建筑工程施工组织设计.docx

某工程施工组织设计编制单位：某单位审核人：编制日期：二O一四年十月二十一日目录第一章编制说明及编制依据第1节编制说明第2节编制依据第3节工程实施目标第二章工程概况及工程特点第三章施工组织机构及工程施工管理制度第1节施工组织机构的建立第2节工程施工管理制度第3节施工组织机构的启动与高效第4节施工组织机构高效运作保障措施第四章施工部署第1节指导方针第2节工程施工段的安排及任务划分第3节技术准备第五章施工准备第1节技术准备第2节施工组织准备第3节物资准备第4节施工准备工作一览表第5节施工临时给、排水第六章施工协调管理第1节与设计院的工作协调第2节与监理工程师工作的协调第3节协调方式第七章施工总平面布置第八章施工方案与技术措施第1节撤除工程施工第2节施工测量放线第4节土石方回填工程第5节基槽降、排水第6节根底开挖与回填施工第7节根底工程第8节主体结构施工工艺流程第9节模板工程第10节钢筋工程第11节砂工程第12节脚手架工程第13节现浇结构施工质量控制措施第14节砌体工程施工质量控制措施第15节防水工程施工第16节防水工程指导思想第17节屋面防水工程第18节卫生间防水施工第19节内墙抹灰第20节楼地面工程第21节幕墙工程施工第22节塑钢门窗安装第23节墙面砖施工第24节涂料工程施工方法第25节栏杆的制作安装第26节安装工程指导思想第27节给排水工程施工第28节电气安装施工第29节安装工程中的配合工作第九章工程施工关键点及重点的分析与对策第十章质量管理体系与措施第1节建立质量管理机构第2节工程质量管理保证体系第3节技术保证措施第4节原材料质量保证措施第5节计量保证措施第6节施工保证措施第7节建立质量回访维修制度第十一章平安管理体系与措施第1节平安管理的实施第2节平安施工的具体措施第3节消防管理措施第4节治安保卫第十二章环境保护管理体系与措第1节冬雨节性施工措施第2节成品保护措施第3节环境保护管理体系、减少噪音与降低环境污染第十三章工程进度方案与措施第2节施工工序第3节保证施工工期的措施第十四章资源配备方案第1节主要施工机械的配备第2节试验和检测仪器设备第3节劳动力的配备第十五章文明施工措施第十六章降低本钱的措施第十七章创立标准化工地第十八章地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施第十九章民工工资保证措施第二十章土建与安装施工配合措施施工组织设计附表图附表一：投入本标段的主要施工设备表附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三：劳动力方案表附表四：方案开、竣工日期和施工进度网络图附表五：施工总平面图附表六：临时用地表第一章编制说明及编制依据第1节编制说明1、我公司组织编制的施工组织设计是严格按照屏山县龙华镇中心学校新建教学楼、学生食堂、教师周转房和学生宿舍及附属工程所示招标范围及招标文件对施工组织设计的要求、设计施工图纸，并结合有关的技术资料、施工现场实际情况、施工条件、工程特点及我公司设备、技术、施工管理水平等诸方面情况编制。2、本工程在工程质量、进度安排的统一部署原那么下，由土建队伍为主线施工，装饰、安装协助土建施工共同完成任务。3、公司领导层高度重视本次工程的投标施工组织设计的编制工作，将参加过类似工程施工的有关人员聚集一起，形成方案编制专题小组，力求方案重点突击、可操作性、针对性强。4、本次投标施工组织设计是严格按照业主招标文件、工程施工总平面图及相关文件进行编制的，假设我公司还将编制基坑支护方案、平安措施方案、临时用电方案、脚手架方案、模板安拆方案、应急措施方案等专题方案,精心组织、精心施工，在规定的施工工期内，保质、保量、平安、文明地以优质工程竣工交付业主，作好形象工程，为企业创造良好的社会效益。第2节编制依据1、本工程公开招标信息及招标文件精神。2、工程投标文件。3、国家及省、市现行施工及验收标准、规程、标准。4、建筑工程施工操作规程、工艺标准及施工工法。5、本工程采用主要技术标准标准、规程规定及图集6、智能建筑工程质量验收标准7、四川省建筑清单工程计价定额第3节工程实施目标本工程为屏山县龙华镇中心学校新建教学楼、学生食堂、教师周转房和学生宿舍及附属工程，拟建在屏山县龙华镇中心学校校园内。