国土资源执法监察远程视频监控系统建设方案.docx

国土资源执法监察远程视频监控系统建设方案1编制依据1.1 施工组织设计的指导思想北京市国土资源执法监察远程视频监控系统建设项目一视频监控系统建设施工组织设计是按贵方标书的指标要求，按现行的国家施工验收规程规范、工程质量评定标准、施工操作规程、北京市政府的有关规定，再结合我公司的施工能力、技术准备力量及多年视频监控系统工程的设计施工经验和本工程的具体情况进行编制的。施工组织设计作为直接指导施工的依据，在保证工程质量、工期、安全生产、成本的前提下，对加强施工管理、有效地调配劳动力、提高施工效率、节约工程成本、保证施工现场的安全文明有积极作用。施工组织设计一旦经甲方和建设监理公司审核认可后，在施工过程中，我公司一定严格按照本施工组织设计执行。1.2 编制范围及内容1、本工程施工组织设计是严格按照本视频监控系统建设工程的要求进行质量策划后编制的，在人员、机械、材料供应、平衡调配、施工方案、质量要求、进度安排等方面统一进行部署下完成。2、我公司高度重视本施工组织设计的编制工作，召集曾从事过类似工程工作的技术专家、有关负责人攻克本工程的重点、难点及特殊部位的施工技术，力求本方案重点突出，具有呼应性、针对性和可操作性。3、本着对建设单位负责和资金的合理使用、对工程质量的高度责任感，针对本工程设计特点和使用功能要求，我们编制的原则是：“确保工程质量优、速度快、造价低、操作性强”。同时保证周边和施工现场有良好环境。2工程概况2.1 建设内容依托成熟先进的网络、流媒体、数据库等技术，建设北京市国土资源执法监察远程视频监控系统，形成“天上看、地上查、网上管、视频探、群众报”全方位国土资源执法监管体系，解决土地、矿产违法“发现难、制止难、处置难”，真正实现土地、矿产违法现象“早发现、早制止、早处置”。1. 执法视频监控前端服务1）执法视频监控点选址。制定视频监控点选址方案，初选监控点实地勘测，确定执法视频监控点建设地址（包括382个土地执法视频监控点和24个矿产执法视频监控点）；完成监控点标识与标识库建设，实现监控点监控范围勘测上图。2） 土地执法视频监控点建设：在北京平谷、顺义、大兴、房山、门头沟、怀柔、密云、延庆、海淀、丰台等10个区县，建设382个针对基本农田和耕地的视频监控点。矿产执法视频监控点建设：在北京市顺义区建设24个矿产执法视频监控点，其中，除需利用12个已有通信基站外，尚需新建塔杆12个，对顺义区31个矿产违法易发地点实施监控。3）视频监控前端传输网络建设。建设视频监控点至视频监控数据中心的视频监控前端传输网络。4）系统建成后5年服务（包含摄像机、通信基站等设备及通信网络的租赁服务、通信服务、维保服务）。2. 全市执法视频监控后端服务1）视频监控数据中心建设以及建成后5年服务。在全市不同区县建设的视频监控点，其视频数据按标准编码传输，统一由视频监控数据中心进行存储管理，实现视频数据的转发和分发；数据中心5年IDC托管服务及维保服务。2） 土地执法视频后端接收网络建设（包含专线接入网络设备）以及建成后5年服务。建设视频监控数据中心至用户终端的后端视频接收网络，建成后提供5年通信网络租赁服务、通信服务。3） 土地执法远程视频监控移动终端应用后端网络建设及建成后5年服务。建设IOM的VPDN接入专线，并采取包月流量方式提供5年移动网络通信租赁服务、通信服务。4）技术标准规范制定：编制监控设备编码标准、视频数据共享模式及机制，执法人员绩效考核标准，国土执法视频监控业务流程规范等技术规范,为系统建设和运行管理提供指导。3. 业务应用软件研发1）基于视频的土地利用疑似违法发现子系统：基于视频的土地利用疑似违法发现子系统属于土地执法远程视频监控系统业务应用软件的一部分。旨在通过监控视频图像对比的方式发现违法线索，主要包括人工监控和智能监控功能。将自动识别出的违法信息发送给相关负责人，用于信息确认。2）基于手持PAD的三维建模技术应用试验：基于手持PAD的三维建模技术应用试验属于土地执法视频监控移动终端应用软件的一部分。针对现场勘查违法占地工作的移动性，时效性的特点，探索设计一套基于手持智能设备的违法用地建筑三维数据采集工具，在采集违法用地建筑的坐标与照片等数据基础上，利用三维建模软件，形成违法建筑及其周边环境的三维场景图,得到违法建筑及其周边环境的直观感受。