企业领导班子职位设置方案.docx

企业领导班子职位设置方案一、职位名称1.总经理2 .副总经理3 .部门经理4 .项目经理5 .其他关键职位（根据企业规模和业务需求确定）二、职责描述1.总经理：负责公司整体战略规划、经营决策和管理，领导副总经理和部门经理开展各项工作。6 .副总经理：协助总经理开展各项工作，负责分管领域的业务发展和运营管理。7 .部门经理：负责部门内部的管理和业务发展，完成公司下达的各项任务指标。8 .项目经理：负责项目的计划、组织、协调和实施，确保项目按期高质量完成。9 .其他关键职位：根据企业规模和业务需求，设置其他关键职位，明确职责和工作内容。三、权力范围1.总经理：拥有公司最高决策权，负责制定公司战略规划和经营决策。10 副总经理：协助总经理决策，分管领域内拥有相应决策权。11 部门经理：负责部门内部的管理和业务发展，拥有一定的人事和财务权。12 项目经理：拥有项目范围内的人事、财务和资源调配权。13 其他关键职位：根据职位设定，拥有相应的工作权力和职责。四、协作关系1 .领导班子成员之间应保持密切沟通与协作，共同推进公司业务发展。2 .部门经理与项目经理之间应加强协作，确保项目顺利实施。3 .其他关键职位之间应相互支持，共同完成工作任务。五、任职要求1 .领导班子成员应具备相应的学历、工作经验和能力，符合职位的基本要求。2 .部门经理和项目经理应具备相应的专业知识和技能，能够胜任相应的工作任务。3 .其他关键职位应具备相应的专业知识和技能，能够胜任相应的工作任务。4 .企业可根据实际情况调整各职位的任职要求。