某公司设计管理咨询作业指导书.docx

天津浪海旺辉工程咨询有限公司TIANJINBINHAIWANGHUiengineeringCONSULTINGCO.,LTD.设计管理咨询作业指导书（试行版）文件编号:编制:版本：A审核:分发号:批准:文件修改状态纪录更改单号修订状态生效日期目录1. 总则31.3 职责.131.4 组织架构32. 业务流程52.3 方案阶段控制流程52.4 施工图阶段控制流程82.5 施工图阶段控制流程说明书92.6 设计优化工作流程122.7 设计优化工作流程说明书133. 设计全过程管理153.3 基础资料收集153.4 设计合同管理153.5 设计阶段进度控制193.6 设计阶段的质量控制193.7 施工阶段变更管理233.8 竣工图管理283.9 资料及文档管理284. 与技术服务相关的手续办理315. 成果文件审查要点355.3 方案设计成果审查要点355.4 初步设计成果审查要点365.5 施工图设计成果审查要点451. 总则1.1 目的对内：规范公司设计管理的服务标准及作业程序，保证设计管理各关键流程的统一与规范，为作业人员提供作业指导。对外：高效履行设计管理合同，进行总体策划，保证项目设计关键结点受控，完善图纸设计深度，协调设计成果完美实施。1.2 适用范围适用于项目周期内各阶段关于设计的技术咨询与管理，包括设计前期阶段、方案设计阶段、初步设计阶段、施工图设计阶段、施工过程中设计变更与洽商的控制、竣工图审核。1.3 职责1.3.1 整体协调项目设计管理流程，确保设计计划的落实；1.3.2 全面负责项目设计和专业协调统一，有效保障设计成果得以完整体现；1.3.3 负责项目各阶段图纸管理工作；1.3.4 负责设计优化，从设计角度进行成本控制管理；1.3.5 负责新材料、新技术、新工艺的推广和审核工作；1.3.6 负责设计单位评估工作，并将优秀的单位列入公司资源库；1.3.7 负责完成公司下达的各项经营及管理目标。1.4 组织架构设计管理内部组织架构如下图所示，各岗位职责参照公司各岗位岗位说明书。图L4设计管理内部组织架构图2. 业务流程为确保设计管理过程统一化、标准化，特制订下列流程。2.1 方案阶段控制流程方案阶段控制流程说明书任务名称节点任务程序及控制重点时限相关资料方案设计沟通会A1委托人与管理公司参加。初步了解委托人的意图，收集相关基础资料、分专业整理会议纪要，管理公司建立通讯录。1人签到表、会议纪要、通讯录、与设计管理或技术服务相关的前期手续编写方案设计任务书初稿D2设计主管根据沟通会会议纪要、委托人的其他书面意见及相关基础资料，分专业编写设计任务书。1天各专业方案设计任务书初稿汇总方案设计任务书初稿C3项目负责人对各设计任务书进行校核，将审核结果及时与专业主管沟通，完毕后汇总形成设计任务书初稿,提交委托人。1天方案设计任务书初稿方案设计任务书商定会A4委托人与设计管理项目组参加。委托人提出设计任务书中发现的问题，与管理公司进行沟通并达成一致意见，各专业做好会议纪要。1天签到表、会议纪要编写方案设计任务书终稿D5设计主管根据商定会会议纪要分专业完善设计任务书。1天各专业方案设计任务书终稿汇总方案设计任务书终稿C6项目负责人对各专业完善后的设计任务书汇总形成设计任务书终稿，经复核各专业齐全，确认无误后提交委托人。1天方案设计任务书终稿方案设计开工会A7委托人公布对管理公司的授权，明确工作界面并向设计院提交方案设计任务书，三方建立人员联系方式。1天签到表、会议纪要方案设计B8设计院依据设计合同、方案设计任务书进行方案设计，其所需其他设计条件由设计院与委托人直接联系。