综合办公楼机电工程施工组织设计（精品）.docx

办公室装修工程 施工组织设计 编制：审核：批准：2013年12月18日第一章施工组织方案.6 第一节编制说明及工程概况.6 一、编制说明.6 二、编制依据及执行规范和标准.6 三、工程概括.7 第二节工程实施计划.8 一、施工方案制定原则.8 二、施工总体布署.8 三、施工总体安排.9 四、施工技术措施.11 五、施工协调.13 六、施工技术管理制度.15 七、具体施工管理措施.18 第三节施工前技术准备.25 一、施工准备的主要任务.25 二、技术准备工作.25 三、物资准备.26 四、制定施工进度计划表.26 五、工地现场勘察.27 六、图纸技术交底.28 七、临时设备措施.28 八、主要准备工作完成时间及负责人.28 第四节施工总平面布置设计.29 一、施工现场材料的堆放.29 二、施工现场临时设施布置.29 第二章施工方案.30 第一节主要施工工艺及施工方案.30 一、天棚工程施工工艺及施工方案.30 二、墙柱面工程施工工艺及施工方法.33 三、楼地面工程施工工艺及施工方法.38 四、油漆裱糊工程施工工艺及施工方法.39 五、电气工程施工工艺及施工方法.42 六、给排水工程施工工艺及施工方法.49 七、门窗工程施工工艺及施工方法.55 八、固定家具施工方案.58 第三章施工进度计划.59 第一节工程总进度计划.59 一、施工进度计划.59 二、工期目标.60 三、施工总进度计划表.60 第二节进度控制及保证措施.60 一、工期保证制度.60 二、施工进度管理要点.62 三、保证进度的组织措施.63 四、保证进度的管理措施.64 五、保证进度的材料供应措施.64 六、保证进度的资金保证措施.65 七、保证进度的工程检查措施.66 第三节工程投入的主要物质和施工机械设备情况、施工机械进场计划.67 一、材料进场计划.67 二、材料管理制度.67 三、材料质量保证措施.68 四、材料采购与仓库管理.71 五、拟投入的主要施工机械设备表.72 六、主要检测仪器进场计划.73 七、安全防护设备进场计划.73 第四节劳动力安排计划.74 一、劳动力投入计划.74 第五节工期保证的详细措施.75 一、工程进度落后的处理措施.75 二、工程落后赶工计划.75 三、进度突发事件处理.76 第四章质量保证措施及安全保证措施.78 第一节质量保证措施.78 一、质量承诺.78 二、质量控制任务分工.78 三、构成装饰工程质量的要素.79 四、质量保证体系.80 五、质量保证组织机构.83 六、保证质量的组织措施.83 八、保证质量的管理制度.85 九、保证质量的阶段措施.86 十、质量检查措施.87 第二节安全施工措施.90 一、安全施工总目标.90 二、安全管理要素.90 三、施工现场安全管理网络.91 四、安全生产制度.91 五、安全教育制度.93 六、安全保证措施.94 七、施工现场消防管理制度和措施.97 八、施工现场安全三落实措施.98 九、对意外情况的处理措施.99 十、设备的维护保养与安全管理规则.102 第三节确保文明施工的技术组织措施.108 一、文明施工总目标.108 二、文明施工管理要素.108 三、文明施工组织保证体系.109 四、文明施工检查程序.109 五、文明施工制度.110 六、文明施工保证措施.Ill 七、场容场貌管理.112 八、生活卫生管理.113 九、文明建设措施.113 第五章组织架构.120 第一节组织管理机构设置原则及项目管理制度.120 一、组织管理机构设置原则.120 二、施工现场管理机构图.121 三、项目管理制度.121 第六章工程质量回访、保修制度.129 第一节、工程交付.129 第二节、工程回访.129第一章施工组织方案 第一节编制说明及工程概况 一、编制说明 本施工组织设计,是根据现场实际条件和充分理解设计图纸的基础上编制的，是我公司为高速、安全、文明、低耗地承建该工程，全面实现甲方要求和设计图纸提出的各项要求做出的施工组织设计。我们将充分发挥公司优势和成熟先进的建筑施工技术，科学地组织交叉作业，精心施工，严格履行合同，以一流的项目管理，一流的工程质量，一流的文明施工，一流的安全措施，一流的工作效率，一流的服务。在工程施工过程中严格要求、严格制度、严格管理、严格责任，真正做到每项工作质量达标，每道工序质量受控，每个分项工程质量创优，每项服务业主满意，以过程精品铸精品工程。