关于印发《中国铁建大桥工程局集团有限公司工程技术专家工作管理办法》的通知（大桥局科技〔2021〕190号).docx

中l三建大桥工程局集团有限公司文件大桥局科技2021）190号关于印发中国铁建大桥工程局集团有限公司工程技术专家工作管理办法的通知所属各单位，总部各部门：为充分发挥集团公司内外部工程技术专家专业优势，规范工程技术专家（以下简称专家）工作机制，全面提升集团公司技术管理能力和科技创新水平，增强企业核心竞争力，特制定本办法,经2021年第14次总经理办公会审议通过，现予以下发，请各单位组织学习宣贯并遵照执行。中国铁建大桥工程局集团有限公司2021年11月12日中国铁建大桥工程局集团有限公司工程技术专家工作管理办法1 .总则为充分发挥集团公司内外部工程技术专家专业优势，规范工程技术专家（以下简称专家）工作机制，全面提升集团公司技术管理能力和科技创新水平，增强企业核心竞争力，特制定本办法。专家由集团公司专家委员会统一管理，负责参与解决工程项目投标、建设、营运（售后服务）中遇到的专业技术难题，参与集团公司组织的新中标项目技术管理和科技创新策划；参加技术重难点工程专项施工方案的研究、评审和科技创新；参加科技成果评审和对项目进行监督检查；开展专业技术培训工作，发挥“传、帮、带”作用。本办法适用于内外部专家在全集团公司范围内开展的科技活动。2 .组织机构及管理职责专家委员会是集团公司设置的工程技术业务管理机构，专家日常工作由专家业务办公室组织协调，专家业务办公室设在科研技术部。3 .1专家委员会主任：集团公司总工程师委员：首席专家、一级专家、外部专家业务办公室：科研技术部职责： 负责集团公司内外部专家统筹管理； 负责解决技术管理活动中的关键技术难题； 负责科技创新项目中前瞻性技术研究和重大技术攻关； 负责集团公司技术重难点工程关键技术总结，科技创新项目立结项审查。2 .2业务办公室 负责建立专家工作机制，协调专家日常工作； 负责制定专家年度工作计划及工作方案； 协助专家进行前瞻性技术研究和重大技术攻关； 对专家进行监督与考核； 完成专家委员会交办的其他工作。3 .3专家团队建设4 .3.1集团公司团队根据项目技术特点和专业划分，由专家委员会研究确定专家团队，原则上由一级专家担任团队负责人，成员可由外部专家、二级专家、子分公司技术骨干及项目总工程师等担任。一个团队承担的科研课题原则上不超过两项，可根据需要同时负责多个项目的技术攻关。5 .3.2子分公司团队根据项目技术特点和专业划分，由子分公司总工程师组织研究确定专家团队，原则上由二级专家担任团队负责人，成员可由子分公司及项目技术骨干等担任。6 .内部专家职责6.1 首席专家 组织、指导本专业一、二级专家开展工作，并参加专家考核、选拔工作； 组织编制本专业的技术发展规划，针对专业领域前沿技术、核心技术，开展前瞻性研究。负责引领“新技术、新工艺、新材料、新设备”四新技术的推广和应用工作； 负责解决工程项目投标、建设、营运（售后服务）中遇到的专业技术难题，指导技术重难点工程技术攻关； 参加集团公司项目上场策划，施工组织设计评审，审定需由集团公司总工程师审批的本专业专项施工方案； 负责审核本专业科研课题立项，指导课题实施、工法、专利、成果编制申报等； 担任股份公司及以上科技创新项目的课题负责人； 主持集团主编或参编的国家、行业、地方标准规范以及专著的编写； 加入影响力较大的行业学会、协会，参加国内外专业领域技术交流、培训和相关活动，了解专业领域发展情况，扩大企业的知名度； 负责指导本专业技术队伍建设工作，指导总部职能部门开展“四新”技术培训，受邀参加集团公司新员工入职培训、专业技术培训，受聘作为集团公司博士后科研工作站导师，联合高校指导进站博士后开展科研工作；完成专家委员会交办的其他事项。