路桥公司单机单车核算考核暂行办法.docx

路桥公司单机单车核算考核暂行办法第一章单机单车核算的目的为落实集团公司设备专业化、固化管理办法，改变设备管理人员责任心不强，设备保养不到位，设备失修失保的现象，控制油材料消耗，加强设备集中管理和成本核算，提高企业经济效益和职工收入水平，特制定本办法。第二章考核范围1、根据合理的设备配套方案确定单机单车核算范围。（1）根据实施性施工组织设计确定合理的施工机械设备车辆的配套方案，在此基础上根据实际情况确定参加单机单车核算的范围。（2）单机单车核算以施工设备车辆为主。在实际的设备调遣中数量有可能多出或少于设备配套方案，可以将多余设备申请调到别的项目使用；如无项目可调，可进行封存处理，不参加单机单车核算。（3）单机单车核算也可以机组为单位进行经济核算。2、按工序和工作类别进行机组划分。主要分为直接产生效益（或产值）机组和保障性机组。直接产生效益机组是指工作时直接完成实物工程量的机组，比如拌合站机组、土方机组（挖掘机、自卸车）等；保障性机组指工作时不直接产生实物工作量的机械,比如通风机、空压机、抽水机等。第三章单机单车核算原则单机单车核算实质上就是将单机单车在施上生产中所发生的材料费、维修费及其他可控制的费用实行包干到人的核算方法，把操作人员的收益与单机单车所发生的成本紧紧捆绑在一起，是操作人员工资发放的依据及考核机械车辆经济指标的基础资料。单机单车核算是建立在相对合理的施工组织设计和实际成本测算的基础上进行的。实施单机单车核算遵循人机固定的原则，即机械与操作人员相对固定，做到定人、定机、定责，这样既便于管理，又可以提高操作人员责任心。实施单机单车核算必须遵守真实性、及时性、准确性的原贝I。实施单机单车核算必须遵循公平、公正的原则。机械分公司和项目部应对专业机械队或机组进行合理计价。要充分体现按劳分配，员工的收入和完成的实物工作量挂钩。第四章基础资料的收集明确人员分工，落实管理制度，认真填写各种表单。1、首先是确定定人定机定岗名单。由机械分公司或者专业机械队根据设备配置方案研究确定定人定机定岗名单和岗位基本工资（工人基本工资包含在台班里，管理人员基本工资单独在管理费中考虑，不在单机核算中体现）。由队统计员填制设备定人定机定岗统计表。2、机械分公司与设备操作人员签订设备核算协议，协议内容应包括：作业单价；折旧、大小修费用；计时（台班）单价；油材料供应与价格、配件价格、电费等。3、燃油消耗统计。每台设备车辆加油后，油库保管员都要认真在油料出库登记表上登记清楚，司机确认签字，油库保管员负责保存至月底交队统计员汇总。队统计员在审核无误后汇总填写单机单车月油料汇总表。4、配件消耗统计。机械车辆维修保养所需配件，统一由机械分公司配件库管理员负责保管发放，并做好收支记录。配件出库时，要认真填写配件日出库登记表，并要求领配件司机签字确认，月底交至队统计员汇总。队统计员根据此表完成单机单车月配件消耗表的填制。5、维修保养费用统计。机械车辆进行维修保养，修理班要保证快速可靠完成任务后，认真填写维修保养日登记表并让司机签字确认，月底交到队统计员进行汇总。统计员审核后进行汇总完成单机单车维修工时费用月汇总表的填制。修理工工时费用由项目部实际测算确定。设备车辆需到外部单位进行修理时，经机械分公司领导批准后由司机、修理班长与队统计员同时参与确定维修内容和金额。维修费用超过100O元要签定修理协议，由统计员填写单机单车外修月登记表并保管，月底汇总。6、电费统计。每一台用电的机械设备或机组都要单独安装电表，每五天电工都要进行抄表统计用电量，机械司机签字确认。电工负责填写单机日用电统计表并在月底交到统计员汇总，队统计员负责填制单机单车用电月汇总表。7、设备工作量统计。