合同约定委托评审A9委托人接收设计院的成果文件，确认其有效性后发送管理公司进行评审1天管理公司评审D10项目负责人接收委托人发来的设计成果文件，确认其有效性后分配各专业设计主管，各专业设计主管对设计成果文件进行技术评审并编写方案设计评审建议书约定汇总C11项目负责人汇总方案设计评审建议书，进行技术评审后提交委托人。过程性方案设计成果文件及方案设计评审建议书确认签章A12委托人收到通过评审的方案成果文件后，在确认单上签字盖章。1天确认单报审A13委托人将通过评审的方案设计成果文件报送政府方案审批相关部门，通过后在确认单上签字盖章。7天存档C14成果文件存档方案设计评审建议书2.2施工图阶段控制流程建设单位设计单位项目负责人专业负责人记录/成果文件施工图设计沟通；：职能¥点施工图设计任务书商定会施工图设计开工会,、施工图设计委托评审编写施工图设计任务书初稿编写施工图设计任务书终稿签到表3会议纪要通讯录3各专业施工图设计任务书初稿K签到表B会议纪要施工图设计任务书终稿签到表会议纪要施工图成果文件管理公司评审捉殳通过评审的施工图回复文件10设计院沟巡会I存档回复审图意见确认签堂施工图设计评审建议书£确认单111213141516报审接收审图办审图意见落实图审意见评审设计回豆审图意见施工图设计评审建议书审图合格证施工图设计评审建议书2.3 施工图阶段控制流程说明书任务名称节点任务程序及控制重点时限相关资料施工图设计沟通会A1委托人拿到规划许可证，请勘查单位进行勘查，并出岩土勘察报告，委托管理公司校核成果文件的准确性和可行性，并编写设计任务书。1天设计管理合同岩土勘察报告编写施工图设计任务书初稿D2各专业设计主管根据合同约定、沟通会会议纪要、初步设计成果文件、委托人的其他书面意见编写施工图设计任务书初稿。3天各专业施工图设计任务书初稿汇总施工图设计任务书初稿C2项目负责人对各专业施工图设计任务书初稿汇总，经审核各专业齐全，确认无误后提交委托人。1天施工图设计任务书初稿施工图设计任务书商定会A3委托人与设计管理项目组参加。委托人提出设计任务书中发现的问题，与管理公司进行沟通并达成一致意见，各专业做好会议纪要。1天会议纪要编写施工图设计任务书终稿D4设计主管根据商定会会议纪要分专业完善设计任务书。2天施工图设计任务书施工图设计任务书终稿C5项目负责人对各专业完善后的设计任务书汇总形成施工图设计任务书，审核无误后，提交委托人。施工图设计开工会A6委托人公布对管理公司的授权，明确各方工作界面并向设计院提交施工图设计任务书，设计院向委托人提交设计进度表，建立相关人员通讯录1天会议纪要施工图设计B7设计院依据设计任务书进行施工图设计，管理公司对设计过程中的疑问进行协调解决,定期跟踪设计单位的设计进度，及时采取纠偏措施合同约定委托评审A8委托人委托管理公司对施工图成果文件进行审查1天管理公司评审D9设计主管对设计成果文件进行评审并编写施工图设计评审建议书。5天施工图设计评审建议书初稿提交成果文件C10项目负责人审核施工图设计评审建议书，无误后提交委托人1天施工图设计评审建议书确认签章A11委托人审核施工图设计评审建议书，在确认单上签字盖章。1天确认单设计院沟通会B11委托人组织设计院、设计管理公司会审施工图设计评审建议书，形成一致意见，设计院进行施工图完善10大会议纪要报审A12委托人将通过评审的施工图设计成果文件报送审图办。7夫、接收审图办审查意见A13委托人接收审图办对施工图的审查意见,并将审查意见发给设计院。1大落实图审意见B13设计院根据审图办意见完成回复单、变更图纸及变更通知单。3天评审设计回复D14设计主管审核设计院回复意见与审图办审查意见的符合性，并编写设计院回复文件评审建议书1天设计院回夏文件评审建议书提交通过评审的施工图回复文件C15项目负责人将通过评审的施工图回复文件提交委托人。