中国企业变革需要新管理技术而不是新管理方法（杨少杰）.docx

中国企业变革需要新管理技术而不是新管理方法«1织靖梅演变H2人力资源,理演变人力皆源管理演交进化：组织形态管理组织结构演变：解码组织变革逻辑,款忱郭蕊嬴常组如果管理是一门科学的话，必然会形成管理技术，如同其他科学技术的一样，成为生产力的必要组成部分，对社会、对企业的发展起到推动作用。在西方经济发展过程中，管理技术功不可没，提供了强大的支持。管理技术对中国经济、企业发展的作用又如何？这个问题的重要性越来越明显,必须加以澄清。被误解的管理技术在中国，管理技术并没有被充分重视，即便天天喊着管理重要性的企业，其实要的是管理方法，而不是管理技术，管理方法仅仅是浅层次的管理技术。一旦企业掌握的不是管理技术，自然也无法有效解决企业管理问题。管理技术是什么？它是从管理思想到管理实践的一整套逻辑，有了这套逻辑，企业就能解决一些管理问题，这一点如同其他科学技术一样，没有任何区别，只不过在中国企业眼中，一直把管理方法当成了管理技术，管理方法不灵时，认为管理技术也不灵，甚至以“中国特色”解释这一现象，显然没有认知到管理的基本属性门科学。管理技术在中国的发展，亦如其他科学技术，仅仅注重了应用环节，处于底层的科学基础几乎一片空白，因此一直没有形成“现代中国管理技术”，由于没有底层科学基础，所有管理方法的适用性都非常有限，这也导致管理经验的转化效果非常不理想，即便使用了与西方企业同样的管理方法，在实践中其结果业总是不一样。我遇到过很多到处“游学”的企业，也遇到过天天下载各种管理资料的企业，最后结果如何？邯郸学步、东施效颦而已，标杆永远唯一，这些企业也没有成为“第二”，甚至相差甚远。中国不缺乏管理方法，但缺少管理技术。被放大的管理方法管理方法有没有价值？有，但价值很有限，这也为何去探索与追寻底层管理基础的直接原因。如果把底层管理基础称为“道”的话，管理方法就是“术”，所有“术”都是建立在“道”的基础上，从“道”到“术”才是一套完整的管理技术，单纯的管理方法不是管理技术。有了管理技术就可以转化为现实的生产力，企业可以设计出符合自身特点的管理模式，而单纯的管理方法根本无法实现。今天中国企业使用的管理技术基本来自两条路径，一是西方管理思想，即那些经典的管理理论，二是传统管理思想，因此从某种意义上来说，今天的中国企业管理技术绝大多数要么是“翻译”，要么是“传承”。然而中国企业并没有认识到这一点，依然孜孜不倦的钻研管理方法，网上充斥着大量的管理“鸡汤”，管理“网红”也越来越多，殊不知世界上没有完全相同的两个企业，只要企业有独特之处，管理方法就无法完全复制。这一点与其他科学技术又是惊人相似，中兴事件不就是最好的例证,无论自然科学、还是人文科学，在中国都是一样的境遇，最后才会意识到，所有科学技术，没有底层科学基础，都不堪一击。弃“道”追“术”，本末倒置。然而重新构建底层科学基础，岂是一朝一夕之功？新商业时代的到来，“翻译”和“传承”已经解决不了企业管理问题，管理方法也越来越“技穷”，中国不仅需要管理技术，更需要新管理技术，这对中国企业变革而言，越来越重要、越来越紧迫。管理技术供给侧改革市场变化加快，不确定性越来越明显，传统管理技术在中国的实践（包含中、西）如同其他传统科学技术一样，出现了产能过剩，无论企业客户（甲方）还是咨询公司（乙方），使用的相同的管理方法，你会的客户同样也会，而且不比咨询公司差；另一方面对管理技术的需求却越来越旺盛，今天的企业比其他时期更需要管理技术解决变革问题，然而已不再需要传统管理技术，如何解决这个问题？管理技术供给侧改革！新管理技术如同其他新科学技术一样，对中国企业未来的发展变得前所未有的重要。新管理技术的使命是为企业提供个性化、创新性的管理方案,这种方案是定制型、系统化的，从管理基础到管理方法，都需要创新，提高管理技术供给侧的创造能力。区别于传统管理技术，新管理技术将是一套从理论到实践的完整方案，不是对企业的修修补补，而是系统化的改造，将彻底改变传统管理逻辑，这是工业时代发展的一种必然。