工程建设施工质量管理体系成套材料.docx

建设工程质量管理体系模板编制人：-编制日期：年一月一审批人：审批日期：年一月一目录第一篇目的第二篇质量目标和质量方针第三篇质量管理依据第四篇质量保证体系和组织机构第五篇质量保证体系中各岗位的职责第六篇开工报告审批制度第七篇关于施工图设计文件的审查第八篇工程质量管理制度第九篇成品保护制度第十篇不合格品控制程序第十一篇质量事故报告、调查和处理制度第十二篇工程质量保修、质量回访制度第十三篇质量信息管理制度第十四篇基础技术资料管理制度第十五篇工程日志的管理制度建设工程质量管理体系第一篇目的为加强本公司的综合质量管理水平，规范各岗位作业指导思想，明确各岗位管理的职责，提升公司在行业内的知名度及竞争力，特制定本建设工程质量管理体系。第二篇质量目标和质量方针一、质量目标及方针（一）质量方针做百年企业，创质量第一（二）质量目标1、做到施工质量零事故发生。2、确保质量过关，争创行业标杆。3、真正做到一次验收交接合格。第三篇质量管理依据一、国家和交通部有关工程质量管理政策和法规。二、国家和交通部有关技术标准、规范、规程和验收标准。三、国家和交通部批准的有关本工程的文件。四、本公司的质量管理文件及相关的通知和会议记录。第四篇质量保证体系和组织机构一、质量保证体系管理部按照S09001质量体系模式建立本管段工程的质量保证体系，具体见“质量保证组织架构图”。积极组织开展全面质量管理活动，优化施工工艺，提高工程质量。质检部负责进行质量检查和评审工作。根据公司质量目标成立相应的质量管理领导小组，定期组织有关人员进行质量教育、督促检查和质量评比。具体见“质量管理组织架构图。按照IS0900I:2000“质量体系要求”标准，实施本管段质量控制工作，提高质量控制和保证能力，使工程质量始终处于受控状态。质量管理组织架构图二、机构设置为了落实工程建设的质量管理方针政策，管理部成立工程质量管理领导小组。领导小组下设办公室，办公室设在质检部，部长XX兼任。质量管理领导小组：组长：XXX副组长：XXXXXXXXX组员：XXXXXXXXXXXXXXX质量管理领导小组的具体日常工作由质检部部负责。管理部结合工程项目实际建立健全相应的工程质量管理办法，对所负责管段的工程项目进行定期、专项和不定期的质量检查。管理部每月15日组织对所管区域进行检查。第五篇质量保证体系中各岗位的职责一、质量管理领导小组的主要职责1、负责统筹、安排质量管理相关的工作；2、负责定期和不定期召开质量管理相关的会议；3、负责处理特大质量问题、特大事故。4、负责承诺公司质量的确定性。5、负责组织召集质量管理领导小组会议、编拟领导小组会议材料、撰写质量管理情况报告、组织安排领导小组质量检查的活动、收集工程质量信息，确保质量管理体系正常运转。（一）管理部负责人的工作职责1、有权利监督检查质量管理工作；2、有义务进行检查质量异常情况；3、审核年度、季度、月度质量工作的计划；4、对于不符合质量标准的工程项目、工序，有权利责令返工或停工整顿；5、负责考核工程质量管理的日常业务工作；6、监督质检人员专业培训。7、认真贯彻国家、铁道部、建设部有关工程质量的法律、法规、条例以及规范、规定、标准等，对工程质量负责。8、建立健全工程质量保证体系，健全机构，配齐人员，制定规划，建立质量管理规章制度，完善管理机制和质量责任制。9、组织制定项目分部的质量管理方针、目标。制定工程质量管理创优规划，制定和审核指导性施工组织设计，研究重点、难点工程施工方案和质量保证措施。10、监督检查所在工地是否按照国家、行业有关工程质量的法律、法规、标准及上级单位规篇、制度；是否严格按照相关制度落实质量管理工作；II、参与工地工程质量检查，参加检验批、分项、分部、单位工程质量检验评定，并按规定签证。参加工程预验及竣工验收交接的工作；12、直接监督严重影响工程质量的作业行为，有权暂停施工，并立即报告工程项目负责人处理;13、协助编制项目质量目标、质量改进措施，并监督质量目标完成情况及质量改进措施的执行。14、组织召开质量管理领导小组会议，研究解决存在的问题，确保工程质量保证体系及工程质量处于良性运转和可控状态。15、定期或不定期地组织工程质量检查和评比活动，促进工程质量管理水平的不断提高。