小学及分校4栋教学楼加固改造工程施工组织设计.docx

第一章编制依据1第一节招标文件及答疑记录1第二节施工图纸1第三节主要法律、法规2第四节主要施工规范、规程及标准3第五节主要图集5第六节其它相关文件5第二章工程概况6第一节工程简介和招标范围6第二节现场概况7第三节本工程特点、重点分析及对策7第三章施工部署10第一节总承包管理目标、方式、原则10第二节组织管理规划14第三节施工总体部署26第四节主要施工机械设备32第四章施工准备33第一节技术准备33第二节主要项目施工准备计划35第三节材料准备36第四节现场准备37第五章主要分部（分项）工程施工技术方案40第一节拆除工程40第二节施工测量41第三节墙体钢筋制作及绑扎加固施工43第四节剪力墙部分粘贴钢板加固施工47第五节混凝土喷锚加固工程48第六节脚手架工程49第七节季节性施工措施53第六章文明施工措施57第一节现场文明施工管理措施57第二节现场机械、料具管理措施62第三节企业Cl形象策划64第七章安全防护措施66第一节安全管理目标66第二节安全管理体系66第三节安全技术措施71第四节机械设备的安全使用74第五节安全用电76第六节安全消防措施78第七节治安保卫措施80第八节安全对工期的保证82第九节工程施工安全事故应急预案82第八章工程质量保证措施85第一节质量管理目标85第二节质量保证体系86第三节质量管理流程93第四节质量控制的方法97第五节技术保证措施98第六节质量分析会诊制度与奖罚制度104第七节施工质量预控104第八节施工技术资料管理106第九章成品保护措施107第十章施工进度计划及保证措施109第一节工期进度计划控制特点109第二节施工进度计划软件和计算机技术的应用109第三节施工进度计划的控制与管理110第四节进度计划保证措施113第五节计划对比纠偏措施116第十一章环境保护措施118第十二章施工现场平面布置127第十三章施工机械设备计划128第十四章劳动力计划及保证措施129第十五章材料设备采购及供应计划132第十六章专业分包管理136第十七章总包与业主、监理、设计、社会各方的协调141附表一：施工总进度计划图附表二：施工现场平面图第一章编制依据第一节招标文件及答疑记录招标文件编号日期北京市东城区东交民巷小学及分校4栋教学楼加固改造工程招标文件102101021110.04北京市东城区东交民巷小学及分校4栋教学楼加固改造工程量清单招标答疑记录第二节施工图纸由北京阳光建筑设计事务所设计的工程施工图纸。图纸名称编号出图日期北京东城区东交民巷小学教学楼加固工程10210-12010.05北京东城区东交民巷小学办公楼加固工程10210-22010.05北京东城区东交民巷小学阶梯教室加固工程10210-32010.05北京东城区东交民巷小学（铁一小校区）加固工程102112010.04类别名称编号国家中华人民共和国合同法1999年15号国家主席令中华人民共和国建筑法1997年91号国家主席令中华人民共和国安全生产法2002年70号国家主席令中华人民共和国环境保护法1989年22号国家主席令中华人民共和国节约能源法建设工程质量管理条例2000年279号国务院令建设工程安全生产管理条例2003年393号国务院令中华人民共和国职业病防治法2001年60号国家主席令中华人民共和国环境噪声污染防治法1997年77号国家主席令民用建筑节能管理规定建设部令第143号建筑工程安全生产监督管理工作导则建质2005184号地方北京市建设工程施工安全防护标准京建施20031号北京市建设工程现场保卫消防标准京建施20032号北京市建设工程施工现场场容卫生标准京建施20033号北京市建设工程施工现场环境保护标准京建施20034号北京市建设工程施工现场管理办法北京市人民政府令第72号关于印发建筑工程预防高处坠落事故若干规定和建筑工程预防坍塌事故若干规定的通知建质200382号房屋建筑工程和市政基础建设工程试行见证取样和送检的规定建建200211号令关于转发建设部房屋建筑工程和市政基础设施工程实行见证取样和送检规定的通知京