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    安全管理工作会议讲话.docx

    • 资源ID:91765       资源大小:13.25KB        全文页数:2页
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    安全管理工作会议讲话.docx

    安全管理工作会议讲话同志们:前不久,我带工作组采取“四不两直”方式,对一个单位进行“拉网式”安全大检查。从表面上看,这个单位的安全工作开展得轰轰烈烈,从动员部署到专项教育,从建立台账到明确责任,全套流程一项不落,似乎形成了一个抓安全工作的闭环,但要说效果究竟如何,恐怕要打上一个问号。从我实际检查的情况下,安全工作还是有很大不托底。多年的工作经验来看,要做好安全工作,首先要全面分析评估安全风险。一个单位的风险究竟在哪、现状到底如何、趋势将会怎样,各类风险中的主要风险是什么,在主要风险中哪些矛盾是主要的只有对诸如此类问题想透查明、心中有数,才能做到未雨绸缪、应对有方。总结过去的经验教训,我们会发现几乎所有的安全事故都事先有征兆、背后有原因、问题能防控。从这个角度来讲,常态化做好安全风险评估至关重要。如果安全风险评估只是简单走过场、搞形式,不但不能预防风险,还会产生误导,让干部群众抱有侥幸心理。因此,我们抓安全工作,要扭住重点人员、重点时段、重点部位逐个“过筛子”确定风险等级,也要充分发挥组织功能,把群众性预防活动开展起来,把安全执法队伍建强起来力争把隐患苗头化解在本级、消除在末端,最大程度降低安全风险。安全工作不是一两个人的事,需要调动广大干部群众职工的积极性,形成安全工作大家抓的良好局面。要充分认识到,只有人人参与其中,个个守护自己的安全阵地,把可能发生的安全风险和隐患想明白、弄清楚,练强防范本领,细化防范措施,安全工作才能真正做到托底无虞、有序可控。同时也要看到,安全工作既有一以贯之的规律性,又有形随势变的复杂性,也有因时制宜的必要性,必须准确把握特点规律和发展趋势,做到抓根本、抓关键、抓重点。这要求我们,抓安全工作既要做到人技物合一、教管训并举,更要突出常防常治,学会动中抓、抓中变,常思常想不放心的人和事,常析常议潜在的风险和隐忧,常预常判未来的发展和趋势,筑牢安全防线,真正掌握安全工作的主动权。我就讲这么多!

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