建立工程质量监督机制，实行质量一票否决制度，严格奖惩制度，有效调动各分部创优积极性。16、审查工程中采用的新技术、新工艺、新材料和新设备。17、负责组织调查和处理质量事故，审定处理方案。(三)相应工作岗位质量职责1、工地项目经理的质量职责(1)项目经理是工程质量管理的第一责任人，对项目部的工程质量管理工作全面负责。(2)严格贯彻执行国家、铁道部、沪昆客专江西公司及局经理部、集团公司有关工程质量的法律、法规、强制性标准和规章、制度。(3)组织质量策划，健全质量工作管理规章制度、质量管理责任制并审批实施。加强质量管理，不断改进质量措施，提高工程质量水平。(4)检查并考核下属单位及管理人员对质量管理责任制的落实情况。(5)领导项目分部质量管理工作，主持召开质量工作会议，定期和不定期组织质量管理评审和纠正预防。解决工程质量管理过程中存在的问题，消除质量隐患，持续改进，确保质量目标的实现。(6)主持分部工程的检查验收工作，参与单位工程的检查与验收。(7)对成品保护和工程创优工作负责。(8)参加和协助质量事故调查处理，督促、检查落实事故处理技术措施执行情况。2、工程技术部部长岗位质量职责(执行人：XX)(1)指导并督促有关部门和基层架子队贯彻执行国家、铁道部、沪昆客专江西公司及局经理部、集团公司有关工程质量的法律、法规、强制性标准和规章、制度。对本项目分部工程质量管理负技术责任。(2)组织审批各架子队的管段实施性施工组织设计及重难点单位工程实施性施工组织设计中质量、技术保证措施和“四新”工程等关键技术方案，指导施工单位解决重大技术质量难题。(3)加强项目分部施工生产、质量技术管理，负责组织对重点、难点工程项目、工点特殊过程关键工序的质量技术措施审批和落实。组织研究落实质量事故隐患的整改措施方案。(4)监督、检查并指导架子队对作业人员的质量技术培训、考核、持证上岗。(5)审核项目分部质量管理办法及实施细则、质量管理责任制和创优规划，审批项目分部相关质量技术措施及各架子队上报质量技术措施、创优规划，保证技术上切实可行。(6)参加质量事故调查处理，参加和协助对事故技术质量原因进行分析、鉴定提出补救整改方案和质量改进措施，检查落实事故处理技术措施执行情况。(7)、主持领导有关部门、施工单位推行新技术、新工艺、新方法、新材料，开展各项科技攻关、工法开发与应用、QC小组和创优话动。(8)主持管段内施工图的审核与优化、施工工艺流程设计工作。(9)在项目分部经理的领导下安排有关部门和单位开展质量创优活动，总结、推广先进经验，不断改进，提高质量水平。(10)参与分部及单位工程的检查与验收工作。(H)在项目分部经理的领导下安排有关部门和单位作好成品保护及损坏后的恢复工作。3、路基工程师的岗位职责(1)认真学习、贯彻执行国家有关公路建设的方针、政策和上级颁发的技术标准、规范、规程及施工技术管理制度。并认真学习招标文件中的有关技术标准。(2)负责本监理合同段的全面监理工作，向总公司及业主负(3)主持编制本监理合同段的监理规划，制定详细工作计划。(4)组织审核施工图纸，组织监理人员熟悉合同文件和设计文件。(5)主持第一次工地会议及每月的工作例会、现场协调会议。审查并批准承包商的分项工程开工报告，审查其施工组织设计、总施工计划。()审查承包商的材料来源、施工人员、装备进场情况，对其施工技术水平进行评估。(7)审查变更设计方案，提出审查意见后报业主。(8)明确质量标准，确定质量公差，经常巡视工地，解决施工中的重大技术问题，处理影响工程质量的问题，确定试验路段、试验项目，审查承包商提出的特殊工艺与技术措施，向承包商发出质量控制的指示。(9)签发中间交工证书及中间计量表，组织合同管理。主持编报监理月报及其它监理文件。(10)负责施工过程QC小组活动的开展和指导工作。5、桥涵工程师岗位质量职责(1)认真学习、贯彻执行国家有关公路建设的方针、政策和上级颁发的技术标准、规范、规程及施工技术管理制度。并认真学习招标文件中的有关内容。(2)参与施工交接桩，复测、图纸设计核对，对设计中发现的问题及时汇报。(3)参与编制项目年度及重点工程施工设计，提出安全、环保、质量有关的管理方案、措施和技术交底。