关于印发《中国中铁南京地铁七号线D7-TA02标劳动竞赛管理办法》的通知.docx

中铁南京地铁工管（2018）9号关于印发中国中铁南京地铁七号线D7-TA02标劳动竞赛考核管理办法（试行）的通知总包部各部门、各工区:现将中国中铁南京地铁七号线D7-TA02标劳动竞赛考核管理办法（试行）现印发给你们，请遵照执行。中国中铁南京地铁七号线D7-TA02标劳动竞赛考核管理办法（试行）第一章总则第一条为加强中国中铁南京地铁七号线工程各工区项目管理，通过建立有效的激励约束机制，充分调动各参建单位的积极性，严格落实项目精细化管理，确保项目工程进度、安全质量管理受控、合同履约，总包部特制定本办法。第二条本办法适用于中国中铁南京地铁七号线总包部所属工区项目部在施工过程中的劳动竞赛考核评比。第三条定义总包部：中国中铁股份有限公司南京地铁七号线工程施工总承包D7-TA02标项目部（以下简称“总包部”）工区项目部：中国中铁股份有限公司所属参建本项目的各集团公司的派出机构第四条相关文件依据1 .南京地铁七号线工程施工总承包D7-TA02标合同文件（合同编号:JS-D7-TA02-0000-1708）；2 .中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法；3 .中国中铁（上海）投资有限公司关于施工总承包管理办法（试行）；4 .总包部中国中铁股份有限公司南京地铁七号线安全质量文明施工考核管理办法；5 .总包部关于南京地铁七号线工程的项目管理策划和指导性施工组织设计；6 .总包部关于南京地铁七号线工程的工程筹划及相关年度、季度、月度施工生产计划。第五条劳动竞赛采取月度、季度、年度考核评比的方式进行。总包部劳动竞赛考核组在月度大检查时主要对各工区项目部工程进度、安全生产、工程质量、文明施工和综合管理五个方面进行综合检查、评分。第六条劳动竞赛立足施工现场，注重施工过程和基础工作管理，坚持公平、公正、公开的原则。第二章组织机构及职责第七条为加强现场考核，发挥施工总承包管理优势，在南京地铁建设公司和中铁（上海）投资有限公司建管部的监督指导下，总包部成立南京地铁七号线工程劳动竞赛领导小组。组长：范喜德副组长：张彦红陈光辉李存军刘江涛孙兆兴成员：朱海军闫金鹏王笑微毛得霖黄朝进周永猛领导小组下设办公室及考评组，办公室设在工程管理部，负责劳动竞赛的日常工作，考评组组长由分管生产副总经理担任。第八条劳动竞赛领导小组职责1.负责制定、修订劳动竞赛实施办法；2 .负责劳动竞赛宣传、教育、培训工作；3 .负责劳动竞赛的组织、协调、考核、评比工作；4 .对劳动竞赛实施过程的重大问题进行研究决策；5 .监督检查劳动竞赛的开展情况。第三章劳动竞赛依据第九条劳动竞赛主要依据1.国家、行业、江苏省、南京市各项现行法律、法规、施工规范、标准、条例等；2 .股份公司与业主签订的工程施工总承包合同以及总包部与各参建单位签订的施工合同、协议等；3 .南京市轨道交通建设工程质量安全监督站、南京地铁建设公司七号线工程管理处（含三大中心）、总包部、监理单位针对相应工程的规章制度、工作指令和要求等；4 .经审批的设计文件、施工组织设计、专项方案等；5 .总包部下达的年、季、月度施工生产计划。第四章竞赛考评方式与程序第十条考评方式与内容本劳动竞赛以每月检查考核打分，每季度、年度进行综合考核的评比方式。每月检查考核以“进度、安全、质量、文明施工、综合管理”5个方面为考评内容采用百分制计分法，每个季度第三个月末（3、6、9、12月底）或年度末（次年1月10日前）进行最后综合评分。考核当期季度最后得分取该季度内各月得分的平均值，考核当期年度最后得分为该年度内各季度得分的平均值。各月检查考核总分按权重计分，具体如下：1.进度：权重30%。主要内容：形象进度、建安产值、控制性工程完成情况、节点目标完成情况等（考核部门：工管部）；2 .安全：权重30%o主要内容：安全生产、现场安全管理、机械设备管理等（考核部门：安质部）；3 .质量：权重20%。主要内容：工程质量、技术资料、物资管理、试验管理（考核部门：安质部）；4 .文明施工：权重10%o主要内容：文明施工、职业健康、环境卫生、工地形象（考核部门：安质部）；5 .