企业存货管理的现状及对策研究——以杭州杉友鞋业有限公司为例.docx

企业存货管理的现状及对策研究一以杭州杉友鞋业有限公司为例一、引言存货管理是一个企业进行内部控制非常重要的一个环节，是一个企业能否自我协调和监督企业实施经营原则，保证财务收支合法性，实现经营目标的内部控制体系。库存管理不仅可以防止库存业务的错误记录，杜绝欺诈行为，还可以加强企业的成本控制，实施低成本的战略决策。因此，库存管理已经成为现代企业管理的重要组成部分。加强库存管理是保证生产正常运转的物质基础，能够有效服务于基础生产和技术改造的全过程。市场变化迅速，未能正确预测决策者素质的影响，使风险成为客观现实。库存管理的质量已经成为衡量企业管理制度是否完善，库存是否合理，流动性是否最好的重要指标。如果企业不能有效规避和防范各种风险因素，必然会使企业未来的发展陷入严重的危机境地。当各种不可预见的风险发生时,最容易被盗用的显然是公司财务运作的核心。针对库存管理的现状，分析了库存管理存在的问题，提出了保证有效库存管理，降1氐平均资金占用,提高库存周转速度和资产周转率的解决方案，最终提高企业的经济效益。二、企业存货管理基本理论（一）存货的概念存货是指企业在日常活动中持有以备出售的产成品或商品、处在生产过程中的在产品、在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料、物料等。存货区分固定资产等非流动资产的最基本的特征是,企业持有存货的最终目的是出售，不论是直接销售，例如企业的成品或商品，经过进一步加工后出售,如原材料。存货作为企业生产的重要组成部分，它贯穿于企业整个生产的各个环节，其所占有的资金量很大，并且种类繁多，对企业具有很强的影响。对于杭州杉友鞋业有限公司这样多点多面的企业来说，很大一部分的存货都是就地储存，所以对于存货的管理就显得格外重要。（二）存货管理的重要性为了使企业在生产过程中能够保证持性，作为企业必须制定合理的计划进行购买、存储和消耗，它是一个企业在生产过程中必不可少的元素,也是能够使生产活动顺利进行的必须条件。企业对于存货管理的重视程度与管理能否严格,可以使一个濒临破产的企业起死回生，相反，会使一个充满朝朝气的企业逐渐的步入困境。要想进行存货的控制与管理最重要的是库存控制的数量是否合理，每个库存在总库存中的比例是否合理。分析企业库存不合理占用和积压的原因，通过采取适当措施控制库存量，提高企业经济效益，减少企业库存平均资金占用，增加库存量利率和资产周转率。由于一些中小企业正处于业务增长和原始资本积累阶段，如何最大限度地发挥中小企业的库存价值，降低库存成本和风险是中小企业亟待解决的重大问题，业务运营和获取利润的主要方式。（三）存货管理的主要方法LABC分析法所谓ABC分析法就是将存货按照其数量、金额的大小以及品种划分成ABC三类，从而对于不同的种类采取不同的管理配置方法的一种分析方法。A类是重要物资；B类是一般重要物资；C类是不重要物资，简单而言ABC分析法就是根据物资的重要程度进行分类分析的一种方法。对于一个中小企业，他们往往有成千上万的库存物品。有些东西价值很高，有些不值几块钱。如果他们对每种类型的产品计划不周密，他们就不能有效地控制库存所使用的资金。ABC管理方法的最大的优点是提高库存周转率减轻在存货营运过程中资金带来的压力，通过减少利息来降低成本。ABC管理方法的另一大优点是将库存脱货降到最低度，并且可以将纠正库存脱货的速度不断提高。对于C类部件来说经常会带来最大的短缺，一般的管理方法对存货进行分类管理，在订货时将所有的货物按照平均周转时间来确定，一年分为几次订货，那么在一年中有可能会发生完全脱货的情况。