《基于业务生命周期的组织变革》培训课程.docx

基于业务生命周期的组织变革培训课程进化：组织形态管理组织结构演变：解码组织变革逻辑al织结构演变fSfiga !人力资源管理演变：揭示组 织发展与变革堪本规律进入新商业时代，市场的不确定性越来越明显，导致中国企业的战略选择越来越多，业务逐渐走向多元化,且处于不同发展阶段,这让中国企业变得越来越复杂，如何对不同业务单元进行差异化的管理，推动业务均衡发展，成为中国企业管理的核心命题之一。任何业务的发展都有其自身的规律，组织管理需要与业务发展相辅相成，这就是基于业务生命周期的组织变革，依据业务发展构建与之相匹配的组织管理系统,既能实现企业资源配置的最优化，又能实现业务均衡发展。本课程将阐述不同阶段的业务发展与组织管理系统的必然关系，并以传统企业转型为样本，构建与之相配套的管理系统。【课程对象】I、适合的企业：已经开始变革或正在筹划变革的企业2、适合的管理者：企业变革的主导者、执行者、参与者【课程时间】2天【课程目标】1、理解中国企业变革基本逻辑，树立系统化组织变革思维2、理解业务（产品）生命周期与组织管理的必然关系3、掌握新组织变革的方法、路径、步骤4、掌握“三引擎模型”的构建逻辑5、掌握新管理机制转变的关键环节【课程内容】一、企业形态进化规律1 .研讨：如何理解中国企业转型的关键词2 .中国处于？.O时代3 .企业形态进化规律4 .决定企业形态的DNA是什么？5 .解码企业发展与变革的基本逻辑二、新商业时代对组织变革的要求1 .研讨：业务（产品）生命周期与组织管理具有什么关系？2 .业务（产品）生命周期SGMD模型3 .1.O时代的业务发展与管理系统特点一一S类业务与事务管理4 .2.O时代的业务发展与管理系统特点一一G类业务与专业管理5 .3.O时代的业务发展与管理系统特点一一M类业务与集成管理6 .4.O时代的业务发展与管理系统特点一一D类业务与价值管理7 .转型阶段业务发展与组织管理系统特点8 .新组织变革CRSM模型：一个“中心”（C）、两条“路径”（R）、三个“引擎”（三）、五项“机制”（M）三、一个“中心”（C）变革指导思想1 .研讨：如何才算以客户价值为中心？2 .流程再造不是流程梳理3 .流程再造的两个基本原则4 .以内、外部客户为中心的流程再造5 .以客户为中心的业务模式与管理系统转变6 .案例分享：华为、海尔的新组织变革四、两条“路径”（R）变革实施途径1 .研讨：传统战略是如何在企业中贯彻的？2 .战略贯彻的两个路径一一纵向贯穿与横向贯通3 .战略的纵向贯穿：职能部门转型升级一一三种角色4 .三种角色（COE、BP、SSO的逻辑关系与功能定位5 .战略的横向贯通：业务部门重新整合一一链或链群6 .链（链群）运行的基本要求一一跨部门、跨功能的集成五、三个“引擎”（三）新组织基本框架1 .“三引擎”之从职能型结构转变为矩阵型结构2 .矩阵型结构的特征3 .“三引擎”之从产品管理转变为集成业务管理4 .集成业务管理的特点5 .“三引擎”之从职位管理转变为角色管理6 .角色管理系统的特点7 .组织形态管理案例库分享六、五项“机制”（M）管理系统转变1 .研讨：转型企业最缺乏什么样人才？2 .四种最佳人才管理形式3 .人才管理机制的变革4 .四种最佳绩效管理形式5 .绩效管理机制的变革6 .四种最佳薪酬管理形式7 .薪酬管理机制的变革8 .合伙人机制设计9 .多层次股权激励系统设计