3）基于内容的视频压缩技术试验：基于内容的视频压缩技术试验属于矿产执法远程视频监控应用软件的一部分。针对矿产执法24小时不间断监控，选取23个监控点进行技术试验，探索在国土执法业务中在保障监控效果的前提下，降低视频存储代价的技术可行性。4. 前端视频接入网络建设分别建设昌平区、朝阳区、通州区视频监控数据中心至北京市国土资源局监测指挥中心的视频传输网络。网络建成后5年通信网络租赁服务、通信服务和维保服务。2.2 建设必要性1998年修订的土地管理法中指出十分珍惜、合理利用土地和切实保护耕地是我国的基本国策2008年10月，中共十七届三中全会再次明确提出：坚持最严格的耕地保护制度，层层落实责任，坚决守住18亿亩耕地红线。划定永久基本农田，建立保护补偿机制，确保基本农田总量不减少、用途不改变、质量有提高。但是国土资源管理部门现有动态巡查、卫星遥感监测等机制，因发现周期长，多数违法建设已造成既定事实，拆除成本高、查处到位难，使得基本农田和耕地保护形势严峻。北京市国土资源局在报经市政府同意后，决定建立全地域、全时域的实时监控手段，建设北京市国土资源执法监察远程视频监控系统。形成天上看、地上查、网上管、视频探、群众报的立体监管格局，为切实实现早发现、早制止、早处置的工作目标奠定基础。2.3 建设目标（一）建设全市土地执法远程视频监控系统（包括土地执法视频监控点、传输网络、视频监控数据中心等；基于视频的土地利用疑似违法发现子系统、基于手持PAD的三维建模技术应用试验和基于内容的视频压缩技术试验的业务应用软件研发等），基本实现对全市基本农田、耕地的全地域覆盖，为实现违法用地行为早发现、早制止、早处置提供强有力的技术支撑；（一）推动土地执法视频监控移动终端应用试点建设，为完善和扩展土地执法远程视频监控系统进行验证，积累经验和技术，为下一步推广建设做好技术准备；（三）推动矿产执法远程视频监控系统试点建设，为下一步推广矿产执法远程视频监控系统建设进行验证，积累技术和项目经验。（四）通过技术标准规范制订，明确项目建设框架和技术路线，确定项目实施和运行所需遵循的技术标准与规范，为项目实施和最终的系统运行提供指导。3工程实施组织计划3.1 施工总体进度计划根据贵单位对项目建设的总体要求，以及在同类项目建设中的经验，我们按照以下步骤实施的整体思路，提出视频监控系统工程项目建设的实施进度计划（见施工进度表）。工程一旦开工，须按以下步骤开展工作：工程设计部进入现场，进行现场勘测，完善2次线路设计和平面施工图设计，此工作15日内完成。同时材料采购部按照合同进行材料采购，第一批材料应在XX月XX号内采购完毕，并进入工地临时库房。以后按工程实际进度制订采购计划。工程部在工程勘测完毕后组织施工人员进场施工，准备好详细的施工进度计划和工程施工图纸，以及一切工程准备工作。一旦进场后，需科学地安排施工进度，并积极与业主方取得配合，避免人员安排和工序安排的不合理情况出现。施工过程中定期召开工程现场会，由项目经理主持，特殊情况下由项目经理主持，及时调整人员安排，合理化安排工程进度。施工过程中工程项目经理要定期和不定期地抽查工段施工质量，并及时对工程质量和安全生产进行监督，保证好工程质量，搞好安全生产。工程每一阶段完工后，要及时整理工程档案，做好工作总结，为下一阶段打好基础。工程施工完毕后，及时组织工程验收，做好工程结算工作。3.2 项目管理机构的组建我公司高度重视本工程的建设，采用全新的管理模式，即成立工程项目经理部，实行项目经理负责制。我们将“优质、高效、安全、文明”地建设好本工程，为公司创造良好的社会效益和经济效益，为社会奉献精品。根据本工程的规模和特点，选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好的具有丰富实践经验的年富力强、颇具开拓精神的管理人员进入项目管理班子。对外适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意,对内建立健全项目经理、执行经理、技术负责人、各专业工长、内业技术员、材料主管、质检工程师和安全主管等岗位责任制，确保预定目标的最终实践。组织强有力的工程项目经理部，根据本工程的特点，项目管理机构由两个层次组成。