单位某局党委2024年推动党政机关习惯过紧日子工作情况总结汇报.docx

单位某局党委2024年推动党政机关习惯过紧日子工作情况总结汇报第一篇党的二十大报告强调“实施全面节约战略，推进各类资源节约集约利用。”“过紧日子”是全面节约战略的具体实践，是旗帜鲜明讲政治的必然要求。财政部*监管局积极探索开展中央驻鲁预算单位落实“过紧日子”要求评估工作，结合评估情况，建议从强意识、建机制、盘存量、节支出、提效益五个方面推动各单位将“紧日子”过成习惯、过出实效。一、强意识，真正让“紧日子”入脑入心“紧日子”里面出政治，过出的是艰苦奋斗的为民情怀。评估发现，落实“过紧日子”要求较好单位的共同特点就是从思想上重视、从细节上落实，始终绷紧“过紧日子”这根弦。一是以讲政治的态度筑牢思想根基。习近平总书记在多个场合多次强调“艰苦奋斗”“勤俭节约”，要从总书记的重要讲话和党的百年奋斗历史中深刻领悟“过紧日子”的重要内涵，在支部学习和组织生活时持续深化“过紧日子”的思想认识。二是以制度建设强化思想自觉。紧紧围绕预算、财务、资产管理和节约型机关建设进一步细化实化“过紧日子”的制度措施，不断提高针对性和有效性，并将制度落实作为工作重点。三是以宣传教育营造良好氛围。及时总结“过紧日子”的经验做法，加强宣传交流和舆论引导，积极营造艰苦奋斗、勤俭节约的良好氛围，把“过紧日子”思想内化于心、外化于行、固化于制。二、建机制，推动“紧日子”有章有法评估发现，中央驻鲁预算单位落实“过紧日子”要求情况总体良好，但仍然存在一些薄弱环节。存在薄弱环节的原因有主观上的不重视，还有外部督导监督有待进一步加强。一是完善常态化评估机制。财政部门和主管部门共同推动建立更加科学合理的共性和个性指标相结合的评估指标体系，积极探索整合预算管理一体化系统功能和各单位信息系统开展“过紧日子”评估工作，让数据跑腿、用数据说话，全面准确反映各单位“过紧日子”情况。二是建立信息公开机制。在依法依规公开“三公”经费等预决算信息的基础上,增加公开落实“过紧日子”要求压减支出情况，特别是对“三公”经费增减变化原因、严控一般性支出等情况予以重点说明。进一步提高相关信息透明度，主动接受群众监督、舆论监督。三是健全激励约束机制。锲而不舍落实中央八项规定精神，将“过紧日子”情况作为预算安排的重要参考，对工作扎实的单位在资金分配时予以适当倾斜，对落实“过紧日子”要求不到位、大手大脚花钱、奢靡浪费、资金资源低效无效等问题进行通报并依法追责问责，形成震慑。三、盘存量，切实把“紧日子”过实过细在“过紧日子”的同时保障好职能需要和正常运转，关键在“开源节流:财政收支紧平衡状态下，有效盘活存量资源既是“开源”，也能“节流”。一是加强存量资金盘活利用。评估发现个别单位因政策不明、预算执行慢，结转结余资金规模较大。各单位应当逐笔分析存在的堵点问题并推动解决，避免“钱等项目”和“项目等钱”现象，积极为主管部门完善政策提供依据。考虑定期开展结转结余资金专项清理行动，财政部门、上级主管部门对预算执行不力或未执行的项目进行函询、约谈或通报，超过规定期限不执行的，予以调整或收回，多从本单位、本系统找“财力”，防止资金沉淀闲置。二是推动资产管理提质增效。严控资产配置计划和标准，把好资产“入口关”。严格资产登记，规范资产全生命周期管理，抓好资产“过程关:推动资产共享共用和调剂使用，加快实体公物仓和虚拟公物仓建设，防止未达使用年限提前报废资产，守好资产“出口关”。三是强化各类资源成本管理。探索参照机关事务管理术语国家标准(GB/T41568-2022)摸清机关运行成本，全面推广机关运行成本统计制度，注重成本控制，扎实推进节约型机关建设。