-创新的价值PPT课件内容-.docx

“创新的价值PPT课件内容,，1、本章要点本章要点了解创新与国家、区域、产业、企业竞争力的关系了解我国企业技术创新的现状把握什么是创新型企业【开篇案例】创新引领世界创新引领世界美国竞争力行动方案美国竞争力行动方案（theAmericanCompetitivenesslnitiative）2022年1月31日,美国总统布什在国情咨文中强调，创新是推动美国经济增长的最重要引擎之-O1360多亿美元历时10年（2022-2022）AQAQ提出的背景提出的背景图图1-11-120222022年部分国家研发状况年部分国家研发状况【练习与思索】请结合本例，阐述我国着力自主创新，建设创新型国家战略涂驰的必要性和紧迫性；请选2、择你所熟识的我国典型行业（如家电、通讯、机械、纺织）一家企业，分析其技术创新现状，并分析创新对其竞争力的作用；什么是创新型企业？请选择一家你认为较典型的创新型企业，分析其创新的特色；Ll.中国进展面临的紧迫问题中国进展面临的紧迫问题1）粗放式增长方式导致的资源和环境瓶颈约束日益加剧。2）长期自主创新力量薄弱导致的技术瓶颈约束日益突显。3）国际竞争压力日益严峻。【案例】MP3产业的产业的“中国式死亡中国式死亡"2022年MP3在我国快速打开市场2022年上半年以来，200多小厂家倒闭创新瓶颈！创新瓶颈！22自主创新是国家重大战略选择自主创新是国家重大战略选择自主创新是破解结构不合理和增3、长方式粗放等国民经济重大瓶颈难题的必定战略选择。自主创新是破解关键技术受制于人难题的战略支配。3.3.创新对社会的影响创新对社会的影响1.1.创新是企业生存与进展的不竭源泉和动力创新是企业生存与进展的不竭源泉和动力表表1-11-1企业通过技术创新可以猎取不同的战略优势企业通过技术创新可以猎取不同的战略优势1.2.2技术生命周期越来越短表表1-21-2历史上重大技术创新举例历史上重大技术创新举例【案例】从从鼠标现象鼠标现象看自主创新的必要性看自主创新的必要性鼠标现象：体现自主创新价值的利益安排美国售价：40美元美元关键零件：14美元零售商获利：15美元450人的工资：8美元中国苏州4、:中国苏州厂：3美元美元1.技术创新基础条件薄弱表表1-31-3大中型工业企业中有科技机构的企业占全部企业的比重大中型工业企业中有科技机构的企业占全部企业的比重2.技术创新投入偏低，投入结构不合理表表1-41-4我国大中型工业企业研发投入占销售收入的比重我国大中型工业企业研发投入占销售收入的比重表表1-51-5我国大中型工业企业技术引进与消化汲取状况我国大中型工业企业技术引进与消化汲取状况3.关键技术自给率低，缺乏核心竞争力表表1-51-5我国大中型工业企业技术引进与消化汲取状况我国大中型工业企业技术引进与消化汲取状况图图1-31-3我国创造专利授权数我国创造专利授权数5、表表1-720221-72022年度中国与全球最具价值品牌前十位比较年度中国与全球最具价值品牌前十位比较1.4迈向创新型企业图图1-41-4企业进展模式的演进企业进展模式的演进1.4.1效率型企业改革开放前，方案经济条件下：采纳效率型管理模式，追求生产效率，生产更多更廉价的产品；1.4.2质量型企业20世纪70年月：以顾客为向导，精力集中于质量的提高以及必要的提高效率;【案例】海尔的胜利海尔的胜利张瑞敏：砸冰箱1.4.3敏捷型企业20世纪70年月末80年月初:注意小批量、多品种以满意不同的需求L4.4创新型企业20世纪90年月以来：创新力量已成为企业胜利的最6、关键因素综上，创新型企业是相对于之前的效率型企业、质量型企业、敏捷性企业等而言的一种新型企业。创新型企业的显著特征是，创新成为企业的核心价值观和关注的焦点，企业通过整合包括全体员工在内的国内外创新资源,在全时空范围内实现技术及战略、文化、制度、市场、组织与流程等方面的协同创新，产生225的创新效益，并拥有自主学问产权和核心技术，从而赢得持续竞争优势。【专栏】表表1-71-7全球最佳创新企业全球最佳创新企业2525强强创新的形式：引入新的产品或供应产品的新质量；采纳新的生产方法、新的工艺过程；开拓新的市场；（4）开拓并利用新的原材料或半制成品新的供应来源；采纳新的组织形式。【开篇案例】爱迪生爱迪生天才创造家天才创造家+胜利商人胜利商人16岁创造自动定时发报机，一生共完成2000多项创造将多种创造制成产品并推销，并创办商业性公司【练习与思索】1.创造与创新有什么区分与联系？2.你认为称爱迪生是宏大的创造家还是企业家更合适？3.学习了本案例，你有哪些新收获或感悟？请结合自己的了解，再举一个创造家+企业家的实例进行分析。