综合管理：权重10%o主要内容：宣传报道、“12345”投诉处理、信访事件处理、前期工程协调管理、合同管理、计量与财务资金管理（考核部门：综合部、前期部、计合部、财务部）。第十一条竞赛考核评比程序1 .劳动竞赛考核领导小组牵头，在考核当期季度第三个月（3、6、9、12月）26日月底、考核当期年度12月26日次年1月10日，考评组根据考核当期内所有月度或季度得分按照分工对各工区项目部进行综合评分考核，并及时将考评结果提交劳动竞赛领导小组。2 .总包部劳动竞赛小组办公室按照考评结果起草奖励文件，总包部根据需要择时召开表彰会。3 .总包部每季度对劳动竞赛考评结果汇总整理后，抄送各工区项目部所属的上级公司（处级）；每半年抄送各工区项目部所属的集团公司（局级）；每半年报送中铁（上海）投资有限公司。第五章奖励和处罚标准第十二条奖励1.季度综合考核前二名的工区项目部，分别奖励20万元、15万元奖励，其中对项目经理、书记各奖励2万元、1.5万元；4 .年度综合考核前三名的工区项目部，分别奖励50万元、40万元、30万元奖励，其中对项目经理、书记各奖励5万元、4万元、3万元；5 .为鼓励各工区项目部加快施工进度，总包部将节点目标考核奖励纳入本劳动竞赛管理办法中，作为评分项目加分内容之一。同时，各工区项目部完成总包部制定的节点目标后，总包部另行给予相应工区按照节点目标奖励标准进行单独奖励。（1）三个类别节点划分A类节点：对全线里程碑工期有重大影响的工期节点B类节点：对工区或相邻工区工期产生关键影响的工期节点C类节点：为保证A类（重大）和B类（关键）节点完成，总包部在生产计划中根据工区实际进展情况制定的工期节点（2）节点目标单独奖励标准在考核评比当期完成A类节点目标，给予每个节点10万元奖励；完成B类节点目标，给予每个节点5万元的奖励。4.竞赛采用考核评分及主要指标否决制，一票否决的情形如下：(1)考核期内发生一般及以上质量安全事故的取消季度和年度当期评比资格；(2)被建设单位或地方政府职能部门通报批评的取消季度当期评比资格；(3)被股份公司督导组巡视检查或专项检查时给予通报批评、发放红黄牌或给予不良记录的取消考核季度或年度当期评比资格；(4)被中铁(上海)投资有限公司检查通报批评或给予不良记录的取消季度或年底当期评比资格。第十三条支付奖金由总包部从预留0.5%的奖励基金列支，总包部以正式文件下发；奖金原则上主要用于奖励工区管理团队，总包部有监督奖励落实情况的权利。第十四条罚则总包部在竞赛活动中按照中铁(上海)投资有限公司建管部下发的关于总承包项目生产方面的惩罚规定执行。第六章其他工作要求第十五条对考评小组的工作要求1.要按照公平、公开、公正的原则，严格对照检查标准进行检查、评分；2 .检查人员要相对固定，提前培训，明确标准，统一尺度,并做到廉洁自律；3 .检查前要结合当月的施工生产情况，制定检查方案，明确检查重点；4 .对检查中发现场的问题要及时下发整改通知，重大问题要立即向总包部领导汇报；5 .要安排专人负责资料收集、归档工作，及时向领导小组办公室提交考评资料。第十六条对工区项目部的工作要求1 .对劳动竞赛的检查内容进行认真分解，责任到人，建立内部奖罚机制，通过劳动竞赛，努力提高项目精细化管理水平；2 .根据各考评小组的检查内容，安排熟悉相关业务的人员协助、配合检查工作；3 .对检查中存在的问题，工区项目部要在规定期限内按“闭环管理”要求负责落实整改。第七章附则第十七条本办法在实施过程中，总包部劳动竞赛领导小组将根据工区项目部施工情况，对各项检查内容进行补充、完善。第十八条劳动竞赛奖罚不影响总包部对工区项目部的日常或专项检查及奖罚。第十九条本办法规定的处罚，并不免除施工单位因违反国家法律法规，导致重大安全与质量事故、环保水保事件、违纪事件应承担的赔偿责任和其他责任。第二十条劳动竞赛考评结果与该工区项目部年终施工生产管理先进集体及先进个人评选挂钩。第二十一条本办法由总包部工程管理部负责解释。第二十二条本办法自发布之日起实施。附件：1.劳动竞赛考核得分汇总表附件：2.检查内容及评分表附件1：土建/安装装修/轨道工区项目部季度/年度劳动竞赛考核得分汇总表序号检查项目进度安全质量文明施工综合管理总分1标准分数30302010101002实际得分填表说明：标准分数为每次（月）考核时各检查项目所占比重分数，实际得分为考核当期内每次（月）检查得分之和除以检查次数后的平均值。