建质20000578号北京市消防安全责任监督管理办法北京市政府令第143号类别名称编号工程建设标准强制性条文（房屋建筑部分）2002年版建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001工程测量规范GB50026-93混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002混凝土结构加固设计规范GB50367-2006混凝土结构加固技术规范CECS25:90砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001建筑地面工程施工及验收规范GB50209-2002国民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50325-2001建设工程量清单计价规范GB50500-2003建设工程项目管理规范GB/T50326-2001建设工程文件归档整理规范GB/T50328-2001建设工程施工现场供用电安全规范GB50194-93混凝土质量控制标准GB50164-92家混凝土强度检验评定标准GBJ107-87混凝土结构试验方法标准GB50152-92预拌混凝土GB14902-94硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥GB175-1999低碳钢热轧圆盘条GB/T701-91建筑施工场界噪声限值GB12523-1990建筑抗震加固技术规程JGJl16-2009行业建筑变形测量规程JGJ/T8-97混凝土泵送施工技术规程JGJ/T10-95回弹法检测混凝土抗压强度技术规程JGJ/T23-2001钢筋机械连接通用技术规程JGJ107-2003滚轧直螺纹钢筋连接接头技术规程Q/JGY02-2001钢筋焊接及验收规程JGJ18-2003混凝土小型空心砌块建筑技术规程JGJ/T14-2004砌筑砂浆配合比设计规程JGJ98-2000建筑施工安全检查标准JGJ59-99建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规程JGJ130-2001施工现场临时用电安全技术规程JGJ46-2005建筑施工高处作业安全技术规程JGJ80-91建筑机械使用安全技术规程JGJ33-2001地方建设工程监理规程DBJ01-41-2002北京市建筑工程施工安全操作规程DBJO1-62-2002建筑工程资料管理规程DBJ01-51-2003北京市建设工程施工现场生活区设置和管理标准DBJO1-72-2003预拌砂浆应用技术规程DBJO1-99-2005第五节主要图集类别名称编号国家碎结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图03G101-1建筑物抗震构造详图03G329-1地沟及盖板02J331地方钢筋碎过梁图集京92G21建筑构造通用图集88J系列第六节其它相关文件1、施工现场及周围环境踏勘情况；2、建筑业十项新技术；3、本公司根据ISO-9000:2000质量管理体系要求、IS014001环境管理体系及GB/T28001职业健康安全管理体系编制的质量、环境、职业健康安全管理手册、程序文件、作业指导书等相关文件；4、我公司综合管理体系文件；5、我公司施工组织设计管理办法、施工现场文明安全管理规定；6、北京市建筑施工现场安全防护基本标准；7、本公司类似工程施工经验，施工技术力量、机械装备实力及领导层运作机制的应变能力。第二章工程概况第一节工程简介和招标范围一、工程简介序号项目内容1工程名称北京市东城区东交民巷小学及分校4栋教学楼加固改造工程2工程地点北京市朝阳区芳草地北巷3发包人台基厂大街14号；船板胡同63号4设计人北京阳光建筑设计事务所5建筑规模4949平方米6质量目标合格7工期要求招标人要求工期：141日历天2010年7月1日开工，2010年11月28日竣工8结构形式框架加砖混结构9资金来源财政拨款二、招标范围2.1招标范围为本工程招标图纸中全部加固改造工程。