《打造组织集成力》培训课程.docx

打造组织集成力培训课程之所以把“集成”视为一种能力，是因为传统企业内部的“分工”太强大，市场变化对企业的冲击，几乎都是由于内部“分工”所引发，只有“集成”能力才能解决“分工”带来的组织问题，这时“集成”就变成了集成力，而且是转型企业的核心组织能力，只有通过提升跨部门、跨功能的集成力，才能推动企业顺利转型。一旦企业形成集成力，就可以打破内部由“分工”形成的各类部门墙、功能墙，做到了真正的无边界，让价值创造活动变得畅通无阻，而且能够最大限度地消除不必要的内耗，这也使企业能够集中精力创造性的解决客户问题，集成力是转型企业的根能力。【课程对象】企业变革者、主要执行者【课程时间】2天【课程目标】1 .理解中国企业为何必须变革？变向何方？2 .理解企业形态进化规律及组织能力变化逻辑3 .理解集成力的基本特征4 .理解集成管理系统的基本内容5 .掌握矩阵型结构的设计原则6 .掌握角色管理基础运行逻辑7 .掌握集成型人才的培养方式8 .掌握集成文化特点及塑造方法【课程内容】一、新商业时代中国企业转型方向1 .研讨：如何理解中国企业转型的关键词2 .中国处于？.0时代3 .企业形态进化规律4 .决定企业形态的DNA是什么？5 .解码企业发展与变革的基本逻辑6 .未来是新组织的天下二、集成力是转型企业的根本能力1 .研讨：传统企业靠什么快速发展起来的？2 .企业进化一危机线路图3 .传统企业的组织能力特征4 .现代企业的组织能力特征5 .转型企业的组织能力特征6 .集成力具有双重属性7 .基于集成力的集成管理系统MIS模型三、矩阵型结构为集成力创造条件1 .研讨：传统企业中为何总出现协同问题?2 .企业组织结构演变规律3 .职能型、流程型、矩阵型的区别4 .矩阵型结构的“真”与“伪”5 .矩阵型结构的两套管理系统6 .横向管理线条对集成力的意义7 .矩阵型结构设计基本原则8 .案例库分享四、集成力通过集成业务管理体现1 .研讨：流程革命革了谁的命？2 .流程再造的基本动作一一集成3 .产品管理、项目管理、全流程管理区别4 .跨部门、跨功能的集成业务管理5 .项目管理的管理机构BMC与CMC6 .项目经理负责制7 .不同管理功能在业务流程上如何集成8 .案例分享五、集成力通过角色管理基础实现1 .研讨：“岗位职责优化”要解决什么问题?2 .管理基础结构演变规律3 .职位管理是让每个员工做好本职工作4 .项目团队是由不同角色构成5 .角色管理是让每个角色发挥的更好6 .角色管理使企业具备集成能力7 .部门团队化、职位角色化8 .案例分享六、集成力由集成型人才承载1 .研讨：企业转型最缺什么样的人才？2 .人才管理的演变规律3 .人才发展的五级模型4 .集成型人才能力素质模型5 .“打出来”的也是培养出来的6 .“战训”一体化的人才培养机制7 .优化人才结构8 .案例分享七、集成力通过集成文化提升1 .研讨：传统文化具有什么特点？2 .企业文化演变规律3 .从部门文化到集成文化4 .“狼性文化”的阵地还能守多久？5 .奈飞文化说明什么？6 .集成至上原则7 .集成文化再造工具一一Y模型八、案例:美军的一体化联合作战系统