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“生产企业的全方位设备管理”1、生产企业的生产企业的全方位设备管理全方位设备管理第一章第一章生产企业设备管理体系生产企业设备管理体系第一节、指导思想第一节、指导思想其次节、管理系统其次节、管理系统第三节、组织体制与文件管理体系第三节、组织体制与文件管理体系第四节、主要管理业务与切入重点第四节、主要管理业务与切入重点第五节、管理指标与评价第五节、管理指标与评价设备管理体系第一节、设备管理指导思想第一节、设备管理指导思想11、设备管理目标、设备管理目标22、设备管理指导思想、设备管理指导思想33、设备的分类与修理策略、设备的分类与修理策略设备管理体系11、设备管理目标、设备管理目标提提高高设备可2、用率（牢靠性）设备可用率（牢靠性）-乐观修理提高设备力量与运转率乐观修理提高设备力量与运转率降低降低维护成本（经济性）维护成本（经济性）有效掌握降低修理成本有效掌握降低修理成本设备管理指导思想设备管理目标设备管理目标牢靠性牢靠性设备可运转率、设备特别、设备故设备可运转率、设备特别、设备故障与事故、功能精度障与事故、功能精度经济性经济性设备修理费用：人工费、备件材料设备修理费用：人工费、备件材料费费设备管理指导思想22、设备管理指导思想、设备管理指导思想以提高设备牢靠性、经济性为目标，以提高设备牢靠性、经济性为目标，以高效的管理体系为保障，先进的维以高效的管理体系为保障，先进的维3、修管理模式为手段，扎实的过程掌握修管理模式为手段，扎实的过程掌握为基础，实现系统效率最优、价值最为基础，实现系统效率最优、价值最大。大。设备管理指导思想以预知、状态修理为主的以预知、状态修理为主的多种修理方式并存的修理策略多种修理方式并存的修理策略社社会会协协力力系系统统设备设备被动被动（事事后后）修理修理非主线简洁或备用设备（如备用泵/风机等）主动主动（改改善善）修理修理一次性修理投入高/日后可降低费用并完善性能/功能/精度的设备日常基日常基础保养础保养清洁/紧固/调整/给油（脂）预知状预知状态修理态修理在线定时定量检测监测/参数诊断判定劣化趋势的设备预防修理预防修理关键或故障多/修理难/费4、用高/需改善性能（含平安）或延长寿命的设备检修保障检修保障技术支撑技术支撑管理支持管理支持备资供应备资供应经常规规协协力力系系统统3、修理策略、修理策略修理方式特点适用范围预知状态修理直接修理成本低，过修理少，故障率低可离线或在线进行定期或定量检测、监测或诊断其状态劣化倾向的设备预防修理修理成本高、易过修理、故障率较低关键的设备或多故障、难修理、高投入、无备件的设备以及平安型的设备改善修理一次性的修理投入高，日后的修理成本低，可完善设备的性能、功能与精度，或降低故障率需确保功能投入、提高设备精度，延长使用寿命或先天不足的设备，以及不能满意产品质量需求的设备事后修理投入的修理成本较低。通过日常或5、定期的基础保养，可最大限度地延长其零部件的使用寿命适用于非主线的简洁设备或备用设备3.13.1、修理策略的应用、修理策略的应用各类修理方式的特点及适用范围修理策略关键设备与一般设备的修理策略关键设备实行预防修理方式，必需供应适当的资源，在技术、资材、质量上赐予充分保证。一般设备实行预防、状态或事后修理等多种方式相结合的修理策略，避开过修理和欠修理，降低修理成本。修理策略3.2设备分类设备分类按管理对象分为生产线设备和非生产线设备生产线设备直接参与生产或服务生产过程的，且安装在生产线上的各种设备及设施设备非生产线设备不直接服务于生产过程的或不在生产线上的各种设备及设施修理策略6、按重要程度分为关键设备和一般设备。关键设备在生产过程中起主导、关键作用的设备。