如果采取ABC管理法对C类部件进行一年一订购的方式，则C部件的产品比平均库存大大增加，几乎不会发邺兑货的情况。2 .经济批量经济批量法是确定批量和生产间隔期时常用的一种以量定期方法。生产费用与批量之间存在着函数关系，批量主要通过两方面因素影响生产费用：一是生产准备费用，这部分费用随生产批次增减而变化；二是保管费用，即在制品在存储保管期间所发生的费用，如仓库管理费用、资金呆滞损失、存货的损耗费用等。这些费用与批量大小和存储时间长短有关。其计算公式为：（Q0经济批量；C3一单位订货费用;R一单位时间内的需求量；Cl一单位保管费用）3 .两库存法将相同物品分别放入两个邻接的容器（或者货棚）保管，先使用其中一个容器的货物，待容器空了时，再对这部分提出订货，并开始使用相邻容器的货物，这就是两库存法。两库存法适合于ABC管理中的C类物品和单价便宜、保管不太费事的货物。通常省略记账等手续。（四）存货管理控制目标1 .提高运营的效率和效率业务目标包括与业务相关的一系列子目标，如净利润，收益，市场份额等指标。由于所有制类型不同，业务范围和经营者资质不同，企业在经营目标上可能存在差异，但企业的最终目标是在经营中取得更好的发展和最大的盈利能力。实现最终目标的先决条件，也可以看作是企业最重要的经营目标之一。2 .遵守有关法律法规企业不仅是投资者的业务，也是社会企业。作为社会企业，企业必须遵守社会基本准则，即企业必须在社会允许的范围内开展经营活动。企业在有关法律，法规的框架下运作时，其经营活动被认为合法,可以接受。同样，如果企业违反法律法规，可能会导致市场监管局等相关监管部门对事件的调查和备案可能导致投资机会的丧失，并对企业声誉造成负面影响，这又将导致企业破产。因此,按照国家的法律法规，建立符合公司需要的库存内部控制制度也是库存内部控制的重要目标。3 .防止错误和欺诈防止错误和欺诈也是实施内部控制的重要目标。错误指的是不符合客观实际的情况，通常出现的错误大多都是因为经济业务过程中没按照规章制度去执行。欺诈是指由组织管理层直接实施，突破现行会计准则，故意错误报告，省略财务报告内容应当披露，或者提供虚假信息。4 .确保财务报告的可靠性财务报告的可靠性是指企业发布的财务报告应当符合财政部颁布的会计信息披露统一会计制度的规定，即应当符合会计信息基本原则披露及相关会计准则。在目前公司所有者与经营者分离的情况下，正确反映公司经营的会计信息，更有利于管理者做出正确决策，促进公司发展，建立良好的内音陋制库存系统,管理强有力的内部控制的实施有助于加强财务报告的可靠性。三、杭州杉友鞋业有限公司存货管理的现状及成因分析（一）杭州杉友鞋业有限公司简介杭州杉友鞋业有限公司成立于一九九四年,是一家专业生产中高档麻底工艺鞋、拖鞋、冬季鞋、注塑鞋的公司。公司占地面积20000平方米，现有员工300余人，拥有资产1500万元；公司技术力量雄厚，有工程师、技术人员20余人，生产设备先进，制鞋以流水线操作为主，具有年产300万双鞋子的生产能力，是设备先进、技术含量高、生产规模大的制鞋公司之一O（二）杭州杉友鞋业有限公司存货管理的现状当前，公司仓库存货占用的资金在逐渐的上升。当前，仓库存货占用的资金在逐渐的上升。日期老化的商品和赠品商品占用的资金匕匕较大,库存流水账不是很清楚，在商品进入仓库和出仓库时不能及时的做好账务处理，提供的实际仓库库存不能作为公司对销售的参考依据。平均一个月才进行一次库存盘点,而盘点的收益和损失没能立即分析原因也没有经过领导的允许就直接进行了利益的处理。1存货入库的过程对于库存的检查和收集，当新购入的产品进入仓库时,仓库的经理将会检查产品的类型,并且把每一个产品都计量之后才巴新入库的产品的数量以及价格同时的登入账面,利用这样的处理方式，可以有效的避免材料种类和数量上有可能出现的各类问题。