加强对各类资源的整合利用，提高资源配置效率和使用效益。四、节支出，将“紧日子”过得更严更紧严控支出是“过紧日子”的重要标志和直观量化体现。一是把好预算编制源头管理。评估了解到，个别财务人员认为预算编制都是上级单位或财政部门的“命题”作文，自己照搬延续性内容即可，未能充分认识到预算编制是将“过紧日子”要求以点带面落到单位全部经济活动的关键环节。各单位应当提高预算编制水平，积极运用零基预算、绩效预算理念，通过成本效益分析等方法，合理确定支出预算规模。结合本单位非财政拨款收入情况统筹申请预算，加强有关支出必要性、合理性审核，保障重点支出需求。二是加快支出标准体系建设。各单位应当加快探索建立本部门本系统公务支出、行政运行支出、延续性项目的支出标准体系，合理确定公务支出和其他一般性支出标准，提高支出范围和标准的科学化、规范化水平。三是动态监控“三公”经费和一般性支出。充分利用预算管理一体化建设成果，逐步形成财政部门主导监控、主管部门主体监控、监管局独立监控的协同工作机制。建立监控预警规则，动态分析增减趋势，确保“三公”经费和一般性支出保持在合理水平。四是持续严肃财经纪律。资金安全始终是最底线最基本要求，各单位应当严格收支管理，高度重视审计和财政监管问题整改，加强单位内部控制，对违法违纪问题严肃查处，确保资金安全有效。五、提效益，使“紧日子”财力用得又好又准全面实施预算绩效管理是高质量过好“紧日子”的必由之路，要将新增财力或盘活财力用在刀刃上和紧要处、让已有财力发挥更大效益。评估发现，一些单位仍然存在重支出轻绩效的情况，未能形成评价、反馈、整改、提升良性循环。一是提高绩效目标质量。主管部门和各单位应当切实履行绩效管理的主体责任，建立和完善分行业、分领域、分层次的核心绩效指标和标准体系，加强绩效目标审核，夯实预算绩效管理基础。二是加大绩效评价力度。推进部门和单位整体支出绩效评价，将各单位落实“过紧日子”情况作为评价关注的重点内容之一。不断完善绩效评价指标体系，提升评价的科学性、准确性。三是强化绩效结果应用。积极应用事前绩效评估和绩效目标审核结果，根据“干多少事”“达到什么效果”应当需要“多少钱”，去申请分配资金。充分应用绩效评价结果，调整预算安排、改进资金项目管理、优化完善政策制度。切实做到花钱要问效，有效多安排、低效多压减、无效要问责，确保“紧日子”过得更精准、更可持续。第二篇为贯彻落实中央和省关于过“紧日子”要求，缓解财政收支矛盾，*县近日印发了关于进一步厉行节约坚持过紧日子的实施意见，结合工作实际，出台24项具体措施，压减全县预算单位非重点非刚性支出，推动过紧日子思想落到实处。一、强化制度约束，落实过紧日子要求。深入贯彻落实党的二十大精神以及习近平总书记关于“艰苦奋斗、勤俭节约”和“党和政府带头过紧日子”等重要指示精神，严格执行中共中央国务院党政机关厉行节约反对浪费条例，牢固树立“过紧日子”思想，进一步优化财政支出结构，大力压减一般性支出，从严控制“三公”经费，*县2024年一般性支出原则上要按2023年支出数压减5%以上，为扎实做好“六稳”工作、全面落实“六保”任务、创新时代“第一等的工作”提供坚强保障。二、严格预算执行，持续压减一般支出。该县财政部门将“保工资、保运转、保基本民生”作为当前财政重点工作、难点工作、底线工作，牢固树立“三保”与疫情防控及经济发展并重的政策导向。一是从严控制办公设备购置、办公用房购建、维修费、劳务费、会议费、差旅费、培训费等一般性支出预算，要求坚决不得突破上年预算。二是从严控制和压减“三公”经费，县级部门统一按5%压减非刚性、非重点项目支出和“三公”经费支出。三是大力压缩项目支出。