6.2 一级专家 在首席专家的指导下开展业务工作； 参与解决工程项目投标、建设、营运（售后服务）中遇到的专业技术难题，指导技术重难点工程技术攻关； 参加集团公司项目策划、施工组织设计和专项施工方案评审； 负责对集团公司技术重难点工程的专项施工方案进行交底，指导编制阶段性和专题性的技术总结； 参加审核科研课题立项，指导课题实施、工法、专利及科学技术成果编制申报等； 担任集团公司B类及以上科技创新项目的课题负责人； 主持或参与集团公司主编或参编的国家、行业、地方和企业标准规范以及专著的编写； 加入影响力较大的行业学会及协会，参加国内外专业领域技术交流、培训和相关活动，了解专业领域发展情况，扩大企业的知名度； 完成专家委员会交办的其他事项。6.3 二级专家 在首席和一级专家的指导下开展业务工作； 参与解决工程项目投标、建设、运营（售后服务）中遇到的专业技术难题，指导技术重难点工程技术攻关;参加集团公司项目策划、施工组织设计和专项施工方案评 负责或参与对集团公司技术重难点工程的专项施工方案进行交底，指导编制阶段性和专题性的技术总结； 参与科研课题立项审核、指导课题实施、工法、专利及科学技术奖编制申报等； 担任集团公司C类及以上科技创新项目的课题负责人； 参与集团公司主编或参编的国家、行业、地方和企业标准规范以及专著的编写； 完成专家委员会交办的其他事项。7 .外部专家管理集团公司对外部专家实行入库管理。可通过单位邀请或本人申请，由科研技术部进行审核后报集团公司总工程师审批，与满足条件的外部专家签订入库协议。7.1 入库条件 身体健康，能够承担科研技术工作； 具有良好的科学道德和职业道德素养及政治素质； 在科技活动中无不良记录； 从事所属领域或行业工作满5年以上，具有副高级及以上专业技术职称，或具有同等专业技术水平； 在所属专业领域积累了丰富的专业知识和实践经验，熟悉所属领域的研究现状和发展动态； 具有集团公司需求的专业技术能力和社会影响力。7.2 入库资料 申请书或推荐信（有邀请函除外）； 个人身份证明和职称证明资料； 学术、专业成就的证明资料等； 近五年科技活动工作的业绩情况。7.3 职责 在所参加团队负责人的领导下开展业务工作； 参与解决工程项目投标、建设、运营（售后服务）中遇到的专业技术难题； 参与集团公司项目策划和专项施工方案研究； 参与科研课题研究和科技成果申报； 参与集团公司主编或参编的国家、行业、地方和企业标准规范以及专著的编写； 完成专家委员会交办的其他事项。8 .监督与考核8.1 监督管理各级应建立专家工作监督机制。专家业务办公室负责每年12月底对专家在技术管理与科技创新工作中的履职情况进行检查总结，形成书面报告。8.2 日常考核管理各级应建立内部专、兼职专家工作日常考核机制，在专项施工方案管理、关键技术攻关、科技创新项目、人才培养及科技成果等方面对专家进行考核，并填写专家工作考核评分表。日常考核每年进行一次，考核结果作为专家综合考核及聘期届满考核的重要组成部分，考核90分及以上为“优秀”；75分及以上、90分以下为“良好”；60分及以上、75分以下为“合格”;60分以下为“不合格”。外部专家若出现不能客观公正地履行职责或在承担的科技创新项目中存在不良行为的情况，集团公司将与其解除协议并留存记录。9 .附则本办法自颁布之日起施行，原大桥局科技（2020）232号文件关于印发中国铁建大桥工程局集团有限公司外部专家管理办法的通知同时废止。本办法由集团公司科研技术部负责解释。附件：L外部专家库入库协议2.工程技术专家工作考核评分表抄送：集团公司领导，部门领导，存档。中国铁建大桥工程局集团有限公司办公室2021年11月12日印发