二、编制依据及执行规范和标准 1）施工组织设计在编制中依据：1、建筑施工图及精装修施工图。2、国家相关的法规、规范、标准、条例。3、滁州市现行有关法规及施工标准。4、本公司 IS09001、IS014001OHSASl8001 体系文件。5、本公司装饰施工经验和资料。2）执行规范和标准 中华人民共和国工程建设标准强制性条文（城市建设部分）（2000年版）中华人民共和国工程建设标准强制性条文（房屋建筑部分）（2002年版）建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001 建筑地面工程施工及验收规范GB50209-2002 金属覆盖层钢铁制件热浸镀锌层技术要求及试验方法GB/T13912-2002 电器装置安装工程施工及验收规范（2000年版）建筑施工场界噪声限值GB12523-1990 建筑防腐蚀工程施工及验收规范GB50212-2002 建筑施工现场环境与卫生标准JGJ146-2004 建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001 建筑防腐蚀工程质量检验评定标准GB50224-95 施工现场安全生产保证体系DBJ08-903-2003 建设工程施工现场供用电安全规范GB50194-93 建设工程项目管理规范GB/T50326-2001 建设工程文件归档整理规范GB/T50328-2001 建筑玻璃应用技术规程JGJl13-2003 建筑设计防火规范GB50016-2006 民用建筑隔声设计规范GB50118-2010 民用建筑照明设计标准GBJ133-90 民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50325-2001 室内装饰工程质量规范GB1838-2001 三、工程概括工程名称：法邦网办公装修工程 工程地点：朝阳区 建设规模：项目建筑面积约300平方米，高约3.2米。施工范围：15层室内装修（以预算清单为准）。质量标准：达到国家和地方现行工程施工质量验收规范合格标准。工期要求：开工日期：按实际开工令日期为准，总工期：20日历天。安全施工：按照国家及北京市政府颁发的安全施工等相关规范、条例执行；文明施工：按照国家及北京市政府颁发的文明施工等相关规范、条例执行；协调配合：上下一致、内外一致、步调一致、统一指挥，为其他施工单位提供最优质的配合与服务。工程材料：均为优等品，并送样经设计、甲方、监理同意后采用。第二节工程实施计划 一、施工方案制定原则 在满足工程质量与工期要求的前提下，根据本工程的具体情况，重点抓好四点,即“优质、高效、安全、文明。确定本工程施工方案原则为：1、认真贯彻执行“建筑法及建筑施工验收规范，做到有法可依，执法必严，违章必纠、一抓到底的原则。2、制定合理的施工方案、科学的技术措施，可行的工程进度。3、组织强有力的项目经理部，运用科学的管理模式进行管理。4、配备过硬的施工队体，足够的技术力量，齐全的施工机械。5、确保物资、材料的供应与各工种的密切配合。6、合理安排临时设施和制定施工现场文明管理措施。7、做好与周边环境的协调工作，为之提供一切尽可能提供的方便服务。8、运用计算机辅助计划管理，合理有效地配置资源，对项目进行动态管理。二、施工总体布署 1、为保证本工程施工工期，将严格按照业主要求的开工日期进场，按计划组织材料进场，并安排施工队伍进场施工，保证在施工过程中做到有组织、有部署，使工程施工自始至终的有条不紊进行。2、施工总体范围先后安排：十五层。3、组建本装饰工程项目经理部，负责本工程的施工技术、施工质量、进度计划、材料采购、安全生产与文明施工等总体管理。根据本工程特点及招标文件的要求，合理安排各工种比例投入，做好各分项工程间的配合，是本工程的关键。4、本工程决定采用“紧密配合，见缝插针、平行流水、立体交叉”施工，统筹协调好各分部、分项工程的施工，合理安排好各工种的穿插施工，确保工程质量和施工进度，以满足总进度控制，满足业主的使用要求。5、施工总体以天棚装饰、墙柱饰面、楼地面工程为主，重点控制各工种施工交叉点及施工节奏，做到有张有弛，有条不紊，保证各工种按进度计划完成各分项工程。6、装饰施工过程中，合理安排施工时间，优质高效组织生产工作，尽可能地将噪音减少到最低程度；尽力减少粉尘污染；另外严格采取成品保护制度以防止二次污染发生。三、施工总体安排 本工程的施工程序就要结合功能分区的不同表现方式，按照先后顺序，进行程序排列。