具有专用性强、精度高、功能简单、无在线替代的特点，发生故障时影响生产、平安或造成重大环境污染的设备设备一般设备除关键设备外的全部设备修理策略其次节、设备管理系统其次节、设备管理系统11、系统构成、系统构成22、系统运作、系统运作设备管理系统基础保障基础保障修理资源修理资源优化优化战略伙伴战略伙伴确立确立OEE的的持续推动持续推动物料申购物料申购管制管制运保机制运保机制优化优化修理成本修理成本集中管控集中管控总成本价总成本价值最大化值最大化6精益精益管理管理组织保障组织保障构筑互动构筑互动机制机制实施体外实施7、体外培训培训设计职业设计职业生涯生涯信息化信息化保障保障建设设备管建设设备管理信息平台理信息平台挖掘设备挖掘设备管理数据管理数据发挥网站快发挥网站快速传递功能速传递功能技术创技术创新保障新保障构筑技术构筑技术创新团队创新团队攻克设备攻克设备重大难题重大难题引进、消引进、消化、输出化、输出主线主线设备一生设备一生管理管理设备管理系统设备管理系统管理系统管理系统第三节、设备管理组织体制与文件体系第三节、设备管理组织体制与文件体系一、管理组织体制一、管理组织体制11、组织体制、组织体制22、管理职责、管理职责33、组织体制的设计原则、组织体制的设计原则44、特点、特点设备管理体制8、选购选购管理管理技术技术集中控管集中控管检修系统检修系统分分公司公司股份股份公司公司设备部设备部各专业化各专业化协力公司协力公司各厂（部）各厂（部）设备室设备室相关职能部门相关职能部门作业区作业区组织体制11、组织体制、组织体制（11）、公司组织体制）、公司组织体制通通信信室室备备件件管管理理室室部部长长部部长长助助理理副副部部长长电电气气试试验验室室合合同同管管理理室室固固定定资资产产管管理理室室设设备备管管理理室室设设备备管管制制中中心心检检修修管管理理室室计计量量管管理理室室计计量量检检定定室室冶冶炼炼室室轧轧一一室室轧轧二二室室设设备备准预备备室室办办公公室室设设备备技9、技术术室室（22）、设备部组织体制）、设备部组织体制网网络络管管制制中中心心对对外外管管理理技技术术支支持持室室设备管理组织体制设备管理组织体制设备管理组织体制厂长厂长设备管理室设备管理室设备管理组设备管理组若干点检作业区若干点检作业区技术组技术组（33）、二级厂设备管理体制）、二级厂设备管理体制辖区点检作业辖区点检作业辖区技术管理辖区技术管理设备综合管理设备综合管理（11）、设备部主要职责）、设备部主要职责设备部是公司设备总归口管理的职能部门，代表公司行使设备部是公司设备总归口管理的职能部门，代表公司行使设备系统的综合管理职能。设备系统的综合管理职能。组织制订中长期设备规划，建立有效10、的、有方案的设组织制订中长期设备规划，建立有效的、有方案的设备维护体系，推动和完善设备修理综合管理信息系统。备维护体系，推动和完善设备修理综合管理信息系统。负责公司固定资产（含非生产性设施）的实物归口管负责公司固定资产（含非生产性设施）的实物归口管理。负责公司房产、土地权属和权益管理、固定资产租赁理。负责公司房产、土地权属和权益管理、固定资产租赁（托管）及处置管理，合理配置公司固定资产实物资源，（托管）及处置管理，合理配置公司固定资产实物资源，提升固定资产使用效率，推动设备一生管理。提升固定资产使用效率，推动设备一生管理。设备管理组织体制管理职责22、管理职责、管理职责负责分公司设备管理与11、技术进步的组织、协调与推负责分公司设备管理与技术进步的组织、协调与推动，解决有关设备方面的重大问题。进，解决有关设备方面的重大问题。负责分公司的定、年修模型和方案管理，合理支配、负责分公司的定、年修模型和方案管理，合理支配、配置修理资源，降低故障停机时间，提高主作业线设备有配置修理资源，降低故障停机时间，提高主作业线设备有效率。效率。负责分公司计量管理体系的策划和运行管理，建立、负责分公司计量管理体系的策划和运行管理，建立、实施和完善公司计量检校机构的质量保证体系，保证测量实施和完善公司计量检校机构的质量保证体系，保证测量数据精确牢靠。数据精确牢靠。