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“创新战略与能力提升PPT课件内容“1、本章要点熟识创新战略的框架熟识创新战略的框架把握常见技术战略与技术创新战略的类型把握常见技术战略与技术创新战略的类型熟识技术战略与企业战略的关系熟识技术战略与企业战略的关系把握常见的研发战略类型把握常见的研发战略类型把握技术力量与核心力量的概念与内涵把握技术力量与核心力量的概念与内涵【开篇案例】三星：三星：从拷版仿照到技术领先从拷版仿照到技术领先拷版战略拷版战略仿照战略仿照战略紧跟技术领先者战略紧跟技术领先者战略技术领先战略技术领先战略"1212英寸黑白电视英寸黑白电视三星动态存储器三星动态存储器【练习与思索】L三星的技术创新战略经受了几个阶段的演化？每个阶段的创新有哪些特点2、？2.三星的技术创新战略的演化对于我国企业有哪些启示？3.请找一家我国相近领域的企业,分析其技术创新战略的演进，并加以评述。5.1.15.1.1技术战略的内涵技术战略的内涵什么是技术战略一般认为，技术战略是企业技术选择的表现形式。包括为猎取、维持、利用和放弃技术力量而投入的资源，这些技术选择打算了企业基本技术力量的特征和程度，以及可用的产品和过程平台,技术战略回答以下问题：为了建立和保持竞争优势，必需要拥有哪些独特的技术力量？为了建立和保持竞争优势,必需要拥有哪些独特的技术力量？为了实现核心产品设计，需要运用哪些技术以及如何在产品中体为了实现核心产品设计，需要运用哪些技术以及如何在产品中3、体现这些技术？现这些技术？企业技术创新应针对哪些技术与市场企业技术创新应针对哪些技术与市场?技术开发的投资水平应当是多少？技术开发的投资水平应当是多少？所采纳的技术应源于内部还是外部？所采纳的技术应源于内部还是外部？什么时候以及怎样将新技术引入市场？什么时候以及怎样将新技术引入市场？怎样组织并管理技术与创新？怎样组织并管理技术与创新？技术战略的主要内容：（11）在公司的产品）在公司的产品-市场战略中配置技术，在差异化和成本中找市场战略中配置技术，在差异化和成本中找准技术的定位，以获得基于技术的竞争优势；准技术的定位，以获得基于技术的竞争优势；（22）在公司价值链包含的各种活动中广泛运用技4、术；）在公司价值链包含的各种活动中广泛运用技术；（33）公司对各个技术领域的资源投入；）公司对各个技术领域的资源投入；（44）公司运用组织设计和管理方法来管理技术职能。）公司运用组织设计和管理方法来管理技术职能。技术创新战略比技术战略内涵更广泛：技术创新战略则比技术战略的内涵更为广泛，还包括如何使这些选择的技术更好地商业化，为企业制造价值的整个过程和一系列活动。技术战略产业竞争的五种驱动力气力气：（1）与供应商的关系；（2）与购买者的关系；（3）潜在新进入者；（4）替代产品；（5）现有的行业竞争对手。动态力量，意指企业整合、创建、重构企业内外资源从而在变化多端的外部环境中不断寻求和利用机会5、的力量，也就是企业重新构建、调配、和使用企业核心力量从而使企业能够与时俱进的力量。企业创新战略的三要素：1）竞争定位和国家定位；2）技术路径；3）组织和管理过程。根据范围和领先度这两个维度，技术战略可分为四大类型：技术领先战略，市场缝隙战略,跟随战略和技术合理化战略。来源：V.K.Narayanan,ManagingTechnologyInnovationCompetitiveAdvantagezPrentice-Hallzlnc,2022,pp210.依据波特的理论，企业有四种可选择的基本竞争战略：1.总成本事先2.产品差异3.产品集中4.差异集中成本事先差异化成本集中差异集6、中产品开发削减材料投入强调质量最小特征小市场简化工艺流程强调特性改善物流配送力量工艺开发学习曲线精确性成本最小化精确性规模经济质量掌握质量掌握反映时间反映时间【案例】中兴通讯的技术跟随战略中兴通讯的技术跟随战略全球成长最快的电信设备全球成长最快的电信设备企业。企业。在2022年前后那场席卷全球的电信业大滑坡中逆势而上;在2022年行业巨头仍陷于亏损深渊时，中兴增幅高达50%关注适用技术，而非先关注适用技术，而非先进技术。进技术。5.2.1技术战略与企业战略的匹配技术战略与公司战略匹配指的是公司战略中的选择和技术战略的选择彼此符合，能够有序并有效与其他要素综合操作，从而促进彼此（POrt7、er,1983）O技术创新战略是企业战略的关键组成部分，应当与企业战略总体保持全都。技术创新战略应当服务于企业总体战略，同时技术创新战略对企业总体战略有能动作用。图图5-35-3技术创新战略与企业战略的关系技术创新战略与企业战略的关系1攻击型战略2防卫型战略3技术引进战略4仿照型战略5合作研制战略6争得科技人才战略7填空隙战略5.4.1技术力量技术力量是附着在企业内人员、技术设备系统、技术信息和组织管理诸要素，并体现为各该要素全部内生学问存量的总和。