每一台机械车辆的使用都要有调度长填发的设备车辆出车运行卡片，时间、车数、里程和方量等由现场调度或使用单位准确填写签认，工作结束后司机负责当天交给队统计员。风水电设备也适用于此表格，由调度或统计员进行统计。队统计员审核无误后月底完成单机单车月工作台班汇总表和单机单车月完成实物工作量汇总表的填制。如无调度长派发出车卡片私自出车的，要按项目部或专业机械队的规定给予处罚。8、租用设备和随机人员须服从本工地机械队的管理，其在租赁费以外的属于本工地的消耗费用也要参加核算，分析设备租赁成本，但随机人员原则上不参加收益的分配。第五章考核一、按台班费用进行考核。1.每到月底机械分公司统计员要对各种机械车辆的消耗进行汇总，填制月单机单车实际完成任务情况及实际消耗表。2根据单机单车实际消耗费用与单机定额成本比较，按收支差额考核（正常的大修理费用除外，往外出租的设备也要实行单机核算，出租费算定额台班费）；差额为正视为节约，差额为负属于超额，节约给予奖励，超支罚款，并认真分析原因改进。3.奖罚标准由机械分公司和项目部项共同确定。此项工作要求全员参与，专业机械队要明确分工确定填制表单人员，每一种表单都需要认真准确填写，这是开展单机单车核算的基础工作，所有人员都要认真对待。4.机械台班费用定额以国家相关机构或集团公司公布的最新版“机械台班费用定额”为准，如铁道部的铁路工程机械台班费用定额、交通部的公路工程机械台班费用定额，项目部或分公司可根据当地实际情况在正负10%范围内浮动作为补充。无特殊情况尽量不应浮动。二、按完成工程量单价进行考核。根据工程完成进度情况对直接产生工程产值机组进行考核进行收益分配。1、首先确定每个直接产生施工效益的机组本月完成的实物工作量，再与实际消耗成本相比得出差额。如差额为正是收益，为负是亏损。收益分配：机组实际收益60%（可调整）奖励给机组人员作为效益工资，40%（可调整）留给专业机械队作为队调剂费用，奖励给其他有关人员（比例可根据实际情况进行适当调整）。机组人员效益工资的分配，由组长根据单机单车完成任务情况、工作小时及工作效果综合考虑，向机械分公司提交分配方案,审批后给予兑现。2、以上核算内容要在月机组核算情况及盈余分配表中体现。其中每方机械费由机械分公司和项目部对现场实际测算后确定。考核中如出现长期亏损、经分析又无管理漏洞，就是工程进度缓慢或机械费测算过低导致，应进行费用调整。3、保障性设备机组，不产生直接施工产值，机械分公司按公平合理原则自行制定其奖金分配制度，奖金从各机组40%（可调整）调剂收益中解决。4、关键岗位人员：（包括队领导、调度、统计员、油配件库管员和修理人员等），由专业机械队制定合理的激励机制，奖金从各机组40%（可调整）调剂收益中调剂解决（比例可根据实际情况适当调整）。三、按台班和工程量单价法综合进行考核为尽量保证客观正，根据现场实际情况，项目部可将台班单价法和工程量单价法结合使用考垓单机成本。比如一个土方班组里有1台挖机，5台自卸车，挖机可采用台班单价法考核，自卸车可采用工程量单价法考核。四、建议对参加单机单车核算司机工资实行标准工资+实际台班成本考核收益+单位工程量成本考核收益第六章附则1、机械分公司和项目部领导要统一思想，下定决心，对机械管理坚决推行单机单车经济核算工作，长抓不懈。2、机械分公司和项目部要高度重视，机械分公司常务副经理专门负责机械队单机单车核算工作，加强对单机单车核算工作的指导和督促。3、机械分公司和项目部要加强对单机单车经济核算的总结工作，争取形成一套适合于本单位的操作性强的单机单车核算细贝L4、在实行过程中，结合责任成本核算，各单位每月要将单机单车核算结果进行分析并及时上报机械分公司。5、本暂行办法自下发之日起开始执行。