负责分公司物料方案、备件修复和备件本土化管理12、。负责分公司物料方案、备件修复和备件本土化管理。负责计算机、通信、同位素仪表等集控设备的管理，负责计算机、通信、同位素仪表等集控设备的管理，是生产设备通用技术、三电技术与先进技术的支撑后援部是生产设备通用技术、三电技术与先进技术的支撑后援部门。门。设备管理组织体制（22）、二级厂主要职责）、二级厂主要职责依据集中一贯与分级管理原则，公司各厂（部）既是生产依据集中一贯与分级管理原则,公司各厂（部）既是生产部门，也是设备管理工作详细实施部门。部门，也是设备管理工作详细实施部门。代表业主负责管好本区域的全部设备，确保设备状代表业主负责管好本区域的全部设备，确保设备状态稳定；态稳定；掌握和降低修理成13、本；掌握和降低修理成本；负责夯实设备基础管理。负责夯实设备基础管理。(33)、相关职能部门主要职责)、相关职能部门主要职责根据集中与分级管理的原则，发挥职能部门的管理协调功根据集中与分级管理的原则，发挥职能部门的管理协调功能，乐观帮助开展设备一生管理工作。能，乐观帮助开展设备一生管理工作。设备管理组织体制33、设备系统组织体制的设计原则、设备系统组织体制的设计原则设备管理系统组织结构设计既要适应当代设备设备管理系统组织结构设计既要适应当代设备管理的进展需要，又要使设备管理的功能得到充分管理的进展需要，又要使设备管理的功能得到充分的发挥。的发挥。管理结构扁平，机构简约，运行高效、掌握管理结构14、扁平，机构简约，运行高效、掌握闭环的原则：分别检修和专业帮助部门，强化社会闭环的原则：分别检修和专业帮助部门，强化社会化专业协作，建立一个机构简约，运行机制高效，化专业协作，建立一个机构简约，运行机制高效，掌握闭环的设备管理系统；创建一个管理功能强化，掌握闭环的设备管理系统；创建一个管理功能强化，组织形式淡化的设备修理管理运作体系。组织形式淡化的设备修理管理运作体系。设备管理组织体制集中一贯与区域管理相结合的原则：设备集中一贯与区域管理相结合的原则：设备部是在公司领导下的全部专业设备的总归口管理的部是在公司领导下的全部专业设备的总归口管理的职能部门。对主体生产厂（部）所属的各设备管理职能部门15、。对主体生产厂（部）所属的各设备管理室实现集中一贯的业务指导。室实现集中一贯的业务指导。区域管理重心下移的原则：把重要的专业区域管理重心下移的原则：把重要的专业技术力气转移到生产现场，把区域管理的职能和权技术力气转移到生产现场，把区域管理的职能和权限下放到生产厂（部），使生产和设备的界限更加限下放到生产厂（部），使生产和设备的界限更加淡化，更有利于淡化，更有利于TPMTPM的推动。的推动。设备管理组织体制集中管理功能强化的原则：设备部突出宏集中管理功能强化的原则：设备部突出宏观策划、管理、监督、评价职能，突出对设备管理观策划、管理、监督、评价职能，突出对设备管理文件、标准、职责、流程的制定，16、突出对设备技术文件、标准、职责、流程的制定，突出对设备技术经济功能的讨论，突出对内外修理资源协调、平衡经济功能的讨论，突出对内外修理资源协调、平衡的功能，为基层设备管理与修理的实施，制造更适的功能，为基层设备管理与修理的实施，制造更相宜的后勤环境、制度环境、责任环境和信息环境。宜的后勤环境、制度环境、责任环境和信息环境。设备管理组织体制设备修理综合管理信息系统支撑的原则：设备修理综合管理信息系统支撑的原则：通过设备修理综合管理信息系统功能的不断优化通过设备修理综合管理信息系统功能的不断优化完善,提高管理效果、效率与水平。完善，提高管理效果、效率与水平。优化基层设备管理组织结构的原则：整合优化17、基层设备管理组织结构的原则：整合人力资源，缩短管理流程，实现快速反应。人力资源,缩短管理流程，实现快速反应。设备管理组织体制设备业务管理的总归口部门则由设备部实行统设备业务管理的总归口部门则由设备部实行统一管理，体现了一管理，体现了专业归口、统一管理，重心下移、专业归口、统一管理，重心下移、精干高效精干高效的原则。