(4)准确掌握桥梁工程的设计文件意图、标准规范，明确施工工艺流程和创优规划，按工期要求及时提报进度安排，材料计划和技术交底，深入现场指导施工，及时处理施工现场出现的技术问题。(5)做好桥梁施工过程中业内资料的编制及整理工作。(6)参与桥梁施工中新技术、新工艺、新方法的应用和QC小组活动。(7)积极主动参与论文及技术总结的编写。(8)按规定提供有关报表。(9)协助领导做好施工的进度安排。6、测量主管工程师岗位的质量职责(0贯彻执行施工测量规程、规范、标准，负责项目范围内施工过程控制测量、监控量测及数据分析,用监测数据指导施工、竣工测量工作；(2)编制工程测量方案、监控测量方案；(3)管理测量仪器,建立测量仪器台账、维修保养台账；(4)按国家相关规定做到定期检定、以保持测量设备的精度满足。7、安全质量部部长岗位质量职责(1)贯彻、执行国家和上级有关职业健康安全、质量的方针、政策、法律、法规、标准。(2)参与职业健康安全、质量方针、目标的制定，编制质量创优规划及安全、质量工作计划。(3)组织对在建项目进行安全质量检查，监督项目整改措施的实施及责任制的考核。负责组织安全质量标准工地的检查和考评。(4)组织公司年度安全质量教育培训，监督指导各项目开展安全质量教育及考核工作。(5)组织内部安全、质量事故的调查处理，负责事故的统计报告，出现事故及时报告有关领导和上级主管部门。(6)做好事故的统计、分析和报告,按照“四不放过”的原则处理事故及制定预防措施，并监督落实。(7)负责对全公司重大危险源进行有效的监管，制定事故应急救援预案。(8)按时间节点对局上报各项安全质量报表及报告，落实局相关各项管理制度、措施及办法。(9)负责全公司的节能减排管理工作和QC成果及工程创优工作的开展、评审及向上级申报工作。(10)定期组织召开安全质量会议，及时研究、解决施工中的问题和隐患，并及时通报安全生产形势和质量情况。十一、完成领导交办的其他工作。9、班组长的质量工作职责(1)在项目经理(施工员)的领导下，对所施工的检验批或分项工程质量负有直接责任。(2)组织本班组工人严格按图施工，按操作规程和技术交底要求来操作。(3)经常对班组工人进行质量第一，精心操作的思想教育，牢固树立为下道工序着想的思想，严格把好第一道工序的操作质量关。(4)全面负责班组质量自检、互检和工序交接检工作，发挥兼质检员作用，虚心接受施工员和质检员的检查和监督。对不合格的检验批或分项工程主动返工重做，直至符合质量标准。(5)参与施工员和质检员组织的检验批或分项工程质量验收评定。(6)认真把好使用原材料、成品、半成品的质量关，对不合格材料有权拒绝使用，并及时向项目经理汇报。(7)经常督促班组工人，严格掌握各种砂浆配合比,不得套用，乱用配合比或随意改变比例操作，一定要确保砂浆强度。(8)对出现质量问题或质量事故应本着实事求是的精神向施工(或质检员)反映，不隐瞒不报。(9)在施工实践中不断总结好的经验，不断提高自身的技术素质，并帮助班组成员不断提高操作技术水平。10、操作工人的质量工作职责(1)负责各生产流程的操作，并能独自处理流程异常情况；(2)对突发事件做出正确的判断，确保生产流程稳定，并逐级汇报；(3)负责生产设备的操作及维修支持工作，确保设备安全平稳的运行；(4)确保设备维修工作安全进行；(5)收集、纪录、分析每日设备运行状况；()清洁工作区域卫生并保持；(7)服从高级操作工的工作和生活安排；(8)安全地履行应急职责；(9)完成上级交代的其它工作。第六篇开工报告审批制度一、项目部在充分做好施工准备的情况下可上报单位工程开工申请报告，条件如下；I、已经签订承包合同；2、已建立施工单位现场管理单位，主要管理人员按投标承诺或合同规定已到位；3、测量放线准确无误；4、按规定完成了施工图现场核对，需完善、优化的项目变更设计图已到位，并经核对无误；5、完成征地、拆迁，施工场地清理平整、硬化达到规定要求；6、进场人员、材料满足施工需要；7、已明确该单位工程的现场技术负责人；8、征地、拆迁工作能够满足施工进度要求；9、主要物资订货能够满足施工进度要求；10、施工机具设备已按合同进场，满足施工需要，并已安装调试就绪；II、完成了进场材料检验、水质化验、配合比选定等必要的实验工作；12、已建立施工实验室，并能满足施工要求；13、单位工程已编制实施性施工组织设计；14、其他要做的准备工作。