2.2招标工程主要内容2.2.1图纸中所有涵盖工程内容图纸中所有涵盖工程内容即墙体饰面层铲除、加固改造工程，特殊注明除外；并严格按照图纸施工。2.2.2±建原板墙面层铲除建筑分为四栋独立建筑，总面积4949平方米。铲除原有板墙面层露出原墙体。2.2.3土建加固工程将四栋楼通过钢筋网片植筋固定位喷锚、局部剪力墙洞口上连梁粘贴钢板加固改造，尽量保持原建筑规模和原主体结构不变，满足现行规范要求及使用功能要求。第二节现场概况北京市东城区东交民巷小学及分校4栋教学楼加固改造工程位于北京市东城区台基厂大街14号、船板胡同63号，现场建筑物内物件待搬运完毕，已备加固改造。施工电源引自现场内，水源引自院内。现场有市政污水井，可作为施工用水经沉淀池后排污之用。第三节本工程特点、重点分析及对策一、安全、文明施工、环保控制本工程是地处台基厂大街14号、船板胡同63号靠近居民区内，工程施工的每一个环节都反映着一个公司的管理水平和能力，优质高效的完成本工程，不仅是业主的要求，同时也是我公司向社会扩大知名度，提高竞争力的需要。所以，本工程的施工，安全文明施工及环保要求条件高。施工对策1、施工时合理规划现场，建筑物周边全部采用外脚手架封闭，并满挂密目网作为防噪措施，力争把施工对周边的影响减到最小程度；同时项目部设专人负责内外协调，和当地派出所、区建委、环卫、城管等单位保持密切联系，随时解决可能出现的民扰和扰民情况；2、现场喷锚机等噪音较大的机械设备全部封闭；尽量安排噪音较大需连续的工序安排在白天，尽最大可能避免进行夜间施工，夜间施工办理“夜施证”及张贴“安民告示”。3、工人住宿主要在场外租地解决，场内各设施设置，尽量减少噪音影响；4、大门处设专用车辆冲洗设备，施工现场内污水必须经二次沉淀后排入市政管网；施工垃圾定点堆放，由专门人员每天及时清理外运；5、按照企业CI战略作好现场的整体规划、道路硬化和绿化等文明施工工作。二、质量控制本工程属加固改造工程，在施工中必须确保结构安全，杜绝野蛮施工，确保工程质量。施工对策1、严格按照设计图纸要求进行结构的改造施工，在将现场实际情况与设计图纸对照无误后方可进行改造工程施工；如实际情况与设计情况有误差，必须立即汇报监理及甲方，特别是拆除项目。2、原结构开洞应采用水钻钻孔或静力切割方法进行，严禁直接用大锤或动力设备直接开洞的方法施工。三、工期进度控制本工程影响工期的因素较多，必须逐一分析，认真解决，编制详细的工期进度计划并制定切实可行的保证措施，才能确保阶段目标和最终工期目标的实现。施工对策1、进行多级工期计划管理，突出阶段里程碑目标的实现。施工进度计划编制科学合理，突出主体工程、主要工序的施工路线，又兼顾其他支线，具有高度的实施性，采用网络图及横道图分别表述清晰易读，并制定动态控制措施，既要维护进度计划的权威性，又要实时进行动态调整。2、施工中合理采用先进的建筑新技术、新工艺，可提高工效，缩短工期。四、施工总平面布置及交通运输本工程施工场地比较狭窄，平面规划难度大，材料进场数量大，交通运输为重中之重，应合理布置材料、车辆进出场路线和堆场。施工对策1、根据目前阶段工地场容场貌特点，本工程现场总平面布置，做到生产、办公、仓储设施等布置科学合理，互相干扰少，交通顺畅，联系方便，同时也较好地为安全生产、文明施工、优质高速创造有利的条件。2、加强计划和现场规划控制，合理布置施工现场，合理布置井架、施工电梯、混凝土输送泵等设备，力求减少材料的二次搬运。3、现场设钢筋加工场，大部分钢筋在场内加工成半成品，随使随用。4、现场主要施工材料、周转材料、工具等经统计计算，详细列出进场车次统计表。五、工程资源合理配置控制本工程属加固改造工程，构件、脚手架、机具设备等非实体材料一次投入量大，如何在满足工期的条件下，进行最优、最合理的资源配置，是本工程一大难点，也是工程成本降低的关键之一。