的原则。44、主要特点、主要特点设备设备集中一贯集中一贯管理管理设备管理组织体制四个组织层次对应四个管理层次四个组织层次对应四个管理层次经营决策层经营决策层专业管理层专业管理层作业管理层作业管理层点检组点检组自主管理层自主管理层管理层次管理层次组织层次组织层次作业区作业18、区公司公司（设备部设备部）生产厂设备管理室生产厂设备管理室设备管理组织体制第三节、设备管理组织体制与文件体系第三节、设备管理组织体制与文件体系二、文件体系二、文件体系11、定义、定义22、主要内容、主要内容33、管理制度架构、管理制度架构44、管理文件体系架构、管理文件体系架构55、设计基本原则、设计基本原则设备管理文件体系设备管理文件体系是指由分公司有关设备管理的设备管理文件体系是指由分公司有关设备管理的各种规定、章程、制度、方法、标准等所构成的系各种规定、章程、制度、方法、标准等所构成的系统，是管好、用好、修好设备的依据和标准。统，是管好、用好、修好设备的依据和标准19、。各个详细制度的制定应遵循现行的各个详细制度的制定应遵循现行的综合管理手综合管理手册册和国家有关规定的精神，并结合宝钢分公司的和国家有关规定的精神，并结合宝钢分公司的实际。实际。文件必需以书面（或电子）文档的形式留存，保文件必需以书面（或电子）文档的形式留存，保持内容完整，切实可行。持内容完整，切实可行。设备管理文件体系11、定义、定义设备管理文件体系包括分公司综合管理手册设备管理文件体系包括分公司综合管理手册（设备管理总要求）、各级设备管理文件、设备（设备管理总要求）、各级设备管理文件、设备专业管理标准、设备技术规程（应急预案）和各专业管理标准、设备技术规程（应急预案）和各级运行记录。级20、运行记录。设备管理文件体系2、主要内容、主要内容33、设备管理制度架构、设备管理制度架构设备管理文件体系第一层级：综合管理手册（设备管理总要求）；第一层级：综合管理手册（设备管理总要求）；其次层级：各级设备管理文件；其次层级：各级设备管理文件；第三层级：设备专业管理第三层级：设备专业管理标准标准；第四层级：设备技术规程（应急预案）；第四层级：设备技术规程（应急预案）；第五层级：各级运行记录。第五层级：各级运行记录。设备管理文件体系4、设备管理文件体系架构、设备管理文件体系架构综合管理手册（设备管理总要求）综合管理手册（设备管理总要求）各级管理文件（公司级、厂部级）各级管理文件（公司级、厂部级21、）设备技术规程（通用、专用、岗位规程）设备技术规程（通用、专用、岗位规程）应急预案应急预案各级运行记录各级运行记录设备专业管理标准设备专业管理标准设备管理文件体系设备管理文件体系（11）、设备一生管理原则）、设备一生管理原则（22）、设备经济管理原则）、设备经济管理原则（33）、设备标准化管理原则）、设备标准化管理原则（44）、层次性管理原则）、层次性管理原则（55）、设备流程性管理原则）、设备流程性管理原则55、设计基本原则、设计基本原则企业的运作需要一种管理层次清楚，解决问题快企业的运作需要一种管理层次清楚，解决问题快捷的管理机制，而管理机制的载体就是各种相应的管捷的22、管理机制，而管理机制的载体就是各种相应的管理制度和文件。理制度和文件。形成设备技术经济指标评价体系，开展统计分析工形成设备技术经济指标评价体系，开展统计分析工作并不断持续改进。作并不断持续改进。每一项制度都具体的规定对各相关单位（或部门）每一项制度都具体的规定对各相关单位（或部门）在实施详细管理工作中所担当的职责和分工,确保管理业务在实施详细管理工作中所担当的职责和分工，确保管理业务流程规范、可行，为生产的平安顺行供应坚实的设备保障。流程规范、可行，为生产的平安顺行供应坚实的设备保障。建立健全各项设备规程、标准和检修定额，确保原建立健全各项设备规程、标准和检修定额，确保原始记录完整、准时、精确23、。