A、施工指导思想 本工程作为室内装饰工程，施工顺序采用自上而下的顺序即天花装饰一墙面装饰一地面装饰.这种施工顺序最大的优点即为成品保护工作量小，成品损坏污染较小，在这个施工指导思想中必须着重注意以下方面：1、因其它专业施工的配合问题，包括因业主变更的情况下，例如天花造型要改变，但设计方案迟迟不能出来，业主又要求现场继续施工以保证工期的情况下，有可能要改变这种顺序。为此必须有应变方案，应变方案的纲要：a.邀业主、监理及工程管理公司紧急磋商评估影响，了解详细情况。b.技术负责人召集相关技术人员马上攻关分析进度安排，积极配合业主寻找经济合理替代方案，更改进度计划调整施工安排。C.如有必要做好索赔准备工作，索赔不是一种敌意行为，而是为了双方更诚意理性的合作。2、在天花饰简单无大型造型，天花按公司常规办法。3、结构方面的工作先进行，饰面工作后进行。4、头顶的工作（天棚等）先进行，头顶以下的工作（墙身、地面）后进行。5、易受污损的工作及材料较贵、保养不易的工作后做。B、施工段划分 本工程分成2个施工段（即一1层至1层、2-3层），施工工序将按照流水节拍施工，每个施工段并按以下阶段进行施工：第一阶段：基础准备，包括测量、现场清理、墙地面找平、管线敷设；第二阶段：天花、墙面、地面装修施工；第三阶段：裱糊、洁具安装、灯具及开关插座安装；第四阶段：清洁收尾、竣工验收。C、总体施工工序 总体施工工序具体如下：现场清理一测量放线一墙地面找平一天花吊顶一墙面装饰一地面装饰一灯具及开关插座安装f成品就位一清洁收尾 f 竣工验收 施工程序要在保证工期的前提下，在总体上实现施工的连续性和均衡性，讲究施工流程和工艺流程，确保施工质量，降低工程成本，通常情况下要做到：1）统筹安排各类项目施工，做到各工种之间不相互干扰；2）工程量大、施工难度大、工期较长的项目要安排先行；3）按照施工工艺要求，须先期投入施工或起主导作用的工程项目优先进行；4）基础部分以及隐蔽工程项目先做，通过规范的验收后，再进行饰面工程；5）基层必须防水、防潮、防腐、防虫、防火的部位要严格按照相关规范进行；6）要充分考虑到季节对工程的影响，尤其是雨季施工，要采取相应的防范措施；7）上下工序的交接要分清责任，不可出现两不管地段；8）确保工艺流程的合理性，通常按照先下后上、先里后外的次序进行排列；9)注意已完工的成品、半成晶保护，且保护方法要科学合理。四、施工技术措施 1、在组织管理上：配备具有完成过类似装饰工程的项目管理班子，挑选工人一是有过类似工程的施工经验，二是技术过硬，作风硬朗，纪律严明的班组。2、在材料选用上：除了在材料挑选上优于一般装修，做工讲究外，另外我们根据多年的经验，采取相应的施工手段。(1)安全性：材料选用上尽量采用阻燃材料，对一些易燃物品进行防火阻燃处理。在考虑客户使用功能上的安全我们采取：对固定家具要求不见毛胚面、不露木面，如玻璃产品为国优产品，同时采用钢化处理，确保它的安全性。(2)密闭性：对所有的砖墙、轻隔墙全部封闭到顶，堵塞所有的管口洞口(吊顶内的)。(3)耐久性：对材料的拉伸变形也特别严格，我们对所选材料严格把关，使材料的变形量尽可能小，在施工工艺控制上，采用基层梯接，面层错接，必要处采用变形缝在设计上完善它，如墙顶阴角可采用小凹槽等，对固定家具门采用铝合金骨料作为基层，以保证其变形量最小。(4)环保性：绿色环保尤为重要，我们要求有关材料必须通过国家的环保要求,对板材、胶类、涂料、油漆均要有甲醛游离量的检测数据，对石材墙地砖类，均必须有放射性检查报告，对量大的如板材、石材、油漆均必须通过环保部门的小样检测方能使用，以保证工程完工后通过环保部门的环境检测。3、在施工噪音及粉尘控制上：(1)据本工程施工特点，各种成品、半成品尽量安排在预制工场制作，减少现场工作量，减少噪声、粉尘对周围环境的影响。(2)施工班组要合理调整施工工序，根据现场情况，安排到位，管道完工后，经初步验收合格，立即开始装饰吊顶施工。(3)施工产生的垃圾，用垃圾袋包装，集中堆放、及时安排车辆运出。(4)施工班组做好清洁工作，随做随清，保持施工现场清洁，物尽其用。(5)在管理上严格控制人为噪声，进入现场不得高声喊叫，无故敲击、吹哨，声源上选用低噪声电动工具，电动空压机、电锯等。4、在管理和办公自动化方面：(1)信息化施工管理 信息化是指用电子信息技术等高新技术对社会经济的各个方面进行改造、革新和重组，从而达到一个比工业化时期更先进、更高效的新的人类文明水准。企业信息化将有利于企业合理配置企业资源，优化组合企业生产要素，从而在市场竞争中取得优势。