我公司将发挥自有优势和多年来成熟的建筑施工工艺，科学地组织承建范围内各工种、工序的交叉流水作业，确保实现如下目标：一、工期指标采用先进的网络进度方案，先进的施工方法和技术措施，提高施工速度,到达各分局部项工期控制点要求，方案工期：新建教学楼工程180日历天;新建学生食堂工程120日历天；教师周转房工期180日历天；学生宿舍工期180日历天。二、质量指标采用全面质量管理方法对施工质量进行系统控制，对暴露出的质量薄弱环节PDCA循环。PDCA循环说明：P一方案阶段D一实施阶段C一检验阶段A处理阶段一、质量管理小组活动步骤如下：分局部项工程优良率必须在95%以上，中间验收合格率100%,并实行工程质量奖罚制度。制度如下：1、总承包方遵循“谁施工、谁负责的原那么，对各施工班组进行全面质量管理和追踪管理。2、凡各施工班组在施工过程中违反操作规程，不按图施工，屡教不改或发生了质量问题，总承包方有权对施工班组进行处分，处分形式为整改停工，罚款直至赶出本工地。3、凡各施工班组在施工过程中，按图施工，质量优良且到达优质，总承包方可对施工班组进行奖励，奖励形式为表扬、表彰、奖金。4、总承包方在实施奖罚时，以平常检查、抽查、每月一次大检查、质监站抽查、评定质量等形式作为依据。三、平安指标严格执行施工平安生产责任制，加强平安生产教育，积极做好危险区域、危险工种的平安防护工作，做到无工伤死亡事故。四、机械设备完好率和利用率积极做好现场机械设备的维护、维修和保养工作，保证机械设备良好的工作状态，并充分利用时间和空间，提高机械化施工程度，机械设备完好率到达95%,利用率到达75虬第二章工程概况及工程特点某工程，位于某县区，建设规模：共平方米，其中新建教学楼工程建筑面积2147.78平方米，学生食堂工程建筑面积为612.5平方米，新建教师周转房工程建筑面积为平方米。施工现场用水用电由业主施到现场（详细情况见施工平面布置图）。由于本工程为屏山县龙华镇中心学校新建教学楼、学生食堂、教师周转房和学生宿舍及附属工程，土建、装饰、安装等工种交叉施工较多，工程施工场应加强平安通道、粉尘控制，施工噪音控制、废气控制和污水处理，针对本工程的特点，认真控制施工可能产生的粉尘、器噪音对周围环境的污染，并将施工现场的环境卫生工作纳入现场的总体规划，认真做好。具体措施见第平安施工措施和文明施工措施。第三章施工组织机构及工程施工管理制度第1节施工组织机构的建立为了保障施工的顺利实施，保证工程质量、本钱、工期、平安四大指标的完成落实，本工程实行工程法施工，并以创优质样板工程为目标，开展TQC（全面质量）管理活动月，提前以合格、优质工程交付业主。公司与现场“屏山县龙华镇中心学校新建教学楼、学生食堂、教师周转房和学生宿舍及附属工程工程部保持联系，加强管理。具体机构设置图见下页图。1、组织机构：施工组织管理机构工程经理内IKrW导贝d1X7 眨校 舞 人广 木工班镇 一机操山 屏耳学 ) 攵 泥工班 I>rrUnM钢筋班，受 2 普工班架子斑一及附属工程施工，质量标准要求高，尤其工程施工工期紧，本钱控制比拟严。在工程施工中，主体结构施工阶段，以土建施工为龙头，装修和安装预埋必须密切配合土建工程施工；装修工程施工等各分项工程施工的穿插作业和衔接配合，相互促进。施工中成品的保护、施工环境的维护、施工机械和平安设施的使用、管理等方面，必须有效地保证施工程序流畅，节奏明快，效果显著，从而最终实现总体工期快、质量好、发挥最正确投资效益的建设目标。施工管理包括以下方面内容：1、积极主动地为业主效劳，有效协调工程各方的工作关系，在业主支持下，争取政府及相关部门的有力支持；2、对施工设计图的会审及对设计工作的全面、有效地协调；3、对设备、材料的选型、定货、加工制造与监控，对设备、材料的质量标准和档次严格界定和把关；4、对工程质量的严格、有效地控制，确保工程实现过程精品；5、在施工和管理方面采用先进的科学技术和运用计算机技术；6、对工程实施阶段进行科学合理的方案、安排和有效筹划、组织与协调，确保关键线路和主导工期；7、对各专业施工方的严格控制、管理、协调以及各专业施工方相互之间的密切配合；8、发挥总承包方的综合管理能力，全面实现工程的综合管理目标。