始记录完整、准时、精确。设备管理文件体系第四节、主要管理业务与切入中重点第四节、主要管理业务与切入中重点11、主要管理业务、主要管理业务22、切入重点、切入重点主要业务与切入点11、设备管理主要业务、设备管理主要业务（1）、基础数据管理-设备总表维护（2）、点检管理-标准、方案、作业、实绩管理（3）、状态管理-指标、实绩（特别、故障与事故、功能精度）（4）、检修管理-模型、方案、工程管理、实绩（5）、物料管理-方案、实绩、库存模型（6）、合同管理-供应商、合同立项、预结算（7）、成本管理-指标、预算、实绩设备管理主要业务设备管理主要业务设备管理主要业务设备管理主要24、业务（8）、固定资产管理-入账、盘库、报废、调拨、闲置托管、租赁（实物、价值管理）（9）、管理制度与规划-方案管理制度维护与计划规划编制（10）、前期管理-基本建设期间（11）、技能培训管理-设备员工技能培训1（12）、技术管理标准、设备更新改造设备管理主要业务设备管理的切入重点设备可用率维护成本管理确实维护得当制度预算组织技术人力备品制度规划外协管理检修管理成本管理物料管理点检管理技术管理人才培育业务与信息整合业务自动化设备管理切入点设备管理切入点22、切入点、切入点第五节、主要管理指标与评价第五节、主要管理指标与评价11、主要管理指标、25、主要管理指标22、指标定义、指标定义33、评价方式、评价方式管理指标与评价管理指标与评价11、主要评价指标、主要评价指标一级指标:二、三级指标:1、设备综合效率（、设备综合效率（OEE）1、点检修管理、点检修管理4项项2、吨产品设备修理费、吨产品设备修理费2、状态管理、状态管理1项项3、设备一二级事故、设备一二级事故3、检修管理、检修管理4项项4、主作业线故障时间、主作业线故障时间4、备件管理、备件管理3项项5、事故成本、事故成本5、其它管理、其它管理3项项6、方案检修时间、方案检修时间设备管理指标与评价指标名称指标名称指标定义指标定义11、设备26、综、设备综合效率合效率（OEEoEE）设备综合效率简称为设备综合效率简称为OEEOEE,在，在QSQS90009000中也称为设备总效中也称为设备总效率。率。设备综合效率由时间开动率、性能开动率和合格品率三设备综合效率由时间开动率、性能开动率和合格品率三个要素构成。通过对时间开动率、性能开动率和合格品率的个要素构成。通过对时间开动率、性能开动率和合格品率的计算，来反映影响设备综合效率的停机损失、速度损失和废计算，来反映影响设备综合效率的停机损失、速度损失和废次品损失，使各类损失定量化。次品损失，使各类损失定量化。22、吨产品、吨产品设备修理费设备修理费对设备进行功能恢复性的修理消耗与功能完善27、性的有效对设备进行功能恢复性的修理消耗与功能完善性的有效投入所发生的费用，统一折算为吨产品使用的修理费用。投入所发生的费用，统一折算为吨产品使用的修理费用。详细是指对已明确界定的设备所组织实施的日（含维护详细是指对已明确界定的设备所组织实施的日（含维护保养、备件维护性修复）、定、年、抢修等常规检修项目所保养、备件维护性修复）、定、年、抢修等常规检修项目所发生的修理费用，以及由专业归口管理部门控管的专项修理发生的修理费用，以及由专业归口管理部门控管的专项修理费和修理工程费。费和修理工程费。设备管理指标与评价22、指标定义、指标定义指标名称指标名称指标定义指标定义33、设备一、设备一二级事28、故二级事故次数次数正式投产设备在生产过程中因设备的零部件损坏，使生产中正式投产设备在生产过程中因设备的零部件损坏，使生产中断；由于本企业设备缘由，造成能源供应中断,使生产停止断；由于本企业设备缘由，造成能源供应中断，使生产停止一小时及以上；或设备因故障造成直接损失费达五万元及以一小时及以上；或设备因故障造成直接损失费达五万元及以上的，称为设备事故。按其损失和影响程度分为四级。其中上的，称为设备事故。按其损失和影响程度分为四级。