XX电力设备有限公司岗位职责及员工考核制度（2023年）.docx

XX电力设备有限公司岗位职责及员工考核制度第一部分岗位职责一、总裁岗位职责1、依照公司法及有关法律法规行使有关职权，接受董事会领导，负责企业的全面工作。制定集团的质量方针和质量目标，规划企业的发展计划。2、负责组织建立质量保证体系，努力学习管理知识，领导企业全面贯彻执行国家及行业的方针政策。3、组织贯彻国家标准、行业标准，积极采用国际标准，负责审批并组织实施各项企业标准。4、负责质量策划，定期召开质量会议，分析质量管理体系运行情况。5、把握市场需求和期望，积极开发市场，扩大市场份额并贯彻执行以顾客为中心的理念。6、负责提供必要资源，以满足管理体系的正常有效运行。7、确定企业各部门组织接口关系，决定各职能部门负责人的职责权限和任务。8、负责本集团所管辖的人员政治思想工作。9、定期主持召开各类会议，组织开展各类管理活动。10、对企业生产组织、开发研制、经营管理、行政工作实行统一指挥,并全面负责企业的生产经营活动。1、积极了解和掌握国内外经济发展动态和信息，为集团的发展提供参考意见。2、负责集团质量体系和管理体系的建立、运行和改进。3、负责组织集团管理制度和管理方法的制定和贯彻执行。4、协助总经理对集团主要工作和管理制度进行分析并提出报告。5、根据领导授权，对某些经营活动进行分析并提出报告。6、定期评价集团的管理和经营活动，并提出分析意见。7、根据集团领导要求，就每年的工作框架提出设想，确定后形成文件。8、参与集团投融资活动和集团重大决策。9、完成领导交办的其它临时任务。1、负责集团的安全保卫、人力资源、对外联络和行政后勤等各项工作。2、负责督促、检查本部门对上级指示、总经理的决定和本集团规章制度的贯彻执行。3、按时参加政府有关部门通知的有关行政方面的各种会议，并即时向总经理汇报和向有关部门传达。4、定期检查本部门各项工作的岗位职责的执行情况，并做好记录。5、负责所管辖部门的开支计划，报总经理审批，并付诸实施。6、组织做好每周召开的集团办公会和行政部门例会。7、负责集团安全生产教育、交通安全教育和治安保卫、防火防盗知识培训，做好安全检查及防火防盗工作，消除事故隐患。8、负责集团的环境卫生管理工作。做到厂容厂貌整洁有序，环境优雅。9、负责集团的绿化工作。10、负责客人住宿接待工作。11、负责车辆调度、维修等管理工作。12、负责本部门所管辖的人员政治思想工作。13、负责完成集团及总经理交代的其他临时任务。14、对以上各项工作出现的问题负领导责任。1、员工招聘、录用：根据各部门增员申请，所需岗位及技能需求，负责人员招聘及初试工作，参与复试。负责新员工录用报到手续的办理工作。2、组织员工考核、转正、职称评定工作。3、负责员工辞退、辞职及移交手续的办理工作。4、年初制定本年度培训计划，及时组织相关部门、相关人员实施培训I。5、负责人事档案、设备档案、基建档案、技术销售档案等资料管理工作。6、负责考勤及劳动纪律的检查、汇总工作。7、负责员工社会保险的缴纳及增减员工作。8、协助处理集团相关的法律方面事务。1、在总经理领导下，认真学习会计法、财务通则、股份有限公司会计制度及相关法律法规。2、全面负责本企业财务会计管理和经济核算，参与企业的重大经营决策活动。3、编制和执行预算，财务收支计划、信贷计划、制定资金筹措，使用方案，有效地使用资金。4、建立、健全经济核算制度，加强成本管理，进行经济活动分析，精打细算，提高经济效益。5、参与新产品开发、技术改造、科学研究、商品价格和工资、资金方案的制定。6、负责企业财务会计机构的设置和会计人员的配置，组织会计人员进行业务培训和考核。7、作为监督检查小组成员，负责产品降低成本方面的检查工作。8、负责本部门所管辖的人员政治思想工作。1、严格遵守国家财政政策、法令、接受上级业务部门指导监督，对企业全部财务活动负责。2、根据企业方针目标，经营计划，编制年、季、月财务成本计划，流动资金使用计划，专项基金使用计划，并负责计划的检查、考核、分析，定期或不定期向主管总经理汇报计划执行情况。