3.2.1 项目管理层一工程项目经理部按照建设工程项目管理规范GB/T50326-2001组成的项目经理负责制,对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约全面负责，确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。本工程项目经理部领导班子由项目经理、执行经理、项目技术负责人等组成。下设：各专业工长、内业技术员、质检工程师、安全主管、材料主管等具体实施项目部的职能。3.2.2 施工作业层一直接参与施工的作业班组精选曾施工过多项优质工程并有过施工同类工程经验的各专业班组。3.3 施工组织机构框图3.3.1 项目管理人员岗位职责职务职责项目经理负责与工程有关的一切总事务，有权奖罚。执行经理负责生产、安全及材料供应，并负责施工项目组的管理协调。项目技术负责人负责项目技术工作，包括质量检查、新技术应用以及文件资料控制、检验试验、纠正预防质量审核等要素的具体实施。内业技术员参与图纸会审、技术交底、编写施工方案，参与质量创优及检查；收集、整理与传递本专业技术资料。各专业工长对分管的施工产品质量负直接责任。质检工程师执行材料、设备、工程产品的质量检验工作，对检验产品负直接责任。材料主管负责材料采购及验收。安全主管对安全施工负直接责任。机械设备管理员负责施工设备的保障及管理3.32任务分工在项目的实施过程中，如果没有明确的任务分工，将会造成“职责不清”的混乱局面，使工作关系与任务分配陷入多种的关联交叉状态，导致项目人员“不知所措、不知何往”，这将严重影响对项目的反应能力与控制能力，最终影响实施的进度与实施的质量。本项目建立起一个完善的项目组织，有明确的分工，做到“各负其责”，同时有统一、有效的领导机构，做到“协调一致”，保证整个项目的实施。建设单位、承建单位、监理单位针对本项目的具体分工如下：1、项目领导小组负责项目资金、人力资源的落实，协调项目有关各方关系，负责审核项目实施方案、预算，参与项目的各项评审工作，监督资金使用情况和项目进度、质量情况，对项目经理进行指导、监督和考核。2、项目经理项目经理是项目组全面工作的领导者与组织者。负责协调项目各相关单位、设备供应商关系，处理所出现的各种问题；全程参与项目建设，制定项目实施计划，分配项目资源，控制项目进度与成本。从始至终控制整个项目的工作进展与步骤；确保项目按计划有步骤地进行；按时提交项目管理报告;是项目安全实施的第一责任者。3、技术总体组常设一个技术负责人，全程参与项目建设，接受项目经理领导。负责项目技术方案、项目测试技术方案、验收技术方案、培训内容的制定，负责协调、管理、分配各专项技术责任人、设备提供商技术支持人员的工作。技术总体组负责项目总体规划、方案设计、参与技术评审并组织项目技术培训等工作。其余人员组成包括项目设计阶段的实施人员、网络调试人员、综合布线施工人员、网络设备提供厂商技术支持人员。该组在项目管理组成立后设立，项目验收后结束。4、商务组专门为系统集成项目所设的常设机构。负责根据项目提供的采购计划进行商务谈判，合同的签署，按照合同订货，跟踪、报关、清关；处理合同执行过程中，由于合同条款的修改与变动而带来的各种问题。5、实施组实施组共分6个组，有项目经理进行统一领导。负责制定详细的安装调试计划，项目的具体实施。根据项目实施阶段，实施组的功能分为设计和实施。设计阶段，实施组的主要工作是制定项目计划、制定工程规范和编制实施手册等工作。实施阶段，实施组的主要工作是完成现场设备的安装调试等系统集成工作。6、综合组接受项目经理的领导，按项目质量管理规范及质量管理目标，控制项目质量管理过程，制定详细的文档递交计划，负责收集与整理各个阶段的文档,控制文档的版本号，按照合同规定完成所有的文档递交工作。3.4 施工组织计划公司对系统施工人员有严格要求，参与施工的工程师是经过培训的弱电工程师，还有5年以上的工程管理人员及施工人员，此次参加施工的主要工程师都参加过多个类似系统工程的设计和施工，具有设计、安装和调试同类工程三年以上的工作经验。本公司拥有一批质量过硬，经验丰富的系统施工人员，他们是具有5年以上建筑智能化行业工作经验的熟练工人。3. 