2 .存货保管的过程杭州杉友鞋业有限公司没有详细存货保管制度，没有定期的对所有存货进行检查。没能在存货在不同仓库中流动时及时的办理相关手续，将产品按照要求的存储条件来做。杭州杉友鞋业有限公司在盘点月末数据时发现与仓库管理员的账簿数据有很大的差异。经过仔细调查，发现店主将退款的产品注册金额，导致账户不符，但成本是虚增的，使得实际的库存核实和账面数据账户检查丢失应该有意义。这也是由于仓库管理系统的不良导致账户不一致，产品在仓库中的免费仓储，往往是一个产品被放置在很多地方。而且为了方便送货，会在赠品区域做一些零碎的产品，并根据其不同的表现将一些滞销产品分开。3 .存货的发出过程仓库负责人安排专人将库存送到该地区相应的服务仓库，同时仓库经理根据货物的需求填写实际数量。用于客户从三重存取单上取货的地区性务仓库。（三）杭州杉友鞋业有限公司存货管理存在的问题1 .存货的储量不合理在正常的情况下杭州杉友鞋业有限公司这样的中小企业的存货资金占用流动资产总额的二分之一。公司往往忽略最初的库存管理，并没有为它需要占用的资金做任何算。结果，公司上一次错误估计导致存货过多，使资金流动性不足，导致资金严重短缺,资金周转速度大幅下降，在很大程度上影响了正常生产，所以中小企业控制库存成本的难度是困扰企业发展的难题。另外库存分类方法不合适。杭州杉友鞋业有限公司对库存管理较僵化，造成积压储备。在我国，虽然很多企业积极引进各种西方的库存管理方法，但是它们过于僵化，并没有明显地帮助减少企业的积压。另外，一些企业对库存储备不重视，不进行定期库存,导致库存大量积压，影响企业资金的正常周转率，造成不必要的资金浪费。杭州杉友鞋业有限公司库存分类不规范，不灵活。每个企业都有自己的库存，而库存也不一样，导致企业的库存分类标准不规范，有的企业盲目效仿；另外，由于商业环境将会不断变化，企业需要的库存数量和质量都会发生变化，但企业往往不注意分类的灵活性，而盲目地遵循其他企业的分类标准，这导致了由于库存管理不当造成库存供求的巨大不平衡和失利。2 .存货管理机制不健全公司对于存货的保管、储存和销售的管理制度不健全，杭州杉友鞋业有限公司的库存验收是一个重要的环节。有些企业基本上是把绿灯作为验收的对象,不重视。因此，由于公司的疏忽，特殊库存中的质量问题被忽略，导致企业遭受相当大的损失。另外，为了减少费用，公司几个环节的人员一样，容易造成滥用权力。其次,在正常生产过程中，未使用的备用库存放在各个生产现场，忽视这些库存的管理，给企业带来不必要的损失。另外，有些现货过了保质期，没有人来打点，稍不注意就会因为老化而放得太久，造成一定的损失。最后，由于没有人关心'物资，物资被盗，不能及时发现,造成了公司的损失。3 .存货管理制度不够完善(1)由于考虑成本,资源等问题，目前杭州杉友鞋业有限公司员工配置不完善。管理人员一般都有几个岗位，分工不清，重点是某些资源利用不合理,资源利用不足，占用公司资金，也造成了浪费。(2)采购人员自行采购库存，杭州杉友鞋业有限公司没有成立专门的工作人员开展价格调查，做市场调研，采购人员只能根据发票和仓储收据入账，报销，这将导致以较高的库存成本，较低的利润的物料甚至反复采购，所以在实践中，给企业仓库管理人员和采购人员提供了利用个人利益工作的机会，从而不同程度地损害了企业的利益。(3)仓单验收人员往往只注重数量检查，不对产品进行质量控制，往往只能查看库存产品表面的质量问题。在验收之后，发现生产中发现的质量问题太晚了，不仅延误了生产的及时性，影响了准确的交货期，给企业的信誉，资金等方面带来一定的损失。(4)库存管理的重点是企业内部物流系统的资源整合,却忽视了外部资源的利用。