1天通过评审的施工图和审图回复回复审图意见A16委托人收到通过评审的施工图回复文件后，在确认单上签字盖章，并将回复文件提交审图办。管理公司跟踪批复。3天图审合格证归档C17成果文件存档施工图设计评审建议书2.4设计优化工作流程2.5 设计优化工作流程说明书任务名称节点任务程序及控制重点时限相关资料项目设计成果文件A1委托人通过设计管理合同委托设计优化，需要提供项目设计成果文件，包括项目施工图、计算书、施工图电子版等文件项目施工图及计算文件工作安排C2部门经理接收项目图纸文件并将其图纸文件下发至各专业设计主管，按照合同要求下达审图要求1天文件签收表设计文件完整性审查D3专业设计主管对文件完整性进行核对检查，若不完整，反馈给部门经理联系委托人补齐文件1天各专业审查意见（初稿）D4各专业设计主管接收图纸之后按照审图要求对图纸内容进行审核，出具审查意见（初稿）合同约定相应专业设计审查意见初稿组织设计文件会审A5、C5委托人提供图审意见。部门经理组织各专业工程师对其审图意见进行会审1天相应专业审查意见初稿修改各专业审查意见D6专业工程师对审图意见进行修改完善1天委托人图审意见形成审查意见汇总稿（A1版）D7负责人对各专业提交的审查意见进行汇总，整理，最终形成审查意见汇总稿Al版1天审查意见汇总稿设计复核B8设计人根据审图意见，对于会上不能确定的项，进行复核，并在规定时间内给出答复，提交委托人设计回复核实、形成最终版审图意见D9、D10委托人将设计单位提交的回复意见发至设计管理部，对设计人提出的回复意见进行核实，对核实不一致的地方与设计进一步沟通，达成一致意见，形成最终版审图意见核实意见终版审图意见设计变更初稿B11根据最终版审图意见，设计人出具设计变更初稿，提交给委托人设计变更初稿变更核实、形成最终版变更D12、B13委托人将设计单位提交的设计变更初稿发至设计管理部，对设计人的变更进行核实，核实不一致的地方与设计进一步沟通，达成一致意见，形成最终版变更核实意见最终版变更存档C14成果文件存档终版审图意见3. 设计全过程管理3.1 基础资料收集设计工作开始前，需收集以下资料作为设计依据和指导材料：3.1.1 方案设计阶段3.1.1.1 可行性研究报告；3.1.1.2 规划设计条件；3.1.1.3 项目策划方案；3.1.1.4 红线图；3.1.1.5 地形图；3.1.2初步（施工图）设计阶段3.1.2.1 地质勘察报告；3.1.2.2 市政自来水及中水水压、3.1.2.3 市政雨水、污水排水管径，3.1.2.4 市政热力管线管径、标高、3.1.2.5 市政燃气管线管径、标高、3.1.2.6 市政电力条件、进线位置；3.1.2.7 市政通信条件、进线位置、3.1.2.8 其他要求（若有）：消防、督等部门的要求；3.2设计合同管理管径、接入位置、标高；接入点、井底标高；温度、压力及接入位置；接入位置及调压站位置；管井分布图；人防、城管、绿化、检疫、质量监为防范设计过程中可能会出现的各种风险，应在设计合同中明确以下事项：1.1.1 设计人员资质和经验要求在设计合同中，应注明对设计负责人、各专业负责人和设计工程师的资质和项目经验要求，并进行严格审查，约定相关罚则。1.1.2 变更预防约定因设计人疏忽和设计失误引起的变更费用不超过项目总投资的一定比例（比例与委托人及设计人商定），设计变更应遵循的流程，相关罚则等内容。1.1.3 设计进度节点及成果文件提交要求合同中应明确方案、初步设计、施工图、综合管网图等成果文件的提交时间，装订标准，提交份数等内容。1.1.4 限额设计合同中，应根据我方数据经验并结合委托人要求，对钢筋、混凝土、砌体等主材含量和采暖、通风、消防、给排水、电气、园林景观等专业成本指标，以及相关罚则进行约定，确保投资受控。