第七篇关于施工图设计文件的审查施工图审查是施工图设计文件审查简称，是指建设主管部门认定的施工图审查机构按照有关法律、法规，对施工图涉及公共利益、公众安全和工程建设强制性标准的内容进行的审查。国务院建设行政主管部门负责全国的施工图审查管理工作。省、自治区、直辖市人民政府建设行政主管部门负责组织本行政区域内的施工图审查工作的具体实施和监督管理工作。一、关于施工设计文件审查的主要内容1、图纸审批手续是否齐全；2、图纸审批手续是否符合现行有关法规、制度的规定；3、图纸是否无证设计或越级设计；4、地质勘探资料是否齐全；5、图纸与说明文件是否完整，是否与图纸目录相符；6、施工图纸说明文件中指定使用的规范、规程、标准图册是否有效；7、施工图纸是否与征（租）地、拆迁、交通疏导等方案相冲突；8、图纸是否满足设计基本条件的要求（抗震设防烈度、风雪压值、防火等级等）；9、新旧工程之间的衔接是否吻合；10、除按图纸检查外，还应按现场实际情况校核；II、地基与基础的设计是否符合工程地质、水文地质勘察资料的规定；12、图纸中所用材料、构配件、设备等的来源有否保证；13、对新材料、新技术、新工艺、新设备的采用有无主管部门的鉴定和确认批准文件。在施工技术、机具和物资供应上是否可行；14、图纸规定的施工工艺是否合理,是否符合实际，是否存在不便施工及不便保证工程质量之处；15、图纸中有无遗漏、差错或相互矛盾之处（如各部分尺寸、标高、位置、地上地下之间、各专业之间等）；16、环保、消防、人防、保卫、绿化等是否满足要求；17、各种使用功能能否满足建设单位的要求，能否满足调试工作的要求和生产运行安全经济的要求，以及检修作业的合理需要；18、其它需要审查的内容;19、参与施工图审查的审查机构和审查人员应当依据法律、法规和国家与地方的技术标准认真履行审查职责，认真审查设计文件和图纸，以负责的态度，勇于提出意见，既坚持原则和标准，又要顾全大局，积极主动和有关单位协商研究讨论问题。第八篇工程质量管理制度一、施工测量管理制度工程测量工作是工程建设的重要环节，是技术管理工作的重要组成部分。它既是工程建设施工阶段的重要技术基础工作，又为施工和运营安全提供必要的资料和技术依据。为了加强在公司范围所属项目、工程公司工程测量管理，搞好工程测量，提高工程测量水平，保证工程质量，加快施工进度，提高经济效益，使工程测量规范化、制度化，防止测量事故发生，更好地为施工生产服务，在测量成果交接、复测、施工过程检查等各个工程测量管理环节上特制定如下制度：（一）、测量成果的交接公司所属项目、工程公司测量成果包括测量原始记录资料，各种内业成果，测量技术交底，测量桩概，点之记录和各种精度分析、评定资料等。要做好交接工作。1、设计单位测量成果交接及交接方式当项目部工程部收到设计单位的设计文件后，必须在开工前办理测绘资料的移交手续，并会同设计单位、监理单位一起到现场点交测量桩撅，办理相应的手续。由公司精测队组织项目部测量队立即进行全线的复测，复测时要收集合同文件、工程设计文件、业主以及监理文件中有关测量专业的技术要求和规定，一般情况下以设计单位交给的控制资料同精度进行复测。复测应遵循工程测量规范、公路勘测规程以及铁路勘测规程等标准规范。复测过程中，完成测量桩檄的点交和补齐工作。复测完成后由公司精测队向项目测量队办理交接手续。2、内部控制测量的交接及交接方式当完成复测工作，控制测量的精度满足设计文件及测量规范的情况下，有必要时由公司精测队牵头，组织项目测量队尽快完成导线点、水准点的加密工作，加密导线成果测量精度应与复测精度相一致，并由精测队向项目测量队办理控制测量移交手续，且精测队应备存一份内部控制测量成果资料，项目测量队在接到控制测量成果后，应该核实资料内容、平差计算情况以及现场桩极的实际情况，确认无误后由项目测量队把控制测量成果交给各施工队并签认，由各施工队负责保护好所管辖的控制桩根，测量标志等，项目测量队定期检查控制桩位是否发生错位移动。3、竣工测量成果的移交工程竣工验收时，由项目部测量队完成各种竣工测量桩撅、标志桩、测量标志和永久水准基点的点验工作，并复核控制测量桩位有无移动，在监理单位的参与下办理工程控制桩位的验收手续。