施工对策合理划分流水作业是关键，采用分区分段流水施工作业，构件等均需根据流水划分和周转情况进行精确的计算，确保配置合理，满足使用需要且不积压现场，为此我们编制了主要材料、构件、机具设备的配置及阶段进场计划。保证重点分项工程和关键工序的施工进度。第三章施工部署第一节总承包管理目标、方式、原则一、工程管理总目标1、质量目标：科学管理，强化“三检制”“过程控制”，分部分项工程一次交验合格率100%优良率90%以上，隐蔽工程优良率90%以上。工程质量合格。2、工期目标：确保141日历天内完成全部工程，其中开工时间2010年7月1日，竣工时间2010年11月18日。3、安全目标：贯彻GB/T28001职业健康安全管理体系规范，杜绝死亡、重伤事故，轻伤频率5%。实现“五无”，即“无死亡、无重伤、无坍塌、无中毒、无火灾”。4、文明施工目标贯彻IS014001标准，创造绿色生态环境、建设人文施工现场，营造环保施工环境。执行公司Cl战略要求，强化现场文明施工管理。5、环保目标贯彻IS014001环境管理体系，执行北京市有关环保规定，营建“园林绿化环保工地”。6、科技示范目标施工以科技领先、工艺及管理创新为先行，按照北京市“科技示范工程”及建设部“新技术应用示范工程”要求进行施工。7、服务目标热情主动，协调配合，协商共事，优化采购、施工及相关服务。做到工程质量、工期管理、设备运行、回访保修等方面让用户满意；功能达到设计指标。二、工程总承包管理方式在本工程中，我们将总结与借鉴多年总承包的成功经验，采用科学合理的管理模式，进行工程总承包项目管理。1、目标管理在进行总承包管理过程中，应对分包提出总目标及阶段性目标，这些目标应包括质量、进度、安全、文明施工等涵盖施工各个方面，在目标明确的前提下对各分包商进行管理和考评。总承包提出的目标应是切实可行的，并经过分包确认能达到的目标。目标管理中应强调目标确定与完成的严肃性，并以合同的方式加以明确，予以约束。2、跟踪管理总承包在进行目标管理的同时，应采用跟踪管理手段，以保证目标在完成过程中应达到相应要求。总承包在分包施工过程中应对质量、进行、安全、文明施工等进行跟踪检查，发现问题立即通知分包商进行整改，并及时进行复检，建立完整的资料以使所有问题解决在施工过程中，而不是事后发现问题，以免给业主造成损失。3、授权管理有合理的授权是高效率组织方式的一个基本要素，职权是指挥和处置的权限，在总承包管理中，每个分包单位，每个分项责任人有一定的职权，管理者有指挥下级的权限，不同的工人有操纵不同设备和从事不同工作的权限，作为工程施工总承包管理方，最重要的就是要正确合理的授权，把一部分职权授出去，留下一部分自己掌握。我们将根据工程的具体情况，对各分包单位加以考察，全面掌握各种情况，科学的加以分析，从而合理科学的界定权限，充分的调动各分包单位的积极性，提高员工士气，保证总承包管理目标的实现。对于总承包管理的模式，我们公司将以成熟、完整的授权与考核制度以及合同管理制度来保证授权的公正、合理、有序。4、平衡管理在总承包管理过程中，我们将根据各施工阶段的施工特点，按照各分包工程在整个工程中所占有的权重，进行综合平衡优化。通过优化达到资源与人员的合理调配，达到工期与资金的合理调配，最终达到降低工程成本的目的。平衡管理是整个工程能否顺利完成的重要因素，作为总承包，公司将充分发挥人才素质高、经验丰富、讲究科学实效的特点，确保工期的顺利完成与预期目标的最大实现。三、工程总承包管理原则在我们的工程总承包管理中，坚持“公正”、“科学”、“统一”、“控制”、“协调”的原则。1、“公正”原则在总承包施工管理中，对在选择材料、选择分包商，以及在施工管理过程中面对的各种问题，都应以业主的利益、工程的利益为重，公正对待，以确保整个工程在施工过程中能顺利进行。2、“科学”原则对于任何一项工作，总承包管理中我们都坚持科学的原则，因为在总承包管理中，所涉及的环节多、方面广，相当一部分管理工作不能够直接的预期结果。因此，只有以严谨的态度，借助科学、先进的方法、手段来进行管理协调，才能很好的实现管理目标，体现出管理的质量与水平，科学的方法可以充分发挥各方面的优势，通过合理的调配组合避开与弥补各方不足，充分调动各方积极性、发挥各方的长处。