4.1.1工程组织本项目我公司派出以项目组为单位的施工人员组织施工。本项目岗位素质要求、分工及职责： 项目经理负责工程整体指导工作，定期、不定期检查工程项目进展情况，并根据工程项目的需要，及时调用后备资源支援工作。具有大中型弱电系统工程项目设计、实施经验，技术知识、技能全面，负责组织本工程项目的，设计和现场工程技术。 弱电工长具有大中型弱电系统工程项目的管理与实施经验，监督整个工程项目的实施，对工程项目的实施进度负责；负责协调解决工程项目实施过程中出现的各种问题。负责与业主及相关人员的协调工作。 工程技术人员要求具有丰富工程施工经验，作为主要人员参加过大中型弱电系统工程的实施，对项目实施过程中出现的进度等问题，及时上报项目经理。 材料设备管理员要求熟悉工程所需的材料、设备规格，负责材料、设备的进出库管理和库存管理，保证库存设备的完整。 安全员要求具有很强的责任心，负责巡视日常工作安全防范以及库存设备的安全。3.4.2 工作流程项目组成员，分工明确，责任到人，同时还应发扬相互协作精神，严格按照各项规章制度、工作流程开展工作。实施由项目经理负责组织，由工程技术组，质量管理组，项目管理组,材料管理组完成，安全员负责安全监督。设计组作为支援。在整个实施过程中，以控制工程质量为主，以控制工程进度为辅，不断督导检查，以执行标准为设计依据，以工程验收标准为检验依据，保证工程顺利完成，直至工程验收。3.4.3 规章制度 协调会议通知制度凡是与弱电系统工程有关的，由业主、监理两方或两方以上参加的协调会议，定期举行会议（如每个星期一），必须就有关协调情况及最终答复形成会议纪要以备查，会议纪要送达业主及相关人员。 合同与资料管理制度凡是与系统工程项目有关的合同文件和资料，由项目经理负责收集、整理、归档、管理，借阅必须经过授权和登记。 验收制度由业主、有关专家组成验收小组，由验收组长把验收结果填入工程报验单并签字，其他验收人员在此报验单上签名。 项目组工作制度必须按时上下班，有事必须向项目经理或工长请假。遇到原则性问题必须及时向上一级领导汇报，并写出相关的书面材料,经上一级领导同意（或提出处理意见）且签字后，方能处理。在重大原则问题处理上，应征得工地项目经理同意且签字后，方可处理。必须与业主，其他工程施工单位及有关人员建立良好的合作关系，严格遵守业主制定的施工现场管理规定。 材料管理制度由专人负责材料管理，工程队施工过程中所有材料领取须填写统一的领料单，并由项目经理和专项工程师签字方可领取，剩余材料需及时退回材料管理员处，由管理员统一管理。 安全管理制度施工过程中所有人员必须佩戴安全帽，由安全员负责查看和保管安全帽,工程中使用的临时设施如配电设施、库房、休息室等每日由安全员定期定时巡查，及时发现安全隐患，避免安全事故发生。3.5 项目管理机制为适应本工程施工需要，在施工现场设立工程项目经理部，实行项目经理负责制。公司各职能部门服务于项目经理部，项目经理负责对工程各生产要素进行优化配置，全权处理与工程有关的一切事务。公司与项目经理部之间除了采用电话通信和传真方式外，本工程还将采用计算机网络系统方式联系。3.6 保证施工项目高效运作的措施由项目经理部处理施工现场一切事务。组织强有力的项目班子，由项目经理选用思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。建立健全项目工长、内业、材料、质量、安全等岗位责任制，定期对各专业进行考核。对项目经理、业主认为不称职的管理人员及施工班组立即更换。强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定期组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。定期召开现场办公会，重点解决项目的资金、质量、速度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。每周召开由项目经理主持的班子碰头会，对本周工作进行总结，对下周的工作进行协调安排。实行劳动用工管理，选用组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期按时完成。