2024医院年度工作计划方案（最新版）.docx

2024医院年度工作计划方案（最新版）目录一、指导思想2二、工作目标2三、2024年重点工作2（一）全面提升内涵质量，专注提升服务水平2（二）推进公立医院改革，促进各项改革创新41、积极应对公立医院改革带来的挑战42、全面探索医院管理体制的改革创新4（三）推进门急诊综合项目，加快基础设施建设5（四）推进分配体制完善，激发干部职工积极性5（五）推进科技兴院工作，加快学科均衡发展6（五）狠抓三级创建，打造高质量发展新引擎7（六）以党建工作为抓手，打造池医文化品牌72024年是全面贯彻落实五年发展规划承上启下之年，我们既要看到发展面临的优势和机遇，更要认清发展存在的短板和弱项，在统筹做好常态化疫情防控工作的同时，重点要打造、培育好省市重点专科、专病，注重人才培养，提升管理水平，努力建设高水平医院，提升公立医院的社会责任，实现“强基础、补短板、开新局”的工作目标。一、指导思想深刻领会健康中国战略，认真落实国家、省、市卫生计生工作会议精神，按照抓重点、补短板、强弱项的总体目标，深化医药卫生体制改革，着力推进现代医院管理制度，切实提高医疗卫生服务质量,全面提升医院核心竞争力，充分调动医务人员积极性和创造性，进一步增强人民群众就医获得感，不断满足人民日益增长的健康需求。二、工作目标围绕医疗服务能力建设、现代医院管理制度、智慧医疗运行模式、病历质量评定标准等，运用7S管理理念和Jel医院评审体系，深化开展管理能力提升计划、评审条款升级计划、服务效能改善计划、技术创新落地计划，稳步建设卒中中心、创伤中心、心电中心、无痛诊疗中心，严格落实精准扶贫和健康脱贫工程，积极为区域经济社会发展和90%患者不出县提供强力健康支撑。三、2024年重点工作(一)全面提升内涵质量，专注提升服务水平一是全面提升内涵质量。紧紧围绕-度目标，以二甲医院的复评为契机，全面提升内涵质量，夯实发展的基石。一要加强核心制度落实的监控,加大三基知识考核力度，力争二甲复评抽考排名全市前五;二要建立完善的质量控制体系，充分发挥三级质控效力，切实提升病历质量；三要加大医务人员培训和进修力度，成批次培养骨干力量,储备发展后劲；四要加强青-医生的培训、教育和管理，保证优良文化的传承，培养后备力量；五要加强门诊功能建设，探索开设专家门诊，进一步扩大门诊规模；六要加大医德医风教育力度，加大人文医学宣传深度；七要加强学科建设，加强急诊科建设，规范120急救中心管理；八要探索风险告知和谈话的科学模式，规避风险；九要加强后勤保障工作，保障群众和临床需求；十要加强医院文化建设，逐步打造具有医院特色的文化传承。二是全面提升服务水平。把改善软件和硬件服务两手抓，两手都要硬。一要全面提升服务软环境。加强医护人文教育，培养人文医学精神，确立“关爱生命、亲情服务”的核心价值观，树立“以人为本”的医疗理念，建立以患者需求为主导的医疗服务模式。提高医务人员素质，从法律法规、思想道德、业务水平、政治素质等方面多管齐下，开展医患关系诚信教育，组织“如果我是一个患者”等类似的话题大讨论，让医务人员从中得到教育和启发，使弘扬医德医风成为自觉行动。加强服务监督，强化科室管理，制定严格的奖惩措施，充分发挥院科两级的带头作用，采取分级管理，一级抓一级，要害部门重点抓的办法，加强医德医风量化管理和定性考评，完善医德医风形象与个人绩效评价机制，把患者满意度和社会认同度作为医务人员的一项重要考评指标。二要全面提升硬件服务环境。加强后勤、物业的保障工作。要大幅改善院内卫生环境，加强物业保洁工作，营造干净、整洁、温馨的就医环境；要创新后勤保障工作机制，缩短水电、门窗等维修的响应时间，全力支持临床工作，全面改善就医环境。本页文本下载后可见可编辑复制本页文本下载后可见可编辑复制本页文本下载后可见可编辑复制本页文本下载后可见可编辑复制本页文本下载后可见可编辑复制本页文本下载后可见可编辑复制本页文本下载后可见可编辑复制购，探赛新的新购模式，探索科主任、护士长、职能科室负菽的聘用考核制度，探索新的绩效奖励机制。通过以点带面，以改促新，盘活全院一盘棋，切实提高医院整体实力和竞争力，实现公立医院改革的“软着陆”。（三）推进门急诊综合项目，加快基础设施建设门急诊综合大楼建设是人民医院历史上里程碑式的大事，是政府关切、社会关注的民生实事，是打造县域医疗权威的重要平台，要在现有制度框架下，稳步推进门急诊综合楼的建设。医院项目建设领导小组要在县建设领导小组的领导下，积极主动，依法依规，高质高效的完成各项建设任务，加强监管、严格控制投资规模。