3、按照国家财政政策、法令、审核企业收入和支出，及时上交税金及其他应交款项。4、合理地安排使用流动资金、专用基金，严格掌握结算内容和银行各种贷款。5、负责本部门所管辖的人员政治思想工作。6、有计划地组织企业全部财务人员进行业务培训，提高财务人员素质。7、定期召开部务会，讨论、研究工作，做好岗位经济责任的考核工作。1、认真贯彻、执行国家和各级政府关于国内外贸易的方针、政策、法律、法规，坚持做到守法经营。2、在总经理领导下，分管集团的销售工作，负责集团的市场策划、调研、开发和销售工作，并对总经理负责。3、负责本部门所管辖的人员政治思想工作。4、组织制订本部门工作有关的各项管理制度和人员的工作标准，并对执行情况进行监督。5、根据国内外市场动态和集团的经营方针、目标，组织制订集团的内外营销策略和年、季、月度内外销计划，并组织实施。6、全面领导营销中心工作，加强对销售人员的培训和管理，进一步完善服务措施，努力提高服务质量。7、加强对各销售分公司和销售网点的管理，加大市场开发力度，积极拓展国内和国际市场。8、积极协助资金管理部搞好货款回笼工作，及时催收拖欠货款。1、全年广告（软、硬）计划的制定及执行，为集团的销售提供强有力的宣传支持；2、全年展会、行业性会议的参与及计划，确保市场推广的有效实施，保证集团参会的效果；3、推广部要积极配合相关部门建设网站及电子商务；4、市场信息的处理，主要是市场信息（尤其是竞争对手信息）的收集、整理、分析、反馈、沟通，及时将信息反馈给集团决策层，便于集团决策层提前制定出市场运作策略，提出指导方向，避免出现不必要的损失；5、集团资料的整理、重新设计、印刷工作，要随着资料的不断消耗，做到不间断的进行补充，保证集团资料的储备并及时更新；6、协助招投标小组完成标书制作，并保证标书的制作工艺，确保标书的制作质量；7、认真制定集团整体CI策划，并报集团商定，策略确定后要积极全面贯彻执行。1、按照营销中心提供营销申请任务单或产品销售合同，根据材料清单组织物资供应部进行物料准备与落实交期，以确保产品的加工周期和交货期；并负责协调解决合同评审过程中出现的其它问题。2、根据产品的交期和产品情况合理编排生产计划，适时下达生产任务单、安排生产加工，同生产负责人认真研究组织，合理调整生产作业时间。3、及时了解和掌握物资、技术方案、生产、质量、售后服务、现场安装等动态状况，记录好相关信息，及时安排和处理各流程中出现的问题。4、及时了解和掌握营销申请任务单或产品销售合同的最新动态，与销售部门协调好生产动态等资源状况，确保销售人员有的放矢地签订产品销售合同。5、根据产品交货期，安排好发货和送货计划，监督营销中心等部门按期保质保量安全到达用户手中，落实好装卸车、附件、交接单等事宜，以减少运输、返修等成本。6、协调采购部作好外协件的加工制造事宜。7、定期/不定期组织召开生产调度会，向有关部门通报生产经营中出现的问题，并协调和落实问题的处理意见与方法。8、按时按要求记录、填报各种报表。1、技术服务包括产品售前服务、售中服务和售后服务。2、售前服务包括：（1）受理客户关于产品技术方面的咨询；（2）为客户进行产品安装环境参数的测量，并制定方案；（3）为客户进行技术培训。3、售中服务包括：（1）受理客户在安装产品过程中的技术咨询；（2）指导客户安装调试本公司产品：（3）培训客户掌握有关操作技术。4、售后服务包括：（1）受理客户对本公司产品在运行过程中出现的各类技术问题咨询；（2）负责产品售出运行后出现的各类紧急问题的处理:（3）负责本公司产品的保修和跟踪监测。5、技术支持人员的管理：（1）技术服务部实行人员轮换制，使每位技工都有机会接触市场。由技术服务部提出申请，并与生产部协商后报公司决策，最后由人力资源部备案；（2）技术服务人员的业绩评审、工资晋级、职务升迁均由技术服务部经理报请集团研究决定，交由人力资源部备案；（3）技术服务人员对技术服务部管理不服可以书面形式向集团提请复议。6、技术服务人员应建立完备的客户技术服务档案和技术服务人员业绩档案，并交人力资源部管理。