浅谈领导讲话稿的写作.docx

浅谈领导讲话稿的写作摘要：领导讲话稿是会议中很常见的一种文体形式，它是领导在日常工作中的经验积累、所思所想的反映，体现了撰稿人的思想高度、文字功底。关于领导讲话稿的写作，历来是仁者见仁，智者见智。笔者结合自身所学整理成篇，希望这块“引玉之砖”能给诸位以启迪。关键词：领导讲话稿写作领导的讲话是领导代表一个组织、集体或机关发言，同时也体现了领导自身的风格和性格特征，是履行领导职能的重要手段和途径。领导讲话虽出自领导之口，但是往往由秘书（或其他担负类似任务的下属，下文不再区分统称秘书）“代劳”，再由领导把关，所以起草领导讲话稿是秘书的重要职责之一。一篇高质量的领导讲话稿能够引起受众重视，感召力强,能够有效推动工作的开展，反之，则难以促进工作。要想写出领导满意、受众认可的高质量讲话稿，笔者认为除了平时的积累外，还需做到以下几点：一、换位思考，领会意图常言道“领会上头，摸清下头，两头一碰，才有写头”，讲话稿是表达领导思想、体现领导个性、展示领导风采的载体，领会领导的意图对写好讲话稿至关重要。笔者认为领会领导意图，应该具备两种思维，一种是换位思维，一种是延伸思维。换位思维要求秘书能够“换位思考”。一般来说，领导都会“面授机宜”，当然，这个“机宜”只是个大体轮廓，具体讲什么，秘书还需要多动脑筋。因此，秘书在起草领导讲话稿时，要认真听并且理解透领导说的每一句话每一个字，要学会站在领导的角度去看问题Q根据会议主题和上级有关要求，并结合本部门实际情况，揣摩领导讲话意图，搞清楚领导想要通过会议传达的主要内容是什么。把握了领导意图的大致要领，经过整理使之连贯起来，最终形成完整清晰的思路。延伸思维要求秘书能够发挥主观能动性。领会意图不是简单地“奉命行事”，秘书的思维应该是领导思维的延伸，秘书也要有一定的主见，做得三分主。试想，如果领导的观点是全面的、与时俱进的也就罢了，如果观点不全面，甚至不客观，而秘书还一味地服从领导的观点，生拼硬凑一些材料去佐证，这样写出来的稿子当然不会太好。因此，秘书要在掌握领导意图的基础上，对领导的意图进行扩展加工，创造性地理解和发挥领导意图，使讲话稿既体现领导意图，又将秘书的独到见解融会其中。二、厚积薄发，搜集素材常言道：“巧妇难为无米之炊”o素材，是写作的基础，讲话稿不可能凭主观想象，而是需要建立在充实素材的基础上。这就要求秘书平时注重积累，只有这样才不会“书到用时方恨少”，要写稿子了却无从下笔。搜集素材主要包括两个方面，一方面是我们常说的日常的各种资料的搜集，另一方面就是平时思考，进而形成有独到见解的储备观点。一方面就是注重日常的资料搜集，资料一定要丰富，包括综合情况、上级材料、专业部门材料、基层单位情况、主要数据以及生动实例等；当然搜集素材还包括注意搜集书本上、报刊上、网上等一些好的文章、段落、句子、词语等。积累的素材可能平时用不上，但关键时刻往往能派上用场,哪怕一个观点、一个事例、一句话。须知“功夫不负有心人”，一旦碰上时间要求比较紧急的任务，如果没有平时用心的积累，想要写好讲话稿是不可能的。另一方面就是注重储备观点。好的讲话稿往往高屋建领，那就要在思想认识达到一定程度，形成观点群并有较强的逻辑线索之下才能形成。这里所讲的观点，实际上就是对客观事物的分析认识得出的结论，工作学习中如果对某件事有什么灵光一现的观点一定要赶紧记下来，很多观点有可能就会成为亮点。历史上的很多不朽名作，看起来好像浑然天成，但往往都是作者在相当的思想积累、生活积累、观点积累之下，厚积薄发，经过反复推敲打磨完成的。好的讲话稿应该是素材和观点完美的结合，如果讲话稿光是空话套话就会空洞无物，不能服人，而如果缺少亮眼的观点，只是就事论事，则没有深度，不能发人深思，当然也体现不出领导的水平。