医院项目建设领导小组由副院长方水平、纪检组长易书联任正、副组长，负责门急诊综合楼建设的各项具体工作。项目建设领导小组要在全院职工、全县人民的监督下，努力提升项目管理水平，严把审核程序，严格工程验收，严守组织纪律，确保工程如期、高质完成，把门急诊综合大楼建成我县的民心工程、德政工程、标杆工程。（四）推进分配体制完善，激发干部职工积极性2024年，医院将重点通过探索和完善新的分配方案来刺激职工积极性。一是完善绩效考核制度，量化、细化考核标准。工资待遇与服务质量及岗位工作量等综合效益挂钩。完善以专业技术能力、工作业绩和医德医风为主要评价标准的绩效考核制度，合理确定职工的待遇水平，充分调动职工的积极性。二是效率优先、兼顾公平。根据不同岗位的责任、技术、劳动复杂程度、承担风险程度、工作量的大小等不同情况，恰当拉开分配档次，坚持向高风险、关键岗位、优秀人才、临床一线倾斜。三是改革效益工资核算制度。将“绩效奖励”纳入核算范围，将效益工资计算基础由与收入挂钩改变为与工作量挂钩,通过经济杠杆鼓励医生开展含金量比较高的医疗项目，提高医院整体医疗水平。（五）推进科技兴院工作，加快学科均衡发展牢固树立科技兴院意识，加强学科建设和人才队伍建设。一是加强学科建设和技术创新。突出优势优先。对于社会影响力大的，发展势头较好的重点科室，比如妇产科、儿科、泌尿外科、创伤科等，在政策上给予倾斜,在人才培养方面给予支持，在人才选拔上给予优先;加强门诊妇产科建设，加强产前保健，大力推进产后康复中心建设,打造县域孕妇产科权威地位。坚持优势互补。传统优势学科和有潜力的学科之间要相互补充，相互支撑。内科和外科之间，重症医学科和普通病科之间，优势学科和弱势学科之间，要协调统筹发展，整体推进，全面提高。突出专科特色。突出中医科、理疗科发展，借力公立医院改革大力发展中医、康复理疗学科，抓住机遇，加快、加强人才引进，打造叫得响的专科特色品牌。二是加快人才队伍优化。加大专业技术人员的培训和进修力度,科学规划，从业务发展实际需要，成批次选送中青-骨干力量到上级医院进修深造。择优录用、引进人才，对于同行业中口碑好、社会影响力大的技术权威,技术骨干,创造良好的环境条件，建立绿色通道，给予优待。狠抓服务型技术人才培养，注重两个“三基”的训练，通过医学专业基础、基本知识、基本技能的训练，提高专业技术素养;通过道德基础培养，法制基础教育，心理、社会基础知识教育，提高与病人沟通技巧，提高服务社会、服务病人的意识与水平。注重医院f*rTrn1J.AJf-4*-L-一rlXX*m-TE、.LI、tA¼*TErrtl，I,TTrLJI、“|工口'1/-t管理人才一收啜习，本页文本下载后可见可编辑复制本页文本下载后可见可编辑复制本页文本下载后可见可编辑复制本页文本下载后可见可编辑复制本页文本下载后可见可编辑复制本页文本下载后可见可编辑复制页文本下载后可见可编辑复制1会出首要任务抓政治引航，贯穿一条主线。坚持全面统、不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力。扎实开展主题教育，进一步激发干事创业热情。2 .紧扣中心大局抓深度融合，建强三支队伍。一是建强党员队伍。落实“三会一课”制度、开展好支部主题党日活动、抓好党员教育培训工作、选树业务工作典型等，把业务骨干发展成党员，把党员培养成业务骨干，强化党员队伍建设。二是建强年轻干部队伍。融合政治理论学习和业务学习，通过邀请专家授课、定期开展交流座谈等方式,强化年轻干部队伍建设。三是建强党务干部队伍。定期组织党务干部培训，进一步提升综合素质和履职能力，优化激励机制，强化党务干部队伍建设。3 .聚焦作风建设抓全面提升，提升三个品牌。一是持续创建县十佳党建品牌。持续打造“政治功能强、支部班子强、党员队伍强、作用发挥强”的“四强”和“五化”党支部。党支部要在医院各项中心工作中发挥战斗堡垒作用，党员干部要充分发挥“领头雁”的效应。二是提升省级“清廉医院”创建示范点品牌。2024年是县作风建设年，全院上下要不断健全作风建设长效机制，推动全面从严治党主体责任落实。严格按照“一岗双责”要求，落实领导班子、党支部书记和部门负责人的第一责任人的责任。用好监督执纪“四种形态”，持续深化新时代廉洁文化建设，坚持不懈推动党风廉政建设与业务工作融合并进。三是推进“健康巴陵”主题活动品牌。持续提升医供体、远程医疗协作网服务能力，推动全民健康生活方式，增强城乡居民健康意识和健康生活方式，推进职工“健康之家”建设，启动“健康巴陵”主题活动，提升医疗志愿服务专家队水平，多频次、大范围开展健康义诊等公益活动，着力将“健康巴陵”主题活动品牌打造成志愿服务先进典型。