在施工中实施目标考核，并针对本项目制定工程项目管理责任目标考核与奖惩办法；以推动项目整体管理水平的提高，激发全体管理人员的工作责任心与积极性。工程资金由项目经理直接支配。项目经理部加强对项目职工进行素质教育，强化敬业精神，提高工作技能。鼓励参战人员艰苦创业，同时提高其福利待遇，让他们以旺盛的精力积极投入工程建设。项目经理部加强同业主、设计院、监理及分包单位的联系，及时解决工程中的重点、难点问题，保证工程有条不紊地进行。3.7 工程施工准备3.7.1 施工技术准备组织有关人员熟悉施工图纸和有关技术资料，勘察工地现场，充分了解和掌握系统设计意图、功能特点，做好技术交底工作。其次组织举行专题技术培训、讨论会，学习有关安全知识，增强质量意识。3.7.2 主要施工工具准备序号主要工具名称规格1冲击钻2电工用普通组合工具（虎钳、扳手、螺丝刀等）3手枪钻4电工用数字万用表5人字梯6手持照明灯7安全帽、带劳保用品8全套组合测试工具9手电电脑（586型）10网络测试仪、通断测试仪11兆欧表2500V/500V12接地电阻测试仪ZC-813数字式万用表U-20114钳形电流表0-2000A15线坠lkg+0.5kg主要施工机具序号名称、型号及规格单位数量备注序号名称、型号及规格单位数量备注1交流电焊机bx-300台102直流电焊机Ax-300台23电锤台104手电钻中2.5-L2mm台105焊条烘干箱300eC台13.7.3 劳动力计划安排根据工程设计，实施及项目管理经验，我公司组建组织机构并配备相关人员。设工程项目经理、项目副经理、设计工程师、工程技术人员、质量管理工程师、项目管理人员、安全员等。设计部：按系统的情况配备相关技术工程师，共配备1名设计工程师,负责本工程设计工作。工程技术组：配备6名技术工程师，负责本工程施工工作，管理工程队。质量管理组：配备6名质检员，从质量管理角度予以负责。项目管理组：配备6名项目管理人员，由项目经理、副经理带队。材料设备管理组：配备3材料管理人员。安全员6名负责监督安全生产。3.8 材料组织与管理本工程系统材料有主材、辅材之分。按工程施工工艺特点及进度计划安排，工程前期主要是辅材的进场，工程后期则主要是主材的进场，设备安装及阶段验收等。由于主材、辅材使用性质不同，进场时间不同，因此需要区别对待，分别组织管理。3.8.1 仓库设置为加强工程物料管理，特此请求建设单位协助提供房间作临时仓库堆放设备器材用，位置靠近工地附近，要求通风、干燥适宜、水电供应、防盗安全设施齐全。结合仓库物品管理制度，做好物料的入库、发放、盘点登记等工作。3.8.2 设备采购、生产与入库工程辅材及主要施工工具将按计划，自开工之日起便陆续就地采购进场入库，并配合大楼办公作息安排投入使用。工程主材设备器材及附件，将根据工程的实际进度，经对综合技术应用环境会审、验收，确认合格后，开始陆续采购贮备、发货入库。3.8.3 设备器材发放进场设备材料的发放要具备完整的手续，须经相应主管领导签字同意后方可登记发放。4工程施工保证措施工程管理的成功与否是实现时间目标与质量目标的关键。另外，也只有工程管理的成功，才能充分发挥人力与物力的优势，同时依据多年的工程管理经验，全面计划、组织、协调、审核，避免技术失误、工程超支、工期延误等问题，按照合同保质、保量的竣工验收。当签订合同后，我公司将参照国际ISO-9001标准管理模式展开以下管理工作：4.1 组织工作管理组织工作重要的是建立强有力的管理组织机构。我公司会成立专项管理组织、分别对项目实施、工程设计、采购、合同、成本控制、设备及物资供应及文档等进行管理。4.2 进度控制管理主要由经验丰富的项目经理领导项目组进行进度控制，包括设计、施工进度、材料设备供应、成本控制管理及满足各种需要的进度计划的检查，施工方案的制定与实施，以及设计、施工各方面计划的协调，经常性地对计划进度与实际进度进行比较，并及时调整计划等。4.3 项目实施管理1. 我公司应拥有对项目进行中正常操作的决定权。2. 我公司根据项目计划来衡量、跟踪和评估项目的进展情况及投资状况；3. 同用户的项目经理一起解决有关项目计划与项目进度的偏差；4. 适时地审阅项目任务、项目计划和人力资源，做好项目变化控制；5. 同用户项目经理一起组织项目例会并审阅项目进程，负责会议记录的编写、汇签、发放及存档工作；4.4 风险管理1 .