关于一季度稳就业工作情况的报告20230325.docx

西安建交投资集团有限公司关于一季度稳就业工作情况的报告西安市国资委：按照西安市稳就业工作专班办公室关于上报2023年一季度稳就业工作开展相关数据的通知和市国资委有关要求，2023年一季度，我集团坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党的二十大精神和习近平总书记关于就业工作一系列重要指示精神，按照“稳就业、保就业”要求，坚持以集团战略发展需求为导向，以技能培训为基础，以强化考核为手段，以落实政策扶持为保障，不断加强组织领导，明确目标任务，完善工作机制，压实工作责任，全面推进稳就业工作有序开展,努力实现更充分更高质量的就业，现就一季度稳就业工作总结报告如下：一、工作措施（一）落实稳岗保就业，彰显责任担当。建交集团聚焦统筹项目建设与融入西安市社会经济发展，主动作为、攻坚克难，认真落实稳就业工作任务，发挥国企表率作用，彰显使命担当，为企业生产经营提供坚实人才保障。一是争取政策支持，稳定就业。及时了解和积极争取稳就业各项政策支持，切实降低单位用工成本，确保集团员工队伍保持稳定，无员工流失现象。二是多措并举引人才，促进就业，通过招才引智，吸引优秀人才加盟，以满足集团当前和未来一段时间内集团业务需求，加快各项业务快速推进。三是通过项目驱动，带动就业。集团所属各单位聚焦本单位功能定位和发展目标，聚焦主业，主动出击寻找新项目，积极拓展市场空间，增加就业新的增长点。（二）摸清人员底数，科学规划人才。一是组织对集团人员队伍情况进行认真摸底，全面掌握各类人员情况，为科学合理预测2023年度用人需求奠定基础。二是根据集团战略发展规划，结合实际需要，分类、分批编制用人需求计划。三是根据集团发展规划和2023年总体工作安排，结合各部门、各单位的机构设置和三定方案，对各部门、各单位报送的用人需求计划进行审核,汇总编制形成集团2023年度总体招聘计划，确保满足正常生产经营需要，并适当储备人员，用工总数控制在“三定方案”以内。（三）创新招聘方式，加快人才引进。一是创新招聘形式,线上线下方式相结合，在原有合作招聘服务机构基础上，与三家猎头公司续签定向人才推荐服务，与西安人才集团签订人力资源战略合作框架，拓展了人才引进渠道，提高招聘的效率和招才引智质量。二是紧扣需求，突出重点，针对集团2022年招聘后的空缺岗位，结合集团业务发展需要，组织进行了2023年紧缺岗位招聘工作。（四）坚持市场导向，完善人才机制。按照国资国企改革要求，要求各单位建立了招聘管理办法和培训管理办法等制度办法，初步建立了公开招聘、管理人员竞争上岗、末等调整和不胜任退出机制，进一步建立和完善人才引进、培养、使用机制。二、工作成效一季度紧缺岗位招聘工作共搜集简历100O余份，推荐给用人部门简历400余份，集团本部全年计划招聘15人，目前已组织面试30余次，组织笔试13人，背景调查与职业测评3人，已招聘到岗3人，员工背景调查100%全覆盖。建交集团2022年计划招聘6人，全年动态调整计划招聘13人，已全部招聘到岗，今年的计划招聘数是去年的250%,2023年一季度计划完成率比去年多20%。今年在以往基础上，加大招聘力度，充分运用网络招聘平台、猎头推荐、公开招聘等渠道和方式，提升招聘效果和招聘水平。三、存在的问题（一）关键岗位人才紧缺。对标集团战略和业务需求，满足发展需要人才较少，招聘难度大。（二）招聘工作机制还需进一步优化。引才机制尚不能吸引优秀人才加入，还需要深挖内潜，提升企业竞争力。四、下阶段工作安排（一）项目驱动带动就业。围绕集团发展战略，聚焦主业,通过重大产业和重大项目驱动，驱动产业发展，带动新的就业。（二）持续推动稳就业。继续跟进最新的政策，积极抢抓国家政策机遇，最大限度争取稳就业政策支持，有效降低企业经营成本。依托各类线上职业技能培训平台，开展技能培训，优化人才结构，提升员工综合素质水平。（三）继续加快人才引进。聚焦业务需求和年度人才需求计划，畅通人才渠道，优化招聘流程，提高组织效能，多措并举加大招聘力度，确保集团完成全年任务，有效保障稳就业工作。继续开展博士研究生招聘工作，高层次人才引进有突破性进展。（四）创新引才方式。创新招聘思路，完善招聘流程，“线上+线下”招聘相结合，积极组织招聘，努力实现“就业服务不打洋，招聘工作不停歇”。在招聘渠道、招聘方式、招聘程序、人才甄选等方面进一步优化措施，提升招聘效果。（五）完善选人用人机制。按照市国资国企改革要求，进一步完善公开招聘、管理人员竞争上岗、末等调整和不胜任退出机制和人才引进、培养、使用机制，激活组织活力，充分发挥人才的最大价值，助力集团业务发展。西安建交投资集团有限公司2023年3月25日