1.1.5 设计范围界定明确电力、深基坑、燃气、人防、换（供）热站、通讯、工艺、幕墙、智能化、景观、精装修、泳池、SPA等专业及二次深化设计的工作内容与主设计单位的工作界面。1.1.6 其他注意事项合同中应约定设计人与各二次深化设计单位的配合及职责分工、现场服务次数与时间等需要约定的事项。设计单位评审表投标单位：序评审内容总分分项分数分数评审分数评审标准设it方案情况1建筑物布置情况6066布局合理，避免劣势，商业住宅人员人流通畅、互不干扰，建筑间距满足规范要求但又宽敞4布局存在不尽合理的地方1整体布局有明显不合理的地方2道路66结合景观，通而不畅4总体感觉很好，但有缺陷1一般3技术指标106最大限度的发挥了本地块的优势，品质极大提升4个别指标欠缺，满足规划，品质有所提升1一般，满足规划条件2有所考虑0未考虑4车位布置64既不影响景观，又能满足委托人需求，同时造价合理2以上两项合格1以上一项合格5户型朝向景观1511-1580%以上的户型具有良好的朝向、通透性、使用功能7-1075%以上的户型具有良好的朝向、通透性、使用功能3-650%以上的户型具有良好的朝向、通透性、使用功能2-150%以下的户型具有良好的朝向、通透性、使用功能6环境概念设计53-5有一定创意，在建筑设计上可以与环境进行有机结合1-2设计较普通7立面造型107-10地标性，有新颖创意，吸引眼球，亮点明显4-6与其它建筑类似性明显1-3没有创意，比较普通序号评审内容总分分项分数分数评审分数评审标准设计单位实力8资质2033具有政府认可的较高的设计资质2具有政府认可的较低的设计资质0没有政府认可的出图资质，需另外委托或挂靠9设计团队和主设计师实力及技术力量IO7-10有富有经验的各专业固定的设计人员4-6有固定的各专业的设计人员0-3设计人员不固定、专业配置不齐10以往设计项目情况33具有与本项目相类似的项目设计经验2具有其它项目设计经验0具有较少的设计经验11地方法规熟悉情况64非常熟悉2较熟悉1一般设计服务情况12服务承诺内容2()53-5认真的服务态度、全面的服务内容1-2不具备上述要求13设计收费IO10设计收费低5设计收费高14各阶段设计时间55设计时间短0设计时间长合计备注：评标人签字年月日3.3 设计阶段进度控制3.3.1 审核设计单位提交的设计进度计划和详细的出图计划是否满足整体建设进度要求；3.3.2 要求设计单位上报设计进度周报，根据周报和实际检查结果判断图纸能否在预定的计划工期内完成；3.3.3 在计划执行过程中对设计进度实施动态监测，发现偏差要及时纠正，确保设计文件能按时提交。3.4 设计阶段的质量控制3.4.1 审查概预算和主要设备、材料清单，发现不符合要求的地方要分析原因，发出修改设计的指令，突出适用性、安全性和经济性；3.4.2 定期检查和督促设计人，审查各专业间的协调工作，使各专业设计之间相互配合、衔接，及时消除隐患；3.4.3 严格按照设计任务书和成果文件审查要点的要求，审查各阶段设计成果，组织委托人、图审单位或设计监理单位及施工单位对成果文件进行评审，消除设计隐患。3.4.4 符合国际及地方规范、标准的要求，计算要准确、说明要清楚、图纸要清晰，避免出现各类“错、漏、碰、缺”问题。XX项目施工图审查（优化）意见序号项目楼号图纸编号图纸名称原设计内容修改建议一、建筑专业1.2.3.二、结构专业4.5.6.三、给排水专业7.8.9.四、暖通专业10.11.12.五、电气专业13.14.15.天津滨海旺辉工程咨询有限公司设计管理部XX项目施工图审查（优化）会议纪要序号项目楼号图纸编号图纸名称原设计内容修改建议备注一、建筑专业1.