杭州杉友鞋业有限公司的库存管理过程是从计划,采购,储存到产品交付管理的全过程,它将利用大部分业务的人力，物力，财力，只有把资源配置，库存存取款的管理。在确保商品数量的同时，还应该通过一些数据来保证财务萱理知识的质量，以衡量公司的采购目标，股票指标，如最佳经济量，等待购买的最佳时机。库存管理细化,数字化，从而优化企业库存管理。4 .各分销机构职责不清由于监督不力，致使企业中有些采购人员与外部一些供应商互相串通，谋取个人利益，损害企业利益。如果要获得回扣，拿到佣金，有的采购人员甚至在采购业务时齐头并进，摆脱不良，便宜，牺牲企业利益谋取私利。这些行为严重损害了企业的长远发展。一些管理者缺乏库存管理的科学知识，或管理经验不足，原因不明，无法运用科学的，正确的库存管理方法，不能及时回应问题，对库存商业库存做出合理调整，造成库存囤积或库存不足的情况，影响了企业的现金流，从而影响了企业的利益。(四)杭州杉友鞋业有限公司存货管理存在问题的原因1 .内部原因(1)存货管理的不规范导致了账实不符。企业的销售中心没能按照相应的规章制度在存货出库时正确的填写领料单，使仓库管理者对于做账松懈，比如公司有一次的库存问题是因为管理员忘了做记录，没有明确的库存批号和库存分类记录，很容易导致库存大量到期。在平时收件人应严格按照制度来管理，避免会计不一致等问题。杭州杉友鞋业有限公司库存按照库存的类型和库存情况进行简单的划分，在库存上因为商品种类繁多，所以具有一定的难度。因此,这使得库存的主要库存每天一次库存，其余库存每月一次，所以账户数量可能不等于实际库存数量。(2)存货积压导致存货成本增加。对于存货的管理者来说如果不清楚账上的存货很可能导致重复进货使得存货积压。另外，由于内部库存管理系统没有设置到位，所以只能靠更多的库存来防止因缺货交货时间延误，这种行为很容易导致库存积压。杭州杉友鞋业有限公司由于库存管理非常松散，所以库存利用率不是特别高,库存积压较多，导致采购成本的利润降低。库存积压直接导致存储面积和存储成本的增加，提高了生产成本；大量的流动资金被占用，造成浪费，使受到资金收入受到影响的机会;容易导致原材料和成品，有形和无形的损失；也使得企业资源大量闲置，严重影响了库存的合理配置。(3)各部门没有进行有效的沟通，很容易导致存货不足。各个部门之间缺乏有效的沟通。销售部门通常会在库存不足的情况下向库存管理部门报告库存，因为停滞的销售可能最终会由于延迟交货损失而导致严重的延迟。由于销售部门不负责任和大量的随机性，感觉产品的生产和包装等库存不够或者没有去库存管理部门领取，未能及时与库存管理人员联系，导致下一步领子没有库存，只有等到货物到来才能继续正常生产，这些错误会给公司造成重大损失。有些包裹随意放在仓库里，没有任何记录在账户上，每次你想使用包裹的时候都会因为缺乏而做那个恐慌。这种情况导致服务水平持续下降，影响销售业绩和企业声誉。但是，服务部门没有及时与部门联系，没有及时反馈客户的需求给销售服务部门，垂企业失去了大量的回头客，损害了双方的利益。2 .外部原因存货管理问题的存在虽然是因为杭州杉友鞋业有限公司自身的管理存在缺陷导致的，但企业库存管理外的一些因素也将产生重大影响。根据我国目前的经济形势，有以下几个因素：(1)国家宏观调控政策的改变。人民银行增大了贷款利率的浮动区间，使得各个银行的执行利率也在随之增加，再加上对物价上涨的预测，杭州杉友鞋业有限公司为了躲避市场风险以及资金利率的风险，于是就大量的囤积存货，导致存货不断的积压。(2)物价的不断上涨。近年来，中国生产物价指数居高不下。价格上涨带来的压力在各方面都持续存在。因此，原材料供应紧张。能源和运输价格也在上涨。