【《工程造价全过程控制的的的案例分析》9800字（论文）】.docx

工程造价全过程控制的案例分析1前言12工程造价全过程控制22.1 工程造价22.2 建设工程全过程造价管理与控制的意义43工程造价全过程控制中存在的问题53.1 项目决策阶段53.2 设计阶段63.3 项目招投标63.4 施工阶段73.5 竣工结算阶段84改进工程造价全过程控制的实施策略94.1 项目决策阶段94.2 项目设计阶段94.3 项目招投标阶段104.4 项目施工阶段104.5 竣工结算阶段125案例分析135.1 项目简介135.2 项目管理现状136结论166.1 做好造价管控需要未雨绸缪166.2 实现对造价的控制需要共同努力166.3 全过程工程造价控制是一幅有希望的蓝图177参考文献171前言近些年来随着国内房产改革方案实行之后，房价呈现火箭式提升，房地产逐渐变成为大多数资本家争先恐后投资的领域，因而投资失败也是常有的事，而导这个问题发生的源头是结算超预算、预算超概算、概算超估算等发生在项目建设过程中，导致工期加长、投资增大、资源消耗增加、施工过程困难化等问题。简单来说，间接联系着我国经济的健康绿化发展。现阶段国内大部分的工程建设项目成本管理控制，没有把项目的前期策划、设计方案和施工工艺以及经营管理与既定的目标成本相结合，实现完整一体化控制，而仅仅局限在工程的施工阶段（核对施工图预算、建筑安装工程价款结算等）。投资方在工程项目确定后直至竣工验收阶段，只看重未来市场的后期收益，以及工程建设施工的质量与周期管理，疏忽了整体的经济与成本控制，这些问题在项目的建设阶段显得尤为突出。随着我国经济的增长，工程建设项目也会随之增加,这时候必须要在项目的整体造价控制方面实行效能管理，也就是工程造价全过程控制管理，以提高项目成本控制管理水平。本文主要是针对全过程工程造价的五个重点阶段开展探讨，阐明了控制工程造价的意义，以及现今在工程造价上存在的问题，并针对这些问题进行研究分析，提出相应的改良策略，最后利用案例进行相关对照，得出相应的结论。2工程造价全过程控制2.1工程造价根据工程造价管理（李建峰编著）上对工程造价的定义：工程造价即是整个工程的建造成本。工程计价分为三部分即是量、价、费，从广义的角度上来说工程造价的定义是指建设项目的建设成本，即预期开支或实际开支的项目的全部建设费用，包括了建筑工程费、安装工程费、设备及相关费用；从狭义上的角度上来说工程造价的定义是建设项目的承包与发包的价格。当业主或建设单位选定一个项目进行开发设计及完工时，需要历经项目的可行性论证、决策、设计和招投标以及施工、竣工验收等一系列经济管理活动，在该过程中产生的所有费用构了工程造价。工程造价本身的核心目标分为四大部分，如图1.1。（投奚估算）工程造价（设计概算和修正概算），工图预算）工程结算和竣工决算）图1.1工程造价本身的核心目标图工程造价首要的任务就是通过施工图纸得出建造的工程量，再根据有关地方的定额及清单规范计算出实际发生的建设成本，包括部分项工程费、措施项目费、其他项目费及规费和税金等。建设项目以实施进度及经营管理内容的不同可将全过程成本管理分成五个阶段，即投资决策阶段（对项目进行优选的过程）、设计阶段（表现决策阶段主旨的过程）、招投标阶段（择优选择相应合作单位的过程）、施工阶段（项目价值与使用价值实施过程）以及工程竣工阶段（对项目进行综合评价、鉴定的过程）。流程图如下图1.2o图1.2建设项目全过程成本管理流程图2.2建设工程全过程造价管理与控制的意义2.2.1 合理的造价管理可以使资源得到充分利用针对建设工程全过程中的造价管理和控制可以让眼前有限的资源得到充分地使用。随着世界在不断地进步，工程建设的各项过程也将跟随世界的进步而进步,也就是造价趋向合理，在这个过程中各阶段的的分工会变得越来越明确，中间的产品也会变得越来越多，在工程价格的种类上也将形式多样。