第七章-工程索赔管理（二）.docx

第七章-工程索赔管理（二）第三节工程索赔管理一、工程索赔产生的原因为什么索赔二、工程索赔的分类-有哪些种索赔三、工程索赔的结果-索赔是否成功四、工程索赔的依据和前提条件-凭什么索赔五、工程索赔的计算-索赔多少索赔费用的组成项目内容人工费完成合同之外的额外工作所花费的人工费用超过法定工作时间加班劳动法定人工费增长非因承包商原因导致工效降低所增加的人工费用非因承包商原因导致工程停工的人员窝工费和工资上涨费材料费由于索赔事件造成材料实际用量超过计划用量材料费中应包括运输费、仓储费以及合理的损耗费用发包人原因导致工程延期期间的材料价格上涨和超期储存费用由于承包商管理不善造成材料损坏、失效，则不能索赔施工机具使用费由于完成合同之外的额外工作所增加的机具使用费非因承包人原因导致工效降低所增加的机具使用费发包人或工程师指令错误或迟延导致机械停工的台班停滞费（台班折旧费+台班人工费+台班其他费）索赔费用的组成项目内容现场管理费承包人完成合同之外的额外工作以及由于发包人原因导致工期延期期间的现场管理费，包括：管理人员工资、办公费、通信费、交通费等。总部（企业）管理费由于发包人原因导致工程延期期间所增加的承包人向公司总部提交的管理费，包括：-与实际工作严重脱钩总部职工工资办公大楼折旧办公用品财务管理通信设施总部领导人员赴工地检查指导工作等开支保险费因发包人原因导致工程延期，承包人必须办理工程保险、施工人员意外伤害保险等各项保险的延期手续，由此而增加的费用索赔费用的组成项目内容保函手续费因发包人原因导致工程延期，承包人必须办理相关履约保函的延期手续，由此而增加的手续费利息发包人拖延支付工程款利息发包人迟延退还工程质量保证金的利息承包人垫资施工的垫资利息发包人错误扣款的利息欠付工程款的利率：有约定从约定，没约定从法定（贷款利率）起息时间：应付工程款之日起计付无约定Or约定不明确：交付之日提交竣工结算文件之日起诉之日+索赔费用的组成项目内容利润工程范围变更、发包人提供文件有缺陷、发包人未提供施工场地、发包人违约导致的合同终止索赔，都可列入利润（语文梗：将利润列入在内）。另外，对于因发包人原因暂停施工导致的工期延误，承包人也有权要求发包人支付合理的利润。分包费用分包人的索赔费用索赔费用的计算价格指数法采用造价信息调整索赔费用的计算价格指数法-6.3教材此处删除了大量内容，直接说让看6.3去索赔费用的计算采用造价信息调整-删除大段内容，保留一道例题【例7-4】某施工合同约定，施工现场主导施工机械一台，由施工企业租得，台班单价为300元/台班，租赁费为100元/台班，人工工资为40元/工日，窝工补贴为10元/工日，以人工费为基数的综合费费率为35%,在施工过程中，发生了如下事件:出现异常恶劣天气导致工程停工2天，人员窝工30个工日；因恶劣天气导致场外道路中断，抢修道路用工20个工日；场外大面积停电，停工2天，人员窝工10个工日。因此，施工企业可向业主索赔费用为多少？解：各事件处理结果如下：异常恶劣天气导致的停工通常不能进行费用索赔。抢修道路用工的索赔额=20x40x(1+35%)=1080(元)停电导致的索赔额=2x100+10x10=300(元)总索赔费用=1080+300=1380(元)索赔工期的计算注意事项(1)责任划分(2)被延误的工作是否处于关犍线路索赔工期的计算-索赔依据(1)合同约定或双方认可的施工总进度规划;更比上一标题Rems(1)工程籁工合同文件E关主集，含变更.，合商文科(2)国旅法依法规-法行政法风工程所在地地方性法财方政府柳B (3)工程建设强制性标准而非强制住标准必须有合同明确约定方可作为索Ia依据 (4)工阳6工合同履行过程中与索赔事件有关的各附凭证.原计划&变化(2)合同双方认可的详细进度计划；(3)合同双方认可的对工期的修改文件;(4)施工日志、气象资料；(5)业主或工程师的变更指令；(6)影响工期的干扰事件；(7)受干扰后的实际工程进度等。索赔工期的计算-计算方法(I)直接法：在关键线路，直接将实际延误时间作为索赔值(2)比例计算法：某干扰事件仅仅影响某单项、单位或分部分项工程的工期，分析其对总工期的影响，可采用比例计算法。(3)网络图分析法：网络图分析法是利用进度计划的网络图分析其关键线路。延误关键工作，则延误时间为索赔工期；延误非关键工作，延误超过时差为索赔工期；延误非关键工作，延误后仍为非关键工作，不能索赔。索赔工期的计算共同延误(各方、多原因相互作用)的处理(1)首先判断造成拖期的哪一种原因是最先发生的，即确定“初始延误”者，它应对工程拖期负责。在初始延误发生作用期间，其他并发的延误者不承担拖期责任。(2)初始延误是发包人原因，补偿工期、费用。(3)初始延误是客观原因，可延长工期，很难补偿费用。(4)初始延误是承包人原因，不补偿工期、费用。