3、“统一”原则对于整个工程的施工过程而言，总承包应将所有分包商纳入其统一管理体系，整个工程只有统一于总承包商的管理，才能更好的运转，为工程优质、高速、安全、文明地完成创造良好的环境和条件。4、“控制”原则在总承包协调管理过程中，要有效地控制各分包商的施工进度、质量、安全，对分包商进行严格的控制以达到良好的效果，总承包配备有各种专业监督协调管理工程师，对分包进行监督，深入现场进行施工过程的控制，结合合同条款的控制方式，最终确保控制原则得到深入的落实和执行。5、“协调”原则所谓协调就是为了达到施工总承包管理的目标，要求各分包商互相协作，共同努力，以及为达到施工总承包管理目标，创造一个良好的外部环境，通过协调将各个分包单位之间的交叉影响减至最小，将影响施工总承包管理目标实现的不利因素减至最小，在总承包管理中，协调能力是总承包商管理水平、经验的具体体现。协调包罗万象，从施工中各要素的协调到外部环境的协调都是在总承包商的职责范围内，故只有把协调工作做好，整个工程才能顺利的完成。在我们的总承包管理中，公正是前提，科学是基础，控制是保证，协调是灵魂，统一是目标，简单的说，我们的总承包管理是在公正的前提下的，建立在科学方法基础上的协调与控制的统一。第二节组织管理规划一、总承包管理组织架构1、我公司中标后将成立“东城区东交民巷小学及分校加固改造工程项目经理部”（以下简称项目经理部），全面配合业主、设计单位、监理单位的工作，保持良好沟通，并接受业主的协调管理和监理单位的监理。在合同约定的管理范围内项目经理部在工期、质量、成本、安全、环保、文明施工、配合服务、施工协调、移交等各方面全面履行合同约定。2、项目经理部组织架构框图总承包管理的机构是项目经理部，由项目经理、项目副经理、项目技术负责人、商务经理、机电经理共同组成项目部领导核心层；下设工程项目职能管理部门：施工管理部、技术质量监督部、现场综合管理部（办公室）、合约财务部、物资采购部等管理部门，完成合同、预算、财务、人力、物资、行政、施工设计、质量、技术、测量、生产控制、安全、保卫、机电设备、对外联络等业务。保证有足够的、有能力及有效率的专职管理人员长驻工地现场负责组织、监督及协调施工。项目经理为公司授权法人代表，负责总体指导、协调工程的施工生产，是工程总承包管理的第一责任人。项目部各组成人员均从事本专业工作多年，具有丰富的实践经验，并持有相应的技术职称和岗位资格证书。项目部在项目经理的统一领导下，严格按公司管理体系文件中规定的管理职责和权限运作，各负其责，责职分明，为圆满实现项目的各项管理目标而努力。在施工中，项目经理部将组建专业施工作业组：板墙铲除施工作业组、钢筋制作施工作业组、钢筋安装作业组、植筋固定施工作业组、砂喷锚施工作业组。同时在业主的支持下，项目经理部还将按照总体工程目标完成施工的项目管理。各作业组要执行项目经理部各职能部室的管理和指导，统一在项目经理部的“横向到边、竖向到底”系统管理下开展各项施工活动，以确保本工程各阶段、各环节都能受控有序，有条不紊。二、管理责任划分1、主要施工管理人员职责项目经理作为总承包人在项目的代表，对工程进度、质量、安全、文明施工向总承包方全面负责；代表总承包人履行对业主的合约，并受业主委托行使对本加固改造工程的管理权；审批总进度计划及修订与调整;审批总质量保证计划；审批总材料供应计划；审批工程分包计划；主管合约财务部，负责组织工程成本的分析、预测及控制，对项目财政运作负责；与业主、监理保持经常接触，了解业主需求，解决随机出现的问题，替业主排忧解难，确保业主利益；执行公司制定的质量政策及安全政策、环保政策。