中铁五西宁工程指[2017]1号关于印发《中铁五局西宁工程指挥部内部信用评价办法（试行）》的通知.docx

HawfOIJ BMV S r r52ImT中铁五西宁工程指（2017）1号关于印发中铁五局西宁工程指挥部内部信用评价实施细则（试行）的通知局指所属各项目部：为推进项目标准化建设，提升项目综合管理水平，规范施工,严格管理，确保局在青藏铁路公司信用评价中取得良好的成绩，施工安全质量平稳可控，加强各级管理人员的责任感、争先意识,维护企业信誉，现制定西宁工程指挥部内部信用评价实施细则（试行），并印发给你们，请各项目部认真学习，并严格加以落实。中铁五局西宁工程指挥部2017年3月20日抄送：存档。中铁五局西宁工程指挥部综合部2017年3月20印发西宁工程指挥部内部信用评价实施细则（试行）一、总则（一）编制依据1、中国铁路总公司关于印发铁路建设项目施工企业信用评价办法的通知（铁总建设的016239号）2、中铁五局铁路工程项目内部信用评价办法（试行）（中铁五工程201733号）（二）编制目的推进项目标准化建设，提升项目综合管理水平，规范施工，严格管理，确保局在青藏铁路公司信用评价中取得良好的成绩，施工安全质量平稳可控，加强各级管理人员的责任感，争先意识,维护企业信誉，结合局指实际情况，制订本办法。（三）适用范围本办法适用于中铁五局西宁工程指挥部所属各项目部。（四）局指信用评价目标局指各单位要高度重视信用评价工作，按照局指的统一部署，做好现场施工，确保安全质量，精心策划，积极应对，落实责任，全力实现集团公司项目信用评价的目标。（五）信用评价组织实施及结果:指挥部按季度（时间为按程序上报局的5日前）做出考核评价，评价结果不能并列，按得分依次排序分名次。二、局指信用评价组织机构（一）局指根据集团公司的有关要求，以及局指内部管理需要，成立信用评价领导小组。组长：肖乾祝副组长：龙胜、李建新、陈晓明、王磊、邹磊组员：袁大利、张治国、雷全兵、黄兴华、尹成福、王勇、郑文平局指信用评价领导小组办公室设在局指安质部，负责兰新、西宁项目信用评价管理工作。敦格、格库项目由敦格、格库指挥部负责。（二）职责与分工1、组长职责：1.l负责企业信用评价的组织、策划工作。1.2负责与国家级、省部级、局级、处级检查单位的公共关系工作，保持经常性的联系，建立良好关系。2、副组长职责：2.1配合组长做好信用评价的策划工作及关系建立工作，协助管理信用评价工作。2.2负责安排企业信用评价的自评工作并制定相应的措施，完善和改进自评中的问题。2.3负责各参评项目的策划，迎检准备，检查组织，接待和监督。3、各部门职责：3.1安质部职责3.1.1协助组长和副组长做好信用评价的策划，负责信用评价办公室的各项工作，对信用评价的各种信息，及时反馈给主管领导和相关部门，是信用评价的主责部门，对本部门管理工作承担连带责任。3.L2对存在的问题进行收集和统计，并分析原因。3.1.3在主管领导的安排下，负责对信用评价活动的信息传达和督办。3.L4督促各单位及时处理各种不良行为、事故，预防负面影响。3.L5负责将每个评价期的扣分情况通报给项目部。3.1.6负责评价检查内容中本部门职责范围的监督检查。3.2工程部职责3.2.1负责与上级部门的沟通及信息的收集工作，对本部门管理的工作承担连带责任。3.2.2负责对隐蔽工程、设计变更、技术交底、验收资料、试验资料、施工日志等内业资料的监督检查。32.3负责信用评价检查相关内容中本部门职责范围的监督检查。3.2.4负责各项目部工程实体的监督检查。3.3物资部职责3.3.1负责与上级对口部门及上级相关部门的沟通，对本部门管理的工作承担连带责任3.3.2确保所进场的物资机械全部合格，负责物资机械的标识、保管、运输、贮存工作。