预算执行中一般不再追加项目预算，除中央、省、市和县委、县政府有明确要求外，原则上不得新增无年初预算安排的项目支出，预算单位如遇新增支出事项，应优先在本单位预算中调剂解决。三、盘活存量资金，提高财政统筹能力。一是建设性项目资金结余两年以上的必须收回，除此之外，各级预算单位所有当年结余的财政性资金，一律收回本级财政统筹使用；各级预算单位不得规避结余资金收回规定，不得超合同约定提前支付工程款、维修费、采购货款等各类费用。二是加快闲置国有资产处置。扎实清理清查现有闲置国有资产，认真梳理每宗待处理闲置国有资产存在的矛盾和问题，找准突破点，加快处置变现步伐，变存量为现量，增加财政收入。三是继续推行财政存量资金清理工作。原则上上级资金两年一清，本级资金一年一清，将结余指标收回财政，由财政重新统筹安排，增强财政资金优化统筹能力。强化监督检查，提高资金使用绩效。一是强化预算绩效监督。所有财政性资金全部纳入预算绩效目标管理，加强绩效评价结果运用，将绩效评价与部门预算相结合，对重点评价为“中”的项目，在安排下一年度预算项目资金时从紧从严、减少资金安排；评价为“差”的项目，直接取消该项目资金安排，对造成项目资金损失的，按规定对相关责任人问责。二是强化会计信息监督。财政部门要依托公务消费网络监管平台，不定期开展督查、检查、抽查，对发现的资金问题线索按规定进行处理。从2023年起，将上一年度预算单位落实政府过“紧日子”压减财政资金支出情况纳入会计评估和监督检查，重点针对一般性支出压减情况进行专项检查。对日常监督和专项检查中发现违反相关规定的支出行为，按照相关法律法规严肃处理问责。三是强化审计检查监督。加大审计力度，将一般性支出压减情况纳入审计范围，重点审计超标准、超范围、超预算支出的情况。对审计发现的问题，要督促有关单位及时整改，切实增强监督实效，涉嫌违纪违法的问题依法移送有关部门查处。四是强化巡视巡察监督。“过紧日子”工作执行情况纳入县委巡视巡察和纪检监察部门日常监督范围，纪检监察机关、巡视组和派驻纪检组要加大对“过紧日子”工作的监督检查力度，对落实不力的单位或责任人将予以通报批评或约谈，情节严重的依规依纪严肃问责。第三篇为深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，贯彻落实习近平总书记关于党和政府带头过紧日子的重要指示精神和市委市政府关于过紧日子的要求,*市应急管理局坚持在思想上“紧”，在措施上“实”，在作风上“硬”，从细从实执守简朴，从严从紧把控费用，围绕“三个聚焦”，切实“过紧日子二一、聚焦政治引领，扎牢思想篱笆市应急局党委教育引导全局党员干部深刻认识“过紧日子”的重大意义，牢固树立节约意识，时刻保持艰苦奋斗、勤俭节约的优良传统和作风。一是提高政治站位。切实把思想统一到国家、省市的决策部署上来，认清形势，统一思想，将“过紧日子”作为现阶段的政治担当和政治责任，引导党员干部把“过紧日子”思想内化于心、外化于行。二是加强日常宣传。研究制定关于进一步厉行节约坚持过紧日子的通知，将创建节约型机关作为精神文明建设的重要内容，大力宣传我们党勤俭节约、艰苦奋斗的好传统、好作风，点点滴滴从我做起，在全局营造节约光荣、浪费可耻的文化氛围。三是做到以上率下。领导干部身体力行，当好表率，时时讲节约，处处见节约，带头勤俭办实事。动脑筋、想办法，全方位实施节能降耗的新举措，把务实节俭、精打细算的思想贯穿到机关财务经费管理的各个环节。四是强化作风建设。深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，结合推进“三抓三促”行动和“能力作风建设提升年”活动，坚决反对奢靡之风、享乐主义，将“过紧日子”作为扼制“四风”苗头的良药，不断优化党风政风。