对于工程管理人员制度的建立首先必须贯彻国家有关政策、法规及行业法规精神，必须实事求是，而且制度要配套，不留漏洞，制度间不能产生矛盾，以免使职工无所适从，使之形成完整的管理制度和业务交圈体系。（一）、工程经理1、为工程工程的第一质量责任人，对该工程的工程质量直接负责；2、严格执行本公司质量手册及各类控制文件，保证质量体系的正常运行；3、负责合理组织资源，正确处理质量与工期、质量与产值、质量与消耗的关系，在方案布置落施工任务时，同时落实质量保证措施，确保工程工期和质量目标的实现。4、严格对班组的管理，严格按要求履行承包合同；5、组织工程质量检查、组织分局部项工程质量评定，认真搞好对外的协调工作。（二）、技术负责人（工程总工）1、负责工程质量技术工作，对工程质量负技术责任;2、组织编写施工组织设计或方案，制订根底工程质量保证措施；3、负责参加图纸会审，组织整理图纸会审纪要；负责向工长进行技术和质量标准、要求的交底；4、负责技术管理和技术实施情况的检查和参加工程工程质量检查；参加分局部项工程质量评定；审查现场试验人员提供的试验报告；5、主管工程有关定位测量及复测、沉降观测工作。6、主管工程的本钱控制、工程的竣工结算等工作。（三）、施工员岗位职责1、组织生产班组严格按设计图纸、施工标准、操作规程、施工组织设计、技术措施施工；组织工序交接检查，加强对工序质量控制，对其所管的局部项工程质量、平安负责；2、对班组进行技术交底；组织办隐蔽工程验收；参加分部项工程质量检验评定和工程质量检查；3、及时编制和填写各种技术资料和质量记录，保证工程技术档案完整;4、负责工程的计量管理工作和现场文明施工的实施工作及质量隐患的整改工作；（四）、内业技术员岗位职责1、负责工程技术资料、质量记录及其信息的收集、检查、整理保管、归档工作，竣工资料的整理、编目、装订和移交工作；2、负责对监理公司、业主和公司、技术、质安部门的业务联系（指负责相关文件和资料分发、保管、上报等）；3、提出工程主要材料需用方案，参与施工组织设计（方案）的骗写工作。4、具体负责工程的本钱控制、办理工程的竣工结算等到工作。（五）、材料员岗位职责1、负责进货物资的质量、数量验证，通知工程试验人员取样送检，收集合格证明文件，提交内业技术员；2、负责对进货物资进行标识，并记入施工现场收料台帐：负责有关联络工作，做好不合格或不适用记录；3、负责对进入工程的物资的退货事宜。（六）、质、安检员岗位职责1、公司委派驻工地负责质量、平安监督检查；2、检查工程质量、平安，监督施工人员按标准、标准要求施工，对发现的一般质量、平安问题要求随时纠正，发现重大质量事故隐患可要求停工处理，并负责处理后的验证；3、指导班组自检、互检，核查班组质量自检记录及任务书质量等及，核定分局部项质量等到级；4、对原材料、半成品的质量进行监督检查，制止使用不合格品；5、参与隐蔽工程验收；6、参加工程质量、平安检查，整理检查记录，并上报公司有关部门；7、收集整理质量检评资料；编制工程质量报表上报质安科；8、有权随时向上级反映本工程施工中的违章现象。（七）造价员岗位职责：1、熟悉掌握国家的法律法规及有关工程造价的管理规定，熟悉工程图纸，掌握工程预算定额及有关政策规定。2、负责审查施工图纸，参加图纸会审和技术交底，依据其记录进行预算调整。3、协助领导做好开工前的报批及竣工后的验收工作。4、工程竣工验收后，及时进行竣工工程的结算工作。5、参与采购工程材料和设备，负责工程材料分析，复核材料价差，收集和掌握技术变更、材料代换记录，并随时做好造价测算，为领导决策提供科学依据。6、全面掌握施工合同条款，深入现场了解施工情况，为结算复核工作打好根底。7、工程结算后，要将工程结算单送有关部门审核。8、完成工程造价的经济分析，及时完成工程结算资料的归档。现场设工程经理部，公司派出自己强有力的工程班子人员，其中：一名工程经理（建造师）主持工作，技术负责人一名，下设施工经验丰富的中级施工员一名，质检负责人一名，平安管理一人分管平安，造价员一名，另外再设材料员，从组织、施工、质安、材料及后勤上把好每个环节关，使工程确保优质交付使用（具体情况见下表）。