同意口不同意待定口2.同意不同意待定口3.同意口不同意待定口二、结构专业4.同意不同意待定口5.同意不同意待定口6.同意口不同意待定三、给排水专业7.同意口不同意待定8.同意不同意口待定口9.同意不同意待定口四、暖通专业10.同意不同意序号项目楼号图纸编号图纸名称原设计内容修改建议备注待定口11.同意不同意待定口12.同意口不同意待定口五、电气专业13.同意不同意待定口14.同意口不同意待定15.同意不同意待定口六、智能化专业16.同意口不同意待定17.同意不同意待定18.同意不同意口待定委托人：滨海旺辉:设计单位:3.5 施工阶段变更管理3.5.1 变更签证产生的原因分析变更签证提出的单位有委托人、管理公司、监理单位、设计单位、政府职能管理部门及施工单位等，提出的原因主要分为以下几种：3.5.1.1 工程地质勘察资料不准确；3.5.1.2 修改工艺技术，改变使用功能；3.5.1.3 主要材料及设备的改变；3.5.1.4 增减工程内容；3.5.1.5 设计错误、遗漏；3.5.1.6 施工中产生错误；3.5.1.7 合理化建议；3.5.1.8 其他。3.5.2 设计变更签发的注意事项设计变更无论是由哪方提出，均应由管理公司会同委托人、造价咨询单位、监理单位、设计单位及施工单位协商，经过各方同意后由设计部门出具变更并由管理公司下发到相关实施。设计变更审批签发应注意以下几个原则：3.5.2.1 确属原设计不能保证工程质量要求、设计遗漏、确有错误或与现场严重不符；1.1.1.1 事先要详细评估变更的经济性，即变更本身的直接费以及变更后所产生的间接费用（或效益）要综合权衡；3.5.2.3 工程造价增减幅度是否控制在总概算的范围之内，若确需变更但有可能超概算时，更要慎重；3.5.2.4 设计变更应简要说明变更产生的背景，包括变更产生的提出单位、主要参与人员、时间等。3.5.2.5 设计变更必须说明变更原因，如工艺改变、工艺要求、设备选型不当，设计者考虑需提高或降低标准、设计漏项、设计失误或其它原因；3.5.2.6 坚决杜绝内容不明确、没有详图或具体使用部位，而只是增加材料用量的变更。3.5.3设计变更的实施与检查3.5.3.1 变更下发后，相关管理单位应落实是否已全部实施，并填写工程设计变更、现场签证完成单，对变更完成情况进行书面确认；3.532若原设计图已实施后才发生变更，应根据事实情况书面注明原部位的实施程度并由施工单位及各管理方进行确认，以便后期进行费用结算；353.3若原设计图没有实施，各管理方在签发变更时应书面注明并在结算时扣除变更前该部分内容的相应费用；3.5.3.4若发生拆改，废弃的材料、设备，已加工好但未安装的成品及半成品，均应由委托人回收并处置。设计变更（洽商）审批单项目名称日期单项工程设计单位变更部位现状1.未施工口2.已施工口3.提出方口1.委托人口2.设计单位口3.施工单位口4.监理单位口5.其它项目主管部门经理签字变更原因口L设计类：A.设计错漏B.超成本目标C.设计优化D.补充及二次设计E.现场条件F.降低造价口2.现场施工类:A.施工错误B.施工困难C.施工进度要求D.材料变更口3.营销类：A.客户需求B.策划补充修改C.合同文本修改D.超实承诺口4.其它：A.高层要求B.政府要求C.