进度控制监理实施细则5.docx

进度控制监理实施细则一、进度控制原则1 .监理进度控制的总原则是总体安排、阶段控制、分项管理、月度统计分析，对应到进度计划上分别为总体工程进度计划，阶段工程进度计划、分项工程进度计划和月进度计划。2 .合同原则：监理对进度控制的目标应符合合同文件所规定的工期目标。3 .质量原则：监理对进度的控制，应确保工程质量与安全的前提下进行。4 .动态控制原则：监理应及时掌握工程进度信息，并进行统计分析，做到主动控制。5 .主动控制原则：通过监督承包商按时提交进度计划，并严格审批，来体现监理对工程进度的预先控制。6 .反索赔原则：监理要通过对合同的理解和工程进度安排的认识，采取合同手段，尽量避免延期或延期可能造成的损失降低到最小。二、进度控制方法监理对工程进度控制的方法为：严格进度计划审批，在实施过程中进行核查，及时进行计划、进度偏差分析，发现偏差采取合同措施纠正。这是一个循环往复的过程。三、进度计划种类从工程量角度必须采用的计划有：总体进度计划、阶段进度计划、单项进度计划和月进度计划；从工作量角度必须采用现金流量计划。四、进度计划编制1.计划编制说明工程概述：包括本进度计划所涉及的工程项目、工程数量、工程特点、施工环境（包括施工条件和时间、资源）、施工方法五个方面。编制依据：包括合同文件（图纸、规范、工程量清单）、相应定额、上期计划完成情况和计划的调整情况等。（3）计划的目标及分解：指计划的编制思路及对计划本身的整体描述。（4）有利和不利因素分析及措施：要充分考虑到工程质量的特殊要求，征地、拆迁，采用新材料、新工艺、新设备、资金不到位，季节影响，地质情况，相关单位的干扰，国家政策、法律、法规的制约等不利因素对工期的影响，并采取相应保证措施。存在问题及建议：本进度计划执行过程中存在的问题和解决问题的建议。2.计划的格式横道（条）图：总体进度计划、阶段进度计划、月度计划和单项进度计划都必须配备进度横道图。总体进度计划、阶段进度计划和月进度计划按分项工程列项。单项进度计划必须按工序列项。网络图：总体计划必须配备指导性网络图，必须计算时间参数并标注关键线路。工、料、机配备直方图：总体进度计划和单项进度计划必须配备工料机配置直方图。五、进度计划的审批要点1 .工程项目划分及开工顺序是否合理；2 .上下、前后、同种工序之间的衔接是否合理；3 .工艺工期是否合理（是否满足规范要求）；4 .工期安排是否合理（是否满足合同工期或阶段工期）；5 .工程的季节安排是否合理（将工程安排在有利季节施工，尽量错开不利季节）。6 .考虑不利气候的影响是否合理；7 .施工的节奏是否合理；8 .考虑分包对工期的影响是否合理；9 .人员、设备是否满足施工要求。六、进度计划的审批程序1.总体工程进度计划由总监理工程师在审批施工组织设计时一同审批。总体工程进度计划应与施工组织设计同报单列。总体工程进度计划在批准以前，应征得业主同意，批准后的总体工程进度计划应报业主备案。2 .阶段工程进度计划由总监理工程师审批。阶段工程进度计划在批准以前，应征得业主同意。批准后的总体工程进度计划应报业主备案。3 .月进度计划由总监理工程师授权驻地监理工程师审批，并报总监办备案。当月进度计划与总体工程计划相比滞后，批准前应征得总监办同意，并报总监办备案。4 .分项工程进度计划由驻地监理工程师审批。当分项工程进度计划与阶段或总体工程计划相比滞后，应征得总监理工程师同意。七、进度计划的分解驻地监理工程师应要求承包商将月进度计划和分项工程进度计划分解到工作日，并以周为单位作为比较单元。八、核查进度1 .核查进度应以监理工程师批准的进度计划为基础，驻地监理工程师负责，实行一天一记录，一周一汇总，一月一统计上报。进度统计项目划分由总监办制订，报业主批准，或按业主要求的格式进行。2 .驻地监理工程师应每天检查工程实际进度，并填写周工程进度统计表。3 .驻地监理工程师应每周一次核定工程实际进度是否与月、分项工程进度计划相符。4 .总监办应要求承包商根据现场提供的每日施工记录，及时进行统计，并通过分析和整理，每月末向总监办提交一份工程进度报告。工程进度月报应包括总说明、计划和实际进度及其差值分析、工程图片、费用分析和进度计划的调整情况等。九、进度计划的调整1 .驻地监理工程师应每周分析计划进度与实际进度差产生的原因，并提出解决的建议。2 .计划、进度计划偏差应通过以下方法调整调整当月进度计划：当本周实际进度落后于计划进度时，驻地监理工程师应以监理通知的形式，建议承包商采取措施加快工程进度。在下月进度计划中采取弥补措施：当本月实际进度落后于当月进度计划时，总监办应以监理文件或工地会议纪要形式通知承包商在下月计划中采取切实可行的弥补措施，同时上报业主。调整总体工程进度计划：当工程实际进度严重滞后，通过上述方式不能奏效时，总监办要以文件形式通知承包商调整总体进度计划，且承包商不得据此拖延工期或提出额外费用要求，除非承包商提出的索赔申请已经得到监理工程师的批准。同时，上报业主。一般违约处理：当承包商进度严重滞后，通过上述方式不能奏效时，总监办应书面形式上报业主，建议业主方面出面解决。建议业主驱逐承包商或强制分包：当承包商进度严重滞后，且业主协调不能奏效时，为确保总体工程进度，总监办要以文件形式建议业主驱逐承包商或进行强制分包。