二、聚焦运行成本，落实落细要求主动适应“过紧日子”常态化的新形势，从细微入手，严控五项费用，进一步降低行政运行成本。一是严控办公费。节约办公用水，坚决杜绝跑冒滴漏和“长流水”；节约办公用电，充分利用自然采光，减少开灯数量和时长，杜绝“长明灯”；减少电脑、打印机、复印机等办公设备待机能耗等。二是严控印刷费。推行无纸化办公，除涉密敏感文件外，一般使用电子政务系统报送、运转公文，确需纸质印刷的尽量采用双面打印。三是严控差旅费。统筹整合相关科室在同一时间段赴同一县（市、区）的执法监督检查任务，从严控制出差人数、频次和天数，严控超标准住宿、标间单住等现象。四是严控会议费。严格控制会议数量、会期和参会人员规模，对确需当面对接的会议，原则上在安排使用局机关内部会议室。持续降低会议成本，不发放文件袋、笔记本、笔等各类办公用品。五是严控培训费。严格执行培训审批制度，无实质性内容的培训一律取消。充分运用网络、视频等信息化手段开展培训，大力推行干部选学、在职自学等方式，提高培训效率。三、聚焦主责主业，忠诚履行职责把深入贯彻落实习近平总书记关于应急管理工作的一系列重要论述和指示精神，同执行中央和省委省政府、市委市政府决策部署结合起来，全力以赴查隐患、防风险、补短板、强弱项，以高水平安全工作服务高质量发展。一是完整准确落实市委市政府决策部署。细化压实应急管理工作职责任务，切实把各项工作抓严抓实抓到位，全力以赴防范化解影响经济社会发展的安全隐患和突出问题，确保市委市政府各项决策部署不折不扣落实。二是强力推动各方面责任落实。充分发挥市安委办、市减灾办综合协调职能，通过提醒督促、约谈督办、事故倒查、责任追究等措施，推动属地管理、部门监管、企业主体和党政领导“四方责任”落实，进一步形成各负其责、齐抓共管的工作格局。三是持续开展隐患排查。部署开展重大事故隐患专项排查整治2023行动、安全生产大排查大整改专项行动、城镇燃气安全专项整治以及防汛安全大排查大整治等行动，组织开展全方位、多层次的安全生产和防汛减灾隐患排查整治。四是不断提升防灾减灾水平。全面落实自然灾害预警“叫醒叫应”机制，持续抓好防洪安全隐患整治，抓细抓实洪水防御措施。精准发力做好森林草原防灭火工作，完善防灭火体制机制。紧盯灾害防治关键领域和薄弱环节，综合运用好自然灾害综合风险普查成果，切实提高科学防控能力。五是从严从实做好值班值守工作。严格执行全年365天、每天24小时应急值守，切实担负起全灾种、全过程、全链条应急任务，始终以极端认真负责的精神履职尽责，坚决扛起防风险保安全护稳定促发展的政治责任，为高质量发展和全面建设社会主义现代化幸福美好新*贡献应急力量。第四篇为深入贯彻习近平总书记关于党和政府带头过“紧日子”的重要指示精神，全面落实中央和省市各级关于坚持厉行节约、反对铺张浪费的具体要求，进一步深化新时代文明单位创建工作，汕头市审计局将带头过“紧日子”思想贯穿于节约型机关创建过程，提高能源利用效率，降低机关运行成本，多措并举扎实推进节约型审计机关建设。一、提高政治站位，筑牢“过紧日子”意识习近平总书记在党的二十大报告中指出，要在全社会弘扬劳动精神、奋斗精神、奉献精神、创造精神、勤俭节约精神，培育时代新风新貌。当前，我国受国际经济形势和新冠肺炎疫情影响，经济面临下行压力，财政收支呈现紧平衡状态。要应对和化解收支矛盾，必须坚持开源节流：“开源”是要激发市场主体活力，促进经济平稳恢复；“节流”则要求党政机关树立过“紧日子”思想，用政府的“紧日子”保障人民的“好日子二市审计局深刻认识带头过“紧日子”的重要意义，把厉行节约、反对浪费作为重要政治责任和政治要求，作为践行“四个意识”、做到“两个维护”的具体行动和实践检验。