1、在总经理领导下认真学习、组织贯彻国家有关技术、工艺、质量等工作方针、政策和规定。2、全面负责企业的技术工作，包括研发、设计、新产品试制、知识产权及技术管理等。3、负责对产品设计图样及文件的审核和设计项目的组织审查报批工，对开发设计准备工作不完善不及时等技术原因造成批量质量问题负责。4、负责制订提高产品质量措施计划，制订新产品开发和老产品改进升级换代的工作。积极采用新技术、新工艺，不断提高产品的质量水平，并参加工序质量控制的管理工作。5、负责设计评审和新产品的试验、鉴定工作，贯彻执行设计工作的各项标准，对任意降低质量标准而造成质量事故负责。6、负责编制合理的生产工艺文件，负责技术档案管理，提供完整的生产图样和工艺文件。7、协助行政中心做好职工的技术培训工作，提高职工队伍的技术素质。1、设计人员必须认真学习国家法律、法规和国际、国内标准，并在实际工作中认真贯彻执行。2、设计人员在接待客户时应认真听取客户意见，认真阅读图纸作好记录。对于图纸上的疑点应认真负责提出，取得对方同意后，方可进行工作。3、设计变更必须取得客户同意并签字确认后，方可生效。否则一律无效。不允许出现“自以为是”或“想当然”等错误。4、设计人员对自己设计的产品，必须提供整套图纸：原理图、接线图、端子排图、箱体加工图等。5、设计人员应经常深入生产一线，了解自己所设计的产品是否适用，及时总结，以提高自己的业务能力。6、设计人员应认真了解本行业的情报和动态以便指导自己的工作。设计人员对车间执行工艺的情况有检查、监督、解释权，对违反工艺纪律的行为有权制止。1、负责集团的生产、物资采购、安全、设备的总体管理。2、负责对质检部、采购部、车间的直接管理。3、负责生产指挥系统正常运转，定期组织召开生产协调会，根据生产需求，不定期组织召开各种专业会议协调相关事宜。4、编排生产作业计划，并指导、监督执行。5、对文明生产和安全生产负主要领导责任。6、负责本部门所管辖的人员政治思想工作。7、参与集团管理委员会的各项活动。8、负责组织起草生产管理过程中相关的规章制度。9、总经理临时交办的工作。1、负责收集公司需要的各类电子元器件、原材料、半成品件以及外协件等物资的市场行情，建立健全价格体系，严格控制采购成本。2、根据公司的任务下达单，采用简单的物控手段，由库房管理员负责集团内所有产品的材料评审，报出缺料清单。3、根据缺料清单制定详细的采购计划，包括品名、型号、生产厂家、销售商、参考价格、采购入库时间等信息，交给采购员实施采购，严格按照排产时间实施采购工作。4、主管箱（柜）体外协加工管理工作，必要时可由生产部门等部门配合工作。5、负责产品及部分公司办公用设备、用品的采购供应工作。6、负责集团仓库的日常管理工作。7、按照ISO9000体系和3C体系要求，定期对外供方进行评审。8、负责本部门所管辖的人员政治思想工作。1、负责不合格品的控制与处理，并做出预防纠正措施。2、负责签署本企业出厂合格证，保证不合格产品不出厂。3、负责计量、监测、试验设备的统一管理工作。4、参与新产品的测试和鉴定工作，并为批量生产指定检验规范做好准备。5、组织贯彻企业的质量管理、质量检验工作标准，制定部门工作计划,并做工作总结。6、负责审核原材料、外协件、出厂产成品的质量检验。宏观调控质量管理工作，并做质量分析总结报告，及时上报质量动态。及时将质量信息反馈到相关部门。7、参与新产品的试制和鉴定工作，为鉴定检验规范做好准备。8、负责不合格记录的管理工作，并于次月3日前将其汇总交至主管副总。1、负责产品制造管理，有效地组织物料、人力、设备（机器、工具），并使之在时间上、数量上、空间上合理配合，以提高生产效率和产品质量,降低产品制造成本。2、无法按照进度如期完成或有任何困难时（机器、模具损坏、停电等），应尽快将原因通知营销中心调度，对工作计划进行合理调整。3、负责生产设备的使用、日常维护、维修及新购设备的申请。4、负责产品的辅料计划填报工作，核定所需的辅料。配合资金管理部进行成本核算。5、负责车间的工艺管理、文明生产及作业环境的管理；加强现场安全生产管理，消除安全隐患。