中国十九冶集团有限公司重点工程项目管理办法.docx

中国十九冶集团有限公司项管函（2017）11号中国十九冶集团有限公司重点工程项目管理办法第一章总则第一条为进一步提升中国十九冶集团有限公司（以下简称集团公司）工程项目管理水平，建立重点工程项目名录和管理运行机制，特制定本办法。第二条通过重点工程管理运行机制的实施，以点带面，不断促进各层级项目管理能力的提高铁血降本”、提质增效、创精品工程、树品牌形象，确保重点项目各阶段管理目标实现。第三条以重点工程项目为载体和抓手，发挥重点项目的引领和示范作用，推进重点工程项目经理部现场各项管理工作的开展和落实，切实防范工程项目各类风险的发生。第四条本办法适用于国内在建重点工程项目的管理。第二章建立重点工程项目名录第五条凡工程项目体量大、涉及专业多、管理难度大、影响力广、技术含量高、施工组织复杂且对集团公司信誉的影响、品牌的打造、两级公司营业收入的实现、效益的创造起到至关重要的作用的项目均可纳入重点工程项目名录。第六条重点工程项目的确定，按照民主集中制的原则办理。第七条确定“中国十九冶重点工程项目”初选名录（一）每年年初，集团公司项目管理部负责组织召集各分、子公司参加的集团公司重点工程项目评选会，由各分、子公司介绍并推荐本单位在建重点工程项目（原则上不超过五项）；（二）在各单位介绍和推荐的基础上，由参会的各单位以实名制的方式进行投票，每个单位一票，根据得票多少，排位前30名的项目纳入“中国十九冶重点工程项目”初选名单；第八条“中国十九冶重点工程项目”初选名单报集团公司审定后，最终确定并建立年度“中国十九冶重点工程项目名录”发文公布。第九条根据集团公司新项目签约情况及重点工程项目实施情况，每年年中对“中国十九冶重点工程项目名录”中的项目进行一次调整，调整原则为：（一）进入“中国十九冶重点工程项目名录”的项目，因合同撤销或连续停工2个月以上（累计停工3个月以上）的调整出“中国十九冶重点工程项目名录”；（二）当年新签约项目符合集团公司重点工程项目入选标准且在建的工程可调整入当年度“中国十九冶重点工程项目名录”；第三章重点工程项目管理第十条各重点工程项目经理部、两级公司业务管理职能部门应依据合同并结合“项目管理目标责任书”的要求，按照公司有关项目各专项业务管理要求及相关各方的规定，实行日常管理并动态跟踪服务、定期专项检查评比推进、年终考核奖惩的全过程动态管理，全面组织开展落实各项管理工作，保障重点项目顺利运营。第十一条日常管理并动态跟踪（一）各重点工程项目经理部，根据岗位职责分工及岗位业务职能标准规定，认真履职并通过项目综合管理信息系统（PM系统，下同）体现出日常业务工作开展的状态及效果。（二）公司两级业务管理部门及各级领导，通过月度工程项目简报及PM系统等方式，实时了解并掌握各重点项目、各项业务工作的落实情况及项目现场运行状态，对发现的问题及时纠偏；对项目出现的难点给予协调解决，积极、有效地推动重点项目在可控的轨道上良性发展和运行。（三）在集团公司每两个月定期组织召开的工程例会上，各单位对所属的集团公司重点工程项目的管理和运行状况进行重点通报，常态化重点跟踪管理。第十二条定期专项检查评比推进。每个季度末由集团公司项目管理部牵头组织集团公司相关部门及各分、子公司参加采取分组、分片区的方式对各重点工程项目按照检查评分标准（随后行文下发）的要求进行交叉检查、观摩交流，总结评比各重点项目的阶段性运行状态和效果，依据评分结果进行排位。第十三条年终考核每年末依据各季度检查、总结评比情况并结合项目全年运行状态及各项管理工作实际的效果、实现的目标，对重点工程项目进行年度评比、排位并公示通报。第十四条重点工程项目主要管理工作内容：（一）项目组织管理体系建设及运行；（二）项目建章立制；（三）工程项目进度、质量、安全、经营、物资等基础业务管理运行；（四）工程实际进度进展情况、营业收入的完成情况及贡献率；（五）项目视觉识别系统及标准化工地的建设；（六）现场的定置化管理及标准化作业；（七）现场绿色、环保型工地的建设及打造；（八）现场智能化工地的管理；（九）分承包商过程管理及评价；（十）农民工实名制管理、考勤记录、用工合同协议及工资发放监管；（十一）项目综合管理信息系统（PM）应用；（十二）项目团队建设和项目部党建工作；（十三）工程基础资料；（十四）年度集团公司安排及布置的重点管理工作在重点项目的开展落实情况；（十五）其他工作。第四章奖励与处罚第十五条“中国十九冶重点工程项目名录”中的项目作为我公司每年推选进入中冶集团重点项目的备选项目。第十六条集团公司每年重点关注项目从“中国十九冶重点工程项目名录”中选择。第十七条每年各层级（国家级、省部级、地市级、企业内部）的优秀项目经理评选及管理团队的评优，优先从“中国十九冶重点工程项目名录”中推选。第十八条凡“中国十九冶重点工程项目名录”中的项目才有资格参加集团公司“西部铁军”优秀项目部的评选；第十九条重点工程项目的季度检查评比及年度考核评价的结果与两级公司及相关人员评优、绩效考核挂钩；第二十条依据季度检查、评分情况并结合重点项目全年实际运行情况及效果进行年度考核，对排位前十位的重点工程项目进行通报表扬，对排位末五位的重点工程项目进行通报批评，并依据公司有关规定给予相应的经济奖励或处罚。第二十一条每年年末制作十九冶重点工程项目专题片，全面回顾和展示重点项目的形象及风采。第五章附则第二十二条本办法由集团公司项目管理部负责解释，自颁布之日起施行。主题词：重点项目管理