变更内容描述预计增加设计费用成本增减说明：口增加口减少口无估价金额：元开发部确认：预计增加工程费成本增减说明：口增加口减少口无估价金额：元造价咨询单位负责人：设计单位意见：项目负责人：年月H监理单位意见：项目负责人：年月日设计管理单位意见：项目经理：年月Il委托人意见：项目经理：年月曰工程设计变更、现场签证完成单合同名称完成时间编号承包人变更图号变更部位及原因包括附件共页承包人意见（连附件页）：项目经理：年月日监理公司意见（连附件页）：专业监理工程师：总监理工程师：年年月月B日滨海旺辉审核意见（连附件页）：项目负责人：年月日发包人意见：发包人代表：年月日承包人意见：项目经理：年月日缺陷报告表建筑/结构/机电工程不符合同（设计）标准及未完成项明细表检查项目位置:地下（）层口地上口地面（）层检查时间：XXXX年XX月XX日检查项目名称序;B业缺陷I消项合格确认签字项目问题类别l备注签字日期1卜2Lffli3f456789101112131415其他表格说明A-有缺陷AC-暧通空调B-未完成EL-强电C-已经安装完成但未进行调试ELV-弱电D-与设计不符FS-消防E-现场设备品牌与批复品牌不符PD-给排水MA-建筑F-无此项或不在我司设计范围MS结构施工单位相关消项验收表编号检查单位：滨海旺辉检查项目编号3.6 竣工图管理3.6.1 竣工图必须使用新的蓝图（有设计出图章），编制数量应根据实际需要和合同约定，一般不应少于四套（城建档案馆、开发商、物业公司及施工单位各一套）；3.6.2 竣工图没有变动的，在原施工图上加盖竣工图章后作为竣工图；3.6.3 施工图有局部变更的，在原施工图上进行修改补充，并加盖竣工图章后作为竣工图；3.6.4 施工图的结构、平面等有重大改变，且不易在原施工图修改的，应根据设计变更重新绘制施工图，并加盖竣工图章；3.6.5 施工图重新绘制的，图纸的图签栏中应有变更记录栏，内容应包括序号、名称、内容及修改日期、还需有原设计单位名称和设计人员签证，图纸应符合设计单位施工图出图用章规定。3.7 资料及文档管理3.7.1 文件发布前需要得到项目经理或部门经理的授权才可发布；3.7.2 对所发布的文件进行评审与更新，需要再次得到批准；3.7.3 文件更改和现行修订状态应能清晰识别，及时分发和归档，确保文件可追溯；3.7.4 文件作废应有明确标识，确保项目所使用的图纸文件为现行有效的版本。>¥SSg资料移交审核单资料名称资料类别移交部门主管部门主办人资料内容简介主办人：年月日滨海旺辉项目负责人：年月日委托人委托人代表：年月日资料收发记录表序文件名称份数收发记录回收记录备注收到发出领用单位（部门）领用人日期交回人日期1.2.3.4.5.6.7.8.9.10.11.12.13.14.15.16.17.18.304. 与技术服务相关的手续办理在履行设计管理和技术服务相关职责时，需协助委托人收集下表所列资料，并在手续申办过程中为委托人提供相应的技术支持。表4与设计管理或技术服务相关的前期手续序号审批事项所需资料办理部门审批时限审批成果1修建性详细规划L规划设计说明书2.规划地区现状图、规划总平面图、各项3.专业规划图、竖向规划图、反映规划设计意图的透视图规划局7工作日修建性详细规划方案的批更2方案设计审S1 .建设项目设计申请表2 .方案设计文件三套规划局5工作日设计审查批复3人防审批1 .申请表2 .建筑平面图、剖面图、防空地下室施工图人防办7工作日结合民用建筑修建防空地下室审批表4初步设计审S1 .建设项目初步设计和能源配套方案审查申请表2 .地质勘探报告3 .扩大初步设计文件全图两套，各分专业说明及图纸一套4 .能源可供证明规划局30工作日扩大初步设计批复5建设工程规划许可1 .建设工程规划许可证申请表2 .总平面图两张及建筑专业施工图两套3 .消防审核意见书4 .环境影响评价报告批复5 .结合民用建筑修建防空地规划局10工作日建设工程规划许可证序号审批事项所需资料办理部门审批时限审批成果下室审批表6施工图审查备案1 .审查合格书（民用建筑）2 .设计单位承诺书规划局5工作日建设工程施工图设计文件审查备案书7消防设计审查1 .建设工程消防设计审核申报表；2 .