6、责本部门所管辖的人员政治思想工作。7、负责计件制承包单价的制定与管理工作以及一线员工的劳动纪律管理、奖金分配管理等。8、计件制承包单价的制定与管理工作。负责各类生产报表的填报工作。9、见习、学徒工的日常管理及转正评定管理。10、严格有效的控制产品质量，确保产品保质保量按期完成。1、直接接受组长的领导，服从车间主任的工作安排；2、遵守集团对一线员工的各项规章制度；3、严格执行产品加工工艺；4、确保产品加工制作质量，坚持“自检、互检、专检”；5、提高工作效率、厉行节约；6、正确使用各种设备、工具和工装，并适时进行维护保养;7、努力学习工作技能，接受集团的各项培训；8、保持工作场地整洁，维护企业形象；9、严守安全操作规程，确保安全生产。1、接受车间主任的领导，接受质检部和技术部的业务指导;2、检查、监督一线员工的加工工艺和产品质量；3、填写“过程检验纪录”；4、协助车间主任领料、配料、发料、产成品附件的配备等;5、需要完成车间主任交办的部分产品组装任务；6、车间主任临时交办的工作。1、组织制订与本部门工作有关的各项管理制度和本部门工作人员的工作标准，并对执行情况进行监督。2、根据国内外市场动态和集团的经营方针、目标，组织制订销售策略和年、季、月度内外销计划，并积极采取有力措施并组织实施。确保年度销售目标的实现。3、开展市场调查的力度，完善本部门的信息管理措施，全面了解市场上同类产品的技术、质量、工艺、价格水平以及同行的销售情况，准确把握用户需求和市场动态，及时将有价值的信息反馈到有关部门。4、进行市场推广，参加国内有关的订货会、展销会、产品发布会和营销研讨会，并在会后将效果分析呈报总经理。5、加强对销售人员的培训和管理，进一步完善服务措施，理顺审批流程。努力提高服务质量，负责产品定价、报价、参加集团的招、投标工作。6、完善后勤服务保障体系：1）加强对各分公司和销售网点的管理，加大市场开发力度，积极拓展国内和国际市场。2）搞好内销产品的产品目录、样本等资料的编制工作。3）做好产品的售前、售中、售后服务。4）努力提高服务质量，负责产品定价、报价、参加集团的招、投标工作。5）组织合同评审。7、积极协助资金管理部搞好货款回笼工作，及时催收拖欠货款。全面跟踪合同的执行状况，并将信息及时反馈到相关部门。8、负责本部门所管辖的人员政治思想工作。1、负责集团的元器件、外协件和产品的出入库、保存等工作;2、按任务单做好物料采购清单工作（物控）；3、办理物品入库手续，核对其数量、品种、规格等情况；4、及时将入库物品登帐、上架，确保帐物卡相符；5、按规定办理物品出库及其手续；6、按规定对库存物品进行盘点，处理盘亏和盘赢工作；7、负责库房的防盗、防火和安全工作；第二部分员工考核标准XX电力设备有限公司员工考核标准一、为构建本集团企业文化，实现企业愿景目标，形成企业价值管理的基础，不断提升本企业人力资源管理水平，根据员工在日常工作中表现出来的能力、积极性、工作实绩给予真实客观的评价，根据评价结果给予公正的待遇，保证集团的可持续发展，特制定本标准。二、本标准适用于XX电力设备有限公司对全体员工的考核。（试用期内员工按照入职三个月参照本标准进行考核）三、年度考核工作要坚持客观公正，民主公开，注重实绩的考核原则。四、考核时间：1、在次年1月的第2个星期考核，7个工作日内结束。2、考核年度为自1月1日至12月31日止。3、考核时，由各部门主管担任考评人，由考评人参考平时工作记录及人事记录的假勤记录，填具考核表。五、年度绩效薪资提升标准1、年度考核作为调整员工下年度工资水平，颁发年终奖的依据2、根据年度绩效评分等级调整岗位工资或对员工处罚。六、年度考核在薪资待遇方面有如下体现：1、年度综合评判"A"者，在下一年将得到工资（不包括工龄工资）的增长;2、年度综合评判"B"者，在下一年将得到工资（不包括工龄工资）的增长；3、年度综合评判"C"者，其薪资待遇保持不变；4、综合评判两个为“D"者，行政中心将视情况给予其警告、降级使用或辞退。