局领导高度重视，召开党组会和局长办公会，研究推进节约型机关建设的相关举措，审定了节约用电、节约用水、节能管理、绿色办公等管理制度。会议强调，要深入贯彻落实习近平总书记关于厉行节约、反对浪费的重要指示精神，进一步压减机关运行成本，提高财政资金使用效益，推动党政机关带头过“紧日子”取得新成效。二、全面深入动员，有效举措促进节流“节俭朴素，力戒奢靡，是我们党的传家宝。”党的十八大以来，习近平总书记多次强调要坚持勤俭办一切事业，坚决反对讲排场比阔气，坚决抵制享乐主义和奢靡之风；要大力弘扬中华民族勤俭节约的优秀传统，大力宣传节约光荣、浪费可耻的思想观念，努力使厉行节约、反对浪费在全社会蔚然成风。近日，市审计局以“厉行节约，反对浪费”为主题开展文明单位创建活动，发出“厉行节约，反对浪费”倡议书，动员干部职工参与到节约型机关创建工作中来。党组书记、局长李宁同志在动员讲话中强调，一要充分认清当前形势，牢固树立带头过“紧日子”思想，提高对节约型机关创建工作重要性的认识，切实增强做好公共机构节能工作的责任感；二要科学统筹经费支出，从全局的角度出发，进一步压减非刚性的一般性支出，落实好厉行节约的相关措施，把节能工作作为党政机关带头贯彻总书记重要指示要求的具体行动；三要强化节能目标导向，定期通报办公用品使用情况，争取达到第四季度各科室、中心办公耗材的使用量明显少于第三季度的目标，全体审计干部职工要努力做厉行节约的推动者、反对浪费的示范者、文明风尚的维护者。三、强化审计监督，助力节约机关建设审计是党和国家监督体系的重要组成部分，推动财政资金开源节流、节用裕民是审计机关的“责任田”、“分内事二为此必须要学深悟透习近平总书记重要指示精神，以党和国家工作大局为审计工作着力点，认真履行好经济监督职责，为扎实做好“六稳”工作、全面落实“六保”任务提供有力监督保障，服务经济社会高质量发展。市审计局围绕党政机关要坚持过“紧日子”的部署要求，加大审计监督力度，力促各部门单位过好“紧日子”，进一步推动节约型机关建设。一是在制定2021至2022审计年度审计项目计划时，贯彻落实过“紧日子”的要求，重点关注促进财政资金提质增效和政府“过紧日子”等政策落实情况，“三公”经费、会议费使用和楼堂馆所建设等中央八项规定精神贯彻落实情况。二是在开展汕头市市级一级预算单位2021年度部门预算执行和其他财务收支情况审计中，加强对中央八项规定及其实施细则精神、厉行节约反对浪费等规定贯彻落实情况的审计,关注压减一般性支出、政府过紧日子情况，揭露15家一级预算单位超预算支出“三公”经费121.43万元等情况，45个单位未按规定及时清理盘活各类存量资金5408.3万元。接下来，汕头市审计局将聚焦审计工作的职责定位，做好常态化“经济体检”，助力节约型机关创建工作，推动党政机关带头过“紧日子”，确保财政资金更多用于民生福祉，更好地发挥审计在推进国家治理体系和治理能力现代化中的重要作用。第五篇*监管局深入贯彻落实习近平总书记关于“党和政府带头过紧日子”的重要指示精神，坚持在思想上“紧”，在作风上“硬”，在措施上“实”，从细从实执守简朴，从严从紧把控费用，围绕“四个聚焦”，切实“过紧日子一、聚焦政治引领，扎牢思想篱笆教育引导党员干部深刻认识“过紧日子”的重大意义,牢固树立节约意识，时刻保持艰苦奋斗、勤俭节约的优良传统。一是提高政治站位。切实把思想统一到党中央、国务院和财政部党组的决策部署上来，认清形势，统一思想，将“过紧日子”作为现阶段的政治担当和政治责任，引导党员干部把“过紧日子”思想内化于心、外化于行。二是加强日常宣传。