如何引导各部门做好团建工作.docx

如何引导各部门做好团建工作一说到团建，大家基本就会想到旅游、吃饭、喝酒，经历丰富点的会想到拓展活动。特别是对于各部门负责人来说，他们不愿花太多心思在这上面，也就造成大家对团建的印象就是吃吃喝喝。说实话在企业这么多年经历了不同类型的公司发现吃吃喝喝是需要的，但是不能每次都是聚餐。毕竟有社恐,有不喝酒的，对于这类人来说,聚餐就是在浪费他们时间，是种煎熬。所以,不要拘泥于团建活动的刻板印象。我们可以跳出这个框子,不要拘泥于团建的形“，而要抓住团建的“神。从团队建设的目的来看，一般是为了鼓舞士气、提升团队活力、增强团队凝聚力和融合度、释放团队压力、促进团队协作、提高工作效率,或作为企业福利等。但从本质上来说，团建是属于企业文化建设的一部分，是塑造企业文化必不可少的环节。那么，我们是否可以将团建日常化，让团建渗入到员工的日常工作中。即去掉团建的形"，融入团建的"神，将团队建设的目的，无形的融入到企业日常管理的方方面面,做到处处是团建、时时在团建。让题主的100元/人的团建费用，变为基金，分次使用，而不是一次性用完。例如：L下午茶管理者给团队买点水果、糕点、奶茶（成本低），大家聚到一起，吃着东西，聊聊天，在这种轻松的环境中,加深彼此熟悉，培养团队氛围。拿人资团队来说，招聘压力大的时候，给大家每人点杯奶茶，再配个糕点，感谢大家的辛苦付出。我想这个时候，这种理解与关怀，比拉一起埋头吃个饭好吧。2 .世界咖啡著名的"WorldCafe"(世界咖啡)会议模式的主要精神就是"跨界(Crossover),不同专业背景、不同职务、不同部门的一群人，针对数个主题，发表各自的见解,互相意见碰撞，激发出意想不到的创新点子。人们很容易被自己过去所学或是经验所限制,一个团体或公司也是很容易被既成文化或价值观所限制，同构型越高，越不容易产生新的点子。世界咖啡让参与者从对个人风格、学习方式和情感智商所有这些我们惯用的评判人的方式的关注中解放出来，使人们能够用新的视角来看世界。让人们进行深度的汇谈,并产生更富于远见的洞察力。3 .公开表扬对工作做的好的员工,进行公开表扬，并记录次数,月底根据获得表扬的次数，给予红包奖励、礼品奖励、绩效加分或兑换调休时间等奖励。以激励先进，督促后进,让大家知道,自己做的好会被发现、被认可。4 .感谢卡给员工发放感谢卡，在日常工作中,无论是部门内，还是其他部门的同事，如果帮助了你为表感谢,每次可以赠送他一张感谢卡。在年底的时候进行统计，在年会上,对前十名进行表扬、奖励。5 .兴趣小组组织一些兴趣小组，例如：打球类小组、健身小组、爬山小组、读书小组等，每个管理者认领一个组长，然后每周带头开展一场小组活动。可以是比赛形式，前几名的有奖品；也可以把团建费用拿来买运动器材。其他更好的方法,欢迎大家在评论区“碰撞"。趁你现在还有时间，尽你自己最大的努力，努力做成你最想做的那件事，成为你最想成为的那种人，过着你最想过的那种生活，这个世界永远比你想的要更精彩，不要败给生活。