信息化施工就是利用计算机技术、网络技术，并采用相关的软件搜索、整理、传送、处理和反馈施工过程和管理过程中的信息，从而及时、准确地施工决策，并通过合理配置和优化组合生产要素，确保工程管理目标的实现。(2)文档和合同管理系统 使用文档和合同管理系统，建立科学合理的文档管理体系。所有文件、合同、协议等通过输入或扫描手段存入微机，使各种来往的文件、信息以文字、图片或声音的形式存储到计算机中。操作者或使用者可以快速查询，做到信息的完整和有序。(3)施工管理 A、采用PrOjeCt2003项目计划管理软件，编制工程进度计划，并对施工进度进行跟踪管理，确保关键工序，并根据现场实际情况，对网络计划及时做出调整，保证施工工期达到预期目的。B、采用工程量计算及项目成本管理软件，对施工进行综合管理。(4)网络及应用方案 通过国际互联网或企业内部信息网技术,使企业和工程项目达到信息资源共享,提高决策能力和管理水平。同时，现场的工程质量、进度、安全、文明施工情况,以及资源需求情况可及时向总部汇报并取得支持。五、施工协调 A、施工组织 先完全熟悉图纸，开工前要求甲方、监理单位及其它各专业系统进行图纸会审及施工前的协调，确认本工程所需配合施工的要点，根据其要点安排施工，根据我们多年施工经验，施工组织及协调如下：根据图纸会审及施工协调会议安排工作计划及进度,在施工前进行技术交底,使施工工人清楚明白施工需要与哪些专业配合具体施工点，合理安排与各专业配合施工所交叉的时间，尽量将自己的施工时间缩短，留充分的时间给其它专业施工，充分考虑施工接口的部位及内容，并制定可能引起接口部位安全质量问题的预防措施，及时向监理工程师提交本工程需与其它专业提出接口的细目清单，交由监理工程师统一协调或接受监理工程师的接口指令，及时完成接口指令作业。采用流水线作业施工法，每一步施工要随时与其它专业沟通，待他们施工完毕隐蔽验收完成后，再进行施工，避免不必要的返工。B、施工进度协调 1).管理人员必须认真学习本工程的合同文书，全面理解和掌握合同规定的要求,在整个工程施工过程中，以合同文本为依据，始终贯彻执行，以确保工程如期优质完成。2).严格按照工期要求，编制本工程施工总进度计划，以此有效地对工程进度计划进行事前总控制。3).以总工期为依据，编制工程进度分阶段实施计划(即施工准备计划、劳动力进场计划、施工材料、设备、机具进场计划、进口设备、材料进场计划等)。4).将总合同的条款要求，分解后分别纳入各相应的分包合同中，使分包合同对质量、工期、安全、文明施工等完全处于有效控制之中，以确保工期如期完成。5).每周定期召开一次协调会，协调生产过程中发生的冲突以及存在的问题，按周计划要求检查各施工队完成情况及布置下周施工生产计划。6).现场管理人员与各施工队在施工高峰时每天施工结束前召开一次碰头会，协商解决当天及第二天生产过程中可能发生的问题，需协调解决的问题决不拖延或延期。7).与监理、总承包单位业务交往过程中，以业务联系单、备忘录等书面形式与总承包进行联系，凡确认由承包方解决的问题须限时限刻，进行妥善解决。8).诚恳接受业主、监理及总承包单位对本项Fl部管理工作的指导意见和要求，相互紧密合作，以确保工程顺利进行。C、施工质量协调 1).在接到施工图纸之后，我们将及时召集项目经理部有关人员熟悉图纸，并将施工图中存在的问题由技术人员统一统计，预先将图纸中存在的问题整理成稿，并在正式图纸会审前提交设计单位、业主、监理工程师进行预审，以便在设计图纸交底、会审时能及时解决设计、施工方的有关问题。2).作为本工程承包方，我们将积极做好开工前的准备工作，外围环境的协调等,为尽早开工创造条件。3).在图纸会审后三天内，由我们编制详细的施工组织总设计，并经我司总工程师审批后送交业主及监理工程师审核批准，根据批准的施工组织总设计再按各单项工程各阶段编制分阶段施工组织设计，经我公司总工程师批准后再分送业主及监理工程师批准认可。4).由项目经理组织有关人员认真学习并严格执行施工组织设计，随时接受业主及监理工程师的监督、检查。5).为了及时将施工过程中的质量信息反馈给监理工程师，我们以项目经理为组长、技术负责人为副组长的全面质量管理小组，对于施工过程中的关键过程设立质量控制点，定期开展活动，并运用PDCA循环原理，做好计划、实施、检查、总结、提高等质量控制工作，对于施工过程中的质量问题采用排列图方法，即找出发出偏差频率最多的质量缺陷，从而找出最易产生的质量问题，以便采取措施进行避免。