序号职务人数备注1工程经理1全面负责工程施工管理2技术负责人1全面负责工程技术管理3施工管理1负责工程施工管理4平安管理1负责平安生产管理5质量管理1负责质检工作6造价管理1内业7材料管理1管理工程材料第3节施工组织机构的启动与高效一、根据本工程的情况和特点，有针对性的组建工程班子，并且人选一旦经过甲、乙双方确认，工程班子全体人员将处于启动状态，未进场之前，可根据设计要求，积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与筹划工作），并且以无条件满足本工程需要为前题，未经业主同意中途不得变换主要人选，假设我公司失约，愿意接受业主的处分。二、根据工程经理部的工作实际情况，具体明确每个管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高工程的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使工程经理部管理体系有更多的精力和时间来分析、运筹各种复杂的管理局面，做到工程整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且使决策有的放矢、成竹在胸，不打无把握之仗，不打无准备之仗。三、公司用各项管理制度来指导，催促、标准每个管理人员的工作质量,提高工作效率。变“人管理人、“人盯人，为“制度管理人，做到工程管理“有章可循，执法必严，违章必纠，这样形成军令如山，赏罚清楚的先进管理模式。第4节施工组织机构高效运作保障措施一、组织强有力的工程班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、效劳好的管理人员进入工程管理班子。二、建立健全工程经理、施工员、材料，机械、劳资等岗位责任制，由公司有关部门定期对各专业人员进行考核。三、强化鼓励与约束机制，制定业绩评比，奖罚方法，定时组织工程经理部管理人员会议，检查工作质量。四、公司建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决工程的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带开工程各项工作的高效运转。五、每天下午召开由工程经理主持的班后碰头会，检查本日的工作完成情况和对次日的工作进行协调安排。六、召开由质安、机械等部门及监理公司驻现场代表、工程部主要管理人员及施工班组主管参加的例会，例会重点解决质量、进度、施工技术、本钱控制等难点，明确各项问题的解决方法及完成时间，并形成会议纪要。七、实行劳动用工“动态管理，选派组织工作能力强、技术水平高、能打硬仗的作业队伍，发扬连续作战的精神，确保工程能按时或提前完成。（一）工程领导层工程部设一名工程经理、，一名技术负责人（工程总工）。组成以工程经理为首的精明强干的领导班子，全权组织该工程的生产诸要素和实施“动态管理。工程经理是企业法人在本工程上的代表，具有人事、本钱控制、技术决策、设备租赁的权利，对工程进度、质量、平安、文明施工负责。其中：工程经理为工程的总负责人，负责生产调度、平安生产、机械设备管理、材料供给与劳动力调动，以及各方面的协调工作等；（二）工程管理层相应成立各专业管理部门，设置如下：1、施工组：负责各分部工程的施工现场管理。2、质安组：负责工程的工程质量、平安生产、文明施工管理。3、内业组：负责档案资料、工程技术资料、钢筋翻样、模板翻样、经营预算、工程结算等管理。4、材料组：负责工程材料方案和组织材料进场、周转料具对内租赁等管理和现场机械设备对内租赁、现场临时用电的设计布置、现场机具的操作、维修、保养等。5、后勤组：负责职工食宿、现场卫生、对外宣传、职工娱乐等。6、结构工程专业班组：负责主体结构工程的钢筋、模板、混凝土、砌筑等施工。7、装饰施工专业班组：负责合同范围内的装饰、装修施工等工程。（三）、工程作业层：主要为现场一、二线工人，由具有一定操作技术和操作经验的自身职工队伍组成，配合有建制、有操作技能的劳务作业队伍作为补充。1、结构工程专业班组：负责结构工程的钢筋、模板、混凝土及墙体施工。2、装饰工程专业班组：负责合同范围内的装饰工程施工。