金周转，产品的销售是 否顺畅，这些都能够作为企业进行调整的依据。4. 2财务管理的地位在现代社会的新形势下，企业的所有权与经营权并不统一的，而是分离 的，企业充当了自主经营的主体。企业内部所拥有的管理水平以及外部市场的 环境变化对企业的效率产生着较为重要的影响。而财务管理部门由于是资本运 作的管理部门，人们一直都对其高度重视。这种重要性在财务管理的全面性上 有着较为明显的表现：企业经营全程都离不开企业的财务管理。不仅仅要进行 企业经营环境和营销策略等的研究，对资金的筹集和使用等都要进行管理。4. 2.1从资金的筹集而言财务管理需要对资金筹集的方法和规模进行研究，同时对如何借贷、是否 进行股票的发放、选择内部集资还是举债经营的模式，对企业能够承受的风险 要有着充分的认知与考虑，将借贷资金以及自有资金的比例进行恰当合理的调 节，以免走向恶性循环。4. 2. 2就资金的使用而言将生产性支出以及非生产性支出两者之间的比例进行客观合理的调节，对 各个部门之间的比例关系也要引起重视，项目与项目之间在投资方面的比例要 合理，重点投资重点项目，其次是次要项目。4. 2. 3就经营环境而言对企业所在地区的政策、位置以及人民生活水平也要进行研究。倘若企业 处在经济开发区，企业如何根据当地的优惠性政策取得一个最好的经济方面的 效益，减少由于政策而产生的不必要经济损失以及决策上的失误。4. 2. 4就市场营销策略而言在实施市场经济之后，企业可以根据自身的实际情况自主的对采购原材料 等一系列的经营活动进行安排，且自主的承担风险。由此，财务部门可以根据 现实需要对市场信息进行收集和管理等，制定较为合理的策略进行营销。5. 2. 5就企业经营规模而言在不同的业务规模之间还存在融资与规模成本、效益方面的差异。基于这 种情况，财务管理应当对怎样才能达到最好的规模成本和效益展开研究。在合 理税负这一块来看，财政人员对选择一般纳税人还是小规模负税人都要进行科 学的分析，以免税负转移等情况的出现。第5章 华龙电子有限公司财务管理的现状及改进首先，华龙电子想要减少投资的风险，应该稳健的进行理财，选择一个合 适的时机将规模扩大。在企业成长期间会面临许多风险。其发展的关键便是要 学会稳健理财以及科学合理的投资。对企业发展过程中出现的风险较高的项目 和方案主动的进行规避。在实践期间，企业要尽可能的进行中短期投资，对所 要投资的项目多次进行调查，以此完善自身的投资方案。不仅如此，在发展期 间还要善于抓住机会进行发展和壮大规模。第二，华龙电子应当集中自身优 势，专业化经营。基于现实情况来看，华龙电子很难做到同时经营多个产品来 降低发展风险，但是可以选择自身具有的优势进行集中发展，进行专业化经 营，倘若能够提高自身在市场上的占有率，也能够帮助企业取得成功。第三， 要善于填补市场上存在的空白，合理的利用自身灵活性寻找市场上存在的空 白，理性投资。从另一个角度来看，华龙电子在进行投资时也应当对内部投资 有着足够的重视。首先是投入新产品，企业在市场中的占有率较为有限，即使 是企业中的顶级产品也会存在一定时间的生命周期。如若有适销对路、竞争力 较强的新产品出现，且不断的将过时产品淘汰掉，有利于在市场中提升自己的 竞争力。第二，企业应当制定长期发展战略，对技术等的投入引起足够的重 视。第三，企业中对人才的投资也应当足够的重视。企业可以通过招聘等获得 人才，同时也可以使用培训等手段提高现有员工的技能与素质。5.1 当前华龙电子财务管理中存在的主要问题山东省华龙电子有限公司在现阶段来看，其财务管理较为薄弱表现的较为 明显的是其管理成本的不断上升，但盈利的能力却有所下滑。近些年来，尽管 由于在经济体制方面的改革不断深化，扩大和增强了自身的自主权和活力。但 是由于对财务行为等的监管不够重视，使得目前财务管理还有许多问题需要改 善。5.1.1更新财务管理观念随着市场经济不断的进步和发展，企业已经成为了市场主体，其总目标是 使得企业生存和发展。市场经济的发展和进步对企业的经营者、生产者以及财 务管理者都产生着影响，要求其树立正确科学的财务观念。而华龙电子应当树 立时间价值、财务风险、自我约束等观念。同时我们应该对财务指标等加强分 析，学会使用指标进行财务状况的分析和管理。5. 1.2实施全面预算管理预算管理的基础是科学预测市场，其前提是获取相应的目标，对全面采购 和成本预算进行合理编制，帮助企业在科学的预算管理道路上运转。在编制年 度预算之后，华龙电子应当基于现实需要将其分解为月度计算，科学合理的分 析月度经营活动，并且发现其较为薄弱的环节以及需要改善的地方，同时制作 相应对策完善自身。月预算所采取的是近细远粗的滚动预算。这有利于华龙电 子找出其存在的问题并及时的改善问题，提升自身经营管理水平。