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电子科技大学毕业设计（论文）论文题目：政权范围期望对企业经营绩效的影响研究：I永辉超市学习中心（或办学单位）:电子科技大学中山学习中心指导老师:建鸣职称：副教授批注I论1：1-1错谡-没有找到中文摘要.中文关键词.英文摘要.英文关键词.目录.正文.致谢批注I论2:椅削绪果：没有找到正文（原因可能是章标题编号写成了如1.绪论的形式，应该是I结论,没有小圆点），请确保一级标题编号模式是第T字号：小三、对齐方式：居中对齐，并重新提交检测整篇文档分节仅2节，请核实页眉页脚设过是否与学校要求一致全文页数：24,字符数：13434.中文字符数：12433,英文字符数：100I,节数：2,段落数：1078中文摘要字符数：0,关键词数：0,正文字符数：0,首章字符数：0,末章字符数：0,参考文献条数：21.致附字符数：0说明：1.请确保一级标题编号模式是第一章字号：小二时齐方式：居中对齐，并重新提交检测2 .图片请使用“嵌入型”环绕方式，表格为无环绕方式3 .提醒不计律惜误，如机器人误报请忽略如对检测结果有疑问在枪测报告。订率咨询处提交问题：QQ仅解答不能登录的问题。批注3:1-1提醒没有找到结论批注【的明：口错误-第I节：规范要求无页眉内容，论文页眉：电子科技大学毕业设计（论文）批注论S:1-5错误-中文和全角标点要求使用字体华文中宋，实际：宋体字号错误（要求：小三实际：三号）字形（要求：常规，实际：加勖.学生姓名：洪兆明学号：C217120583201041专业：H商管理/批注论刊：1-14错误-中文和全用标点要求使用字体/华文中宋，实际：宋体/字号错误（要求：小三.实际：三号）电子科技大学继续教育学院网络教育学院2022年11月18日摘要I近年来，随着对企业经营绩效的原因的研究深化，越来越多的企业开始推行员工股权激励制度，使企业与员工之间形成共享收益，共担风险的机制，使员工以主人翁的态度去工作，从而推动企业长期有序发展。本文从员工股权激励的影响入手，选取永辉超市为研究对象，进行问卷调杳并利用SPSS进行分析。研究显示，员工股权激励范围与公司净资产收益率和总资产利润率成正比。对股权激励实践效果的研究有角度是纵向的，将企业股权鼓励实行先后的成果相比较，考查绩效转变。本文对员工股权激励与企业的经营绩效的最新国内外相关文献进行整理，总结前人的研窕成果，为后续的研究开展提供借鉴。结果表明，员工股权激励的实施对企业经营绩效有明显的影响。关键词：经营绩效；员工满意度；股权激励Researchontheinfluenceofequityscopeexpectationonenterpriseperformance:yonghuisupermarketAbstract:Inrecentyears,withdeepeningthestudyofthecauseoftheenterprisebusinessperformance,moreandmoreenterprisesbegintoimplementemployeeequityincentivesystem,maketheenterpriseandemployeesformedbetweenrevenuesharing,riskmechanism,makethestaffattitudetoworkwithhost,soastopromoteenterpriselong-termorderlydevelopment.Basedontheinfluenceofemployees'equityincentive,thispaperselectsyonghuisupermarketastheresearchobject,conductsaquestionnairesurveyandUSESSPSSforanalysis.Theresearchshowsthattherangeofemployeeequityincentiveisdirectlyproportionaltothecompany'sreturnonequityandtheprofitmarginofthetotalassets.TheresearchontheeffectofequityincentivepracticehastheAngleoflongitudinal,theenterpriseequityincentivetocarryouttheresultsofthesuccessivelycomparison,theexaminationperformancechange.Inthispaper,thelatestdomesticandforeignliteraturesaboutemployeeequityincentiveandbusinessperformancearecollated,andthepreviousresearchresultsaresummarizedtoprovidereferenceforthefollow-upresearch.Theresearchresultsshowthattheimplementationofemployeeequityincentivehasobviousinfluenceonthebusinessperformance.Keywords:Businessperformance:Employeessatisfaction;equityincentive正文目录一、绪论1（一）研究背景1（二）研究意义1（三）研究内容与目的2（四）研究方法与论文结构3二、文献综述3（一）股权激励的内涵及方式3（二）员工股权激励的实施动机4（三）员工股权激励对绩效的影响5（四）员工股权激励范围与公司经营绩效5三、研窕设计6（一）案例选取6（二）变量定义与研究假设7（三）问卷设计8（四）数据收集8（五）变量的测量9四、实证分析9（一）描述性统计9（二）相关分析IO（三）回归分析12（四）实证分析的整体结果15五、研究发现、结论、启示15（一）研究发现15（二）结论16（三）管理启示17参考文献18附件20批注【论7:4/错误.第2节：规范要求无页眉内容，论文页眉：电子科技大学毕业设计（论文）（一）研究背景1 .现实背景股权激励的目的是为了减少由于信息不对称、协议不完善和监督困难等问题而引起的的股东与管理层之间的利益冲突。在国外，员工股权激励通常也叫员工持股计划，在美国已有50多年时间的研究历史。特别是在过去的30年里，随着美国经济的发展，员工股权激励发展迅速。在1950年左右，针对如何解决代理问题，美国辉瑞制药公司开始研究起了股权激励制度，美国作为股权激励计划的起源地，起初，股权激励对象只包括高管及核心人员，而不是高管以外的员工（杨华领，2016）0然而，自20世纪90年代以来，美国企业尝试将激励范围扩展到中层管理人员和核心技术人员，甚至开始实施覆盖所有员工的股票期权激励计划。与此形成对比的是，中国对股权激励制度研究的步伐比较慢，万科作为国内首个推行股权激励制度的企业，也是在1993年，才尝试推行股权激励制度。自此之后，股权激励试点逐渐在国内一线城市等启动，由于种种原因，最后的实施效果并不理想。从中国的上市公司的角度来看，自2006年以来，基于规则的股权激励措施才逐渐完备，自2011年以来得到了比较快速的发展。统计数据显示，2006年至2015年期间，只有43项股权激励计划只涉及高管，其中95%以上的计划针对高管和核心员工。与以往社会相比，现在的社会竞争激烈，如果一个企业要在社会的潮流中脱颖而出，不被社会所淘汰，就必须要跟随社会的步伐，与那个时期的社会固有特征相结合。随着对企业经营绩效的原因的研究深化，发现越来越多的企业开始推行员工股权激励制度。2 .理论背景在美国，率先发展的是高管股权激励，随后是员工股权激励，学术界的研究趋势也与之大致相同。早期，对股权激励的学术研究主要针对于公司的高级管理人员；进入新世纪以来，对员工股权激励的探索研究才越来越多地被开展。针对股权激励，国内外学者进行了深远的研究，本文通过对国内外的研究成果的分析，主要在股权激励对员工行为的影响和对公司绩效的影响这两方面对该机制进行重点探讨，并指出了当前研究的局限性，以期为未来的研究提供参考。（二）研究意义影响公司经营绩效的一大因素，就是员工流失率高，他们的流失对公司带来的影响不可小估。为提高公司凝聚力、用有限的财力留住员工，企业家们想方设法、逐渐研究出了以公司股权为方针，向公司的成员实行持久的激励机制，即股权激励机制。企业在合理范围内赋予员工部分或者全部的股东权益，将员工利益与企业利益捆绑在一起，从而实现促进企业的长期健康发展（张水泉：何秋仙，2009）o在现当代企业间竞争激烈的大潮中，如何更好提高企业的经营绩效是一个非常重要的议题，企业为了激励和留下核心员工，会对人才实行股权激励制度，对企业以及社会的发展具有重要的意义。