第四章施工部署第1节指导方针该工程施工质量、施工进度乃至场容场貌，对业主、承建人都具有重要的现实意义，因此，我公司对本工程的施工指导方针如下：1、由公司总经理挂帅，将本工程列为公司下半年的重点工程。2、我公司将对业主履行以科学管理创时代精品是企业永恒的主题，以优质效劳让顾客满意是我们庄严的承诺的质量方针。3、我公司愿用自身特有的各种优势，如用建造过类似的工程所积累的施工经验，先进技术为业主降低工程造价，本着企业的承受能力，最大限度地为业主提供优惠本钱承诺，并且为业主创造优质产品。4、以科学、求实、严格的施工管理，敢为人先的创业精神和热忱周到的配合效劳，而赢得业主方的信任。5、我们施工组织的指导思想是：以质量为中心，采用IS09000质量管理和质量保证族系列标准，建立工程质量保证体系，编制工程质量方案，强化工程质量管理，信守”质量第一，效劳周到，业主满意，不断地把最优秀的建筑安装工程产品奉献于人类与社会；选配高素质的工程经理及现场工程技术管理人员；按照国际惯例实施工程管理，积极推广新技术、新工艺、新材料、新设备；精心组织，科学管理，优质、高速、平安、低耗地完本钱工程的建设任务。6、指导原那么：要求首先必须严格按设计施工图纸和混凝土结构工程施工及验收标准施工，严格控制钢筋的质量和混凝土的强度满足设计和标准的要求，控制钢筋施工和混凝土浇注、振捣和养护等每一过程和程序。必须保证结构的垂直度、外表平整度、楼层标高和断面几何尺寸满足设计和标准要求。要求通过严格的测量和放线，利用平安可靠的模板和支撑体系，将结构误差控制在设计和标准要求的范围以内，尤其是杜绝定位偏差、垂直度和标高偏差，大梁、柱的胀模和错位等质量问题，为装修工程创造良好的条件。必须确保结构工程碎内部密实，观感质量好，到达清水砂的效果。要求重点控制好模板支撑，混凝土的配合比、坍落度、和易性、混凝土的振捣和养护。第2节工程施工段的安排及任务划分本工程施工工期短、质量要求高。工程施工中，组织强有力的施工队伍进行施工，确保工程质量达优质结构工程。从模板材料的选用、施工技术措施的制定、施工人员的安排和工程监督管理等方面着手，加强施工过程管理,创过程精品。结构工程分期分批验收后，组织施工人员插入以下各层进行墙体抹灰和地面工程施工。在主体结构施工和墙体砌筑工程中。在装修工程施工中，土建施工又必须配合水电安装、外装工程施工，相互协作配合，纳入工程管理的可控范畴，全面完成工程施工任务，实现工程管理目标。流水段的合理划分是保证工程质量和进度以及高效进行现场组织管理的前提条件。通过合理的流水段的划分，能够确保劳动力各工种（钢筋工、混凝土工、模板工、架子工等）的不间断流水供给、机械设备（塔吊、钢筋加工设备等）的高效合理使用，从而便于现场组织、管理和调度，加快工程进度，有效控制质量。划分原那么：根据根底及楼层的特点和面积，进行流水段的合理划分，尽可能做到均匀流水；根据设计情况尽量保持流水间的均匀；根据流水段的划分和结构施工进度安排，进行人员、机械、材料的合理投入和配置，以及施工场地的合理安排。第3节技术准备工程经理部下设土建、装饰抹灰等施工力量，及供给后勤等保障体系。各施工力量及保障体系间要相互协调运作、配合，相互提供技术资料，保障工程的顺利实施。做好调查工作：1）气象、地形和水文地质的调查掌握气象资料，以便综合组织全过程的均衡施工，制定冬季、雨季、大风天气的施工措施，根据水文地质及气象情况，相应地采取有效的防排水措施。做好工地现场的晴雨表。2）各种物质资源和技术条件的调查由于施工工期短，故应对各种物质资源的生产和供给情况、价格、品种等进行详细调查，以便及早进行供需联系，落实供需要求。由于施工用水、用电量均对施工影响较大，用电的起动电流大，负荷变化多，移动式、手动式用电机具多，因此，对水源、电源等的供给情况应做具体落实，包括给水的水源、水量、压力、接管地点；供电的能力、线路距离等。施工准备工作一览表序号项目内容完成时间1技术准备施工图纸预审、会审；在调查研究的根底上，编制施工组织设计；对工程所用钢材、砂、石、水泥取缮，试配开工前2物资准备材料准备、构（配）件和制品加工准备、建筑施工机械准备；编制各种物资需要量方案，签订物资供给合同，确定物资运输方案和方案，组织物资按方案进场和保管。开工前（根底开工前第一批钢材水泥进场）3劳动力组织准备建立工程经理部，建立精干的工作队组；集结施工力量、组织劳动力进场；做好工人入场教育，进行必要的岗前培训。