杭州杉友鞋业有限公司因缺货风险不得不增加库存安全库存，并在此基础上选择适当的库存评估方法，防止价格因价格变动而发生的风险。(3)市场需求变化的加快。市场需求额的不断增加给企业的存货管理带来了很大程度上的的困难，导致企业的销售预测不准确，淘汰或取代了大量积压的产品和备件。四、杭州杉友鞋业有限公司存货管理问题的解决措施针对上述中杭州杉友鞋业有限公司的存货管理存在的问题，结合近年来部门企业经营管理中的库存管理经验，提出了以下库存管理策略。应根据不同的情况进行适当的治疗。例如，会计惯例与配额内的折扣不符，应增加费用，但由于责任事故造成的损失，应当对责任人给予赔偿;并针对自然灾害等自然灾害J等保险公司的补偿和剩余物质价值扣除，经上级审批后划分为非经营性支出。（一）建立以及健全内部的控制制度就目前情况来看，杭州杉友鞋业有限公司对于其内部存货的控制制度不是特别重视，如采购，生产，销售等部门职责不明确，忽视岗位分离，监督，控制，往往出现部门之间相互推脱或与人流量有最终决定权,使得库存过多,占用企业资金额度过大，给企业带来了巨大的损失，这是主要原因是没有建立和完善库存的内部控制制度。杭州杉友鞋业有限公司根据有关法律法规完善法人制度，坚决执行法人权利义务，建立内部股份制，结合自身业务特点,从销售体系,消费与销售环节,建立供销计划信息档案，提高自身资质和荣誉管理水平，不断确定各部门的岗位职责，严格按照职位不配合的职责实施,充分发挥库存效应的内部控制体系的相互作用。如杭州杉友鞋业有限公司法定代表人，负责会计工作和会计信息的真实性，完整性。因此，会计师和保管人不同职位的责任和权力应该相互分离，相互监督和控制。这样可以有效避免出现不正当手段或滥用职权等行为的发生，控制和降低库存成本,以维护杭州杉友鞋业有限公司的个人利益。L做好岗位的分工控制要做好岗位的分工控制，首先就要建立明确的存货业务的责任制度，要明确各部门之间的责任和权限，确保非独立岗位的非库存，相互制约和监督。此外，还要授权负责人批准控制，明确审批机关的审批形式和清单方法，以及相关控制措施的责任和权限，明确相关人员的责任范围和工作要求，拒绝超限的业务，向有关领导报告;明确禁止代理人员擅自进行库存业务。其次，要规定库存业务的相关流程，明确库存收购，验收，收运，处理等各个环节的控制要求，做好相应的记录和保存。2.取得、验收和入库的控制外部存货应该符合内部对于存货采购和付款的相关规定；用来替顶债务或者其他原因入库的存货应该由相关部门或者人员的批准，存货的价值质量都应该与双方的协议相符；要严格执行存货验收制度，主要是针对存货的类型、数量以及其他内容进行进行检验；要通过财务部门设立存货明细账，增强对存货的代管、暂存的管理。3增强存货的采购管理要增强对于存货的采购管理力度，首先要提高计划人员的业务素质，要求他们对生产过程和设备操作有充分的了解，掌握好设备维护和生产损失物料，从而制定科学合理的库存采购计划。另外，要正确规范采购方式，增加采购的透明度，就要始终恪守节约的原则，同时要求采购商对供应商的价格，财务信息十分确定，要收集同类型产品中的各种企业在各种信息中确保自己的企业价格最低，质量最好。其次，我们必须做好库存计划。库存计划是控制库存水平，减少库存资金占用,使库存收益和成本得到优化。对于这些问题，我们应该考虑订货的经济性，确定订货需要的订货量，然后确定订货点，及时补货,防止缺货耽误。而且，我们必须及时确定所需的库存资金。一般情况下采取这种做法：一是每种类型的库存周转天数等资金周转天数非常明确，并以此为基础确定库存资金量;二是以上年库存量为依据，分析并计划今年各种因素的调整，确定资金占用量;第三，可以用库存资金的比例和相关因素来确定资金的数额。