对于产生质量问题由全面质量管理小组再用因果分析法进行分析，找出主要原因和次要原因，从而找出解决问题的方法，使整个过程始终处于稳定受控状态。6).在施工过程中，为了及时将质量信息反馈给监理工程师，我们还由技术负责人负责每月将质量信息以书面形式报给业主及监理工程师。7),对于施工过程中的中间验收、隐蔽工程验收等，我部将组织自行检查，对于不符合验收标准的，项目经理部技术负责人实行质量否决制，在自查符合要求后24小时之内以书面通知监理工程师，在监理工程师认可并书面签字的前提下方可进行下道工序施工，对于监理工程师和检查中提出的问题，我部将及时提出书面整改并组织人员及时进行整改，对于施工过程中的关键过程设立质亳控制点，定期开展活动，并运用PDCA循环原理，做好计划、实施、检查、总结、提高等质量控制工作，对于施工过程中的质量问题采用排列图方法，即找出发出偏差频率最多的质量缺陷,从而找出最易产生的质量问题，以便采取措施进行避免。对于产生质量问题由全面质量管理小组再用因果分析法进行分析，找出主要原因和次要原因，从而找出解决问题的方法，使整个过程始终处于稳定受控状态。8).为了便于分阶段验收，定期将所有与质量职能有关的资料整理成册，并定期送监理工程师，进行审查。竣工资料根据建设单位所发有关竣工归档资料的要求进行。9).工程质量竣工验收时，将先进行自检，验收合格后移交监理工程师验收，符合要求后积极配合政府质量监督部门的监督。10).工程竣工验收后，我承包部将派专门维修小组做好竣工以后的产品保护及交工后的服务工作。六、施工技术管理制度 我们从以下方面，建立施工技术措施管理制度，确保工程顺利完工。A、总体管理制度 1、首先建立健全施工管理组织机构，全面管理指导施工，各个部门及岗位均明确职责、权限、做到各司其职各负其责，职责分明。2、执行我公司的质量手册、程序文件，一切工作均按程序文件的要求同，并结合监理的要求去做。3、做好文件和资料的管理工作，施工中各种记录表格按甲方要求的格式进行，对设计图纸、会议纪要、变更设计、来往文件设专人进行文件管理，甲方、监理的文件由专人统一办理，做好收、发、管、存、归档的工作。4、次工程的材料采购按IS09002标准的规定管理，材料采购前必须对材料供应方进行评定审查，货比三家，将选择的材料供应方的资料及拟购材料的质量规格、合格证、检验证书等甲方和报监理工程师审批，批准后再进行采购。采购的材料进场后必须按规范的要求进行抽样检验试验，合格后才能使用。对于甲方提供的材料,同样要求甲方提供有关的质量合格资料，进场后设备检验试验合格后才能使用，如有不合格报甲方处理。材料进场检验试验后作好标识工作，防止材料的混用、错用、调乱，做到材料的管理井井有条。5、加强施工过程的全面控制 本工程设立负责质量保证工作的专职质保员和负责质量检验工作的专职质量检查员，从每一个工序起抓好质量保证和质量检验工作。(1)首先组织全体施工人员学透、熟悉施工图纸，对图纸上存在的问题及时向甲方或设计单位反映、防止出现差错，要求甲方、设计单位做好设计技术交底工作，以便按设计的要求、设计的意图去施工。(2)建立施工组织设计和施工方案和审查制度，工程开工前，将我单位技术主管部门批准的单位工程施工组织设计报送监理工程师审核。对于重大或关键部位的施工，以及新技术材料的使用，我施工单位提前一周提出具体的施工方案、施工技术保证措施，以及新技术材料的试验，鉴定证明材料呈报监理主管工程师审批，经批准后以此为依据来指导施工。(3)做好开工前的施工技术交底，填写开工报告搞好各个施工工序的控制。每个工序开工前做好各方面的准备，先报监理工程师批准才能开工。每个工序完成后进行自检，自检合格后再报监理工程师检验。上道工序检验不合格下一道工序不准进行，以保证每道工序的质量均符合要求，不留隐患。隐蔽工程必须报监理工程师检验合格签证后才能覆盖。(4)对重要的、关键的工序或甲方指定的项目在全面开始施工前先作典型施工,以取得合理的方法、数据来指导全面的施工。(5)施工中投入足够的机械设备来保证施工的顺利进行和使施工质量得到保证，对施工机构设备做好管理、保养、维护工作，以保证其最佳的工作状况。(6)施工人员在施工前均经过培训学习后才上岗，对于有不同要求的技术项目及特殊工种的人员(如电焊、电工等)经学习培训考核合格后持证上岗。(7)建立健全技术复核制度,在认真组织进行施工图会审和技术交底的基础上,进一步强化对关键部位和影响工程全局的技术工作的复核。