集团公司科技创新2021年工作总结及2022年工作计划.docx

集团公司科技创新工作2021年工作总结及2022年工作计划一、部门年度关键绩效目标完成情况1、优化集团科技创新体系，强化技术创新能力,打通成果转化通道围绕优化完善集团科技创新体系、建立健全协同创新机制体制，提升集团技术创新能力，打通成果转化通道，努力强化科技创新为产业发展的驱动力，重点开展了以下几方面工作：一是，修订完成并发布了集团科技创新工作管理办法，提高了科技创新基金额度，新增了委托金等资金支持方式，明确了“十四五”系统内科技创新体系，界定了相关主体间的责任分工及协作。二是，筹备并组建了集团技术委员会XX分委会，聘请中科院xx、XX大学XX等9名专家为分委会委员。三是，积极推动集团及所属企业开展与外部单位的技术合作，推进内外部技术协同创新，组织集团所属XX、XX、XX等企业分别于XX、XX、XX等开展了对接交流。四是，组织开展了集团市级企业技术中心的年度运行评价，完成了技术中心年度工作总结、各项考核指标整理及自评打分；组织开展了XX省XX工程中心年度绩效考评材料的撰写及提交。五是，完善集团孵化器公司和集团内其他企业的沟通机制，与孵化器形成项目季度推介工作机制并组织开展了重点项目精准对接。六是，持续推进系统内外部科技成果的落地及产业化，XX公司XX检测技术在XX公司自动化产线实现落地应用；XX公司与XX公司合作开展XX项目；XX公司与XX学院签订合作框架协议，预计11月底签订项目合同；协助孵化器公司完成了新的创投方案制定，拓展科技成果转化通道。2、加强新技术新产品引进，提升集团产业的“高精尖”属性围绕该项重点任务的要求，科技创新部主要开展了以下几方面工作：一是，围绕集团“高精尖”产业体系，确立了高端传感器、半导体装备、储能等3个重点领域的关键核心技术作为重点突破方向，同时，根据省市政策引导及集团产业布局，适时增加了“双碳”（“碳达峰、碳中和”）领域新技术、新装备的调研。二是，组织相关所属企业开展了重点发展业务的调研及对接交流工作，邀请专家与XX公司交流精密制造工业互联网平台建设项目；先后组织相关所属企业调研了XX研究院、XX公司、XX公司、XX研究所等企业和科研院所。三是，加强所属企业与高校科研院所的产学研用深度融合，XX公司采用合作开发、委托开发等多种形式，在关键部件开发方面，与XX大学、XX大学等进行深度合作。四是，积极找寻适合集团产业发展需求的新增业务或新技术，推动实现核心技术的合作引进，协调推进了XX公司XX研发项目；组织并协助相关所属企业与XX公司、XX集团进行交流对接，寻求项目合作及落地。五是，政府资源对接给予支持，先后协助XX公司、XX公司与XX、XX等市区政府及相关部门建立联系和沟通渠道，XX公司在XX市应用场景落地项目，预计项目金额XXXX万。3、推进信息化与数字化建设，提高集团业务管理效能集团信息化和数字化建设和管理方面，科技创新部开展了如下工作：一是，紧密围绕集团战略规划，结合实际编制了集团”十四五”信息化与数字化专项规划，针对专项规划草案组织开展了多次汇报及研讨会，并在全集团范围内予以公布。二是，积极稳步推进在建信息化工程项目，持续推动集团统建OA系统、网站群系统在所属企业的覆盖范围；OA系统方面，现已完成xx、xx、xx、XX等企业的覆盖，涵盖了费控管理、发票管理、合同管理、各业务流程管理及日常办公批示管理等通用模块，部分所属企业还基于自身业务进行了应用深化；网站群系统方面，本年度网集团站群系统全面覆盖了XX、XX、XX、XX等企业，实现了集团二级单位的全覆盖，所属企业网站在经过归口业务部室审批过后，将以全新的面貌正式对社会公众发布。三是，依据信息化与数字化专项规划，率先启动了PLM项目,CRM项目。本年度PLM.CRM项目均完成了业内主流厂商的售前调研工作，完成了项目立项、专家评审工作，完成了集团内部招标采购审批。四是，落实上级单位各项任务部署，包括重大活动期间网络安全保障、年度软件正版化考核及其它任务。