开工前4现场准备施工现场控制网测量，复核各控制网点；做好“三通一平；临时设施搭设；组织施工机具进场；组织建筑材料进场；拟定有关试验测试工程方案。开工前5施工场外协调材料加工和订货；签订劳务合同开工前1、开工前，技术员、翻样员、预算员、施工工长等应熟悉施工图纸，组织一次详细的技术交底会，办一次性洽商。作施工组织设计，提出加工定货单，编制设计预算，并提出工料分析。2、应当做好不同工种、不同分局部项工程的书面技术交底，组织好图纸的会审工作，制定施工工艺卡，编制施工技术实施方法和程序，使施工合理。3、协同业主方根本建设部确定水准点、红线桩，为测量工作提供依据。就工程测量中出现的问题进行细致研究，保障水准点及红线桩的准确。4、工程质量筹划及工程质量方案编制按工程质量筹划控制机制的规定执行，工程技术负责人，负责指导分解技术文件、落实到位，编制施工准备工作方案。5、公司有关部门及工程经理部有关人员参加由业主方主持的施工图纸会审和技术交底工作。6、进行公司内局部级技术交底，即公司技术交底、工程经理部技术交底、班组技术交底。7、公司施工技术科负责编制施工组织设计，方案部门负责审定并起草批文，由公司总工程师签字下发，根据合同的要求或工程的需要，公司施工技术科编制专项施工方案，公司技术负责人审批，并报相关部门备案。8、工程内业编制单位工程施工作业进度方案、劳动力方案、材料方案、施工设备（机具）方案、周转材料方案、碎和砂浆的强度等级和试配方案。9、工程试验员应做好钢材、水泥、沙、石子取样和碎的试配工作。第五章施工准备第1节技术准备工程开工前应由工程技术负责人组织专业技术人员和工长对设计图纸进行学习，使参与施工的人员掌握施工图的内容、要求和特点，充分了解设计意图，同时审查和发现施工图中的问题，以便尽快组织会审工作，与建设单位、监理单位、设计院共同解决。图纸会审后，应组织有关人员认真学习施工组织总设计的精神，进行编制各专业施工组织设计，确定实施步骤。分局部项工程开工前，应由工程技术负责人向参加施工的人员进行技术平安交底，向他们说明设计意图、操作规程和方法、应达标准等。使参加施工的人员对规程及其技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工，按合理的工序、工艺进行作业。在技术准备时应特别注意以下几个方面：1、结合施工工艺和工程特点，作好采取特殊施工方法和特定技术措施的准备。2、核对本工程有无特殊材料要求，以及其品种、规格、数量。核对图纸说明有无矛盾，是否齐全，规定是否明确，几何尺寸、位置、标高有无错误。3、检查土建和安装设备图纸有无矛盾，并考虑好施工时交叉衔接的方法，通过熟悉图纸，确定与单位工程施工有关的准备。4、组织有关人员认真学习标准、规程、标准，进行施工调查活动，编制和完善施工组织设计，施工图预算。5、工程技术负责人召集现场有关人员和技术人员认真熟悉图纸，让参与的施工人员掌握施工图的内容、要求和特点，充分了解设计意图，同时审查和发现施工图中的问题，以便尽快组织图纸会审，与业主和设计院共同解决。针对现场将与工程有关的问题以书面的形式及时与有关单位协调解决，使施工能顺利进行。6、提出详细的材料方案，机械设备用量，按时组织进场，做好安装、调试工作。7、编制新材料、新工艺实施方案，并按标准、规定进行试验工作。8、完成碎、砂浆的试配工作，并根据现场材料进行复检工作。9、图纸会审后，应组织有关人员认真学习施工组织设计，并编制各专业施工组织设计，确定实施步骤。在分局部项工程开工前，应由工长向参加施工人员进行书面技术交底，向他们说明设计意图、操作规程和方法、质量标准等。10、参加施工的人员对规程及其技术要求应做到心中有数，以便科学地组织施工，按合理的工序、工艺进行作业。第2节施工组织准备根据施工组织与管理中组织机构的设置情况,抽调公司经验丰富的管理同志组成工程经理部，并根据工程进度情况调派各专业施工队进入现场施工，组织流水线竞赛作业。测量准备配备专业测量工，配备齐全的测量仪器，组建测量班，工程部测量工程师编制施工测量方案，做好交接桩、定位放线工作，对各控制点进行保护。