保证项目中运用的技术可靠性、先进性；2 .保证项目管理的组织严密性，工程设计、施工、管理的严谨性；3 .确保及时获得项目进程中所需的各种信息；4 .充分估计人的因素；5 .确保项目人员所需的技能；6 .事先安排好项目所需的辅助设施；7 .保证最低程度的误差损失；8 .保证明确的责任分配原则。4.5 质量控制管理质量是工程的生命。为此，我公司贯穿工程全过程，在关键位置设立严格的QC质量监控点，抽查、全检并举。监控点及保证措施主要包括：1. 隐蔽工程施工。2 .设备采购。主要设备器材提前订货、保险运输等措施，从材料供应上确保工程进度和质量。3 .设备领用。主要设备器材及附件出库发放，须配有相关产品合格证书、使用说明、安装手册、保维单等齐全资料。若设备残损或配套器材、资料不齐全，施工员有权拒领并及时向上反映。4 .阶段验收、检查。分阶段按建设单位要求，会同各有关单位进行抽查检验，发现问题及时整改，并将结果反馈至相关单位。5 .确定施工界面。与队友密切协作，配合施工，积极推进。4.6项目文档管理我公司将用严格的国际文档管理体系（ISo-9001所要求的严格的文档管理要求）对工程项目文档进行明细管理。具体包括：客户原始资料、合同、项目分级计划、项目进度、项目投资、项目预算、项目设计、施工、验收的标准、依据和规范、项目工程记录、信息控制制度、文件收发记录、文件存档、会议记录管理、相关票据管理等。5施工部署及组织管理5.1 工程总体布置5.1.1 本工程的施工指导方针本工程作为本公司的重点工程，公司将以顾客的需求为关注焦点，利用本公司的优势和修建过类似工程的丰富经验，以质量为中心，强化管理，以一流的技术、一流的服务，创名牌精品工程、用户满意工程，使质量体系得以有效运行。本工程指导方针是：狠抓质量、工期、安全以及文明施工的目标管理。对工程所用的材料、构配件、机械设备进行优化配置。对项目管理人员采取优化组合。项目所需资金实行专款专用。强化工程质量的过程控制和监督管理。积极推广新技术、新工艺。合理有效地降低工程造价和业主投资。工程从开工到竣工直至维修服务全过程按IS09000质量体系运行。强化文明施工管理，创文明安全工地幺5.1.2 施工组织安排进度序号任务名称工期1编写技术方案5工作口2合同签署3工作口3工程现场勘查5工作日4编写工程实施方案7工作日5方案评审1工作日6备货45工作日7综合布线45工作日8设备安装10工作日9系统联调2工作日10系统初验1工作口11系统试运行30工作日12系统终验1工作日项目启动准备工作详细、完整、科学的实施准备工作是项目如期、保质完成的重要条件。在本项目实施前期，承建单位组织项目组所有人员共同制定施工准备计划并逐项落实施工准备工作。结合本项目的特点，提出如下实施准备计划，并由建设单位和监理单位共同审定：序号项目内容1图纸深化设计全部施工图2图纸会审全部施工图3实施组织设计编制确定建设方案和质量技术安全等措施4实施方案编制与交底编写实施方案，并向项目组交底5主要材料进场按进度计划组织材料分批进场6实施人员进场与教育组织实施人员陆续进场，进行安全教育7编写施工预算计算工程量、人工、材料限额量、机械台班8进度计划交底明确总进度安排及各组的任务和期限9技术安全交底明确施工工艺、质量要求和安全劳动保护根据项目情况分析，可以识别出项目主要风险如下：(1)设备风险风险来源：项目涉及的网络、基础环境建设、网络管理系统等多种产品。风险描述：货物不能及时到达；货物到达不齐；货物错发；包装损坏加电自检通不过；设备在试运行期间出现故障。(2)时间风险风险来源：项目实施工期短，所涉及的地点比较多，距离比较远，各系统之间需要项目配合。风险描述：比较短的时间内要完成多个地点的视频监控安装建设工作。（3）技术风险风险来源：实施目标较高。风险描述：搭建一个先进的、可靠的网络平台和运维系统硬件平台，并实现细化的信息化管理功能。（4）网络维护风险风险来源：视频监控系统的维护。风险描述：对于建设单位来说，在短时间内改建了一个系统。如何维护好这样网络是一个的挑战。5.2 施工技术准备1 .本工程开工前将组织好图纸会审，尽量将变动设计的资料及早落实解决，以利加工订货和组织施工。2 .根据本工程材料品种和规格较多的特点，及时提出加工订货数量，指派专人落实货源和供货日期。