2021年公司经营开发工作会总结讲话.docx

2021年公司经营开发工作会总结讲话同志们：昨天至今，听取了各单位生产经营完成情况和经济指标情况，虽然说现阶段中铁电工整体的经营势头还比较不错，但部分单位的有些指标不是太理想，根据目前的情况来看，要实现全年生产经营目标任务，时间非常紧迫，任务非常艰巨。希望大家以此为契机，进一步统一思想，认清形势，迅速掀起经营高潮，全力以赴完成今年的生产经营任务。借此机会，我讲三点意见。一是敢于担当，树立忠诚责任意识。在座各位，都是决定公司生产经营发展的中坚力量，因此在企业面临重重困难的紧要关头，希望大家增强勇于担当的责任意识，人到岗，精神状态更要到岗，弘扬求真务实的工作作风，共同把公司经营好，管理好。要提高政治站位，坚持按原则、按规矩办事，树立主要依靠信誉、品牌和企业实力进行经营的理念。要对照目标找差距，建立抓落实的机制，把目标任务具体分解到部门，落实到岗位、量化到个人，确保每一件事情都有人抓、有人管、有人问，真正落到实处。二是坚守底线，树立规矩纪律意识。经营领域是利益敏感区，是腐败容易滋生区，也是党风廉政建设和反腐败工作的重点紧盯领域。各级领导干部要坚决把党风廉政建设在经营领域落到实处，不断强化廉洁经营意识，切实履行好“一岗双责”，发挥好表率作用，把经营工作部署安排与党风廉政建设放在同等重要位置，做到同谋划、同部署、同督查、同落实、同考核、同问责，持之以恒正风肃纪。同时，要进一步加强党风廉政反腐败教育力度，增强经营人员的廉洁从业意识，抓好党纪国法教育，警钟长鸣。对苗头性倾向性问题早教育早提醒，对违规违纪违法行为“零容忍”，用铁的纪律确保经营队伍的坚强有力。另外，企业的成本管理是一个管理问题，也是一个廉政问题，最根本的是各级管理者要克己奉公、廉洁自律。我们要一以贯之地抓好政治监督、职能监督、审计监督和群众监督，对严重亏损的要实行进驻检查，定期进行典型问题警示通报，切实发挥立体监督在成本管理规范化、风险防控常态化方面的作用，把脉企业经济运行状况。三是防微杜渐，树立法律风险意识。要把经营风险防范作为企业风险防控的第一道防线，严格执行重大事项的决策程序，建立完善合规风险管理体系，既不走封闭僵化的经营老路，也不走违法“围猎”业主、顺应“潜规则”的邪路。各单位要高度重视，强化系统施治、标本兼治，持续巩固深化公司“违规挂靠''“靠企吃企”问题整治工作，推动整治工作往深里抓、实处做，进一步建立规范化、常态化、长效化的企业管理运行体系，全面推动企业治理能力现代化，为推进公司生产经营高质量发展奠定良好的管理基础。我就说这么多，谢谢大家！