二、施工试验计量管理准备配备一名专业试验员，工程部技术专'业负责人负责编制试验管理方案，做好试验方案和试验器具的租购、鉴定工作。本工程主要涉及施工试验的作业有电渣压力焊接与绑扎连接、混凝土浇筑、基槽回填土等。三、及时做好技术资料准备工作，提出施工所需的机具、劳动力、材料方案，组织参加施工的人员进行技术交底等。四、编制详细的质量目标设计及质量保证措施，确保工程质量目标实现。五、及时编制新材料、新技术推广应用方案。对各项科技推广工程进行分工负责，指定专人进行专项管理。六、做好计算机的使用管理工作，编制工程管理计算机应用方案。七、施工劳动力准备施工前选择在从事施工多年、经验丰富、工种齐全、平均施工技术素质较高、技术水平稳定的工人进行结构施工。第3节物资准备一、材料准备：工程开工前，必须认真作好材料的方案工作，对水泥、钢材、木材三大材料、特殊材料、地方材料等应作好方案并加以落实。编制各项物资方案表,对各种物资的进场、保管、收发等做到有章可循，并加强材料防盗、防火等平安管理。二、施工机具准备：按附件机具方案要求及时准备。第4节施工准备工作一览表序号准备工作内容执行单位具体工作内容与要求说明1技术资料准备工程技术组碎、砂浆配合比开工前试验室碎、砂浆配合比砂、砌筑施工施工科编制施组织设计开工前预算科编制预算开工前总工办施工技术总交底开工前2劳动力组织工程部建立工程组织机构开工前工程部劳动力需用方案开工前工程部选择专业作业班组开工前3物资准备方案方案组材料分批进场方案开工前方案组机械设备、构件加工机具进场使用方案开工前4现场准备建设单位施工用水开工前建设单位施工用电开工前施工单位临时设施开工前有关单位测量放线开工前第5节施工临时给、排水施工用水设计根据本工程工程量、所需劳动人数、施工机械及招标文件等情况，对施工用水作如设计：1.施工用水量计算(1)施工用水按每小时浇筑50?碎计(仅考虑养护用水)Ql×N1×K250×400Xqj=K=×=LS36003600其中：q1施工用水量Ql每小时浇筑碎量Nl施工用水定额Ki未预计的施工用水系数K2用水不均衡系数机械用水K3q2=K1Q2N2=LZS8X3600Q?同一种机械台数N?施工机械台班用水定额N2=500K1用水修正系数KlK3施工机械不均衡系数K3(3)现场生活用水P1×N3×K4¾=ISb×8×3600其中：q3施工现场生活用水量P1施工现场顶峰昼夜人数350人N3施工现场生活用水定额N3=60K,1施工现场用水不均衡系数b每天工作班数(4)总用水量：Q总二q1+q2+q3=8.75÷0.04+0.5/S(5)水源管径计算：4Q总4×=0. 047 (m)d=Ji.uXXXlOOO其中：d配水管直径Q总总用水量管内水流速度2.现场临时给水管布置从业主提供的水源中，接出一根DN50的水管作为施工现场临时供水主管，即可满足现场的施工及生活用水。二、现场排污管布置设计现场的施工废水用100PVC管从管道井内有组织地排入地面水沟内，所有施工废水都应经沉淀后，才能经排水沟，排至城市污水井内，地下水和雨水有组织的排入城市雨水井内。第六章施工协调管理第1节与设计院的工作协调工程施工是按图施工，因而在工程开工至竣工交付使用阶段，竣工验收以及设计变更均要设计院出面协调，因而与设计院保持紧密联系，是保障工程顺利实施的条件之一。1、参加施工图审查，协助业主向设计院提出建议，完善设计内容和设备选型。2、在施工中，及时会同业主、设计院按照总进度与整体效果要求，验收样板间，进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。3、会同设计院、业主一起参加设备、装饰材料、卫生洁具等的选型、选材和定货，参加新材料的定样采购。4、协调施工单位、建设单位在施工中需与监理工程师协商解决的问题,协调设计院解决标高、几何尺寸的平衡协调工作。5、由公司技术部门组织工程部相关人员认真学习图纸，并进行自审、会审工作，以便正确无误地施工。6、通过学习，熟悉图纸内容，了解设计要求施工到达的技术标准，明确工艺流程。7、进行自审，组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查，熟悉和掌握图纸中细节。8、组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。