委托人的工商营业执照等合法身份证明文件；3 .立项批复；4 .设计单位资质证明文件；5 .消防设计文件（全套施工图及防火专篇，除结构图纸以外）；6 .施工许可证；消防局20工作日建筑工程消防设计审核意见书8建筑节能技术备案1 .建筑节能技术备案表2 .审查合格书及节能技术施工图审查意见3,散装水泥、墙改基金缴款书质量监督站5工作日建筑节能技术备案表9正式水接引申请1 .规划许可证（副）2 .规划设计条件3 .申请正式用水指标4 .日用水量初设批复5 .消防设计审核意见书6 .施工单位资质证7 .管材、件及闸阀合格证、卫生许可证、检测报告8 .厂区管网打压报告9 .1：500厂区内供水管网竣工图及电子版（光盘）自来水集团20工作日正式水供水合同序号审批事项所需资料办理部门审批时限审批成果10正式电接引申请1 .建设项目用电设备明细表2 .原临时用供电合同3 .备文说明用电可靠性要求，申请双电源的原因（磁盘WOrd文件格式）电力公司20工作日天津电力供电合同11正式供暖接引申请1 .总建筑平面位置图2 .规划局批准的管网路由或项目选址意见及供热管网综合图3 .土地合同4 .相关专业公司（供热公司、规划局建设处）的初始审核意见5 .新建、改建、扩建、拆建供热工程项目6.审批申请表一式三份7 .用热申请流程单一式四份热力公司20工作日天津热力供应合同12企业雨污水接引建设L初步设计批复复印件一份2 .排水总平面图复印件一份（加盖公司章）3 .污水接引工程提供化粪井图纸一份（加盖公司章）市政公司20工作日13燃气接引申清L工程项目投资计划批文2 .建设工程规划许可证3 .建设工程开工许可证4 .大配套交费证明5 .消防审核意见书6 .燃气器具的品牌备案证7 .1：500总平面图及设备间平面图（蓝图及设备间摆位图）燃气集团20工作日天津燃气集团天然气供应合同14通讯接引申请提供建设项目内端口数量及总通讯商品数据带宽需求中国联通或中20工作日序号审批事项所需资料办理部门审批时限审批成果国电信15有线电视接引申请提供开户数量需求协议广电总局或有线电视公司20工作日天津广电局入网准入协议5. 成果文件审查要点5.1 方案设计成果审查要点项目名称审核人设计单位审图时间阶段专业审查要点是否满足打“，或“X”问题描述总图规划土建1、道路交通的最佳组织2、挡墙、边坡、回填土、基础、道路、建筑竖向的最优方案3、结合地形，合理设计地下室或人防地下室给排水1、给水、排水、消防初步方案（设备房的数量、位置、面积）2、总图给排水方案暖通1、供暖、空调和通风的初步方案2、设备房的位置、面积3、总图供热方案电气1、项目总体的供电方案（变配电房数量、位置、面积）2、发电机房的位置、面积3、项目总体的电气消防及弱电方案（设备房的数量、位置、面积）单体土建1、标准层平面的结构布置方案、总高度复核2、地下室或架空、底商的方案确认3、地下室、架空层等层高、室内外高差关系4、标准层建筑平面再次审核确定给排水1、卫生间降板、对下层的影响,立管位置、空调位置2、消火栓位置及管井尺寸3、地下室水池、泵房位置、大小,集水坑位置、数量，排水沟设置暖通1、单体建筑的供暖形式2、地下室通风设置原则煤气燃气立管位置，明确燃气表、热水器位置电气交通盒、电气设备间的位置、数量、面积5.2 初步设计成果审查要点项目名称审核人设计单位审图时间专业内容审查要点是否满足打"或“X”问题描述初设文件初步设计说明1.设计采用的设计标准，规范是否齐全、正确，版本是否有效2.设计采用的新技术、新材料、新工艺、新设备情况技术是否可靠性、经济是否可行性3.是否具备与本专业设计有关的政府主管部门的批准文件和依据性资料4.项目的分期实施情况和设计范围是否明确