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    《横向集成管理体系建设》培训课程.docx

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    《横向集成管理体系建设》培训课程.docx

    横向集成管理体系建设培训课程进入新商业时代,所有需要跨部门、跨功能完成的业务活动都是重要任务,以前跨部门的协同问题还可以通过沟通机制来解决,而如今却不得不构建管理系统来实现,因为市场变化让这类业务活动越来越频繁,逐渐演变为推动企业可持续发展的主要形式,这类业务活动已经成为企业的核心竞争能力,企业必须把变革重心放在如何有效进行跨部门、跨功能的横向管理。我们把这种跨部门、跨功能的管理系统称之为横向集成管理体系,或者横向拉通管理体系、横向协同管理体系,因为这几个概念都表达了相同的含义,只不过相对而言“集成”这个概念更贴切。在不确定的市场环境中,企业战略实现过程主要通过横向集成管理系统IMS(IntegratedManagementSystem)模型来完成,通过这一战略管理工具,能够更好地理解如何进行跨部门、跨功能的横向管理,从而有效地提高转型企业的竞争力。【课程对象】企业变革者【课程时间】2天【课程目标】1 .理解组织形态进化规律2 .理解一体化战略管理的基本逻辑3 .掌握横向集成管理系统IMS模型特点4 .掌握进行业务流程再造的逻辑5 .掌握矩阵型结构的设计逻辑6 .掌握实施集成业务管理(项目管理)的逻辑7 .掌握培养集成型人才的逻辑8 .掌握塑造集成文化的逻辑9 .掌握构建管理数字化系统的逻辑【主要内容】一、新商业时代对组织变革的要求1 .研讨:如何看待关于组织变革的关键词?2 .中国经济现处于?.O时代?3 .企业形态进化规律4 .决定企业形态的DNA是什么?5 .解码企业发展与变革的基本逻辑二、战略实现工具一横向集成管理IMS模型1 .研讨:战略规划设计不出来时,怎么办?2 .传统战略管理存在哪些问题?3 .一体化战略管理的基本逻辑4 .战略管理的核心是如何实现战略5 .战略管理IPIC模型6 .横向集成管理系统IMS模型7 .案例:IBM与谷歌的一体化战略管理形式三、采取矩阵型组织结构1 .研讨:业务流程与组织结构具有什么关系?2 .组织结构演变规律3 .职能型结构、流程型结构、矩阵型结构的区别4 .矩阵组织存在两套管理系统5 .矩阵型结构设计要点6 .矩阵型结构的“真”与“伪”7 .矩阵型中的前、中、台划分原则8 .组织形态管理案例库分享四、进行业务流程再造1 .研讨:流程再造与流程梳理有何区别?2 .转型企业要解决市场危机与流程危机3 .流程再造的两个基本原则4 .四种端到端的业务流程5 .传统企业中的流程是产品流程6 .再造后的业务流程是集成流程7 .流程再造的基本动作一一集成8 .流程再造开启一体化战略之路9 .华为的流程框架为何从AFC变为OES?五、实施集成业务管理1 .研讨:流程革命革了谁的命?2 .传统企业基本管理方式特点3 .产品管理、项目管理、流程管理的差别4 .集成业务管理基本特征5 .集成业务管理管理机构BMC与CMC6 .项目经理负责制7 .不同管理功能在业务流程上集成8 .“集成管理至上”原则9 .案例:微软、IBM、华为的集成业务管理六、管理数字化系统建设1 .研讨:信息化、数字化、智能化有何区别?2 .管理数字化的使命是什么?3 .制约管理信息化的是组织变革4 .管理数字化的重心:核心业务集成管理5 .ARIS系统才是管理数字化的形式6 .三大数据中心(数据平台)建设7 .有多少企业能发挥出ARIS价值?8 .案例分享:华为、美的的数字化建设七、培养集成型人才1 .研讨:为何有的企业不培养人?2 .企业转型最缺什么样的人才?3 .人才管理的演变规律4 .人才发展的五级模型5 .集成型人才能力素质模型6 .“打出来”的也是培养出来的7 .“战训”一体化人才培养机制8 .人才结构如何优化?八、塑造集成文化1 .研讨:传统文化具有什么特点?2 .企业文化演变规律3 .从部门文化到集成文化4 .“狼性文化”的阵地还能守多久?5 .奈飞文化说明什么?6 .创造力需要什么样的文化氛围?7 .集成文化再造工具一一Y模型九、案例:美军的组织变革

    注意事项

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