（三）研究内容与目的1 .研究内容般来说，股权激励由高管股权激励与员工股权激励组成。本文研究的员工是指企业中的线员工，而不包括高管。本文以永辉超市的普通一线员工及具有专才的一线员工买手为例，买手是永辉超市在供应链底端的代理人。通过对一线员工股权激励的研究，探索其实施动机，以及对绩效的影响。第一部分：包括研究背景、研究意义、研究内容与目的、研究的方法以及文章的结构。第二部分：通过参考国内外文献，分析员工股权激励的内涵，实行员工股权激励的原因，员工股权激励类型：员工股权激励对企业绩效的影响：文献评述。第三部分：论文的研究设计，包括案例选择、研究假设、问卷设计、数据收集、变量的测量。第四部分：本文的实证分析与结果。主要包括了信度分析、描述性统计与相关分析及回归分析等实证研究内容。第五部分：研究发现、结论、管理启示。2 .研究目的通过对永辉超市的案例进行研究，从提升公司经营绩效的原因出发，探讨公司激励政策对员工行为的影响以及员工行为对公司的相互影响，分析其商业的模式以及发展特征，并结合前人的理论研究结果，对其进行总结归纳，提出构建合理激励机制的对策、对企业经营绩效有效的观点，为企业激励方式提供新的研究方向，从而一方面深化员工股权激励与企业绩效研窕结果，另一方面，为国内其他企业提供理论指导与实践帮助。(四)研究方法与论文结构1 .研究方法(1)文献研究法。通过对国内外数据库及其他网络平台的利用，以“员工股权激励”、“公司绩效”、“员工”等作为关键词，广泛搜集了相关文献资源，并对这些资料进行了认真仔细阅读，根据不同主题，做了大量相关的分类文献摘记和归纳，从而为本案例研究积累了较好的理论基础。(2)案例研究法。通过掌握了案例研究的基本思路和研究步骤，并按照研究步骤进行案例的前期准备、案例资料的收集、案例的分析整理以及案例的书写，从而保证了本案例的研究过程的规范性。(3)问卷调查法。以浙江省杭州市某永辉超市员工为调查对象，发放问卷，通过对数据的分析和整理，分析该员工对企业激励制度的认同感。(4) SPSS分析法。通过对SPSSI9.0工具，对问卷结果进行数据分析。2 .论文结构第一章绪论第二章文献综述第三章研究设计第四章实证研究第五章研究发现、结论、启示图1论文结构图二、文献综述(一)股权激励的内涵及方式股权激励，是目前企业最常用的激励员工的方法之一，其目的是为了激励和留下核心人才。股权激励主要是通过给予员工部分股东权益，使其具有主体性意识，从而与企业形成利益共同体，这样员工在追求个人进步发展的同时，也会考虑企业的未来，从而促进企业的长期健康稳定地运作(蔡月华，2017)。在国内，员工股权激励方式分为五种：股权期权、限制性股权、股票增值权、虚拟股权、业绩股权。不同的股权激励方式有不同的激励效果，适用的对象也不同。因此，企业在推行股权激励制度时，需要实事求是，因地制宜,从企业的实际情况出发，采取适合的方式。在国外，员工股权激励分为三种:福利型、风险型、融资型（顾琴轩，石金涛，2007）o员工股权激励的不同方式有着不同的特点，各有其长短之处，也许会让人有些眼光缭乱，难于取舍。在实践中，股权激励制度的选择也要考虑到激励对象的风险偏好，比方说风险爱好者更倾向于股权期权，而规避风险的人更倾向于限制性股权。在实际操作中，这些股权激励方式并不是相互排斥的，各种方法的组合运用可获得更好的激励效果。（二）员工股权激励的实施动机1 .激励理论激励理论（陈艳艳，2015）认为，股权激励作为一种激励机制，可以达到减少代理成本的作用，这个理论是以代理理论为基础。通过激励，使员工增加收益。这样员工就可以为股东的最大利益而工作，减少道德风险行为。目前，对这个问题的研究学者的意见并不统一。部分研究认为，员工期权的数量越大，对员工的激励越大。然而部分研究发现，员工期权的数量与公司对员工的激励动机相关性不高。2 .吸引和留住员工在人力资本很重要的公司，吸引和留住员工是非常重要的，他们往往会给员工更多的股票期权。在劳动力市场高度流动的情况下，在吸引和留住员工上，股权激励可以充分发挥其功能。市场化程度与劳动力的流动性是成正比。正常情况下来说，劳动力市场的竞争力随着市场化程度的增加而增加，市场化程度越高，员工对工作选择的余地越多，工作流动性也相应提高。因此，公司也很乐意推行员工股权激励机制，提高员工的满意度，降低离职率。3 .