3 .随施工进度做好分阶段的施工组织设计和分项施工方案，并在施工前做好审批、贯彻和交底工作。4 .检查核对各专业设备安装图纸有无矛盾，并考虑好施工时交叉衔接的方法，通过熟悉图纸明确场外制备工程项目，确定与单位施工有关的准备工作。5.3 施工准备1 .按施工平面图做好现场临设。2 .按平面图位置布置好材料、设备。5.4施工项目做好与业主的配合措施1. 业主在工程上起主导作用，为业主服务是本公司永远追求的目标。本公司将在整个工程施工过程中，全面了解业主的需求，掌握为业主服务的内容，达到为业主服务的交往果和目的，最终实现工程项目的综合目标。2. 有构成工程实体成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向业主提交产品合格证或质保书。3. 编制的施工组织设计、分部分项施工方案等文件及时提交给业主方,以便业主方及时进行审查。4. 在施工全过程中，严格按照经业主批准的施工组织设计进行工程质量管理。5. 积极邀请业主对工程施工过程进行检查，各分部分项工程的验收工作提前通知业主，对提出的问题督促各分包商坚决整改，绝不姑息。6.对图纸中未有明确的部位和做法，与业主取得一致意见，征得设计院的同意后，及时通知主业，以技术核定单形式加以确定，不得擅自处理。5.5施工项目做好与监理的配合措施1. 监理公司的介入体现了建设工程的进步，我公司将积极配合监理工程师履行他们的所有职责和权力。2. 根据工程图纸编制的施工组织设计，分部分项施工方案、月进度计划等文件及时提交给监理工程师，以便监理工程师及时进行审查，也使监理工程师能对工程施工总体的掌握和及时调整。3. 在施工全过程中，严格按照施工组织设计进行工程质量管理。在施工项目自检和专检的基础上，接受监理工程师验收和检查，并按照国家及行业标准的要求，予以整改。4. 认真听取监理对工程施工过程的意见和要求，并严格执行例会纪要所形成的决议。5. 积极配合监理对工程施工过程进行检查，施工各分部、分项的验收工作提前通知监理，对提出的问题坚决整改，绝不姑息。6 .对图纸中未有明确的部位和做法，一定要与监理取得一致意见，以技术核定单等形式确定下来，不得擅自处理。7 .所有进入现场使用的设备、主要材料等，主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，按规定使用并需进行物品检测的材料，主动递交检测结果报告。8 .严格执行上道工序不合格，下道工序不施工的原则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，经执行监理工程师的指导后予以磋商统一，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。6系统安装及施工方案6.1 系统施工方案6.1.1 施工前的准备工作在设备材料进场后必须进行现场检测验收，检查如下：器材检验一般要求如下：工程所用缆线、器材型式、规格、数量、质量在施工前应进行检查，无出厂检验证明材料与设计不符者不得在工程中使用。经检验的器材应做好记录，对不合格的器件应单独存放，以备核查与处理。工程中使用的缆线、器材应与订货合同或封存的产品在规格、型号、等级上相符。备品、备件及各类资料应齐全。电缆交接设备的编排及标志名称应与设计相符，各类标志名称应统一，标志位置准确、清晰。在安装工程之前，必须对建筑和环境条件进行检查，具备下列条件方可开工:土建工程的预留暗管、地槽和孔洞的数量、位置、尺寸均应符合工艺设计要求；接地电阻和防静电措施应符合要求。弱电间环境要求根据设计规范和工程的要求，对建筑物的垂直通道的楼层及弱电间应做好安排，并应检查其建筑和环境条件是否具备。应留好弱电间垂直通道电缆孔孔洞，并应检查水平通道管道或电缆和环境条件是否具备。6.1.2 线缆桥架施工施工方法要点 桥架间连接板两端要有铜芯接地线，并与接地端的镀锌扁钢相连，最小截面不小于4平方毫米，或全长安装大于4*25镀锌接地扁铁。 桥架安装时应做到安装牢固，横平竖直，沿桥架水平走向的支架间距1.5至3米，垂直安装支架间距不大于2米，吊支架左右偏差应不大于Ie）毫米，高低偏差不大于5毫米。 