将创建节约型机关作为精神文明建设的重要内容，大力宣传我们党勤俭节约、艰苦奋斗的好传统、好作风，点点滴滴从我做起，在全局营造节约光荣、浪费可耻的文化氛围。三是做到以上率下。领导干部身体力行，当好表率，时时讲节约，处处见节约，带头勤俭办实事。动脑筋、想办法，全方位实施节能降耗的新举措，把务实节俭、精打细算的思想贯穿到机关财务经费管理的各个环节。四是强化作风建设。以开展四风问题“回头看”为抓手，坚决反对奢靡之风、享乐主义，将“过紧日子”作为扼制“四风”苗头的良药，不断优化党风政风。二、聚焦运行成本，落实落细要求主动适应预算从紧、管理从严新常态，全面梳理上年费用支出情况，从细微入手，严控四项费用，进一步降低行政运行成本。一是严控办公费。节约办公用水，坚决杜绝跑冒滴漏和“长流水”；节约办公用电，充分利用自然采光，减少开灯数量和时长，杜绝“长明灯”；合理设置空调温度，减少电脑、打印机、复印机等办公设备待机能耗等。二是严控印刷费。推行无纸化办公，除涉密敏感文件外，一般使用电子政务系统报送、运转公文，确需纸质印刷的尽量采用双面打印，除个别图表插页确需彩印，原则上不进行彩印。三是严控差旅费。采取“一站式”工作法，统筹整合地点相同、对象重叠的日常审核、绩效评价、调查研究等监管工作，从严控制同一出差事项出差人数、频次和天数，严禁超标准报销住宿、交通等费用。四是严控餐饮浪费。持续开展“光盘行动”，修订完善财政部*监管局食堂管理办法，制定防止餐饮浪费具体措施，加强食材采购、储存、加工动态管理，科学确定原材料定量采购。三、聚焦资产运行，提升使用效能坚持将固定资产规范化管理的意识贯穿于日常工作，从资产配置、使用、清查、绩效等方面明确管理责任，增强内部控制。一是规范资产配置管理。严格执行资产配置标准,不配置与单位履职无关的资产；暂无配置标准的，从严从紧控制资产配置；已达到更新年限但能正常使用的固定资产，推迟报废时间继续使用。二是规范资产使用管理。按照谁使用、谁保管、谁负责的原则，落实资产使用和保管责任，充分考虑新增资产与存量资产的适配性，同等情况下采购价格低的同型号、同规格资产，降低后期维护成本。三是定期开展资产清查。建立资产台账，对资产使用现状、存放地点、可使用期限、价值等做到心中有数，加大闲置资产调剂力度,推动各处室共享共用既有设备设施，防止重复购买和资源浪费。四是实施资产绩效管理。结合年底决算对本单位资产管理使用情况进行绩效考核，将考核结果作为下一年资产管理工作目标和计划的依据，进一步提升资产使用效能。四、聚焦预算编制，加强源头管控牢固树立“过紧日子”思想，严预算、把源头，强化预算编制管理，当好“铁公鸡”、打好“铁算盘”，坚持节俭办一切事情。一是从严从紧编制部门预算。在保证机关基本运行的前提下，逐年压减各项预算支出。我局2021年“机关运行经费”同比下降23.23%,项目经费同比下降44%；2022年继续优化支出结构，持续压减非急需非刚性支出，“三公”经费预算同比下降77.3%o二是完善内部财务管理办法。以风险防控为前提、以规范管理为核心、以严控标准为手段，推动财务管理制度体系建设。修订完善财政部*监管局内控制度财政部*监管局财务管理制度财政部*监管局差旅费管理办法等制度，明确经费开支范围、开支标准、报销流程，进一步严肃财经纪律、保障资金安全，提高财务管理水平。三是牢固树立绩效理念。将绩效管理融入预算编制、执行、管理的全过程，进一步完善绩效管理标准，科学设立绩效目标，细化任务指标，强化日常绩效监控和结果运用。对年中绩效监控中发现的问题，及时调整目标任务与资金预算，避免资金沉淀。将年底绩效评价结果作为下年预算编制的重要依据，力求每一分钱都花在刀刃上，切实提高财政资金使用效益，真正实现绩效预算一体化。