对工程竣工资料的移交，应先办理竣工测量资料的移交，再办理工程竣工资料的移交手续。工程竣工测量资料应交公司精测队一份归档。4、交接范围线状建筑物一般铁路上如定测转向角处的交点、副交点桩、直线上的转点桩都交接，有时有的设计单位不交平面控制导线点，我们可以根据设计资料沿线路方向自己敷设一条导线；一般对公路来说，定测转向角处的交点桩、直线上的转点桩都不给出，只给出各种平面、高程控制测量资料和所有控制以及精度评定、可靠性分析资料。面状建筑物（如机场，铁路编组站，大型工业厂房）的建筑基线、矩形方格网，导线网，三角网，方格高程网的控制测量资料和所有控制测量桩械及精度评定，可靠性分析资料。大范围工程（如水库，水电站）的各种平面，高程控制测量资料和所有控制桩及精度评定，可靠性分析资料。分期施工控制测量资料，控制网点规划、用途资料。永久水准基点，国家各等级三角点、水准点。各种重要测量桩撅的点之记。5、交接要求桩概交接时，由公司精测队组织项目部测量队参加，按成果资料和交接桩表在现场逐点点交。点交时，必须置镜核实无误且点之记，桩撅标志均正确无误后方可接受。对于重要桩撅，如发现桩概松动或被破坏丢失，应由设计单位负补齐。每交接一个桩应把桩位情况做好详细记录，交接的桩撅应管区外延伸至少两个重要桩概做为护桩。控制测量成果中要有精度评定和可靠性分析资料及最终控制效果的业余度估算资料。最终控制效果的估计精度应优于设计要求。交接手续要齐全，签署完善，各种数据要反复核准，记录字迹清晰，文字简练。桩檄标志明显，符合规定，刻画工整，标准统一。自行制定的标准和标志式样，交接时必须有必要的说明资料。测量资料必须有测量负责人签字并加盖单位公章方视有效。交接完成后办理交接纪要，加盖双方单位公章。项目部测量队留有原件一份，公司业余测队保留复印件一份归档。6、成果保存工程竣工后，按机关行业部门“竣工文件编制办法”要求，备齐有关资料，必要时与接管单位协商具体内容，测量成果资料附竣工资料一并交验接管单位，竣工测量资料一份报公司业余测队负责归档保存。（二）、复核制度1、桩撅复测工程项目部接到定测资料后应对资料进行复核、计算，并报公司工程管理部精测队要求导线复测，精测队应立即组织经验丰富的人员对桩搬进行同精度的导线复测。复测时应采用两种不同的方法或两面三刀人换手测量的方法进行。一般的公路、铁路等线形工程，随着测距仪与全站仪的日完善和普及，平面控制广泛地采用导线，对我们施工而言，包括施工准备和施工阶段的复测，施工阶段的加密导线测量。当然复测就是复核测量工作，其目的主要是检查个别点位有无大的变动各移位，复测的任务就是进行距离复测、角度复测、成果检算和对比。因此不能对导线复测理解为一次导线测量，笼统地以新测成果取代原测成果，是对导线复测的一种误解。导线复测工作应尽快完成，只有当复测成果批准后，方可以定位放线，在复测时，由公司精测队负责复测成果的比较、衡量、评定，对每个测站的复测值与反算值进行比较，严格控制较差，要特别注意长隧道、特大桥和桥隧和相连地段的测量，以及各分段工程结合部的贯通测量。当复测工作完成后，应由精测队协同项目部测量队完成复测成果的整理、上报。经过复测没有发现问题，同设计单位办理测绘资料的交接手续，如果发现复测的个别桩撅位置不对，或精度不够时，应由精测队提出，报项目部技术负责人及时请设计单位处理，已被处理妥善后，方能同设计单位办理交接手续。复测工作完成后，及时固桩和护桩，并在批准复测成果后进行导线的加密工作。未经桩撅复测的工程不得施工。2、测量资料的复核(1)、复测资料复测控制测量成果应由公司精测队负责平差计算，加密导线控制测量成果由项目测量队负责完成，由精测队队长负责检查复核并报项目总工程师审核，批准上报。检查主要内容有：外业记录和内业资料是否规范，测量方法是否合理，记录是否真实可靠，记注是否清楚明显，计算是否正确，签署是否完善，图表是否齐全。凡不符合要求的资料必须返工重做，复核的主要内容：复核测站平差方法是否合理，成果是否正确，有无笔误；对最终实用平差成果进行换算、验算和反算，确保最终成果准确可靠。复测资料复核完成后，由精测队人员填写控制测量复核评价记录表。(2)、大桥及隧道控制测量资料大桥及隧道控制测量可以设立独立坐标系控制，也可以随线路统一在大地坐标系系统内，桥隧控制测量主要是为了保证桥轴线长度放样，桥梁墩台定位的精度，以及隧道贯通误差达到限差内的要求。