桥架与支架间螺栓、桥架连接板螺栓固定无遗漏，螺母位于桥架外侧，铝合金桥架与钢支架固定时，要有互相间绝缘的防电化腐蚀措施。 支架用膨胀螺栓固定时，选用螺栓适配，连接紧固，防松零件齐全。 桥架转弯处的弯曲半径不小于桥架内电缆最小弯曲半径（R=100）桥架不宜与下列管道平行敷设，当无法避免时，桥架位置应符合下列规定，或采取相应措施。1）桥架应在具有腐蚀性液体管道上方2）桥架应在热力管道下方3）易燃易爆气体比空气重时，桥架应在管道上方4）易燃易爆气体比空气轻时，桥架应在管道下方水平敷设的电缆，首尾、转弯及5-10米处桥架内设电缆卡子固定,敷设于垂直桥架内的电缆卡子固定点间距应为1米，应做到三线分禺O应详细填写隐蔽工程记录并归档。6.1.3管道施工施工方法要点检查进场的金属管道，金属管应符合设计文件的规定，表面不应有穿孔、裂缝和明显的凹凸不平，内壁应光滑，不允许有锈蚀。在易受机械损伤的地方和在受力较大处直埋时，应采用足够强度的管材。管煨弯可采用冷煨和热煨法，管径20mm及其以下可采用手扳煨管器，管径25mm及其以上使用液压煨管器；箱体安装应牢固平整，开孔整齐并与管径相吻合，要求一管一孔不得开长孔，铁制盒、箱严禁用电气焊开孔；在配管时，根据实际需要长度，对管子进行切割。管子的切割可使用钢锯、管子切割刀或电动切管机，严禁用气割。管子和管子连接，管子和接线盒、配线箱的连接，都需要在管子端部进行套丝。套丝时，先将管子在管钳上固定压紧，然后再套丝，套完后应立即清扫管口，将管口端面和内壁的毛刺铿光，使管口保持光滑。管路敷设应牢固通畅，禁止做拦腰管或绊脚管；管子进入箱盒处顺直，在箱盒内露出的长度小于5mm；在敷设时，应尽量减少弯头，每根管的弯头不应超过3个，直角弯头不应超过2个，并不应有S弯出现。金属管的弯曲一般都用弯管进行。先将管子需要弯曲部位的前端放在弯管器内，焊缝放在弯曲方向背面或侧面，以防管子弯扁，然后用脚踩住管子，手板弯管器，便可得到所需要的弯度。暗管口应光滑，并加有绝缘套管，管口伸出部位应为2530mm。金属管连接应牢靠，密封应良好，两管口应对准。套接的短套管或带螺纹的管接头的长度，不应小于金属管外径的2.2倍。金属管的连接采用短套接时，施工简单方便；采用管接头螺纹连接则较美观，可保证金属管连接后的强度。金属管进入信息插座的接线盒后，暗埋管可用焊接固定，管口进入盒内的露出长度应小于Smmo明设管应用锁紧螺母或带丝扣管帽固定，露出锁紧螺母的丝扣为24扣。金属管的安设应符合下列要求：冰预埋在墙体中间的金属管内径不宜超过50mm,楼板中的管径宜为15-25mm,直线布管30mm处设置暗线盒。X敷设在混凝土、水泥里的金属管，其它基础应坚实、平整、不应有沉陷，以保证敷设后的线缆安全运行。X金属管连接时，管孔应对准，接缝应严密，不得有水泥、砂浆渗入。管孔对准、无错位，以免影响管、线、槽的有效管理，保证敷设线缆时穿设顺利。X金属管道应有不小于0.1%的排水坡度。X建筑群之间金属管的埋设深度不应小于07m;在人行道下面敷设时，不应小于0.5m。X金属管内应安置牵引线或拉线。X金属管的两端应有标记，表示建筑物、楼层、房间和长度。管路应做整体接地连接，采用跨接方法连接；过路部分采用IlO镀锌钢管直埋施工。应详细填写隐蔽工程记录并归档。6.1.4 线路敷设及塔杆安装施工要点参加施工的人员应遵守以下几点：* 穿着合适的衣服；* 使用安全的工具；* 保证工作区地安全；* 制定施工安全措施；根据设计图确定出安装位置，从始端到终端（先干线后支线）；线缆剥线处理：使用斜口钳在塑料外衣上切开"1字形长的缝；割去无用的电缆外衣。管内配线要求：管线施工前应消除管内的污物和积水；缆线布放前应核对型号规格、程式、路由及位置与设计规定相符。在同一管内包括绝缘在内的导线截面积总和应该不超过内部截面积的40%；缆线的布放应平直、不得产生扭绞，打圈等现象，不应受到外力的挤压和损伤；缆线在布放前两端应贴有标签，以表明起始和终端位置，标签书写应清晰，端正和正确；电源线、信号电缆、对绞电缆、光缆及建筑物内其他监控系统的缆线应分离布放。各缆线间的最小净距应符合设计要求，缆线布放时应有冗余。管内缆线应顺直,尽量不交叉、转弯处应绑扎固定。应详细填写隐蔽工程记录并归档。完成布线后要采用专用测试设备FULK-4000进行链