企业读书会对成员的吸引力与粘性.docx

企业读书会对成员的吸引力与粘性读书会系列的思考与分享，源于T立HR对我进行的读书会的咨询。但过去早率的组织,实则对我的成长意义不大。因此，想要重拾读书会的成长。才有了读书会系列的开启。但分享却不够严谨。这里说声对不起。还望各位读者可以耐心并坚持阅读。相信一定会有用一条线可以串起来的。我们说到了要建立读书会一定找到有用的人,找到成就的地方,才能找到成立的基础。而其中最重要的就是一个会长，一批骨干。然后依靠这些铁杆来设立组织，形成章程。然后才会有读书上的专业指导，讨论分享的组织，才能真正的做到集思广益，共同策划形成一个有组织的行为。上述这些都是从组织与铁杆骨干的角度去设想组织的建立与基础运行。但我们还必须要知道普通的读书会员或者非会员员工,如何才能让他们上船,一起共渡读书呢？本文内容：一个企业读书会的成立与运行，必然是需要有组织的活动。而在上一篇文章中我们说到了形成企业读书会的主要前提是要有一些构成基础。这基础是针对于读书会的组织建立与参与骨干来说的。但读书会自然不能只是这几个组织者唱的独角戏,而要的是带领一群人的共同读书，共同前进。因此，如何形成读书会的宗旨与吸引力，如何形成读书会对群众员式的粘性与吸附性，才能形成读书会的一个长久的群众基础？这是建立运行读书会必须从会员角度去思考的一个重要方面。读书的收益性。可以让我们成长，甚至可以开展一些收费的业务。但这显然是不够的。要想让我们的会员能长期拥在读书的组织身边,我们必须要继续提炼读书会的粘性。因此，说明白，读书会有哪可以让普通会员能通过参与读书会活动，获得不一样的成长的业务方式很重要。那么,告诉他们读书有用论，就很重要了。L读书会的宗旨一定要有。崇尚读以致用的活读书。无论是我们选择阅读的书,还是我们要分享的拆书,都一定要是能对当下的读书会成员有着精进的作用。这个作用,可以是不关己事强说愁的放松思维的社会学科知识。也可以是针对当前工作中某个岗位或者某个人的困惑的有效解答。还可以是针对未来发展的趋势的某些分析与预评估。当然，所有的分享，我们一定要明确的告诉所有人：这样的知识来源是来自于哪本书，或者这份灵感来自于哪一本书场讨论的思维碰撞。这样才能告诉他们，读书,真的有用。2、读书会的作用一定要有。促使个人成长的读书模式。参与读书会是一种重要的学习和自我成长方式。对读书会的会员来说，参与这种社团的动机,源于他们对通过读书获得成长的渴望。而读书长成的模式核心在于分享、相互讨论和反思。这是每个会员通过阅读获取知识后得到实质性成长的途径。 独立阅读模式：这是最基础的成长模式,会员需要独立完成阅读任务，并通过读书会提供的交流平台分享自己的理螭口感受。这种模式可以帮助会员培养独立思考和表达能力。 团队研讨模式：这种模式下,会员们组成小组,共同探讨一个主题或一系列相关书籍。这种方式有助于培养团队协作和沟通的能力，同时也能增强对书籍的理解。 导师指导模式：对于有一定经验的会员，可以担任导师的角色，指导新会员阅读和讨论。这种方式有助于培养领导力和指导能力，同时也能帮助新会员更快地融入读书会。3、读书会的实践活动要搞。一提升会员参与读书的兴趣。 主题研讨活动：根据不同的主题选择相应的书籍进行研讨,如心理学、历史、文学等主题，这样可以增加阅读的深度和广度。 深度阅读活动：组织会员阅读某一类特定类型的书籍,如名人传记、成功学书籍等，鼓励会员对书籍中的关键观点进行深入讨论。 线上研讨活动：利用在线平台进行线上研讨，方便更多的会员参与进来。可以在平台上发布讨论题目，引导会员进行讨论和分享。 实践应用活动:鼓励会员将所学的知识应用到实际生活中,如组织读书心得分享会、读书笔记分享会、读书所获实践等。让会员有机会将所学知识展示出来。跨领域交流活动：鼓励会员参加其他领域的读书会或活动，拓宽视野，增加知识面。在这些活动中，我们作为组织者、骨干需要更多的了解其他的读书会的擅长点，推荐给我们的会员，以此弥补我们的读书短板。想来,通过上述的组织与落地，应该会对众多会员有着一定的成长意义。（未完待续，下期不出意外，将是读书会的筹建预案）小结：读书会的成长是大家的事，而不只是组织者与管理者的成长。因此，要设计出对普通会员的成长模式，才能使读书会具有长期的粘性与吸附力量。才有可能实现读书会的长效运行。