它是一个表征企业内在技术潜能的概念，是企业提高产品质量、提高劳动生产率、降低产品成本和实现技术创新的技术基础。也是企业全面8、提高经济效益、增加企业竞争力量的基础。表表5-35-3技术力量的分层次定义技术力量的分层次定义图5-5技术力量评价示意图图5-6某两家家电企业技术力量比较示意简洁地说，核心力量应是长期创新过程形成的独特的、更为系统的、令竞争者难以仿照的力量。112233112233112233112233业务业务11业务业务22业务业务33业务业务44核心产品核心产品22核心产品核心产品11核心力量核心力量11核心力量核心力量22核心力量核心力量22核心力量核心力量22图5-7企业的核心力量、核心产品、业务部门及最终产品的关系示意图核心力量的特征与鉴别标9、准鉴别核心力量的三种标准：1）核心力量能供应范围广泛的潜在市场；2）能使顾客在使用最终产品时得益；3）使竞争者难以仿照。核心力量的特征：1）独特性。2）增值性。3）延长性。除了以上的三个核心特征，还有下面的特性：D动态性。2）综合性。3）不行仿照性。核心力量和战略的互动关系：核心力量是战略管理的基石所在战略必需促进和培育核心力量企业战略必需着眼于及早形成自己独有的核心力量，以此为依据增加在市场上的竞争力，不仅具有当前的竞争力而且拥有将来的竞争力核心力量注意长期培育本章要点了解技术学问的特性了解技术学问的特性了解技术学问、学问学习对提高创新力量的意义了解技术学问、学问学习对提高创新力量的意义掌10、握学习的几种方式及其特点把握学习的几种方式及其特点把握技术力量积累的途径把握技术力量积累的途径【开篇案例】宝钢何以从宝钢何以从跟跑跟跑变变领跑领跑？宝钢专利申请量每年以超过20%20%的幅度增长宝钢居2022年中央企业专利排名领先地位截止2022年上半年，宝钢累计申请专利27722772件宝钢乐观参加国际、国家和行业标准制修订截止2022年6月，共主持或参加136136项各类标准的制修订宝钢技术:宝钢技术：高炉喷煤技术低成本配煤配矿技术全氢罩式炉技术RH精炼成套装备技术宝钢的转变：宝钢的转变：从拿来主义到返销专利从仰人鼻息到自主创新从技术进步到体制创新从单兵作战到团队出击秦铁汉：秦铁汉：人人是制造之人，时时是创新之时，到处是制造之地。【练习与思索】L宝钢从跟跑变领跑的隐秘何在？2.宝钢的提升自主创新力量的阅历有哪些？你认为在哪些方面可以进一步改进完善？3.请选择一家你所熟识的企业，分析其技术力量的进展演进与现状，并提出进一步提升其技术创新力量的看法建议。6.16.1学问的学习与把握是力量形成的基础学问的学习与把握是力量形成的基础表6-1技术学问的特性及其管理意义表6-2组织技术学问构成及猎取途径6.26.2学习的方式学习的方式621干中学和用中学【案例】万向集团的干中学、用中学和用户参加创新万向集团的干中学、用中学和用户参加创新图片来12、源：http:/万向在技术创新中注意让技术人员放手去干，让他们在实践中得到熬炼、提高技术创新力量。干中学、试错中学习对万向的技术创新具有重要意义。以减震器讨论所为例，1997年才成立，投入了1.1亿的资金，其中8000万元左右为进口设备。相对设备起点，人员技术水平的起点不够高。但为了进入减震器的市场，除了聘请国外减震器的专家，万向不惜投入大量开发经费，用于开发人员作试验和改进。例如对油封的一次改进，出错损失达20万元左右，经过许多次改进，投入达400万元。在减震器的开发过程中，大的改图达6次（将整套图纸换掉），小的改进则不计其数。就这样，使开发出的减震器从12天就坏，达到能跑4万公里的性能。13、6.2.26.2.2讨论开发中学讨论开发中学6.2.36.2.3组织间学习组织间学习表6-3企业技术进展阶段中的学问学习机制6.36.3采纳合适的技术力量积累途径采纳合适的技术力量积累途径6.3.1内部积累途径内部R假如创新，则面临巨大风险，甚至陷入逆境。图片来源：http:/利益相关者：利益相关者：I全体员工，而不仅仅是研发人员I顾客，尤其是苛刻的顾客I供应商I全球资源供应者I学问工I竞争对手英特尔英特尔''快速跟随者快速跟随者宝洁”外部创新主管英特尔英特尔"快速跟随者快速跟随者英特尔英特尔在很多高校成立LabIet讨论所以获得原创技术，并每年花费1亿多美元用于资助高校的学术讨论，寻求“可能有用的创意。20222022年年11月宣布成立英特尔平台应用创新同盟，与众多软硬件企业进行合作。英特尔英特尔乐观鼓舞员工进行创新，只有那些擅长动脑筋、总结阅历和具有创新精神的员工才能立足和晋升。宝洁”外部创新主管宝洁宝洁设置了外部创新主管这个职位和创建了分布在世界各个角落的创新侦察员队伍。宝洁宝洁启动了“技术型企业家方案，使全球50多万名独立创造家成为宝洁的创新服务供应商。