大桥及隧道等特殊工程的控制测量由精测队组织项目部测量队选点、选标、埋石等工作，并进行控制测量的测设，大桥、隧道等控制测量成果资料应由公司精测队负责整理，由公司精测队队长负责检查、复核，并报项目总工程师审核批准后，方可实施。检查主要内容：外业点位控制网布置是否合理，外业记录与内业资料是否规范，测量方法是否合理，记录是否真实可靠，记注是否清楚明显，计算是否正确。大桥、隧道特殊工程分项工程测量资料由项目测量队负责计算，公司精测队负责复核，并报项目总工审核批准。复核的主要内容：桥轴线长度及桥梁墩台定位精度的确定方法是否正确；长大隧道洞外控制测量对横向贯通误差影响值的估算方法是否正确，复核控制测量平差是否合理，成果是否正确可靠。3、构筑物关键阶段部位控制复核线路中线逐桩坐标，小桥及涵洞的放样计算资料应报公司精测队备查，由项目部测量队负责，线路测量引伸，路基填筑开始，隧道掘进引伸和衬砌时的曲线（含缓和曲线）起始、，桥梁墩台、涵洞等建筑物的控制点；基底、基顶、墩台顶建筑物竖向特殊变化部位的高程等，一定要采用换手复测（换人或更换方法）对工程部位点位的计算运用不同的方法进行检算，或用同一种方法的控制点加以检核，确认无误后，由项目部测量队填写测量技术交底交给施工队技术人员，并办理签认手续，做好施工记录后，方能进行下道工序施工。4、施工过程测量的检查复核项目部测量队对建筑物的放样测量，测设前要对所用的控制桩撅进行认真核实，不能用错控制桩撅，比如置镜控制点A,后视控制点B,应使用控制点C做为检核，检核置镜点建站是否有误，后视点建立的方位角是否正确，在确定无误后，方可开始施工放样。放样数据必须由两人利用不同的方法求得，结果一致后，还应交换算法进行反算，并进行自查和互查（换手复核），保证放样数据准确无误，放样数据与检算资料一起，根据工程项目分类，按测量资料由专人统一保管。项目部（队或工区）测量班在进行工程细部放样（如模板定位放样、路基坡口、坡脚放样测量）时，要根据设计图纸对放样资料认真核实，放样时要进行换手测量。放样工作完成后，应进行各种检查（如曲线正矢、模板内壁平整度、方正情况和圆顺情况等）。经检查确信无误，由测量班班长在测量日志上签认并做交底后，方可正式施工。对正在施工的工程，尤其是容易发生错误的环节，由项目测量队进行抽查或实行监控，抽查的部位、时间、采用的方法等要在测量日志上做详细记录。5、对已完工程的检查在验工计价前，项目部测量队队长及时组织对已完工程的位置、尺寸、标高、限界等控制项目进行实地检查，并对工程数量予以核定，核定结果报项目部总工程师。（三）、测量资料管理和桩檄保护制度1、原始测量资料的管理外业测量资料必须填写测量日志，测量日志必须记注清晰、无涂改，各种草图、示意图清楚准确、项目齐全、签署完善。二、施工测量复核制度1、每项单位工程施工前必须作施工定位测量及复测工作以保证建筑物、线路、信号、管线、设备等位置和标高限界符合设计及规范要求。施工测量工作包括：工程开工前桩点、资料交接；施工复测；控制测量；工序各部施工放样；竣工测量。2、测量工作应认真执行交接桩、测量资料、工作交接记录签认制度、测量复核制度；测量记录填写要规范化；每项工作在开工前应通知建设单位，由建设单位组织设计单位、施工单位、监理单位进行交接桩工作，在交接桩过程中应对重点部位和处所的控制桩、基线桩、水准基点桩等应用仪器复核，满足精度，确认无误后办理交接桩手续，并作好交接桩记录格式采用指定记录用表。3、各种测量仪器、设备应按规定定期进行检定，并作好日常保养，保证状态良好。4、工程因故停建或缓建时，应按照工程竣工测量要求，做好中线和水平基桩测量、固桩工作，保证满足工程恢复施工时的测量需要。5、测量原始记录、资料、计算书、图表必须真实完整，不得涂改，并应妥善保管。6、认真贯彻执行测量成果复核制度。项目部办理交接桩手续后，项目部技术负责人应组织好现场施工调查和施工复测工作，并做好定位复测工作，复测无误后进行各分部分项工程的定位放线、施工测量。所有测量记录必须填写工作项目、日期、天气和操作者姓名，经过第二人复核计算并签字。内业测量成果，必须二人独立计算、相互核对。未经第二人计算复核并确认无误的资料严禁使用。