劳动竞赛领导小组办公室：考评组组长:附件2：检查内容及评分表（进度）序号检查项目检查内容与评分标准标准分数减数%得数1进度L完成总包部下达的月施工产值计划记12分。（工管部）完成90%TO0$（含90%、不含100%）的扣3分；完成85-90%的扣3-6分（含85%、不含90%）；完成85%以下的扣6-12分（不含85%）。2 .完成总包部下达的工程形象进度记12分。（工管部）完成产值但未按下达形象进度计划完成，每处扣3分，扣完12分为止。3 .完成工期节点考核记6分。（工管部）未按期完成重大节点（A类）考核的，扣6分；未按期完成关键节点（B类）考核的，每处扣2分，扣完6分为止；未按期完成一般节点（C类）考核的，每处扣1分，扣完6分为止。30检查部门：检查日期:检查内容及评分表（安全）序号项容分内扣分标准标准分数舞实得分数1安全管理施工过程控制一、通过自身管理，及时消除安全隐患，记50分。1 .因安全管理问题，被总包部根据相关办法下发“安全监察通知书”扣3分/次。2 .因安全管理问题，被轨道站、建设单位、监理、总包部根据相关办法下发整改通知单中，相似问题反复出现，扣5分/项次。3 .因安全问题被轨道站、建设单位、监理单位下发“暂停施工令”、被通报批评的，扣5分/次，并取消当期季度考核评比资格。4 .因安全管理问题，被总包部根据相关办法认定为一般不良行为，扣5分/次；认定为严重不良行为，扣10分/次。6.因安全管理问题，被地铁建设公司根据相关办法下发“黄牌警去”并在磐去有效加!的扣IO分/次7：因安全管理问题，,中国中铁督策巡视组根据相关办法检查时评分不足85分，下发“专项整改通知单”的，扣10分/次。8 .因安全管理问题，被股份公司或政府主管部门通报批评，对总包部信誉造成影响的，扣15分/次，并取消当期季度考核评比资格。9 .其它不合格/不符合情形，扣5分/次。小计502安全管理现场检查二、月度劳动竞赛（综合）大检查，未发现安全隐患，记50分。1 .重要安全管理制度不全，专职安全管理人员资格、安全教育培训不满足要求的，扣5分/项。2 .未按本工区制度开展安全检查或隐患排查，扣3分。3 .未按施组和专项方案落实安全措施的，扣5分/项。4 .特种设备管理、使用存在安全隐患，扣5分/项；5 .临时用电管理、使用存在安全隐患，扣5分/项；6 .消防设施管理、使用存在安全隐患，扣5分/项；7 .易燃、易爆、危险品管理、使用存在安全隐患，扣5分/次。8 .应急物资库物品不全或失效，扣5分/项；9 .“三宝”“四口”“五临边”等安全防护存在隐患，扣5分/项；10 .违反总包部安全刚性规定和红线要求，扣10分/项。小计50填表说明：本评分表内容分两部分，第一部分为日常检查（施工过程控制管理）得分，第二部分为劳动竞赛考核时现场检查得分，共100分。统计时，该评分表得分数乘以权重比例0.3为最后考核得分。检查日期:检查部门:检查内容及评分表（质量）序号项容分内扣分标准标准分数舞实得分数1质量管理施工过程控制一、本考核期工程质量可控，施工过程无违规质量行为，记50分。1 .因质量管理问题，被总包部根据相关办法下发“安全监察通知书”扣3分/次。2 .因质量管理问题，被轨道站、建设单位、监理、总包部根据相关办法下发整改通知单中，相似问题反复出现，扣5分/项次。3 .因质量问题被轨道站、建设单位、监理单位下发“暂停施工令”、被通报批评的，扣5分/次。4 .因质量管理问题，被总包部根据相关办法认定为一般不良行为，扣5分/次。认定为严重不良行为，扣10分/次。6.因质量管理问题，被地铁建设公司根据相关办法下发“黄牌警告”并在磐去有效加!的I20分/次7：因质量管理问题，,中国中铁督策巡视组根据相关办法检查时评分不足85分，下发“专项整改通知单”的，扣10分/次。8 .因质量管理问题，被股份公司或政府主管部门通报批评，对总包部信誉造成影响的，扣20分/次。9 .其它不合格/不符合情形，扣5分/次。小计502质量管理现场检查二、月度劳动竞赛（综合）大检查，未发现质量隐患，记50分。1.重要质量管理制度不全，专职质量管理人员资格不符合要求，扣5分/项;2 .