项目副经理对项目施工生产的进度、安全、文明施工全面负责，分管施工管理部；全面协调项目各专业、各区域的施工，确保生产安全、施工文明，工程达到总进度目标要求；全面负责现场指定分包施工的协调管理；负责总平面施工场地的协调；配合商务经理根据工程进度安排分包计划，并监督实施；负责临时道路的维护、保养协调工作；负责同政府相关部门、事业单位联系，协调做好与市政管网的驳接工作；召开项目部与专业之间的定期或非定期性会议，检查及协调各专业分包商之间的施工问题，建立合理完善的施工秩序；协助对各专业分包商施工工程的验收工作；协助监督专业分包商对在施或已完工项目进行分段调试、检测，并收集相关技术资料；向业主及授权代表提供设计协调意见；(3)项目技术负责人为项目的技术质量总负责人，全面落实设计意图，对项目的总体施工策划、技术管理及质量控制负责；领导技术质量部；审核各分包商的重大施工方案，确保方案安全可行；协助设计院组织设计深化，优化并组织专业图纸的补充，协调工作；统筹策划项目总体施工组织安排，组织编制总进度计划及总质量保证计划；策划土建、机电及其他专业的协调方案；组织工程技术资料的收集、汇总、管理，负责竣工技术资料的汇编工作；按工程需要组织坐标高程网布点测量成果的复核交接及日常管理工作；敦促质量总监(质检员)全面执行质量保证计划，指导质量管理工作。(4)项目商务经理负责本项目的全部商务工作，主管合约财务部；就本项目成本管理、合约管理、物资采购等向项目经理负责，做到公开、公平、公正、廉政；同时主管项目后勤工作，负责项目的人事管理、对外事务、文秘工作及后勤保卫工作；代表公司合约部进行项目经理部合约商务工作的管理、控制和具体执行；参加对业主招标文件及合同的评审工作；协助项目经理，具体负责项目成本控制工作；参与项目经理部质量计划、工作计划的编制工作；根据项目质量策划以及质量计划，按照公司标准文本，在区域组织范围内，代表合约估算部参与具体分包工程招标文件、标准分包合同的准备以及具体招标工作的参与、分包合同的谈判；具体组织实施所有合同商务条款，诸如信用证、保函等的准备，有关款项的支付等；收集整理项目经理部经营信息，编制项目经理部商务报告。(5)项目机电经理对于现场临水、临电工作全面负责；负责协调现场生产过程的临水临电安全检查等作业事宜；负责协调专业的现场作业环境关系，并行成工艺标准在项目的各个楼层实施；负责现场施工队伍协调工作安排；严格执行国家、行业、公司的有关管理文件。2、职能管理部门职责(1)施工管理部(计划、策划、施工协调)建立完善的工程监管体系和报表制度，组织和监管工程施工；满足进度和质量要求；根据工程总进度计划目标及现场实际情况对月施工计划进行滚动调整管理，审核监督各分包施工单位的日、旬进度计划的编制和实施；负责月进度报告的汇总、整理、上报；负责各施工阶段的总平面策划及工程总体进度计划策划，定期检查、修改，确保项目总体进度目标的实现；负责工程主要工序交叉作业的策划安排；确定各专业施工单位进出场时间表，审核各专业施工单位制定的工程进度计划，分阶段计划和月进度计划，报监理审批并送业主确认；根据工程总进度计划和分阶段进度计划，确定控制节点，提出分阶段计划控制目标；督促各专业施工单位要按计划进行各工序施工，并检查其进度计划完成情况，每半月向监理、业主提供进度报表；动态控制进度，协调各专业施工单位的进度安排并做出及时判断，保证总进度及节点、目标的实现，主持每周一次的工程例会，及时协调、平衡和调整工程进度，确保工程按期完成；协调安排各专业施工单位及设备材料供应单位的进场、退场，组织有条不紊的交叉施工；负责处理各专业各工序施工的协调管理；负责编制整个工程施工总平面图，动态地调整场地布置；绘制调度工作系统树、编制调度计划。施工安全：负责施工现场总平面、临时供水供电管理及施工道路协调，全面负责项目安全生产、文明施工；协助项目副经理工作，和安全总监共同负责项目安全生产、文明施工和环境保护工作；参与编制项目质量保证计划，负责编制安全文明施工组织管理方案、职业健康安全管理方案并监督实施；负责安全生产和文明施工的日常检查、监督、消除隐患等管理工作；负责管理人员和进场工人安全教育工作；负责安全技术审核把关和安全交底；负责每周的全员安全生产例会；参与相关分包商和供应商的选择和管理工作；负责项目争创“北京市文明安全工地”的组织和管理活动；负责安全目标的分解落实；安全生产责任制的考核评比；负责开展各类安全生产竞赛和宣传活动；负责制定安全生产应急计划，保证一旦出现安全意外，能立即按规定报告各级政府机构，保证项目施工生产的正常进行，负责进行安全事故报告；负责安全生产日志和文明施工资料的收集整理工作；配合行政部，做好项目对外宣传工；与行政部共同负责协调周边关系，处理施工民扰和扰民问题和特殊交通运输问题等。