网络安全工作方面，建党百年重大节日前，严格落实网络安全主体责任，开展公共大屏、网站、邮件系统与重要信息系统安全隐患排查工作，加强网络与信息系统安全监测；重保期间保持网络安全信息渠道畅通，强化“即时拔线”、“一键关机”等应急保障措施，落实“零报告”制度，期间外网网站拦截境内外攻击十万余次，圆满完成了“建党百年”活动网络安全服务保障工作；软件正版化工作方面，根据上级要求，对集团本部、xx、xx、xx、xx、XX等5家单位展开了2021年度软件正版工作，包括软件正版化培训、宣传、检测系统软件部署、提交相关资料、填报相关报表，抽取相关数据、下属单位软件采购等工作。五是，集团现有业务信息系统、本部网络、本部电脑终端的日常维护工作，多场重大视频会议保障工作，本年度集团视频会议多达200余场。4、加强科技创新工作管理，有序推进重点研发项目实施围绕科技创新工作管理的要求，重点从推进重点项目跟踪落实、加强申请政府资金支持以及促科技成果转化和推广等方面积极开展相关工作。一是，修订完成集团科技创新工作管理办法，组织召开集团科技创新工作会议，对新修订的管理办法进行了全系统范围内的宣贯。二是，定期跟踪2021年度集团重点新产品研发项目的进展情况，并完成集团月度运营报告中的相关内容，及时协调并帮助解决项目难题,保证研发项目按期推进。三是，组织完成集团年度科研创新专项基金支持项目的专家评审工作，从所属企业申报的XX个项目中筛选出X个项目，邀请集团外部专家及集团相关领导和部室负责人组成评审小组，对申请项目进行了评审和打分，根据项目申请材料和专家评审意见提出创新基金支持建议，按审批流程进行审批。四是，积极加强政府资金申请。组织相关所属企业参与工信部重大装备领域短板、长板及平台项目征集、省市财政专项项目等的申报；组织企业，联合XX研究所等共同申报国家工信部"2021年XX平台项目”，项目已通过专家评审并已公示；协助XX公司顺利通过省工信厅“企业技术中心”、“小巨人”等申报，成功进入工信部第三批专精特新“小巨人”公示名单。五是，加强各类成果奖项、个人奖项的申报，XX公司XX产品获得XX行业协会颁发的自主创新金奖。二、2022年科技创新重点任务1、探索推行科技创新配套机制及政策，推进科技创新生态建设在集团现有科技创新体系基础上，配套出台相应的引导和鼓励政策，发挥各类创新要素的能动性，实现科技创新体系有效运转，并形成常态化工作机制。一是，做好科技项目的基础管理，对企业年度科技支出预算管理工作，提出并落实新的要求和标准；对集团重点新产品研发计划，重点项目季度跟踪汇报，加强过程跟踪和结果通报；对企业的科技创新工作评价，拟从科技投入和成果产出分别进行。二是，继续完善集团技术委员会分委会建设,筹建半导体装备分委会，优先遴选有创新资源（人才、项目、渠道等）支撑或本领域有项目合作的专家成为新委员，充分发挥外部专家智库对集团各业务发展的指导作用。三是，对企业的科技创新工作评价，拟从科技投入和成果产出分别进行，探索试行科技投入视同利润考核和建立科技成果产出评价办法。四是，加强科技人才队伍建设，提高创新能力。五是，探索核心科技人员的奖励激励政策，鼓励企业开展岗位分红和股权激励，激发核心技术人员的创新热情。六是，用好集团科研创新专项基金，探索建立集团“揭榜挂帅”工作机制，集团年度的科研创新专项基金中将预留一定的预算额度用以组织开展“揭榜挂帅”项目，主要面向社会征集。七是，组织与高校院所开展内外协同创新活动，推动实现高校院所成果在集团的落地，或与高校院所建立联合技术攻关项目。2、组织开展新技术新方向的调研及论证，拓展集团“高精尖”产业布局在集团“十四五”发展规划框架下，结合集团及高端装备制造板块主要企业的需求，确立年度新技术新产业调研方向，组织开展调研活动及项目论证，力争实现新技术新项目落地，拓展集团的“高精尖”产业版图。一方面，围绕集团层级的创新培育和孵化能力建设，加强新技术新产业的调研。一是，完成与相关所属企业的重点研发项目、重点预研项目沟通，依据集团“十四五”产业布局和相关所属企业发展需求，形成年度新技术新产业方向调研任务提纲，明确集团及企业的重点调研方向。