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    汽车维修服务公司班组生产管理制度.docx

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    汽车维修服务公司班组生产管理制度.docx

    汽车维修服务公司班组生产管理制度为正常开展班组作业,有效发挥班组员工工作积极性,制定本制度:1、班组为公司最基本生产单位,维修作业一般以班组为单位进行。即班组接到派工单后,按派工单要求进行作业;2、班组一般由三个组成,最多不超过五人。三人中主修兼班长1人,技工1人,学徒工1人。如4人或5人可分别增加1名技工和1名辅助工;3、班组长是班组作业的组织领导者,同时也是作业骨干,技术主修。上班时间,班组成员直属班组长领导,成员必须服从班组长指挥调度。一般情况下,反对越级请示报告,任何时候反对擅自行动。班组长有权批评、纠正、制止班内不良现象和行为;4、班组长对组织指挥工作承担责任。5、班组长必须是有效的作业组织者,善于发挥全组人员的力量。同时,善于关心本组成员,善于团结员工,善于与人合作,要经常与员工交心谈心,解决员工思想问题,反映员工个人困难;6、上班时间,班组成员有事需离岗,必须向班长请假,批准后,方能离岗;7、班组所负责维护的作业场地、设备是体成员共同责任,人人都应积极履行自己的工作职现;8、班组的工作成绩,个人表现评价和存在问题,由班组成员民主议定,班长集中意见,向上级汇报;

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