技术质量部为项目实施技术管理的执行部门，负责同设计院的日常联络，对设计文件、施工技术资料及图纸的收发、登记、存档；分包商施工工艺施工方案的审定，材料设备的选型和审核，统筹设计变更，技术核定工作；测量控制网布点，高程、坐标复核、交接、审核、保护；交工文件的汇总、整理、上报；编制施工组织总设计；编制适用于本工程的技术质量管理规定控制标准；协助业主方完成有关招标的准备工作；组织业主方授权招标的项目的招标工作；负责全项目工程质量的监控管理和计量监督管理，全项目的坐标，确保达到质量目标；编制工程质量的保证计划与措施；按照现行规范、设计文件（施工图等）及有关技术要求，督促和检查专业施工单位严格按照上述要求进行施工，抓好施工质量、设备与原材料质量、半成品质量；审查各专业施工单位编制的施工组织设计、报表、备忘录、技术核定单等，检查各专业施工单位的各项施工准备工作；检查工程施工质量，每月向业主、监理提供工程质量月报（重大工程质量问题及时专题报告），组织好各项工程验收（包括隐蔽工程验收、分部分项工程（中间）验收等;查明质量事故原因和责任，提出质量事故处理意见，报监理、业主并督促和检查事故处理方案的实施；工程竣工初步验收，参加工程竣工验收。（3）物资采购部按设计要求组织自供材料设备的询价、采购、供货及现场物料管理工作，为施工提供基础物资价格数据；参与业主供料的咨询，合约谈判，并负责材料设备供应期的协调管理工作；负责项目物资采购计划、进场计划和统计工作；负责物资供应商的推荐工作及供应商的日常管理工作；负责编制项目物资领用管理制度和日常管理工作；参与质量保证计划的编制；配合财务部编制资金计划；负责物资开箱验收、进出库管理和仓储管理；负责验收所有进场物资的数量、质量，协助技术部做好相关技术资料的收集整理工作；具体负责竣工时库存物资的善后处理；负责与施工总包机构的后方采购供应支持的协调联系；及时准确地为施工生产部门提供呈报业主和监理工程师审批的各类材料样品。(4)合约财务部由项目经理直接领导，负责项目的财务管理及资金管理，严格执行会计法及国家财务制度，及时制定项目资金需用计划，财务曲线，定期进行经济活动分析，协助业主进行成本控制，项目日常财务管理工作；负责施工项目分包计划的制定并参与实施，建立分包商档案，定期考核，负责对分包商的合同管理及日常进度款审核工作、负责工料分析，制定材料计划，参与材料采购谈判，负责施工直接成本管理，配合财务部定期进行经济活动分析；参与组织总承包合同的贯彻落实，负责与各分包商签订总分包合同，并进行动态管理；汇总各分包商根据其与业主签订的施工合同中有关工程变更、索赔有关约定编制的增减概算和索赔文件，统一报送业主；会同业主的有关人员对其进行审核，所有这些概算书和索赔文件应得到监理工程师的审核与认定；建立各分包商关于设备定货合同的档案台账；协助业主有关审核各分包商报送的工程结算；汇总各分包商编制工程结算，并统一报送业主；认真贯彻国家财经政策，财务制度和地方政府的有关规定；根据生产计划部门提供的各分包商预计在当年完成的工程量向业主申请拨付工程备料款；根据生产统计部门提供的各分包商经监理工程师签认的统计报表，向业主申请拨付月度工程进度款;将业主支付的备料款和工程进度款分别拨付给各分包商；组织各分包商编制设备定货资金使用计划并报业主备案，并落实使用时间；有权跟踪，监督各分包商本工程的资金使用情况，确保其资金不被挪用。