相对于其他国家而言，我国的自然资源比较缺乏，必须要投入更多的基建成本，来保持适当的发展速度，然而筹集的资金的过程不仅有限还很艰难。基于此，怎样有效充分利用最少的劳动和物质，以获得更高的经济和社会效益，使得国民的发展经济得到可持续的、稳定且同步协调的发展，就显得很迫切重要。工程造价控制是为了控制项目投资小于造价限额，从国家的总体利益角度出发，节约社会资源，以此获得投资收益最大化，因此一个合理的造价管理可以大大提高资源的利用率。2.2.2 大大提高企业在市场的竞争力制定良好的造价管理很大程度上能提高企业在市场中的核心竞争力。现阶段中，成本管理决定一个建筑施工企业能否盈利的关键是通过科学合理化的成本管理来实现，也是企业能否在激烈的市场竞争中不断成长的标杆。企业需要通过正确有效地成本管理措施，让企业在现代化产业蓬勃发展的时代以优秀的质量、更低廉的成本来巩固自身的市场地位，树立科学合理的企业造价管理观念，得到更多的市场份额，使得企业获得良好的收益，进一步加强市场竞争力。2.2.3 有效控制成本合理有效地的造价管理可直接对成本进行控制。在建设项目中对造价的管理其主要就是对建筑工程的成本进行管理。正常来说，建筑工程中所消耗的资源便是整个工程项目中最主要的成本支出。在所有的建筑工程费用中，物资的消耗比例就可以达到占比70%,这同时也说明了如果在建筑工程项目进行当中若是对于物资成本的管控出现了问题，那么就会导致建筑工程的整体经济效益受损。因此当前建筑类企业必须要对物资消耗进行严格的管理和控制才能有效的控制风险和把控成本，需要加强材料成本管理，对建筑工程的成本进行控制，把成本管控在科学且合理的区域内，更大程度的保证企业能够实现最大收益化，提高建筑工程的地位。2.2.4 提高工程质量合理的成本控制在可以在很大程度上提高工程的质量，同时增加了对建筑工程造价管理，进一步提高建筑工程中的质量保障。在施工的过程中，不少商家为为了尽快回笼资金，盲目追赶工期，还有的商家偷工减料、以次充好，甚至无证施工、多头挂靠等弄虚作假的行为屡见不鲜，导致了工程质量失去保障，例如常山“7.12”事件。在施工的过程中，务必要提高管理意识，抓好各项审查工作，强化施工规范标准，努力做到以低价获取符合国家生产标准的原材料为第一生产意识，这不仅可以创造出在合理的价格中制造高质量的建筑物，还可以对成本进行管理，一举两得。3工程造价全过程控制中存在的问题3.1 项目决策阶段此阶段联系着整个项目能否对工程造价进行有效地调节，需要结合业主及项目的不同情况对造价的进行合理的控制，假设对造价进行单独的控制，项目的定位和把握就会更准确，这时再进行最适合的投资决策。3.1.1 .缺乏严谨的科学论证工程造价全过程控制管理贯穿于建设项目的全过程中，在这个全阶段控制的过程中建设项目的投资立项对工程造价影响尤为重要。因为投资立项阶段里包含了各项技术经济决策，例如项目的建设规模大小、建设厂址、施工工程方案、机械设备方案以及技术方案等都能影响建筑物成本的高低。长期以来，我国在控制工程造价在施工阶段中过于重视，而忽略了建设项目中的决策阶段与设计阶段的造价控制管理。但实际上，建设工程项目的设计费用在总费用支出中的占比仅仅不到2%,但能对工程造价的造成的影响高达75%,而决策阶段对工程造价的影响更是达到了70%-90%.基于此，必须牢牢把握好投资决策阶段。而在我国，有关专家和决策者仅仅通过个人经验对已经竣工的建筑项目的工程造价进行借鉴、评估，投资决策阶段过于单一，这不仅缺乏了专业素养更是缺乏了严谨的科学论证,使得项目在建设前期缺乏有效的决策依据，在建设后期偏离既定的造价目标。3.1.2 .造价控制投入不足相比其他国家而言，我国造价管理在施工阶段中的过度重视，导致了决策阶段的投资估算控制太弱。