7、施工复测及施工测量均应建立专用测量记录，记录表格采用指定表格。三、施工图现场核对制度1、图纸与说明书是否齐全；2、所需材料的来源有无保证，能否替代；3、所提出的施工工艺、方法是否切合实际，能否保证质量要求；4、主管部门及其他部门对本工程的要求、设计单位采用的主要设计规范、市场供应的建筑材料情况等；5、施工图或说明书中所涉及的各种标准、图册、规范、规程等，承包单位是否具备条件。四、施工技术交底制度为了贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针和加强施工现场安全标准化的管理，落实公司制定的环境方针，做好环境保护，保障生产者在施工作业中的安全和健康，确保施工安全的顺利进行，特制定以下制度：1、工程开工前，项目经理要将工程概况，施工方法和安全技术措施和环保措施及项目部的有关规定对各班组进行安全技术总交底。2 .技术负责人及安全员在各分项工程开工前要对施工班组进行安全、环保技术措施交底并履行签字手续。3 .根据项目部对工程严格坚持高标准、高质量、精心组织、精心管理、科学合理施工，把“三标”作为项目部安全管理的奋斗目标，并在贯彻落实到每一个职工身上，各施工人员要接受操作知识，技能等的培训，特殊工种要持证上岗。4 .安全、环境技术交底必须定期或不定期的分工种、分项目、分施工部位进行，一般情况主体施工同一工种每月进行一次。5 .各班组每天根据项目部的安全、环境交底，工序程序技术要求，进行有针对性的班前讲话，做好三上岗一讲评记录。6 .各班组施工人员在未被安全技术交底之前，可以拒绝接受任何任务。五、劳务用工管理办法（一）、本办法所称劳务工，指的是劳动者与劳务派遣组织签订了劳动合同的劳务派遣人员。劳务派遣组织与公司通过签订劳务派遣协议，把劳动者派遣到公司工作；公司与劳务派遣人员签订劳务用工协议，双方之间只有使用关系，没有聘用合同关系或传统意义上的劳动关系的用工形式。（二）、劳务派遣协议由公司与劳务派遣组织协商签订，主要包括以下内容：I、劳务工的条件、数量；2、工作岗位或项目内容；3、劳动报酬、支付标准和方法；4、劳务工的劳动保护；5、双方认为需要约定明确的其他事项。（三）、各部门、分子公司负责劳务工的“使用管理”和非“劳动关系管理”，主要履行以下职责：I、根据生产经营、管理需要确定劳务用工规模；2、面向社会或劳务派遣组织公开招聘，择优选定劳务工；3、根据工作要求，对劳务工严格考核，并将考核结果作为确定劳务工薪酬标准和是否继续使用的依据；4、建立劳务工临时档案，按月定期统计上报劳务工的数量、劳动报酬等情况。（四）、公司根据各分子公司劳务用工的使用情况，与劳务派遣组织统一签订劳务派遣协议。（五）、各分子公司与劳务工签订劳务用工协议，明确工作职责、岗位要求、职业道德、劳动纪律、奖惩、辞退等有关问题，并报人力资源部审核、备案。（六）、各部门、分子公司在定岗定编范围内，人力资源严重不足、岗位缺员，公司范围内不能调剂解决的，可申请使用劳务用工。（七）、各分子公司、机关各部室有劳务工使用需求的，由分子公司、部室写出书面申请，明确岗位、数量、要求送人力资源部审核，并报领导批准。各分子公司、机关各部室擅自和违规使用劳务工，公司将追究用工单位或部门主要负责人的责任。（八）、各部门、分子公司必须严格按条件使用劳务工，并做到能进能出。对违反劳务用工协议或经培训仍不能胜任工作的劳务工，要及时报公司退回劳务派遣组织。（九）、人力资源部协助机关部室做好劳务工招聘的组织、安排及具体操作。（十）、各分子公司自主进行劳务工的招聘，人力资源部指导并监督各分子公司做好劳务工的招聘工作。（十一）、招聘基本原则：I、根据工作需要面向社会和劳务派遣组织公开招聘，严格招聘条件、全面考核、择优录用；2、焊工、电工等技术岗位必须招聘具备职业资格的劳务工；3、不得招聘未与其他单位解除劳动关系，未满6周岁，受刑事、党纪和行政处分期内等人员作为劳务工。（十二）、招聘方式及步骤：I、招聘分为对内招聘和对外招聘；2、根据岗位特点采取面试、笔试和实际操作等形式。