二是，成立专门的调研团队，每季度至少组织开展系统性、有针对性的调研活动，并形成阶段性调研报告。三是，对于重点调研方向及项目，本着“成熟一个、推荐一个''的原则，取得阶段性成果后，及时向集团或相关所属企业推荐。另一方面，开拓技术及成果转移转化的新模式新机制，尽快实现项目落地典型案例。一是，拟对外可联合相关院校及企业，共同建立面向XX行业的创新及产业平台。二是，研究集团创新培育和孵化平台与XX、XX等主业企业之间的技术成果转移转化及协作，学习专业知识及行业案例，形成理论模型；并争取通过实际项目，优化模型，形成实践。3、推进数字化转型升级,提升业务管理能效在集团“十四五”数字化与信息化专项规划的框架下，分步实施集团数字化转型升级，推进建设NCC、PLM.CRM等专业系统，搭建统一数据平台，实现业务数据的融通及分析,提升集团数字化管理水平和能力。一是，PLM项目、CRM项目启动建设，并计划上线运行。组织多家厂商与实施企业开展方案交流和需求对接，确保企业对新建系统全面认知和对业务流程进行梳理；企业和集团相关部室参与招标工作，确保选取的厂家能够符合集团及企业的要求；组建项目团队参与项目实施，企业项目组成员专职参与并为本企业实施进度负责；项目第一批建设完成上线后，要对系统运行评估，确实达到既定要求后方可启动第二批企业建设；明确项目建设费用以及后续运维的分摊方法及比例确保项目顺利执行。二是，启动数字化基架及运管平台项目，搭建集团数字资源中台。项目涉及财务、人力、房产、PLM.CRM等系统需要多部门协同；需要制定诸多数据规范打通业务数据；组织开展方案及产品的沟通；拟组织3-5次同类项目的案例调研，了解系统实际落地情况，提前学习经验；项目方案编制时，统筹考虑相关业务部室的管理需求以及集团的管控需求,充分考虑相关业务系统数据的流入流出，设计科学合理的编码规则和数据标准；方案论证成熟后方可走集团流程批准启动。三是，OA系统、网站群等在建项目，进一步优化完善，完成建设收尾。完成XXxx、XX等所属企业OA系统的纳入，力争实现集团OA系统的集团全面覆盖；网站群项目，目前在实施企业完成验收，并建立集团网站群平台管理制度;加强基础信息化系统的培训工作，定期组织开展0A、视频会议系统操作等内部培训，提升全员的信息化办公水平。四是，实施财务NCC系统升级、人力资源系统、房产系统等项目升级。与财务部门、所属企业一同完成财税一体化平台Nee的升级工作，在技术层面保障新系统部署、实施与上线。五是，加强集团业务系统网络安全工作。尽快形成网络安全工作方案，明确各业务系统的等保要求，明确具体工作计划安排；按计划按要求完成内网信息系统的安全防御；后续建立网络安全工作机制，配套相应的制度或细则，对信息安全进行规划、执行、核查与行动(PDCA)形成循环管理。六是，组织开展软件正版化工作。根据上级要求，对包括集团本部及X户以上的二级所属企业开展软件正版工作,包括软件正版化培训、宣传、检测系统软件部署、提交相关资料、填报相关报表，抽取相关数据、下属单位软件采购等工作，确保通过相关单位的年度检查。4、加强政府资源对接，争取专项资金支持跟踪政府导向及产业发展政策，梳理和打通与省市各委办局的沟通渠道，构建并不断完善集团的申报项目库，争取各类专项资金支持，推进集团高端装备制造业与省市“高精尖产业的融合发展。一方面，梳理形成集团申报项目库，并持续更新和补充完善集团项目库；组织开展项目申报相关的专题培训活动;实时跟踪专项项目申报信息，做好取得资金支持项目的跟踪和过程管理。另一方面，梳理和打通与省市各委办局的沟通渠道，做好项目资金申请和企业资质管理。一是梳理专项通道，明确主要目标，打通沟通渠道。二是计划重点对“高精尖”产业发展资金、国有资金经营预算资金力争突破。三是考虑政府方面近年来经常出一些不定期、但针对性很强的专项，很多情况是在公布之前，政府主管部门已经与一些机构、或者专家进行了很多的沟通，力争能够参与到类似的沟通中，提高争取到专项支持的概率。