七、考核内容考评人考评时根据被考评人平时的工作业绩、工作能力、工作态度进行考评，并结合被考评人的假勤及奖罚综合评分，作出等级评价。八、考核尺度1、考核时，评价的尺度及分数分别为优秀（10分）、良好（8分）、一般（6分）、较差（4分）、极差（2分）。2、工作业绩、工作能力、工作态度的权重系数分别为4、3、3.3、假勤考核时，迟到早退一次扣0.5分，旷工一天扣2分，事假一天扣0.4分,病假扣0.2分。4、有奖惩记录的被考评人，考评时警告/表扬一次，扣/加1分；小过/小功一次，扣/加3分；大过/大功一次，扣/加9分.5、考评等级分为四个等级：总评分为90分以上的为“A”，总评分为7089分的为，总评分为4069分的为“C”，总评分为40分以下的为“D”。九、为了使考核公平合理的进行，考核者必须遵守以下原则：1、必须根据日常业务工作中观察到的具体事实作出评价。2、必须消除对被考核者的好恶感、同情心等偏见，排除对上、对下达各种顾虑，在自己的信念基础上作出评价。3、考核者应根据自己作出的考评结论，对被考核者进行扬长补短的指导教育。十、考核结果的反馈，部门主管通过面谈形式，把考核的结果，以及考核的评定内容与过程告诉被考核者本人，并指明今后努力方向，自我培养和发展的要点，以及相应的期待、目标和条件等等。十一、绩效管理的信息及考评的结果，是企业重要的人力资源管理信息资料，人力资源部负责对绩效管理的信息及考评的结果登记、记录、整理和归档保存。十二、本制度自颁发之日起实行。员工年度绩效评价表姓名部门职务评价人评价区间年月年月评价尺度及分数优秀（IO分）良好（8分）一般（6分）较差（4分）极差（2分）评分本栏平均体重系数工作业绩1.工作素质仅考虑工作的品质，与期望值比较，工作过程、结果的符合程度（准确性、反复率等）。42.工作量仅考虑完成工作数量。职责内工作、上级交办工作及自主性工作完成总量。3.工作速度仅考虑工作的速度，完成工作的迅速性、时效性，有无浪费时间或拖拉现象。4.工作达成度与年度目标或与期望值比较，工作达成与目标或标准之差距，同时应考虑工作客观难度。工作能力5.计划性工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理性、有效性。36.应变力针对客观变化，采取措施（行动）的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度。7.改善创新问题意识强否，为有效工作，在改进工作方面的主动性及效果。8.职务技能对担任职务相关知识的掌握、运用，工作的熟练程度。9.发展潜力是否具有学识、涵养，可塑程度。10.周全缜密工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性、遗漏率。工作态度IL合作性人际关系，团队精神及与他人（部门）工作配合情况。312.责任感严格要求自己与否，遵守制度纪律情况。13.工作态度工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、勤奋程度、责任心等。14.执行力对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中对下级检查跟进程度。15.品德言行是否做到廉洁、诚信，是否具有职业道德。评价得分I（14项平均分）×4+（510平均分）×3+（1115平均分）×3=一分出勤及奖惩II出勤：迟到、早退一次XO.5+旷工天X2+事假天X0.4+病假天X0.2=分III处罚：警告次Xl+小过次X3+大过次X9二分IV奖励：表扬一次Xl+小功次X3+大功次X9二分总分I分-11分-III分+IV分=分评价等级A.90分以上B.7089分C.4069分D.40分以下评价人意见 在下一年将得到工资（不包括工龄工资）的增长； 在下一年将得到工资（不包括工龄工资）的增长； 其薪资待遇保持不变； 行政及人事部将视情况给予其警告、降级使用或辞退。评价人签字：年月日总经理意见总经理签字：年月日文件名称岗位职责及考核标准文件编号日期编制审核批准