未按本工区制度开展质量检查（频次、深度不够），扣5分；3 .未按施组和专项方案不全、未按规定组织专家评审、未按规定审批，未按施组、施工方案中制定的工法工艺施工；扣5分/项；4 .技术交底未分工序分部位进行、交底内容存在重要技术参数缺失或不具操作性；扣10分/项；5 .进场物资材料质量检验不合格未及时处理；材料、半成品、成品保护不符合要求；发现使用不符合相关要求工程材料，扣10分/项；6 .施工现场惯性质量问题防范不到位，存在质量隐患，扣5分/项8 .各种工程技术档案原件归案不及时、不齐全，扣5分/项。9 .违反总包部质量刚性规定和红线要求，扣10分/项。小计50填表说明：本评分表内容分两部分，第一部分为日常检查（施工过程控制管理）得分，第二部分为劳动竞赛考核时现场检查得分，共100分。统计时，该评分表得分数乘以权重比例0.2为最后考核得分。检查部门：检查日期：检查内容及评分表（文明施工）序号项容分内扣分标准标准分数舞实得分数1文明施工过程控制一、本考核期文明施工管理可控，施工过程无不良行为，记50分。1 .因文明施工问题，被总包部根据相关办法下发“安全监察通知书”扣3分/次。2 .因文明施工问题，被轨道站、建设单位、监理、总包部根据相关办法下发整改通知单中，相似问题反复出现，扣5分/项次。3 .因文明施工问题被轨道站、建设单位、监理单位下发“暂停施工令”、被通报批评的，扣5分/次。4 .因文明施工问题，被总包部根据相关办法认定为一般不良行为，扣5分/次。认定为严重不良行为，扣10分/次。6.因文明施工问题，被地铁建设公司根据相关办法下发“黄牌警告”并在磐去有效加!的I20分/次7：因文明施工问题，,中国中铁督策巡视组根据相关办法检查时评分不足85分，下发“专项整改通知单”的，扣10分/次。8 .因文明施工问题，被股份公司或政府主管部门通报批评，对总包部信誉造成影响的，扣20分/次。9 .其它不合格/不符合情形，扣5分/次。小计502文明施工现场检查二、月度劳动竞赛（综合）大检查，未发现文明施工管理缺陷或漏洞，记50分。1 .重要文明施工制度、方案、措施不全，扣5分/项；2 .未按本工区制度开展文明施工检查（频次、深度），扣5分；3 .未按地铁建设公司、总包部标准化手册标准执行，扣5分/项；4 .生产区建筑材料、料具未按相关规定堆放，扣5分/项；5 .现场“图牌、标识、标志”设置不齐全或破损，扣5分/项；6 .扬尘、废水排放、噪声、光污染等措施不到位，扣5分/项；7 .占用道路施工未按规定设置交通疏解告示、行人绕行提示等施工标志，扣5分/项；8 .生产区、生活区、办公区主要道路积水、泥泞，不整治、卫生，硬化损坏未及时修复，扣5分/项；9 .食堂未办理卫生许可证或炊事人员无健康证，饭菜未按规定留样，扣5分/项；小计50填表说明：本评分表内容分两部分，第一部分为日常检查（施工过程控制管理）得分，第二部分为劳动竞赛考核时现场检查得分，共100分。统计时，该评分表得分数乘以权重比例0.1为最后考核得分。检查部门：检查日期：检查内容及评分表（综合管理）序号检查项目检查内容与评分标准标准分数减数扣分一得数1综合管理L宣传报道、信息和新闻管理记1分。（综合部）宣传不力、无信息上报总包部或无新闻报道扣1分。2 .“12345”投诉处理得当、有记录，信访工作有预案、有处理记录，现场可控记2分。（综合部）“12345”投诉处理不当、不及时、无记录扣1分；信访工作无预案、无处理记录扣1分。3 .未拖欠劳务人员工资，未引起劳务纠纷记1分。（财务部）出现拖欠劳务人员工资，引起劳务纠纷，每次扣05分，扣完为止。4,未超额上交上级单位利润，建设资金使用满足总包部相关要求记1分。不满足要求扣1分。5 .认真落实总包部对前期工程各项工作要求，效果良好得3分。（前期部）不按总包部要求准时上报前期工程相关资料，扣1分；不及时准确反馈现场存在问题及进展情况，扣1分；不积极主动配合总包部、建设单位、相关产权单位推进完成各项前期工作，扣1分。6 .工经管理规范记2分。（计合部）验工计价资料提供不准确、不及时，扣0.5-1分；分包管理不规范、混乱，扣0.5-1分。10检查部门：检查日期:抄送：南京地铁建设有限责任公司、中铁（上海）投资有限公司。中国中铁南京地铁七号线总包部综合部2018年2月28日印发