欢迎来到课桌文档! | 帮助中心 课桌文档-建筑工程资料库
课桌文档
全部分类
  • 党建之窗>
  • 感悟体会>
  • 百家争鸣>
  • 教育整顿>
  • 文笔提升>
  • 热门分类>
  • 计划总结>
  • 致辞演讲>
  • 在线阅读>
  • ImageVerifierCode 换一换
    首页 课桌文档 > 资源分类 > DOCX文档下载  

    职场领导力作为领导要对下属进行绩效辅导.docx

    • 资源ID:936381       资源大小:16.11KB        全文页数:3页
    • 资源格式: DOCX        下载积分:5金币
    快捷下载 游客一键下载
    会员登录下载
    三方登录下载: 微信开放平台登录 QQ登录  
    下载资源需要5金币
    邮箱/手机:
    温馨提示:
    用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)
    支付方式: 支付宝    微信支付   
    验证码:   换一换

    加入VIP免费专享
     
    账号:
    密码:
    验证码:   换一换
      忘记密码?
        
    友情提示
    2、PDF文件下载后,可能会被浏览器默认打开,此种情况可以点击浏览器菜单,保存网页到桌面,就可以正常下载了。
    3、本站不支持迅雷下载,请使用电脑自带的IE浏览器,或者360浏览器、谷歌浏览器下载即可。
    4、本站资源下载后的文档和图纸-无水印,预览文档经过压缩,下载后原文更清晰。
    5、试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓。

    职场领导力作为领导要对下属进行绩效辅导.docx

    职场领导力作为领导要对下属进行绩效辅导从企业组织角度,要帮助员工提升能力,既不想要投入大规模的培训成本。那么唯有给员工不断的提供不同的工作机会。让他们在成功掌握一个岗位的知识与技能后,再去接触、并掌握相邻岗位的知识和技能。如此,员工的能力辐射圈就会不断的扩大。也能为企业解决更多的不同问题。而今天,我们将话题放在企业组织如何帮助员工提升绩效上。一、作为领导一定要对下属负责在做执行力培训的时候,很多老师都会例举部队上的两种指挥语言:"跟我上"与"给我上"。前者是身先士卒为手下遮风挡雨,后者是拿手下当炮灰侵占功劳。象后面这样的领导者所下达的指示命令,其执行力自然高不到哪去。毕竟,谁不想有个好领导。只有领导下属都能相互支持,互为后盾,才能让团队具有强大的生命力和强大的战斗力。而在绩效管理中,要想实现团队的整体绩效的提升,同样少不了团队领导与成员之间的相互帮助与共进繁华。而作为领导帮助下属成长,才能让团队绩效真正的提升。在绩效管理中,我们一般将绩效诊断确定为绩效管理中的一个环节。而在绩效辅导上则大部分人都只是将对目标与指标的定义和解释作为辅导的内容。让他们能理解认知、并接受这个目标任务并完成指标。但事实是绩效辅导,其含义应该不仅是对指标这些单项名称的解释。而更重要的是要形成组织对员工,上级对下级在绩效实施过程中的工作辅导。其中应包含对完成绩效目标的整体诊断与实施帮扶。其中既包括对目标下工作的认知与技能,指标下的资源匹配和获取,还要包括对于目标、指标是什么、为什么,要怎么等的实施过程的诊断与分析。因此,在绩效辅导中,组织与领导要做是给员工赋能,授他们以渔。二、作为领导要辅导下属做好绩效1、在指标下的工作要有分步目标在绩效指标下达后,我们一定要帮助下属将整体工作目标,按业务线去进行分步分解。让他们清楚每个阶段每个步骤都应该要做的工作内容,知道应该要实现的工作目标。这样就能清晰的掌握工作进展,安排工作时间2、教会他们做好工作的优先分类执行。人的精力是有限的。而人的工作也并不是完全都是值价的。因此,如何做好时间管理,将时间用在更有价值的工作上。在工作中,总是存在先来后到,先重要后次要的。帮助下属学会将工作任务按优先级进行分类,合理安排时间和资源,确保关键任务得到优先处理,避免在次要彳王务上费过多时间。3、要选择最关键的事件来立即行动。引导下属识别并处理那些具有重要影响的事件,鼓励他们在关键时刻果断行动,以确保工作的及时完成和绩效的提升。这需要教会他们在前一天就要做好次日的工作计划。或许10分钟,却能提高来日两小时的工作效果。4、要坚持在工作和日常花更多时间来提升工作能力。能力总是靠学习和锻炼才能提升的。因此,一定要带领下属共同学习。养成有学就学,能学更要学的习惯。主动参加培训、学习和业务交流活动,帮助他们不断提升自己的专业知识和技能,以提高工作能力和绩效。5、要养成锻炼并坚持自己的自我学习能力。作为领导,要鼓励下属,并给予下属更多的工作机会。特别是在他们有成长,有新的技能的时候,更要多给创造机会让其去尝试。使其能保持对新知识和能力趋势的敏感度。当然无论怎样说,作为领导也必须要随时保持一个更好的自己,才能有资格,有能力去更好地指导和辅导下属,帮助他们在工作中取得更好的绩效。因此,在团队中,无论是领导还是下属,自我学习才是一个永恒并一定要进行的话题。1、员工个人的绩效,其实不是个人绩效而是团队、组织绩效。这是每个团队领导都必须要有的认知。2、提升下属的绩效能力,其实就是帮助自己实现团队的绩效目标。同时也能让下属能力提升,收益提升,何乐而不为。3、怕下属超过自己,而打压下属,这样的团队与领导是注定长不了的。

    注意事项

    本文(职场领导力作为领导要对下属进行绩效辅导.docx)为本站会员(夺命阿水)主动上传,课桌文档仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知课桌文档(点击联系客服),我们立即给予删除!

    温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载不扣分。




    备案号:宁ICP备20000045号-1

    经营许可证:宁B2-20210002

    宁公网安备 64010402000986号

    课桌文档
    收起
    展开