还可以根据 实际情况对资金的年度预算计划编制一个较为细致的资金使用计划，例如下 表：表2资金使用计划项目重点项目紧急项目次要项目辅助项目时间周期（天）X年X月-X年X月X年X月-X年X月X年X月-X年X月X年X月-X年X月前期成本（元）人员成本（名）成本浮动（元）后期利益（元）负责人根据表格中年度工作安排以及资金使用情况，科学合理的对资金进行安 排，可以根据重点项目、紧急项目，次要项目，最后是辅助项目的顺序进行资 金的安排，同时制定专人跟进其建设，这能推动落实资金的编制与设置预算计 划。5. 1.3强化资金管理在企业管理中，其核心内容是进行资金管理，华龙电子首先应当对资金进 行科学筹集，利用闲置的资金，力图将其资金占用的成本降低。根据前文我们 可以知道，华龙电子在日常的工作中大约有Iooo万的流动资金不能发挥其应该 发挥的作用。出现这种情况，企业不仅不能够使用它，为了发展自身还需要从 银行打款，这会对企业的盈利空间造成不好的影响。而华龙电子有限公司需要 根据贷款利率的变化情况对其借款结构进行合理安排，既要充分的调动闲置资 金，也要在一定情况下保证其有着较低的成本。同时还要加强控制其资金使 用，对资金进行合理的运用。6. 1.4完善财务管理企业中，财务总监代表着企业所有者监督企业中平常的财务运营活动。他 在会计工作中作为负责人，能够直接的参与监督财务管理工作。财务总监需要 做的不仅仅只是会计工作，日常财务工作也需要较好的完成。5.1.5实现企业财务与业务一体化随着华龙电子有限公司不断进步和发展，在企业中会有更多的管理环节。 要在生产经营中渗透财务管理内容，力求做到精细化，在各个具体的业务中设 立一套相对完整的业务规范以及工作的流程，在平时实践中落实到位，最终实 现财商一体化。在财务管理发展中，其最高层次是与企业能够协调发展，这需 要企业更深层次的进行财务管理，拓展其一般服务功能，同时在企业日常的经 营和管理活动中都能够发挥财务管理工作。结论在我国，公共财政体制进一步发展，不同单位在财务管理上的工作也有着 新的挑战和新的任务。为了在新形势下稳固和提升自身发展，华龙电子应当对 财务管理的新途径进行探索，对其财务管理的管理方法不断完善，提升自身管 理水平。首先，要使用一些较为科学的手段推动管理方法无纸化和信息化。同 时新信息技术推动了信息反馈和处理的速度，这需要财务管理者树立一个较为 坚定的管理理念进行信息的收集与利用，使用先进的科学技术等手段进行管理 有利于财务管理进行创新和网格化。第二，要重视风险管理。在今后，由于信 息传播的速度不断增快、产品的寿命周期被缩短等因素的影响，风险投资将会 是一种非常重要的投资内容与方法。对一个单位来说，这些影响会导致企业陷 入巨大的风险之中，因此要重视风险管理。不仅如此，还应当建立健全创新管 理方面的评价体系。在现在，许多财务指标如市场附加值等被一些企业提出且 应用到财务管理之中，扩展财务分析指标体系，对传统的分析指标进行取舍能 够帮助企业提高自身财务管理的水平。参考文献1李惠.国有企业财务管理存在的问题及对策探析J.中国集体经济,2021(11) : 140-141.2张翠苹.中小企业财务管理的问题与对策J.财会学习，2019(35) :18+20.3台明胜.民营企业财务管理存在的主要问题及应对策略J.中国商论,2021 ()6):147- 149.4张洋.Z公司财务管理成效分析J.中国集体经济,2021(09): 160-161.5魏秋育.加强企业财务内部控制提高企业财务管理水平J.财会学习,2021 (08): 193- 194.6任桂香.中小制造企业财务管理中存在的问题与对策J.纳税,2021, 15(08) :83-84.7薛洁.财务风险管理视角下制造企业内控制度的构建J.纳税,2021, 15(08):131732.8徐秋娇.中小企业财务会计管理中存在的问题及对策J.山西农经,2021 (05) :112713.9陈仙梅.大型企业固定资产管理存在的问题及策略分析J.中国集体经济，2021(08) :141-142.10谷光茹.小微企业的财务管理问题及对策J.纳税,2020, 14 (01) :98+100.11郁嘉诚,王益明.浙江省中小企业财务管理效率研究J.中国集体经济,2021(08): 163- 164.12嵇绍蓉.中小科技企业财务管理存在的问题与对策分析J.商展经济,2021(05): 104- 106.13都连会.企业财务管理中内部控制的问题与应对策略JL财富生活,2021(06) :85-86.14张欣欣.对当前企业财务管理的思考J.中国市场,2021(08) :145-146.15汪静.中小企业财务管理的改进建议探讨J.中国商论,2019(01) :132733.致谢非常感谢这一年来指导老师对我论文中的理论以及写作方面的指导和讲 解。同时，对其他同学给予我的帮助我也非常感谢，在我困惑的时候他们伸出 了援手，最后，向我的父母表示最衷心的感谢，是你们的支持伴我不断成长， 克服各种困难，做我的后盾和避风港，祝福你们身体健康！