杭州杉友鞋业有限公司可以这样来控制企业的存货采购成本:一是可以选择合适的供应商建立长期的战略合作关系，公司可以允许供应商参与公司的库存管理，二是建立通用的信息交流平台，使供应商能够提供自己的生产计划，由供应商通过公司的要求安排合理的交货协调。这不仅会降低企业成本，还会减少所用资金的库存。按时生产系统。这是有效利用各种资源，降低成本的一种途径。方法是在适当的时间将适量的材料以及无懈可击的质量标准用于必要的地点。如果整个生产能够处于这样的生产状态，那么库存量就会降到最低。（二）要注重对企业中管理人员的培养对于杭州杉友鞋业有限公司来说，如果要适应经济的快速发展，就不能只停留在传统的经营理念上,要把企业从粗放型转向精细化管理模式，就必须建立一个独立的人力资源管理系统，任命忠诚于企业和勤勉尽职的职场人员为企业做出贡献，并选择一名经验丰富的员工盘点关键职位，同时加强对企业员工的培训，逐步提高自身素质，充分调动员工的积极性。例如，对于买家可以采取定期轮换制度;定期清点，真正的账户匹配;会计人员在财务部门严格按照岗位要求，正确的财务会计核算，提高财务人员会计和财务管理水平，并能分析存货的合理性。（三）严格存货控制管理对于杭州杉友鞋业有限公司来说要结合自身的实际情况，增力睬购次数，减少采购数量，避免了大量可用资金被库存占用,加之现代库存管理，及时清理库存变化和库存数量。详细分析变化尽可能降低库存成本和仓储订货及运输成本，确定公司合理的采购时间，并在各种库存成本中加以权衡，有必要重视内部软件库存管理，还要加大对硬件管理的投入，进一步提高库存控制箱管理水平。杭州杉友鞋业有限公司产品类型繁多,为了满足销售需求，必须对精细库存进行全面控制。虽然杭州杉友鞋业有限公司一般都有比较完善的订货配送体系，但也会有商品库存过多,因此也需要不断完善。可以采用ABC存货管理方法,根据产品的重要程度分为三大类。一个价格最昂贵的产品,关于价值的占到所有商品价值的70%,而总数量仅在5%-10%;B类产品；作为一般昂贵的商品，但贵比C类的价格要高，占所有货物价值的20%左右，货物数量也占总数的20%;而C商品价格最低廉，占所有货物价值的10%左右，但数量占总数量的70%-75%o在库存管理中，这两个因素可以根据直营店和加盟店的货架情况进行分类。在分类完成后，结合库存管理方法和库存控制系统的现有模型，采用不同的处理方法针对不同层次。对于一个存货的集中管理，对订货量和订货点进行计算，避免存货积压，降低存储成本，特别是库存的机会成本；库存B类一般按类别确定收储数量，控制方法的灵活运用；C类库存可以集中采购,增加储备定额，相应减少以达到库存成本的最佳数量。（四）增强自律观念杭州杉友鞋业有限公司在增强自身的内部管理和健全各项规章制度的同时，要加强与各级税务，业务部门的沟通，争取有效的技术援助和政策支持。针对公司规模，业务范围，业务和银行业务等方面的特点,不断组织各级人员和领导学习有关法律政策,法律业务培训研讨会和培训班，以提高管理层的管理水平为企业营造良好的企业氛围,营造企业精神，面对社会各职能部门,得到企业的支持和帮助。（五）整合存货内部物流资源，大力发展第三方物流杭州杉友鞋业有限公司的内部物流资源是指能够加强存货管理的所有资源。比如人力资源，信息资源，运输资源，存储资源等。公司内部物流资源的实际使用与库存的经济采购和库存成本直接相关。在公司管理层面，公司的内部物流资源已经被很多公司所重视，但是如果单纯依靠内部物流资源，很难满足业务要降低成本，提高企业需求的竞争力，所以在这里如何使用第三方物流这在展会上尤为重要。充分利用第三方物流可以降低货物存储带来的管理成本和运输成本，降低企业库存成本，提高产品竞争力;减少库存资金的份额，解放更多的资金，为企业的资金流动带来极大的便利。