第2节与监理工程师工作的协调本工程应配合协助好业主的监理单位做好该工程，我公司保证与负责该项工程的总监理工程师，特别是现场监理员保持紧密联系，为工程顺利实施提供保证。1、我公司将积极配合监理工程师及现场监理工程师代表履行他们的所有的权力。2、我公司如有幸中标，将根据合同中明确规定的永久性工程图纸，施工进度方案，施工组织设计等文件及时提交给监理工程师批准。以使监理工程师对该项设计的适用性完备性进行审查并满意所必需的图纸、标准、计算书及其它资料；也使业主能操作、维修、撤除、组装及调整所设计的永久性工程。3、在施工全过程中，严格按照经业主及监理工程师批准的“施工组织设计进行工程的质量管理。在施工班组“自检和总承包专检的根底上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师的要求，预以整改。贯彻总包单位已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各施工斑组预以检控，确保产品到达优质工程。总承包对整个工程产品质量负有最终责任，任何施工班组工作的失职、失误造成的严重后果，建设单位只认总承包方，因而总承包方必须杜绝现场施工施工班组不服从总承包方和监理工程师监理的不正常现象。进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程造成浪费。4、严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工的准那么，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理工程师时的指导后预以磋商统一的原那么，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。第3节协调方式协调方式主要采取书面反应的形式，书面协议中均要有建设单位、承包单位、监理单位三方共同认可的印章。具体分述如下四条：1、按总进度方案制定的各阶段时间控制，组织协调工作会议，检查相应阶段实施的情况，制订、修正、调整实施要求。2、由承包单位的工程经理部经理负责主持施工协调会，每周一进行。3、承包单位将会同业主现场代表定期（半月）或不定期地组织对工程节点、工程质量、现场标准化、平安生产、计量状况、工程技术资料、原材料及电器等的检查，并制定必要的奖罚制度，奖优罚劣。4、工程经理部以周为单位，提出工程简报，向建设单位和各有关单位反映、通报工程进展状况及需要解决的问题，使有关各方了解工程的进行情况，及时解决施工中出现的问题。根据工程进展，我们还将不定期地召开各种协调会，协助业主协调与社会各业务部门的关系以确保工程进度。第七章施工总平面布置本工程属屏山县龙华镇中心学校新建教学楼、学生食堂、教师周转房和学生宿舍及附属工程，建于屏山县龙华镇中心学校校园内，现场三通一平已经完成，施工单位进场进行施工临时设施的搭设，进行土方工程和施工路面的必要硬化，使施工环境畅通。根据本工程现场情况，施工临时道路的布置见平面布置图。施工临建设施布设：现场办公室、会议室、保管室、门卫、木工房、食堂、厨房、厕所、钢筋房、配电房、水泥库设置位置，便于塔吊施工主表达浇结构时的施工，工棚那么于工程靠施工围墙搭设，保证文明施工，材料通道处设门卫。临建设施的现场办公室、会议室、保管室、门卫为成品活动板房，食堂塑料扣板吊顶，钢筋棚和木工棚为钢管搭设盖石棉瓦。场内的堆场均做成硬性场地，搅拌作搅拌棚，位于加工区内，搅拌机前后台局部也做成硬地施工,先铺一层100厚C15碎，赶平压光，一来可减少材料的损失，二为可为文明施工创造有利的条件。为保证文明施工，现场在施工中花大力气作好围墙亮化和“穿衣戴帽，外墙作好企业形象宣传尤其重要。保证好现场的生产、生活设施，进行文明施工、作好宣传标语、形象进度示意图等，为公司树立形象。根据施工现场情况，布置好用水用电管线，搞好总平面硬地施工，修好现场排水沟，现场临时排水与室外总平排水管网相结合，先施工局部永久管网以便于施工期间利用，有利于现场施工文明管理。（具体布置见施工平面布置图、临时用地表附后）第八章施工方案与技术措施第1节