瑞金市路灯管理所2020年度项目支出绩效评价报告.docx

瑞金市路灯管理所2020年度项目支出绩效评价报告一、项目基本情况（一）项目概况：为做好城市照明设施进行维修和管理，保证城市照明设施的完好和运行正常，根据关于支持瑞金市变压器厂发展壮大有关事项的批复（瑞府办字【2013】70号，2017年前将维护业务交于市变压器厂负责维修，高空作业车由路灯管理所提供（包括人员、维护运行），保障路灯正常维护；同时为不间断地供电，确保城区夜间路灯照明环境良好，保证城市照明设施的完好和运行正常，于市供电有限公司负责供电，每月负责收集城区用电量数，我所严格按规定审核电费，并实报实付给供电有限公司。为加强路灯管理，进一步解决管理责任，强化监督考核、更好的规范路灯管理，保证正常照明的情况下，又能节约用电，节省财政资金。建立和完善我市路灯维护管理考核办法，路灯维护工作顺利完成,提高维护路灯管理服务质量、提升工作效能，提高城区路灯的亮灯率和设施完好率，为瑞金城市美化亮化作出积极贡献。（二）绩效目标:维护单位对维护范围内的路灯维护应确保：设施完好率99%；路灯亮灯率99%以上（除市政开挖损害，自然死亡等不可抗力因素）；城区路灯照明良好，群众满意。二、绩效评价情况（一）绩效评价目的：进一步提高城市路灯管理建设工作效率，围绕市委市政府中心工作，按照城市路灯管理工作职责，制订工作计划，积极开展城市路灯建设管理工作，为瑞金创造良好照明良好的城市夜景环境，确保常态化管理。促进瑞金社会经济健康发展。创造照明优美的城市夜间环境，确保夜间环境达到常态化管理。（二）绩效评价原则、评价指标体系、评价方法、评价标准。按照实事求是的原则，根据文件评价指标体系成立部门评价组,依据中华人民共和国预算法、江西省人民政府关于全面推进预算绩效管理的实施意见（赣府发（2013）8号）、瑞金市关于全面推进预算绩效管理的实施意见（瑞府字201382号）及瑞财字（2018）21号文件精神，对市容环境整治工作资金进行绩效评价。（三）绩效评价工作过程。项目实施以来，专门成立了绩效评价工作小组，由所长朱瑞华任组长；科长熊征滔、谢华强任副组长；成员由罗小明、刘知朋、谢爱琴组成。工作小组成员负责对城区路灯亮化进行制度化、规范化、常态化检查，以确保路灯的亮灯率及提高城市人居环境。（四）绩效评价实施；我所自从实行项目资金绩效评价工作以来，专门成立了工作小组，认真按上级的要求做好进行评价工作，对城区路灯亮化进行常态化检查，并且对照路灯维护考核办法对养护的工作进行考核，对路灯维护中存在的问题及时提出整改意见，确保城区路灯的亮灯率。（五）绩效评价的局限性：我所的项目资金绩效评价是路灯维护及电费项目，跟一般的项目资金绩效评价不同，具有其专业性。三、评价结论和绩效分析（一）评价结论：自从我所实行项目资金绩效评价工作以来，对城区的路灯维护工作有了一定的提高，使城区路灯提高了亮灯率以及改善了城市人居环境。（二）绩效分析：我局路灯维护工作认真按照路灯维护考核办法以来，城区路灯维护质量提高了不少，不仅使路灯亮灯率提高了而且路灯设施也更完好美观了。自从制订了路灯维护考核办法以来，我所工作人员认真按照路灯维护考核办法，对路灯维护存在的问题及时通知维护单位整改到位，确保城区路灯的亮灯率。城区路灯电费资金800万元，项目资金支出如下：路灯安装和大宗维修200万元、路灯电费400万元、路灯维护费200万元；项目绩效自评分：93分。四、成功经验；我所自从对路灯维护工作制定了路灯维护考核办法以来，城区路灯的亮灯率和卫生等方面有了提高，今后，我所将继续抓好城区路灯维护工作，确保路灯的亮灯率和城市人居环境有更大的提高。五、存在问题及相关建议：维护单位对我所常态化检查存在的问题，提出的整改措施，不及时整改到位。建议：希望今后路灯维护人员能把维护各项工作做的更好，给市民创造更美的美化、亮化的人居环境而继续努力。