（十三）、聘用I、机关部室、分子公司将拟聘的劳务工基本情况及相关资料送公司人力资源部初审报公司领导审批，审批同意后由人力资源部负责办理相关劳务派遣手续；2、应聘人员录用前须进行健康检查，被录用人有严重（传染）疾病的，取消录用资格3、高压容器等特种设备作业岗位须聘用取得特种设备操作资格证的劳务工；4、根据劳务用工的期限长短，确定劳务工的试用期限，由所属的部室、分子公司进行试用期考核，人力资源部进行过程监督；5、劳务工录用后，由劳务派遣组织与其签订劳动合同，所属分、子公司与劳务工签订劳务用工协议，根据工作需要，协议期限原则上不得超过I年。（十四）、培训目标与理L公司将对劳务工培训纳入公司整体培训计划；2、培训旨在增强劳务工的专业知识与技能；3、开展多层次、多种形式的培训活动，满足不同的岗位需求；4、建立劳务工岗前培训和安全教育制度。（十五）、培训主要内容I、企业文化与管理模式主要包括：公司概况、企业精神、经营理念、组织架构、薪资福利、本岗位职责、工作内容、工作流程、工作规程、公司规章制度等；2、相关的行业政策，法规，标准；3、专业技术知识和操作技能。（十六）、具体培训管理执行公司培训管理相关制度、规定。（十七）、工资结构分子公司结合工作实际，实行岗位绩效工资、计件工资、计时工资等，并根据本部门的生产经营情况及劳务工的岗位性质、业务技能等，制订本部门劳务工工资标准，并报股份公司审核。（十八）、工资的支付I、劳务工的工资以月薪制按时通过银行转帐形式或现金（人民币）支付给员工个人；2、工资原则上于次月10日之前支付；3、劳务工的工资报酬、结算标准和方式等，按劳务派遣协议、劳务用工协议执行；4、劳务工的工资自报到工作之日起薪，退出工作岗位之日停薪，新进或离开公司劳务工，其当月工资按其实际工作天数核定；5、劳务工的工资由所属分、子公司以造册的方式支付。（十九）、公司按劳务派遣协议、劳务用工协议的相关约定为劳务工缴纳单位应该承担的社会保险费，费用由所属分子公司承担。（二十）、工资中的扣项L个人收入所得税、个人应负担的社会保险费等从劳务工的工资中扣除；2、劳务工迟到、早退、溜班、旷工等工资扣除参照公司相关规定执行。（二十一）、劳务工的考核I、考核目的：通过考核劳务工的工作能力、工作表现、工作业绩、工作适应性，确定其岗位调配、薪酬分配、培训教育、续聘或解聘。2、考核原则：用人单位（部门）按绩效考评办法对劳务工进行逗硬考核。（二十二）、对工作业绩突出、对企业贡献较大的劳务工要给予精神和物质奖励。并鼓励劳务工参与企业管理职务的竞争，竞争上岗的享受相应的待遇。（二十三）、劳务用工协议期满或当事人约定的终止条件出现，劳务协议即行终止。（二十四）、劳务工离职I、在协议期间，劳务工辞职应至少提前I个月提出书面申请，经所属分子公司（部门）同意并报人力资源部审批后办理离职手续；2、劳务工离开公司前，应将工作及物品移交清楚，离职手续办理完毕后，即与公司脱离劳务关系。（二十五）、劳务工在派遣期间的全部劳动争议，均由劳务派遣组织承担法律责任。（二十六）、本办法自发文之日起执行，过去与本办法不相符的，一律以本办法为准。六、材料、设备、构配件进场检验及储存管理制度7 .凡进入工地的原材料，必须经过物资材料人员的检查，凡物资材料人员认为不合格的原材料，一律拒收，不准用于工程。8 .对进入现场的材料、设备、构配件，项目经理部所属分部相关部门必须进行如下验证：(1)书面验证：材质单、合格证、厂家(产地)试验报告等。(2)外观验证：钢筋外表锈蚀程度，水泥的生产日期，水泥是否有结块现象等，一旦发现上述情况应立即退货。(3)数量规格验收：按照相关规范、标准、验标等要求进行。(4)材料复试：材料经复试合格后方可使用。9 .对已验收的材料进行入库及合理的堆放，并做好标识。10 一旦发现复试不合格的材料、设备、构配件必须立即清退出场。11 项目分部所属架子队物设部派专人做好每批材料、设备、构配件的收料记录。6材料进场必须与现场监理取得联系并告之情况，并配合监理平行抽检。12 材料员必须持证上岗。七、检验批、分项、分部、单位工程质量检查、申报、签认制度为确保工程质量，提高本工程施工管理水平，特制定本制度。(一)分类1、检验批检验批是分项工程的组成部分。根据施工质量控制和验收需要，把一个分项工程划分为若干个检验批。特殊情况下有可能一个分项工程仅含一个检验批。检验批是施工质量验收的基本单元。一个检验批的施工条件应基本相同