3.3.3负责评价检查内容中本部门职责范围的监督检查。3.4综合部职责3.4.1负责参建人员的培训计划工作，对本部门管理的工作承担连带责任。3.4.2负责信用评价检查的接待工作（包括车辆、住宿、就餐、拍照等），做好各项服务工作。3.4.3负责信用评价的各项宣传工作。3.4.4负责信用评价检查相关内容中本部门职责范围的监督检查。3.5合同部职责35.1负责与相关部门业务联系沟通，对本部门管理的工作承担连带责任。3.5.2负责人员资质、合同分包、成本管理、项目部等有关事项的督查工作。3.5.3负责评价检查内容中本部门职责范围的监督检查。3.6财务部职责3.6.1负责与上级主管部门的沟通与联系。3.6.2配合综合部做好接待工作。1 .6.3负责信用评价检查相关内容中本部门职责范围的监督检查。三、工作要求（一）现场检查1.项目部要提前掌握信用评价工作的安排情况、检查侧重点，密切关注检查期间的动态，灵活应对检查过程中的突发情况。2 .项目部组织项目相关部门人员对内外业进行认真排查，发现问题，督促立即解决，杜绝扣分的情况发生。做好本级内业资料的准备和整理。3 .项目部在接到各层级检查通知后，负责在第一时间做好迎检准备。4 .各单位要针对日常检查提出的问题明确责任分工，全面自查、整改，特别对质量缺陷要进行认真补救。5.及时跟踪掌握日常检查评价相关结果，积极整改检查出的问题，如有情况，及时上报下达，有效化解各种危机。（二）国家级、省部级、局级、处级检查单位的检查局指在接到国家级、省部级、局级、处级检查单位检查通知后，在第一时间通知各项目部。项目部要立即进行迎检准备，自查自纠，及时发现问题及时化解。对各级检查单位，项目部负责了解、掌握检查组的具体人员及行程，并及时通报。四、局指内部信用评价办法1、评价内容：迎检情况、进度完成情况、节点工期完成情况（含竣工资料、固定资产移交、决算资料）、业主通报扣分情况、安全质量事故等6项组成，同时也是项目部加减分项目。2、评价得分：项目部信用评价综合得分由基础分、抢险和特殊项目加分换算分、运营线路质量问题扣分换算分及节点工期完成扣分换算分相加减构成。1）、基础分的确定：由局指挥部对项目部进行评分，各项目部的平均得分为建设单位对我局的基础分。2）、抢险、特殊项目加分换算分、运营线路质量问题扣分换算分：依据铁总建设【2016】239号文执行。3）、项目部节点工期、工作任务执行过程情况扣分换算分：依据局指下达的节点工期计划表，未完成的项目直接扣分，各项目部加减扣分换算分闭合，扣分项目明细表详见如下表：项目部工作任务执行情况扣分表序号项目名称扣分值备注资源配置项目部主要负责人请销假执行情况2单次扣分人员到位及持证上岗制度3每处动工前检查执行物资、机械配置3按施工动态需求，未达标即扣分安全质量工期未完成业主、监理发函及督办通知要求4单次，指业主信用评价未扣分，由局指扣分指挥部安全质量检查问题整改完成情况3语言通知、书面通知整改均执行，按每个问题扣分节点工期完成（含消缺）3每处，按下发的节点工期表执行资料竣工资料移交2-3以要求的节点为准，完成60%（不含）以下扣3分，完成95%（含）以上不扣分，其他扣2分固定资产移交2以要求的节点为准，未完成1处扣1分竣工决算资料2以要求的时间为准财务检查整改问题2以要求的时间为准五、其他：1、对各项目的检查评比扣分标准同时执行中国铁路总公司关于印发铁路建设项目施工企业信用评价办法的通知（铁总建设2016239号）、中铁五局铁路工程项目内部信用评价办法（试行）（中铁五工程201733号）。2、国家、行业、上级单位相关规定和约束条款适用本内部实施细则。