工程施工过程，除按质量规定的复查、检查内容进行严格的复查、检查外，在重点工序施工前，必须对关键的检查项目进行严格的复核。建筑物的定位轴线、标高；特殊项目大样图的形状、尺寸；以及其它需要复核的项目。杜绝重大差错事故的发生。6、做好施工全程的检验试验工作(1)所有用于本工程的试验检验、测量仪器设备均要经过有关计量检测部门检验合格才能使用，并且有专人负责。(2)对用于本工程的结构材料进场后，必须经检验试验合格后才能合用，对施工过程的产品的检验和试验将配合施工过程进行,并请甲方和监理工程师认可批准。此外，按国家规定的比例，对有关材料送质监站等单位检验。7、做好质量记录文件的管理工作，各种质量记录在施工过程中及时填写监理工程师审核签证，并妥为保存。B、各分项工程施工前有技术交底 1、各分项工程及各专业工程在施工前由各专业工程师编制好施工质量保证预控方案，并交甲方主管工程师审核批准。2、各分项工程施工前，各专业工程师必须对工人交代工程师施工要点和操作规程，并下达分项工程施工技术交底单。C、严格执行“三检制”和“例会制”1、每天下班前由各专业工程总管领导各班组对当天施工项目进行自检，发现质量问题立即返工，并作好质量记录。2、每周末，项目经理组织各专业工程总管相互检查、评比考核、发扬成绩、纠正缺点。3、对隐蔽工程的每道工序进行严格验收，作好验收记录，并请甲方及有关主管部门签证认可。4、每周日下午，工程指挥部会同甲方工程负责人召开现场例会，检查本周工作,研究和布置下周工作；对工地出现的问题，提出解决办法并及时整改。D、施工测量准确 1、对所有施工的测量仪器，要按计量要求定期到指定单位进行校定，施工过程中，如发现仪器误差过大，即立即送去修理，并重新校定，精度满足要求后，方可使用。2、对设计单位的交付的测量资料进行检查、核对，如发现问题要补测加固，并通知设计单位和现场监理。3、施工基线、水准点，测量控制点，定期半月校核一次。各工序开工前，校核所有的测量控制点。E、把好材料关 1、严格按设计要求选定材料样板，并送甲方及设计师签证认可。样板及签证单一式三份，一份存放于招标方材料部，一份存放于招标方项目部，一份留施工方项目部。2、本工程所需的主要材料，公司材料部采购人员亲赴厂家选材、订货和验收,从而保证主要材料的绝对优质。F、加强监理力度 公司设专职内部质量监督检查员，对本项目工程施工质量、材料、进度、安全、文明施工等进行全面检查、监督，发现问题及时整改，并定期把工地现场调查表送交甲方和工程指挥部，由他们填写反馈意见后传真给公司总工室，及时发现问题，及时整改，使工程质量得到有效控制。七、具体施工管理措施 A、进场前的管理措施 1、项目经理及施工员、材料员、质量员等必须会同设计人员对图纸和工程说明作全面、详细地了解，对全工程概况做到心中有数。2、工程量的计算，即根据施工图纸，结合预算项目，统计出各项施工项目单位数量表。3、制定材料计划表，将工程所需的材料名称、规格和预计数量逐一列表归类后提交材料部，并配合材料选择供应商及材料品牌。4、制定施工进度计划表,施工进度计划表用于控制施工进度和调度工人及材料，进度表的编排是按照工程期限将名施工项目的工作量，完成项目所需的时间，科学性地编排在时间表内。5、开工前企业工地实地勘察，了解施工现场环境、交通运输及施工人员食宿等情况，核对施工空间与设计图纸有无误差。6、材料进工地做好以下工作：据材料计划表并结合工程进度计划表内确定材料的品种、数量及进工地时间。材料堆放位置要事先安排，切勿任意堆放以致影响工期和材料管理的严密性。堆放时注意以下几点：(1)不得影响施工的进行反复搬迁，损材费工。(2)分类堆放，便于使用。(3)易燃、易潮、易污的材料，注意堆放方法和采取保护措施，以免造成损耗。(4)易碎、晚潮、易污的材料，注意堆放方法和采取保护措施，以免造成损耗。(5)即用的材料进工地时直接放置在工作面，以便节省搬迁的工序。(6)工地设临时仓库及仓库管理员，切实做好进场材料的签收工作，并按材料品种、数量进行登记，以备查验。7、接通工地临时水电：(1)临时用水的设置，尽量利用原固定管道，水管铺设时尽量按原设计的路线铺设做到既解决用水又减少铺设时间。(2)临时用电的布置一般是以架空线管或电缆拖板的形式。架空线路的用电装设自动开关或闸刀开关并符合架设临时线路的要求。采用电缆拖板供电时，电缆用保护层YHZ橡胶套电缆，禁止用花线塑料铜芯线作拖引线，以防漏电造成事故，电缆用电端是一块接线板，板上须有漏电保护开关、闸刀、插座等。