某些项目为了立项，获得审批通过，经常有意的低报投资估算，无法反映项目的真实情况。正是因为概算与实际情况差别过大，致使施工图预算造成超概算。在项目施工过程中，改动原有的设计方案，增大原有建筑物的面积、提高施工标准以及提升建筑物的象形品质也会造成结算超预算的现象发生。3.2 设计阶段建筑项目的设计是工程建设的灵魂，是以一定的载体（图纸与文件）描绘建设单位或业主在决策阶段意图的过程，是使造价构成合理而主动控制造价的过程,是实现技术与经济相结合的重点阶段。3.2.1 收费标准不科学目前设计收费是按照所设计项目已存在的建筑工程费、安装工程费或者总投资的相关比例进行收费，若出现质量事故，承担设计责任的便是设计人员，若因为设计保守而消耗资金过大，且没有相应的补救措施，承担费用责任的便是建设单位，所以在这种不合理不均衡的制度下，设计人员着重于技术层次，基本上不思量经济合理性。现在，我国在建筑领域所形成的技术水平与工作能力可与国外相媲美，但设计思想的保守，经济观念的掉队，忽视设计规范与施工规范而图施工方便，甚至急于追求设计收费与安全度，让造价管理在设计阶段处于失控状况。3.2.2限额设计推行不到位设计阶段在分析与处理建设项目的技术、经济环节中也对工程造价起着重耍的作用。设计工作需要将优质的技术与既定的工程目标相结合、相统一进行设计,疏忽了这一点，将会难以控制工程的造价。设计方出现较多的问题是与业主（建设单位）洽谈一致的设计内容发生了变化，例如，横向或竖向增加建筑物的面积、提高建筑材料的质量等，导致设计概算超出投资限额的范围，还有的设计单位仅负技术方面的责任，疏忽工程造价管理和控制，没有实施限额设计，另外评比优质工程时，盲目的追求高标准建设，不参照国家的控制标准，致使投资严重性失控3.3 项目招投标选定优质的承包方对控制工程造价具有重要的影响，既保证了工程的施工质量，缩短建设周期，使得工程造价成本下降，也使得投资效益得到很好的保障。但这一阶段也比较敏感，出现的问题较为普遍，容易滋生腐败。3.3.1 行政干预，违法现象普遍在进行招投标实际操作中，一些行政部门滥用权力，内定承包单位，让原本符合中标条件的承包单位成了陪衬品，有的企业双方之间进行不正当的合作，故意压低或者抬高投标价以获取中标机会，还有的承包方为了获取中间差价，以包代管，对已中标的工程项目不负实际责任而进行了违法“转包”，这也就是出现“豆腐渣”工程现象的根源。3.3.2 建设单位对发包合同不够重视一些建设单位对发包合同条款不够重视，单单追求施工进度和高质量的建筑物就同施工单位签约合同、开工建设。等到了完工时才发现合同中缺项漏项，既没有结算的要求，也没有设计变更的条款事项，致使合同失去约束力，施工单位变借机想方设法增加工程结算款。3.4 施工阶段施工阶段是实施建筑蓝图的阶段，实现项目价值的过程，对工程造价的影响在人们的潜意识里颇深。在施工的过程中往往会产生众多不确定的因素，施工工期越长，产生的问题也就越多。3.4.1 跟踪管理制度尚不健全计量与评价分离的工程监管模式是我国现阶段最常用的监管模式。（1）合同履行过程中，掺杂着许多虚假合同，所谓的“阴阳合同”。（2）不同的监理工程师的专业能力、服务水平、业务熟悉程度参差不齐。（3）工程量问题缺乏审查，随意签证，亦无法提供相应的依据来支付预算外的成本。3.4.2 对项目工期成本的管理与控制不够重视“工期成本”是指为实现工期目标或合同工期而采取相应措施所发生的一切费用。工期目标联系着成本与质量，构成工程项目的三大管理目标。追赶工期或者是延长工期是现今业主在项目出现问题时最喜欢采取的补救措施之一，但这也意味着在成本上出现变化。追赶工期，引起人力、物力、财力增加，导致成本增加，延长工期不仅导致在管理费增加，还会导致后面其他工程延误，造成自身的经济损失，最终导致成本超出项目预算。