（5）综合管理部（行政后勤、文件档案、会务、消防、保卫）负责项目人员的调动及日常管理：负责项目所有来往书信、文件、图纸、电子邮件、影像资料的收发、签转、打印、登记、归档工作；负责对外事务接待工作；负责项目的后勤服务工作；为业主、监理及各专业施工单位（分包单位）的正常工作、施工作业和生活而合理地安排各方面条件；负责整个工程项目施工文件及竣工资料的管理，建立总承包管理单位收、发文管理体系；督促和检查各施工单位整理各类施工及竣工（包括竣工图）的工程技术资料，并负责整理、汇编本工程进度过程中的各类合同文件、图纸、技术资料和其他各类工程档案文件资料；严格按照北京市档案局关于基本建设的档案管理要求做好收集、整改、汇编工作，装订成册，提供业主方竣工资料、竣工图；公关、联络、沟通政府相关部门、受政府委托进行行业管理的单位（水、电等）；联络社会媒体，保证有关报道的准确性、正向性；负责投诉接待工作，排除环境对工程进展的干扰；建立信息中心，编制以本工程为专用对象的管理软件；指导各部门对软件的应用；管理现场网站、维护信息系统设备；搜集、发布、存储信息；管理电子档案。消防保卫：协助项目副经理工作，具体负责项目安全保卫工作；具体负责施工现场以及与本工程实施有关的加工、基地、驻地等场所的保安措施的制定、保安人员的配备和管理以及监督落实工作；有贵宾参观现场时协助相关部门实施特别保卫工作；现场交通管理和指挥工作；现场人员、车辆出入管理工作；现场材料、物资、机械设备等的看管工作；负责项目的安全保卫、防火防盗、联防、交通管理等工作；负责对整个工程施工总平面范围内的设施、设备、材料等的监管及安全措施、警卫工作；管理场容、环保、消防、保卫、文明施工等工作，审查各参建单位的劳动管理状况。(6)质量总监直接由公司总部委派，对本工程质量具有一票否决权；贯彻国家及地方的有关工程施工规范、工艺规程、质量标准，严格执行国家施工质量验收统一标准，确保项目总体质量目标和阶段质量目标的实现。(7)质量监督员监察及报告工程质量、提供质量改善方案，组织有关单位进行中间质和竣工验收。在项目技术负责人领导下监督指导项目全体员工严格执行公司的质量政策；建立项目质量保证体系，负责编制项目“质量保证计划”，报批后执行，并使之有效运作，符合公司营运及业主要求；负责对各部门的质量管理情况定期进行内部审核，并提出内审报告；同业主授权代表保持联络，并按要求提交报告；审核分包质量管理文件；配合业主监理公司实施工程质量监控，签署定期质检报告；配合业主监理，进行物料、设备的检验检测，并进行报审批准制度；组织原有坐标，高程的复测验收、管理，负责日常维护；负责项目计量管理工作。(8)放线测量师负责本工程的放线定位工作、提供测量资料。(9)安全总监直接由公司总部委派，对本工程施工安全具有一票否决权；贯彻国家及北京市的有关工程施工安全规范，确保本工程总体安全目标和阶段安全目标的顺利实现。(IO)安全监督员监察及报告施工安全情况、提供改善方案：对项目安全生产、文明施工全面负责；制定全场安全管理制度并督促执行；参与项目部施工方法、施工工艺的制定，研究项目部潜伏性危险及预防方法，预计所需安全措施费用；制定员工安全培训计划，并负责组织实施；与政府有关部门、机构联络，陪同有关人员巡视项目部安全，并执行政府机构的指示；与各分包商保持联络，定期主持召开安全工作会议；组织文明施工达标活动；在危急情况下有权向施工人员发出停工令，直至危险状况得到改善为止；负责临时供水供电的管理，制定相关政策督促实施；负责总平面项目的施工及协调。(11)物资采购员参与设备材料的询价、谈判、签约工作；协助业主组织材料、设备供应、并根据工程进度需求组织材料设备有序进场；组织相关单位对进场设备材料进行验收，并办妥收货记录；对所有物资的谈判、签约、供货验收做好完整记录；负责分包商材料的扣款工作；策划临时货仓，定期整理妥善分类堆放，保管各类物资以策安全；负责固定资产管理包括验收管理、保管核发、维护保养。(12)财务员：严格执行“会计法”及企业财务制度；就项目的资金管理、财务管理向商务经理直接负责；积极配合业主财务安排，确保项目资金动作安全，满足工程需要；定期组织经济活动分析，向业主提供成本信息，协助业主进行成本控制;合理控制分包商的工程款发放；负责员工薪金的发放工作；严格执行日常报销会签制度。(13)合同管理员：负责工程直接成本管理严格控制造价，减少投入