因此平时就要养成多读多思的好习惯，抓住了日常的积累，关键时候才能写出好稿子来。三、谋篇布局，草拟初稿领会了意图，整理好了素材，接下来就要动笔了。谋篇布局是非常重要的一步，也就是平时常说的列提纲。正所谓纲举才能目张，讲话稿要紧扣主题，从宏观上去考虑设计，是采取横向式结构、纵向式结构，亦或者总分式结构、纵横结合式结构。要从纷繁复杂的思路中理出头绪，确定讲几个方面的问题，讲几个层次。层次段落要围绕主题，先标明观点，再进行分析。各层次、各段落之间要有正确、严密的逻辑和照应关系。列好提纲后再动笔，首先动笔时最好能遵循提纲、一气呵成，当然撰写的过程也是一个再思考再深化的过程，提纲难免会有不尽如人意的地方，这就要求我们边写边完善，当然大的改动要谨慎。其次，突出主题，讲话稿必须围绕主题和观点展开，切忌掌握的材料多就多写、滥写，掌握的材料少就少写或不写；喜欢的、熟悉的就多写，反之就少写或不写。再次，注重文风，在语言的运用上，既要准确精练，又要通俗生动，领导读起来朗朗上口，受众听起来流畅顺耳。最后，要把握领导讲话风格，突出个性化特色，俗话说“千人千面”，不同性格的领导，其讲话的风格也不同，对事例、句式、词汇和语气的选择也有区别。有的领导喜欢紧扣形势,结合实际，单刀直入；有的则喜欢用事实说话，生动真切，通俗易懂；有的领导擅长说理，深入浅出，层层剖析。作为秘书，要因人而异，让讲话稿能够体现领导的风格。四、精雕细琢，认真修改古语云：“玉不琢，不成器。”文章只有反复推敲，精雕细刻，才能成为精品。初稿是秘书呕心沥血之作，即使起草时字斟句酌，也毕竟只是一时之功，一人之智，难免会有维漏，存在这样那样的毛病。正所谓“文章不厌百回改”，修改讲话稿就需要精雕细琢，认真修改。讲话稿的修改过程，可以从以下几方面入手：一是主旨是否鲜明、深刻，是否体现了领导的意图。讲话稿都有一定的目的和意图，反映领导思想、表现领导主张、体现领导要求。如果讲话稿没有达到领导的意图，即使辞藻再华丽也是一篇不合格的讲话稿；二是结构是否合理，层次是否分明。讲话稿的结构、层次要不死板，不杂乱，使受众能比较容易知道哪些是主要的，而不是听起来一头雾水。具体要做到纲目清楚、层次清晰、衔接紧密、主次明了；三是是否符合政策，跟上级文件精神有无出入。领导讲话稿具有一定的政策性，往往对一个单位的工作起到把方向的作用，因此在修改时一定要对讲话稿里涉及到的党和国家、军队路线、方针、政策和上级各类的文件精神理解透，切忌出现不一致或者差错；四是表述是否准确，有无错误或者不规范；文字表述要经得起推敲，耐得起琢磨。要字斟句酌，特别是在名词、动词、形容词、副词等的选用和搭配上要认真推敲、恰当运用。讲话稿的提法、分寸、措词、用语，要准确地反映客观实际，做到文如其事，恰如其分；五是是否做到简练，讲话稿的语言表达要言简意赅、简明扼要。尽可能用最少的文字表达最多的信息量。要多用短句子，少用长句子。不说多余的话、不讲交叉的事、不用重复的词，能跳跃用笔的不步步相连，能综合概述的不分类细述，能点到即可的不画蛇添足。冰冻三尺非一日之寒，一篇出色的讲话稿往往需要秘书付出大量的精力和心血，这也要求秘书在提高综合素质和写作水平上下功夫。只有平时肯下苦功夫，关键时候才能写出让领导满意的“精品”参考文献1梁雪.讲话稿分类及写作技巧研究D.长春理工大学,2009(03).2李泽忠.领导讲话稿的撰写要领J.办公室业务,2011(08):8.3李志坚.起草领导讲话稿要做到“六不隔”J.秘书之友,2017(10):4缪定中.写好领导讲话稿的三个维度J.秘书之友,2018(04).5钟文圣.讲话稿如何写出领导的水平J.领导科学,2016(15).6李军,赵世举巧用修辞,灵化语言一一浅谈领导讲话稿中修辞手法的运用J.写作,2010(12).