3.4.3 项目管理人员缺乏经济意识现阶段，少数的施工项目经理部常常还能看到明面上各个职位定位清晰，分工明确各司其职，然而项目的成本管理以及项目效益都是通过大家共同努力来管理控制、创造的。例如技术部单单只是为了保证工程质量，选择可行却高成本的方案施工，虽然质量有了保障却提高了成本；如果采购部只从产品质量角度出发,选购高质量但高成本的材料，即使是完美的利用了材料，还是没有减少成本。3.5 竣工结算阶段竣工结算阶段是由建设单位编制的反映建设项目实际造价文件和投资效果的文件。工程项目的竣工结算部分是工程造价控制的结尾环节也是最重要的阶段之一。至今，我国的建设项目在竣工结算阶段出现较多的是成本的高估，这将极大的破坏了原有的控制造价的目标。3.5.1 工程计量不按规定量越多，钱也就越多的观念充斥着某些承包单位，使项目的工程量脱离国家规定的计算规则。例如土方外运按照开挖量计算，没有减出回填土数量；净长线按中心线计算；交叉重复计算建筑面积等，导致在办理竣工结算时，施工单位肆意多量多报工程价款。3.5.2 结算单价随意高套在结算时，清单或定额单价偏高，没有按照同约定的单价实行，任意高价套入，以至于结算投资虚假增长。3.5.3 取费计算多加少扣在取费计算方面，还是普遍多加少扣。例如有的企业越级挂靠，从中提高各项费率；有的在计算材料价钱时负差少扣，提高结算；有的把原本利用指数法计算各项费用的改为价差法，多计入的部分列入直接费的价差；虚设项目等也经常发生，导致在结算费用时，造价成本直线上升。4改进工程造价全过程控制的实施策略4.1 项目决策阶段4.1.1 需要严谨的科学论证决策阶段对工程造价的影响高达90%,它是控制造价的基础环节，也是最为重要的阶段。一份优秀的决策工作，需历经项目投资构想、市场调研、投资机会分析、项目建议书、初步可行性研究、详细可行性研究、项目决策等阶，每一阶段都需要采取科学严谨的态度。当立项获得上级批准后，务必在可行性研究的基础上，做出可供选择的切实可行的多个建设方案，并对不同的建设方案利用专家论证法或者招投标法进行全方位技术、经济与质量上的分析论证，从中选择能够实现项目质优价廉的建设方案。4.1.2 加强投资决策阶段造价控制决策阶段在建设项目全过程造价中是极为重要的，它有着节约投资、提升工程质量、合理控制工程造价的潜力。要抓好这一阶段，需要做的是：在决策前收集可靠的数据资料并进行分析、研究，编制科学的可研版报告；在选择厂址时需考虑自身及周边环境条件，结合国家总体、地方性的发展规划的要求等，对拟建厂址进行综合分析；还需要对技术方案、设备方案以及工程方案等分析。当然，务必认真编制和审查投资估算，做到有依据，要提前做出对策面对建设项目可能发生的问题以及考虑市场价格的上下浮动而预留相应的资金，避免“三超”现象,实现成本的控制。4.2 项目设计阶段4.2.1 改变设计取费办法造价越高，收费也越多，使我国形成了以投资额的百分比为设计取费标准，难以让设计者自发考的考虑怎样在保证质量的前提下去降低建设项目的建造成本。假设在批准的限额设计内运用价值工程原理:V=FC(F=VC)式中：V研究对象的价值F研究对象的功能C研究对象寿命周期成本在保证功能不变和安全的前提下提高项目的价值，也可在成本不变的情况下提高功能和项目价值等，这需要相关领域的共同协作、分析、创新，以在成本得到有效控制中去提高项目的价值。4.2.2 推行限额设计1、将限额设计灌输到各工作人员及贯穿于设计全过程；2、优化设计，按照建设程序办事，建立健全奖惩机制；3、在已经批准的投资估算基础上去控制初步设计、再利用设计概算去控制施工图预算4、学会利用初步设计的设计概算纠正超额的设计方案，若超额，修正初步设计；5、提高成本控制的主动性，增强各工作人员的专业素养与团队意识等4.3 项目招投标阶段4.3.1 加大招标的透明度公平、公开、公正、诚实信用是我国招投标制度的基本原则，在进行招投标工作时应秉着这些原则进行。