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”宽带网络公司业务类合同管理办法规定细则范文”1、宽带网络公司业务类合同管理方法第一章总则业务类合同管理是在公司合同管理方法的大框架下，针对业务类合同的详细特点进行有效的监督和管理。其次章业务类合同（或协议）类别公司的业务类合同（或协议）依据其不同的服务类型和客户性质主要分为以下儿种:（1）宽带网络类合同（如住宅小区宽带网络接入合同、集团用户专线接入合同、线路租用合同等）（2）IDC类合同（如主机托管合同、虚拟主机合同、空间租用合同等）（3）网站类合同（如主页制作合同等）（4）代理合同第三章标准合同标准合同是指依据公司业务进展需要所拟订的，符合合同法、电信管理条例及有关行业法规的并经过公司律师批阅的业务类合同文本。业务员在与客户签订业务2、合同时，应依据业务类别选择相应的标准合同作为蓝本。各类别的标准合同文本保存在本部门的商务秘书处。第四章合同审批权限依据合同的不同类别及详细内容，业务类合同的审批权限如下：部门合同类别合同签署原则合同条款要求审批人合同签署人宽带社区部住宅小区宽带网络接入协议（含写字楼接入协议）1、物业公司月租费提成：特类不超过20%、A类不超过10%、B、C类不超过5%；2、免费供应信息点数：特类不低于500户每点、A类不低于IOoO户每点、B类不低于2000户每点、C类类不低于4000户每点；3、小区机房原则由物业无偿供应；4、原则上不承诺免费供应电脑、打印机等设备。1、物业公司提成小于5%（含5%）；2、3、免费供应信息点数小于2个（含2个）；3、机房租金不超过300元/月。宽带社区部社区进展主管宽带社区部经理1、物业公司提成大于5%小于10%（含10%）；2、免费供应信息点数小于4个（含4个）；3、机房租金不超过500元/月。宽带社区部经理宽带社区部经理1、物业公司提成大于10%小于15%（含15%）；2、免费供应信息点数小于6个（含6个）；3、机房租金不超过IoOO元/月。业务副总经理宽带社区部经理1、物业公司提成大于15%；2、免费供应信息点数大于6个；3、机房租金超过1000元/月。总经理宽带社区部经理大客户部集团用户专线接入合同、IDC类合同、网站类合同等客户经理必需根据公司公布的资费标4、准给客户报价，原则上不得低于标准资费的80%O合同标底总价不小于公司资费标准的70%大客户部行业主管大客户部经理合同标底总价不小于公司资费标准的40%大客户部经理大客户部经理合同标底总价不小于公司资费标准的30%业务副总经理大客户部经理合同标底总价小于公司资费标准的20%总经理大客户部经理第五章业务合同（或协议）签订流程业务合同的签订流程如下：1、项目进入实质签约阶段后，业务员依据客户的不同需求，选择标准合同文本提交给客户；2、依据客户的要求及实际状况，业务员对标准合同的有关条款加以适当的修改或补充;对于合同条款修改较多，内容改动较大的合同，需提交公司法律顾问进行批阅；3、依据合同的详细内容以及合同审批权限，由相应的人员对合同进行批阅并填写项目管理表中相关的合同审批栏。4、部门商务秘书对最终合同和项目管理表进行复审，确认是否根据权限签署,最终交总经理办公室加盖合同专用章。第六章业务类合同档案管理第一节合同存档正式签署后的业务类合同文本，公司应保留原件两份（总经理办公室及财务部门各一份），本部门保留复印件一份。其次节合同调阅业务类合同由部门商务秘书保管，若需调阅须由部门经理授权。调阅人员未经许可不得泄漏合同条款或私自复印合同文本,否则将按有关规定予以惩罚。商务秘书需对合同调阅状况进行登记备案。