(3)施工部署及技术交底，施工管理人员掌握全部施工资料后，按施工内容进行人员部署，划分各工序的职责范围，明确各工种的责任，并落实到各工种的负责人。同时召集各工种、工序施工骨干进行技术交底、交待注意事项，对图纸上出现的技术要求高或需特殊处理的部位要作明确指示。遇到施工人员不熟悉或未做过的新工艺、新方法，提前交待该工艺的技术规范资料作为实施依据并共同研究施工方案，保证工程顺利进行。B、进场后的管理措施 1、在工程开工时，召集所有工地人员，简明交代有关事项，例如：工期要求、质量、安全、工地纪律、现场文明卫生、施工管理人员的分工等。和所有工地人员对整个工程有一定认识。2、工地放样，按照平面图纸尺寸依次弹线放样，并认真核对实地放样与平面图纸尺寸是否相符，若出现相矛盾之处及时与设计人员进行处理，并请甲方到场征求意见，在得到共同认可后方能进行施工。3、施工调度包含人员、材料、机具的调度，根据施工进行及实际情况合理地、科学地进行调度，避免出现施工混乱，施工间断以减少浪费和损失，具体内容：（1）人员（工种）高度 加强计划管理，针对各种施工特点和相关的联系，须使施工的进展具有均衡性和节奏性，消防停工、离工现象。例如：当电工布线管时，木工不便施工天花及间隔，但可以安排木制作门面或家具，以免相互争场地，当某些工程项目上下工序不能同时交叉进行时，可适当集中力量于上道工序，完成一段就移交一段，当一些工程受场地制约，无法集中太多人员施工时，则可在保证重点工程的同时，安排一部分人员去做辅助工程的附属工程，当各工序同时展开时，管理者须安排一些后备工程。总之，通过人员的合理调度，达到保证各工种专业人员不间断，按次序从一个项目转移到另一个项目进行施工。（2）材料调度 施工期间，管理者须对各工种材料库存量登记清楚，并预计出未来数天内对材料的需求量，及时予以调供，禁止出现停工待料现象。时要注意保持工地整洁，切勿使材料乱置于现场。为避免工地空地变小影响施工，需控制材料进场时间。对进场材料设置工地材料库房进行保管，施工材料的发放以当天用料当天发放为基本原则。管理者在施工中须防止施工人员随意浪费材料，主要抓好二个方面工作：一是抓好下料设计，二是抓好剩余材料的利用。此外，要防止偷盗及顺手牵羊的现象。(3)机具管理 实行施工机具领用登记制度，以“谁领用，谁保管，谁负责”为原则，防止出现不正常的损坏和遗失。调度好各工序机具的使用，可避免一些工序机具闲置，提高施工机具的使用率，同时还须加强对施工机具的保养，使用前仔细检查机具，使用过程中若发生故障及时排除。工程完毕，安排专人对机具进行清理，保养之后方可收回仓库。(4)施工日记 施工日记是反映整个工程施工详细过程的备忘录，施工日记须坚持当日写记，内容包括：当天日期、天气、施工内容、施工人数、材料使用、工作进度、施工现场状况及有关工程的事项。(5)施工检查 施工管理中一个重要环节即是施工检查，分以下三个方面：工艺质量检查 检查各阶段中各工序在施工中是否符合装饰工程质量验收规范要求，及时发现问题进行纠正，以免发生不可挽回的损失。安全检查 严防施工场地发生火灾，在易燃场地烧焊时，清理净周围的易燃物品，配制灭火器械，必要时指定专人监护。施工现场禁止吸烟。严禁非电气专业人员安装及维修电路，防止发生触电伤亡事故。防止闲杂人员破坏，每日施工完毕，须将门窗锁好，注意工地钥匙的传递，巡视工地，检查防范措施。施工进度检查 除重点检查关键工序的施工进度外，还要经常了解其它工序的进度，发现问题及时解决，避免出现非关键工序的阻滞，影响整个工程工期的现象。根据进度检查结果，按实际施工进度状况不断地修正原网络进度表，以方便控制工作进度。对阻碍施工进度的工序，除修正网络表外，还须作出该工序的施工流程图，以便合理调动人力、物力进行施工。4、与甲方（业主）联系、交流 施工过程中管理人员须经常和甲方联系，约同甲方检查工作，介绍施工情况并及时将甲方的意见反馈，互相沟通，增强甲方对施工的信心。主要联系工作的内容:（1）工程开工时，请甲方在开工报告表上签章，以便作工期计算之基础。（2）陪同甲方看工地并介绍施工情况。（3）按时参加甲方如开的工程会议。（4）重视甲方提出更改设计的意见，对不能实施的意见须作详细解释，更改费用须得到甲方签章认可。（5）邀请甲方参加对隐蔽工程的验收。（6）协助甲方办理消防及报建手续。（7）呈报工程进度月报表，请甲方在报表上签章作为工作量签证，督促甲方按时拨款。