工程量清单是招标文件组成部分，当进行公开招标时务必公开告知各项与招投标有关的文件事宜，保障每一位承包商都有一个共同的起点公平竞争。既可以使工程造价趋向合理，得到控制，也可以贯彻招标的基本原则，减少幕后交易，净化交易市场，促进我国建筑市场的良好发展。4.3.2 实行全方位的合同管理由于工期、质量、项目特点等的不同，因选择适宜自身建设项目的合同方式来管理建设项目。双方签署合同时，需要全方位进行考虑条款内容是否充足，面对在建设项目上可能会发生的各种原因提出相应的解决发方法，例如工程变更、不可抗力事件、物价变化、施工索赔等，双方还需明确计费标准。全方位的合同管理必须从合同谈判、签约时起，合同必须严格规范化，合同条款必须完备，双方权利义务必须对等，语言表达严谨准确。4.4 项目施工阶段实施阶段会消耗大量社会资源，整个实施阶段工期长、工序多、受气候和政策的影响大、材料价格变动、市场需求变化等都会影响这项工程最终的建设费用，一些难以预料的费用隐藏在施工过程中，所以，工程建设的主要阶段就是实施阶段。施工阶段中工程造价控制的主要内容如下：图3.1施工阶段工程造价控制的重点4.4.1 构建项目施工阶段全过程造价管理与控制体系一个工程在动工前，首要的目标就是需要做好充足的准备工作，根据预算要求拟定好合适且准确的资金使用规划。第一，保障有足够资金进行工程建设，尽量减少成本支出，通过项目的实际概况和施工范围，对机器设备、工作人员数量、原料供给情形等做好详细安排；第二，根据实际概况统计好各项工程的施工周期,选择成本低技术可靠的施工方案，以提高工作效率和设备使用率，减少建设工期,拉低工程成本。完工验收前需对项目进行负荷或空载联合试运转，保证建设项目的质量与功能各方面安全。442加强质量管理，控制质量成本质量成本是指项目为保证和提高产品质量而支出的一切费用，以及未达到质量标准而产生的一切损失费用之和，包括两个主要方面：控制成本和故障成本。当前我国需要解决的是故障成本（内部故障与外部故障），建筑物随着时间的推移，都会产生一些建筑性的问题，在价值方面都会与建筑物最初的价值产生差别，出现的问题越多，建筑物的价值越低，即故障成本与质量水平的关系一一反比，就目前我国在建安工程质量有待提高，可以很好的降低故障成本，提高企业的形象，可在管理工作中制定质量预防措施，并加强质量预防措施，对现场材料进行验收，每道工序完成之后应进行检查，各专业工种之间相互检验形成记录等。利用价值工程法（在4.2.1中提到），实现质量保证等。443组织高度有效地施工方法，合理利用资源，降低工期合理的工期可以降低项目的造价，工期提前或者延误都会增加成本的支出。人为或非人为因素都可能对工期产生影响，所以在制定工期时需要考虑各方面因素，认识工期与质量、成本的三大辩证统一关系，提前发现问题，提前制定补救措施，以求在合理使用资源及合理控制造价的同时保证工期。4.5 竣工结算阶段4.5.1 加强工程量的审核结算中最根本的部分是工程量的考核，它会直接联系到计算工程直接费和其他支出。需要严格按照竣工图纸、现场勘测情况及其他相关的资料对工程量准确性进行详细检查，防止因计算上的误差导致工程数量与图纸以及实际施工现场不相符合的项目，特别是在结算时某些施工队单位会故意加大工程量和反复计算的情况。4.5.2 加强定额套价的审核套定额即根据计算出来的工程量乘以相应的价格，得到某项费用。为了准确的得出造价，应抓强审核套定额的工作，避免出现高价套入、重复套取定额或套错定额的情况发生。应透彻理解定额基价的组成，对号入座。4.5.3 要有良好的专业素养造价员要有扎实的业务知识及坚持实事求是的作风，了解和掌握国家、地方有关工程造价的相关规定与政策，及时掌握市场价格变动的信息，还需树立团队合作意识，自觉抵制社会上的不良风气等，只有这样，才能体现造价员的专业性,利用自身的专业性去控制好工程造价。