第三方物流专门从事物流工作，具有丰富的物流管理经验。通过双方的合作，可以有效地提高企业的物流管理水平。公司还可以借鉴他们缺乏的物流资源实现互补效应,也有助于公司更快地占领产品市场提高公司的产品周转率;企业物流资源外包可以有效地降低物流企业的投资成本，省钱，并且可以把这部分资金投入到这个地方的业务需求中。五、结论通过以上的所有叙述表明存货的管理直接影响企业管理，库存管理非常好，可以直接降低相关费用，降低库存成本，获得很好的经济效益;相反，如果库存管理不好,公司将浪费大量的人力，财力和物力，使企业的利润大大降低，同时也降低了其产品的竞争力，损害了公司的经济效益，甚至直接导致公司破产。目前,杭州杉友鞋业有限公司等中小企业存在库存管理落后,管理理念不健全，物流一体化程度不高等问题。建立科学有效的库存管理制度，不断完善库存管理，提高库存管理水平;建立适合自身发展的公司管理制度，加强信息管理库存，使公司的库存管理逐步跟上时代步伐;整合内部物流资源和利用第三方物流资源,从而最大限度地发挥库存管理的潜力，制定公司的价值和收益。杭州杉友鞋业有限公司在管理上存在一些问题,如效率低下，管理不善等问题。因此，只有有效改善和实施库存管理，控制成本，加快资金流动，才能增强公司的生命力,才能相应地解决存在的问题。此外,公司还要根据自身特点完善和完善公司库存管理机制，大力推进企业库存结构优化，确保企业持续健康发展。参考文献：1吕惠馨.企业存货管理存在的问题及对策J.会计师,2017,(04):41-42.2葛青.企业存货管理中存在的问题及对策J才智,2016,(17):249.网王芮.企业存货管理问题及对策J.商场现代化2016,(13):88-89.曹玉婷,魏敏.企业存货管理中的问题及对策研究J.现代经济信息2016,(06):90.5王建强.企业存货管理存在的问题及对策分析J.中国商论2015,(18):29-31.项国.企业存货管理存在的问题与解决对策J.市场周刊(理论研究),2015,(06):67邓倩.企业存货管理存在的问题及其对策研究J.现代商业,2015,(08):57-58.网张燕平.企业存货管理存在的问题及对策分析J商场现代化2014,(32):79-80.9张向东.企业存货管理存在的问题及优化对策J.科技视界2014,(22):253+334.10许娟.企业存货管理存在的问题与解决对策J企业导报,2013,(02):42-43.11周培行.探析企业存货管理存在的问题及对策J现代商业,2012,(24):137-138.12贾伟浅谈企业存货管理中的问题及对策几西部财会2012,(06):53-54.13赵明荣,杨佳.我国企业存货管理存在的主要问题及对策J.对外经贸,2012,(01):143-144.14王丽莉.企业存货管理中存在的问题及对策J.会计之友,2011,(35):72-73.15郝光辉浅析企业存货管理问题与对策几中国外资,2011,(06):148.致谢通过这一阶段的努力，我的毕业论文终于完成了，这意味着本科学习即将结束。在这次本科学习中，我在学习上和思想上都收益匪浅，除了自己的努力外，与各位老师、同学和朋友的关心、支持和鼓励是分不开的。在本论文的写作过程中，我的导师倾注了大量的心血。在论文的选题、搜集资料和写作阶段，导师都倾注了极大的关怀和鼓励。在论文的写作过程中，每当我有所疑问，导师总会不厌其烦地指点我字字句句把关，提出许多中肯的指导意见，使我在写作过程中不致迷失方向。他严谨的治学之风和对事业的孜孜追求将影响和激励我的一生，他对我的关心和教诲我更将永远铭记。借此机会，我谨向导师以及在毕业设计过程中给予我很大帮助的老师、同学们致以最城挚的谢意。