其中一、二级设备事故为：一、二级设备事故为：11、一级设备事故：设备事故的设备直接损失费在一百万元及、一级设备事故：设备事故的设备直接损失费在一百万元及以上者。29、以上者。22、凡满意下列条件之一者，为二级设备事故：设备事故的、凡满意下列条件之一者，为二级设备事故：设备事故的设备直接损失费在三十万元及以上,一百万元以下者；生设备直接损失费在三十万元及以上，一百万元以下者；生产设备发生设备事故，使设备停机二十四小时及以上者。产设备发生设备事故，使设备停机二十四小时及以上者。44、主作业、主作业线故障时线故障时间间该作业线停产将直接影响本单位生产物流的作业线称为主该作业线停产将直接影响本单位生产物流的作业线称为主要生产作业线；要生产作业线；造成主作业线停产、直接影响本单位生产物流的设备故障造成主作业线停产、直接影响本单位生产物流的设备故障停机30、时间之和为主作业线故障时间。停机时间之和为主作业线故障时间。设备管理指标与评价指标名称指标名称指标定义指标定义55、事故成、事故成本本领故成本是指设备发生故障后所造成的生产力量及产品机会事故成本是指设备发生故障后所造成的生产力量及产品机会的损失，以及等级事故抢修所投入的物料、人工等直接损失的损失，以及等级事故抢修所投入的物料、人工等直接损失费。费。66、物料费、物料费占修理费用占修理费用比例比例衡量修理物料费衡量修理物料费（包含了生产备件、轧槌及备件修复费包含了生产备件、轧辐及备件修复费）占占设备修理费的比例。设备修理费的比例。77、设备油、设备油耗耗HFIHFI指数指数衡量本单位液压油31、的消耗水平，反映机械设备基础管理的状衡量本单位液压油的消耗水平，反映机械设备基础管理的状况况设备管理指标与评价为满意内外部顾客的需求，公司每年都要为满意内外部顾客的需求，公司每年都要确定设备管理关键指标的目标值，如：设备综确定设备管理关键指标的目标值，如：设备综合效率（合效率（OEEoEE）、吨产品设备修理费、设备一）、吨产品设备修理费、设备一二级事故次数、主作业线故障时间、事故成本、二级事故次数、主作业线故障时间、事故成本、物料费占修理费用比例、设备油耗物料费占修理费用比例、设备油耗HFIHFI指数等指数等指标。指标。设备管理指标与评价33、设备管理的评价方式设备管理的评价方式周期周期形式32、形式主要内容主要内容周周设备状态例会设备状态例会检修例会检修例会对现场设备管理实绩及存在的问题、隐患进对现场设备管理实绩及存在的问题、隐患进行评价，形成一周设备概览等资料下发，帮行评价，形成一周设备概览等资料下发，关心基层改进工作助基层改进工作月月公司设备例会公司设备例会对公司每月修理成本、设备状态管理指标及对公司每月修理成本、设备状态管理指标及定（年）修管理指标的完成状况进行评价，指出定（年）修管理指标的完成状况进行评价，指出不足，促进整改不足，促进整改年年公司设备大检查公司设备大检查对设备、管理状况进行评价，发觉问题准时对设备、管理状况进行评价，发觉问题准时整改，为确保设备状态的33、稳定打下良好的基础整改，为确保设备状态的稳定打下良好的基础不定期不定期设备专项检查设备专项检查不定期开展，形成专题报告，持续改进不定期开展，形成专题报告，持续改进设备管理指标与评价其次章其次章设备管理业务介绍设备管理业务介绍第一节、设备前期管理其次节、设备技术管理第三节、设备修理协力管理第四节、设备检修管理第五节、设备运行状态管理第六节、设备修理费用管理第七节、设备修理管理信息系统第一节、前期设备管理第一节、前期设备管理一、设备前期管理定义一、设备前期管理定义二、设备前期管理与设备一生管理的关系二、设备前期管理与设备一生管理的关系三、设备前期管理的工作程序三、设备前期管理的工作程序四、设备前期管理的主要工作内容四、设备前期管理的主要工作内容五、设备前期管理的职责分工五、设备前期管理的职责分工设备前期管理设备前期管理一、设备前期管理的定义一、设备前期管理的定义