4.5.4 对项目进行综合评价及建设项目后评估验收时，需要建设方、施工方以及其他有关部门（包括项目验收委员会）对建成的产品按照国家的生产标准进行检验、综合评价。投产使用后需要对项目进行后评估工作，总结经验，去其糟柏，取其精华，为今后同类建设项目提供参考意见，从而提高可行性研究的科学性以及决策的科学性，控制好工程造价。5案例分析5.1 项目简介安康市江滨区的恒大新天地多层住宅楼项目，占地85000平方米（8.5公顷），已规划建设用地占59500平方米（5.95公顷）。整个项目的绿地率为43%,项目容积率1.7,项目总体规划建筑面积101150平方米,多层住宅区域为71150平方米,剩余30000平方米为高层住宅。对项目的施工图进行工程概算的同时，设计单位的设计任务书中已明确给出开发商的设计概算要求，需符合在概算内进行设计，并从源头里去控制成本。然要做到理想中的限额设计，还需从专业上与行动上出发利用各项管理方法去把控成本，在建筑程序方与法步骤上详细划分，把限额设计实行到每一建筑单体和分项工程工作中。5.2 项目管理现状目前恒大新天地项目在工程造价的控制主要集中在投资决策阶段、招投标阶段以及开发建设阶段，因企业的相关体制、运营机制、工作人员的能力以及素质等多方原因，在控制造价上对于这三个阶段而言是有限的。5.2.1 投资决策环节项目在获取前的论证到项目开工之前的阶段称之为投资决策，项目工程造价主要采用估算法和现场调研法相结合。如项目成本表和项目成本收益分析表如表5.1、5.2所示。表5.1项目成本表单位：万元费用项目估算费用实际费用差额土地费用13055110002055拆迁费用25002000500前期费用379400-21配套费用666800-134手续费用27882900-112建安费用1065910000659管理费68266022财务费用2052200052营销费用225400-175税费24752600-125不可预见费17741800-26合计37255345602695从上表可以看出总体的实际费用比估算费用要低，实现了开发商控制工程造价的要求。案例中土地费用估算最高，出现的原因可能是对当地地价市场不够充分地了解，其次是拆迁费用、建安费用估算偏高，而配套费用与手续费用、营销费用及税费估算略低，造成了负差出现，但实际费用并没有超出投资估算，避免了“三超”现象的发生，总体上控制了工程造价。可见，投资决策环节需要对建设项目进行合理的投资估算，合理准确的投资估算可以很好的规划项目以及实现真正意义上的“工程造价全面管理”，完成成本上的事前管理、主动控制的先前条件，实现既定的工程造价控制目标。表5.2项目成本收益分析表费用项目总价（万元）备注销售收入44995总成本34560毛利润10435所得税1935净利润8500净利润率24.60%净利润总成本从上表可以看出，此项目净利润率（净利润/总成本：8500/34560=24.60%）为24.60%,实现了该项目的盈利目标，因此，该项目的开发是可行的，并在土地竞拍期间与投资决策阶段中做为第一参考数据，制定切实可行的相关开发实施方案。5.2.2招投标环节该环节的工程造价控制任务是尽可能的避免中标后，标书上出现模糊的事项而造成争议，继而引发合同履约率不当，造成在结算阶段出现问题，这需要在招投标阶段提高招标文件的审查效率与增强相关合同条款的规定，所制定的主要成本控制措施如表5.3所示。