2023年度医教科工作总结及2024年度工作规划（最新版）.docx

2023年度医教科工作总结及2024年度工作规划（最新版）目录一、取得的成绩二、存在的不足4三、2024年度工作计划52023年度，医教科在院领导的正确领导下，以病人为核心，以全面提高医疗服务质量为主题，建立和谐的医患关系为目标，严抓医疗核心制度的落实，从源头防控医疗隐患,创新思维，改变观念，使科室的各项工作高效有序的进行,现将2023年医教科工作总结如下：一、取得的成绩1、医疗纠纷赔偿数额明显下降。2023年，医教科在主抓医疗安全和医疗纠纷防范的基础上，建立了灵活方便的急危重症上报系统，把医疗安全工作重心放在日常工作上，通过参加各科室晨会交接班、积极参加死亡病例讨论、参与纠纷病例回顾研讨会，排除纠纷隐患，让各科室医护人员学会防范纠纷、处理纠纷。经统计，2023年的医疗纠纷赔偿数额仅有去年的35%o2、通过面对面谈心提高凝聚力。第四季度，在（高）院长的直接参与和领导下，通过与护理部密切配合，和临床科室每一名医护人员单独谈话，认真听取大家的意见建议,集中解决了一大批医疗工作中存在的问题，在短时间内提高了全院医护人员的向心力、凝聚力和爱岗敬业的奉献精神。3、质控办显著提升医疗质量。2023年，质控办在董建政主任的带领下，继续与各临床科室紧密联系，制订各种电子病历规范标准及相关制度，使我院医疗质量管理工作走向正轨，改善了我院电子病历监管不到位、各类问题层出不穷的现状。4、外派进修人员成绩显著。2023年，医教科通过“515骨干医师培训计划”选派优秀医师6名到国家级三甲医院进修，与省医、郑大一附院等上级医院密切合作外派进修医师17人次，外派新型住院医师规范化培训2人。通过进修人员建议和反馈，我院在医疗改革、新型医疗管理、科室规范化建设、手术流程规范化、病案整理、慢病防治、康复治疗等方面汲取了先进理论和丰富经验。5、继续医学教育继续开展。2023年，医教科共组织继续医学教育讲座38次，培训全市医务人员5800余人次。通过“52222工程”全科医师培训，全年共培训县乡级进修医师57人，通过其他形式培训进修医师50人。6、参与招聘及新聘人员培训。2023年，医教科与人事科、护理部密切合作，共组织参加省内名校招聘会3场，为医院招收新聘人员46人，其中医学类专业”人，医学硕士图片10、论文发表、新技术开展。2023年，经医教科组织审核，我院医护人员在国家级、核心医学期刊发表论文共计50篇，在省级医学期刊发表论文共计48篇，省级医学期刊发表论文共计2篇。11、病案管理工作稳步进行。2023年，医院电子病历系统有了很大改进，通过质控办与电子病历管理中心的协调，医教科在医疗质量管理上逐步开展工作，从解决临床实际问题入手，为我院病案管理工作做出了显著贡献。12、科室分组效果明显。2023下半年，我科室通过汲取省医、一附院的医政管理经验，在科室内部进行了分组，将医疗、科研、教学分组管理，每组联系科室7-8个，通过参与科室日常活动和各种会议，在精细化管理方面起到了显著作用。二、存在的不足2023年，虽然在质控方面有了长足进步，但电子病历临床运行中出现的不少问题却亟待解决。比如，完成病历的时效限制不严格、病案归档后仍然可以修改，各类数据统计工作仍然存在程序复杂、汇总困难等问题，很多方面不能形成合力，白白浪费了大量人力。2023年，医疗纠纷全年赔偿数额46.3万元，虽然较去年下降了65%,但医疗安全和纠纷防范仍任重道远。2023年,虽然国家对医疗纠纷处理和医闹惩处越重视，但我院仍有部分纠纷出现威胁医护人员和调解人员个人安全、涉嫌暴力伤医的现象，再加上社会舆论倾向患方，医疗行业的社会环境恶劣，患方对医院的不信任，也是导致纠纷成为危害医院安全的重要原因。2023年，我院的信息化建设稳步向前。电子病历走向正规，医院微信公众号建立、飞信下发通知全面开展、各科室工作微信群蔚然成风、医院Q群达到两千人级别，这都为办公电子化、信息迅速传递奠定了坚实基础。但医院仍然未建立永久域名网站，没有公共文件下载平台和官方新闻发布平台，我院的对外宣传工作仍然不能令人满意。图片三、2024年度工作计划1、为了达到精细化管理的目的，医教科内部分工为医疗、教学、科研三个组，其中医疗组负责处方权办理、院外医师邀请登记、转诊登记统计、危重症登记、统计管理、临床用血管理相关事宜、医疗技术管理委员会相关事宜、11级以上手术上报管理、医师技术档案的建立、执业医师注册变更（单位总执业证注册）；教学组负责科室年度学习、教学计划、远程会诊、院内会诊、医师培训、学分管理、业务技能培训、各科值班表收集、外出进修人员登记管理、医师考核（全市）、规范化培训管理；科研组负责各科室远期发展目标及实施计划、各科室科研项目申报及跟进、外出学术活动登记、论文登记、院内学习人员管理、科学技术管理委员会相关事宜。2、制定查房计划。医教科工作人员查房应常态化，计划每周一次，由各分管人员自行安排，每次查房应该有查房7、落实医教科例行查岗制度，坚持每月2次不定时到各科室查岗，重点查二三线值班岗位和值班人员到岗时间，重点听取医务人员对临床工作的建议和意见，并落实解决。8、继续开展2024年度继续医学教育授课项目。2023年度我院继续教育授课项目，做到了每周一讲、听课和学分费用全免，起到了广泛宣传作用，有效提升了我院在汝州医疗行业中的形象，在我市取得了良好的口碑，本年度将继续为此努力。9、促成建立医院网站和自媒体发布平台，达到正面宣传目的。深入开展无纸化办公，鼓励各科室在信息交流、文件传递等临床工作中，运用电子病历、微信、微博、电子邮件、飞信、QQ群等功能，达到工作联络、信息交流的目的，从而避免纸张浪费。10、继续外派骨干医师到上级医院进修学习，积极吸纳县乡级优秀医师到我院进修学习。我院连续数年开展的外派进修计划，临床取得了明显的成效，为提高我院整体医疗水平提高做出了显著贡献，本年度将继续开展以上活动。相信在2024年度，在院领导的关怀下，在各科室的支持下，我科室工作一定会再上新台阶，取得更大的成绩。图片