C、完工的管理措施 工程施工结束后，大部分施工人员撤离现场，管理人员选择少数技术好、责任心强、能胜任的多面手，带领他们留守施工工地，进行善后工作，主要做好以下几个方面工作：1、工程收尾工作：认真检查各施工项目的质量，有缺陷的地方限期改善、修整对隐蔽的部位尤其需要仔细检查。2、现场清洁工作：清理工地，对涂料饰面与非涂料饰面之间分界处的涂料污点要彻底清除干净，所有玻璃、镜面抹擦干净。3、内部初验：在上述两项工作完成后，须作内容初验收、试电、灯饰须全部度开检查。检查发现问题要及时修整，力求在甲方验收时能一次性通过。4、填写完工报表，呈请甲方检查验收、签证。5、现场机具、余料退场。收缴机具、清点数量、检查是否有损坏，如有损坏，按不同情况提出处理意见。剩余材料要整理捆绑，对易损易污材料加以保护，合理装车，避免造成不应有的经济损失。计算实际工程量，进行成本核算，作为今后估价的参考资料。D、施工过程中隐蔽工程的管理措施 1、操作工人“三检”制度（1）操作工人“三检”（自检、互检、交接检）由施工队长领导班组工人进行。（2）自检：操作工人在施工过程中，按施工技术交底及有关规范要求，随时进行自我检查并整改的过程。（3）互检：同班组操作工人交接在操作过程中，按技术交底及有关规范要求，随时进行他人质量检查并整改，检查组织由班组长领导。（4）交接检：上道工序的施工班组完工后，下一道工序将继续操作的施工班组进行交接检查验收，交接检由施工员组织。2、隐蔽工程的验收措施（1）隐蔽工程检查由质检员主持，组织施工员、施工班组长、业主、监理单位代表共同进行。（2）所有隐蔽性工程必须进行检查验收，检查验收后才能隐蔽。隐蔽工程中上道工序未经检查验收后，下道工序不得施工。（3）隐蔽工程检查验收，由工地施工负责人填写隐蔽工程验收单。（4）隐蔽工程验收单要妥善整理保存，以备竣工移交、归档。3、隐蔽工程主要检查项目及措施 根据GB50210-2001建筑装饰装修工程质量验收规范 的要求对下列隐蔽工程进行验收：（1）吊顶工程 吊顶内管道、设备的安装（其它分包单位）；预埋件或拉结筋；吊杆安装；龙骨安装；填充材料的设置；安装龙骨前，按照设计要求对房间净高、洞口标高和吊顶内管道、设备及支架的标高进行交接检验；吊顶工程中的预埋件、钢筋吊杆和型钢吊杆要进行防锈处理。安装饰面板前完成吊顶内管道和设备的调试及验收（其它单位）。（2）墙面工程 骨架隔墙中设备管线的安装及水管试压（其它单位）；预埋件或拉结筋；型材安装；填充材料的设置；骨架墙体所用龙骨、配件、墙面板、填充材料及嵌缝材料的品种、规格、性能和木材的含水率，要符合设计要求。有隔声、隔热、阻燃、防潮等特殊要求的工程,材料有相应性能等级的检测报告；木龙骨及木墙面板的防火、防腐处理必须符合有关设计的规定。E、材料运输及施工垃圾的管理措施 1、为了减少对当地干扰，材料的运输尽量在晚上进行，材料进入施工区后，组织搬运工人，将材料及时搬进仓库，同时车辆将当天施工产生的垃圾经袋装处理后运出工地。2、对于施工中产生的垃圾，各施工班组做好清洁工作，随做随清，保持施工现场清洁，物尽其用，严格控制垃圾、粉尘的扩散。3、加强对运输车辆的车况检查，确保持证运营，保证不偷倒、不乱倒施工垃圾。4、由于本工程施工环境复杂，标准要求高，施工中工程材料的保管工作难度较大，特制定以下管理措施：（1）先根据业主提供的位置规划临时材料仓库，然后根据施工进度情况分批安排施工用材料进场。（2）施工材料的进出从施工区主入口进行，门卫要严格进行把关，防止材料的丢失和遗漏。（3）材料仓库由专人看管，进场材料要分门别类堆放，并在工序作业前，对材料进行复验（核查现场材料质量及原始报告），若属不合格，立即禁止使用，搬离施工现场。严格限额领料，收发料具要及时入帐上卡，手续齐全。及时进行现场清理，做到随做随清。每天清理现场、回收、整理余料、做到工完场清。（4）严格控制来料的规格、材质、使其符合使用要求，一般材料可由材料员从外形养料，需要进行技术检验或进行物理化学试验的要向工程部汇报，由技术检验部门抽检。(5)对钢材、木材等主材及重要材料进场，必须同时附有材料供应单位提供的质量保证合格检验单和复试单，才能在工程中使用。第三节施工前技术准备 一、施工准备的主要任务 1、熟悉与核对图纸与其他设计文件的图纸会审纪要。2、编制装饰材料计划：根据进度计划和工程量表，按材料品种、规格编制共需用量和需要时间的计划。3、复核结构施工尺寸，确定装饰基准线。4、清理影响装饰施工的障碍物。5、配备装饰施工队伍。6、设置仓库、办公室等临时设施。7、落实材料运输的机具和通道。8、落实施工用电、用水的供应。9、落实现场消防器具