表5.3项目招标阶段工程造价措施表措施预计成果实际情况合同违约、严重处罚无重大合同违约无重大合同违约工期拖延，递级处罚如很期20%拖延质里不达标，处造价5%60%优良，100%合格50%优良，100%合格材料差价10%以内不予调整10%以内不予调整就低项套用定额节约造价成本2%节约造价成本3%安全由施工单位承担不支出安全费用支出安全费用100万元其他优惠措施降低工程造价的3%与预期基本一致5.2.3 工程建设环节工程建设环节是在实现项目价值的重要阶段。恒大新天地项目在开发建设中控制造价的主要工作为：建立健全造价管理体系、变更管理、质量管理、合同管理、工期管理、流程管理及质量管理等。因为该阶段结合了项目在开发预案中所提到的各项管理目标与管理方法，保障了该项目的控制成本，所以在工程建设环节需要确保各项管理目标与管理方法是符合工程之需且是齐全的，这是控制成本的保障措施。5.2.4 结算审计环节该项目在结算计审时达到了控制工程造价的目的，主要分为两个部分。第一部分是包括了工程建设上的造价以及配套建设工程上的造价（水力、电力、道路及管网设施等），此部分有工程变更管理、合同管理、签证管理及材料管理收获，这份收获是通过合同中的条款约定，认真履行定额套用、严格计算工程量等控制的，真实的反应了开发过程。虽然该项目的合同中对审计结算条款作了明确的规定，但在施工过程中出现了因变更工程而导致工期拖延致使结算审计延长。由于在投资估算阶段对项目的成本估算费用偏高，弥补了该项目在变更工程上出现的各项费用。这也反应需要建立健全相关造价管理体系，加强工期管理,选择合适的施工方法，避免出现误工延工以及变更工程，学会做好面对各种施工上的预防措施。第二部分以验收后对项目进行综合评价。6结论6.1 做好造价管控需要未雨绸缪工程造价的控制是一个需要在全过程上就把控好的工作。要求我们了解各阶段的工作内容，把各阶段的工作内容参透熟透，还需要建立健全工程造价管理体系，把控好每一阶段的造价，避免“三超”现象，为取得较好的经济效益与社会效益还需要更新观念，提高对决策阶段与设计阶段的认识，这两个阶段的造价控制是后续阶段造价控制的前提，也是控制好全过程造价基础。6.2 实现对造价的控制需要共同努力企业的经济收益是全体相关工作人员共同努力奋斗的结果，建筑项目的每一项决策，每一道施工工序，每一项交接工作的安排等都是互相关联，互相协调的,因为只有在控制好投资估算，才能把握设计概算，才能实现预算目标，控制好成本，这背后，都是建设各部门共同努力的结果，高效能的成本管理和控制，需要树立和培养优秀的合作意识及团队意识。6.3 全过程工程造价控制是一幅有希望的蓝图全过程工程造价控制概念，即是模糊的，也是清晰的，因为在全过程工程造价控制上还存在诸多的问题，相对应的，也存在许多避免问题发生的预防措施以及面对问题发生时的补救措施，这就需要我们高度的责任心去处理这些可预见性或不可预见性的问题。况且，全过程工程造价控制是井井有条的一项工作，按照科学合理的程序、方法去控制项目成本，那么，实现项目的成本控制既是光明的,也是充满希望的。7参考文献u王景.工程造价改革与工程量清单报价方式的分析J.南方农机,2017,48(22):148.苏敏.刁兆光.控制基建工程造价的探索与实践J.企业导报,2013(07):5051.131李和军.高校基建工程造价管理探索与实践J山西建筑,2005,31(22):256-257.贺志锋.五把杀手铜降财务风险一一浅议火电施工企业财务风险的成因及对策J.施工企业管理,2008(03):88-89.151冯炳辉.浅谈工程造价结算的控制J中华民居,2013(18):250-251.DOL10.3969/j.issn.l674-3954.2013.18.177.向杨军.基建工程造价管理的探索与实践J.北京教育(高教版),200301):42-44.171陈云生,张凤鸣.工程项目成本控制方法的探讨J.城市建设理论研究(电子版),2013(9).网李涛.SDM房地产公司ZB住宅项目成本管理研究D.山东:中国海洋大学,2014.