融资约束融资约束理论指出，公司的融资约束，相对于使用薪酬激励奖金的方法，更倾向于股权激励的员工薪酬，以降低公司的现金压力。然而，对这个问题的研究学者的意见存在分歧。一些学者认为，融资约束与员工股权激励呈正相关，员工股权激励随着融资约束的增大而增大。相反的是，部分学者持不同的研究结论，与融资约束理论相反一一即融资约束较小的公司给员工更多的选择。(三)员工股权激励对绩效的影响魏秋萍(2013)认为，股权激励作为一种创新公司治理方式，使企业管理者掌握一定数量的股权，需要从企业长远发展的角度来考量。对于企业来说，期望利用股权激励，达到对员工产生持久激励的效果，进而促进企业长期的绩效增长。在不断实施的过程中，许多学者从理论和实证的角度研究了股权激励的基础、功能、实施方式和冲击效果。研究结果表明，股权激励方案具有深厚的理论基础，可以补救现代企业管理中的关键激励问题。JournalofAccountingAuditing&Finance(EMReviews,2009),文中指出，在劳动力市场高度流动的情况下，在吸引和留住员工方面，股权激励可以充分发挥其功能。EqUityIncentivesandEamingsManagement(TDWarfield,2005)一文中指出，基于股权的薪酬和所有权的激励会对经营收入产生积极的激励效应，应对机会收益管理的监管对策应该是基于股权补偿和所有权的激励。综上所述，股权激励对企业的发展影响不容小觑，具体意义为：有助于引导员工树立正确的工作态度，增强企业的凝聚力。对员工来说，从员工到股东的身份变化，必然导致工作心态的改变。可以有效避免员工的短期行为，其次，员工转变了心态，也会自然而然地督促自己更加关注企业的营收，抵制不利于企业利益的行为。调查显示，导致人才流失的一个关键因素，就是员工缺乏安全感，正是因为缺乏安全感，使得员工行为产生了短期行为，影响到了企业的长远利益。第三，提高企业对外部人才的吸引力，不断为企业灌输新鲜血液。第四，降低现货成本支出，为企业储备能源。基于上述情况，股权激励制度越来越受非上市公司的亲睐。(四)员工股权激励范围与公司经营绩效员工股权激励范围是指企业股权激励政策在员工中实施的覆盖面情况。杨华领，宋常(2016)从2006年到2015年，通过中国上市公司股权激励，对样本数据进行了验证，实证检验了员工股权激励范围对上市公司经营绩效的即响。研究发现，员工股权激励范围与公司经营绩效成正比。员工股权激励范围越广，总利润率相对越高，此影响在国有企业中显得尤为突出。扩大股权激励范围至少会对企业产生三方面的积极影响。第一，扩大股权激励范围将公司利益与更多员工的利益挂钩，促使更多员工自发地去监督企业的重大决策和经营活动，有效地预防和抑制高管的自利行为，有利于形成激励对象之间互相监督的企业文化(HOChberg和LindSey,2010：Kim和QUime32014)。第二，范围较小的股权激励计划容易给员工造成干得再好也分不到任何好处的印象，降低了员工的工作积极性与归属感。尽管员工不是企业决策的制定者，但却是具体决策的执行者。如果激励对象仅局限于高管，中层管理者与核心员工就可能产生被忽视的想法，抑制了工作积极性，甚至导致高管与他们之间的隔阂增加、对立情绪上升，最终影响企业整体经营业绩。第三，扩大股权激励范围，有利于吸引和留住员工（宗文龙等，2013）。员工的稳定性会影响企业业绩，如果员工没有得到足够的激励，可能导致员工流失率上升，增加员工离职的可能性，这些都将对企业当前的绩效和长远发展造成不利影响。综上所述，随着扩大股权激励范围导致的享有权益人数的增多，更多员工为了实现预期收益而努力工作，从而产生众人拾柴火焰高的效果，因此，扩大股权激励范围能够招公司的长远发展与更多员工的切身利益紧密地联系在起。三、研究设计（一）案例选取1 .公司简介永辉超市是一家成立于1998年的大型民营股份制企业集团，是中国500强企业之一。在福建开设了第一家门店，目前在全国已有394家零售超市门店，永辉店内生鲜经营面积超过40%,水果、蔬菜、家禽、肉类、鸡蛋、鱼和其他品种应俱全，形成了具有生鲜特色的经营模式。永辉是首家将生鲜、农副产品引进现代超市的中国大陆企业之其生鲜农副产品销售占总销售额的半以上，被人们誉为“民生超市，百姓永辉”。案例研究的对象选取强调理论抽样原则，即根据理论研究问题，选取典型的、代表性的或者是极端的案例。在员工股权激励这一问题上，将激励推到了广大的线，而不局限于高管核心人员。因此选择永辉超市作为本案例研究的对象相对具有典型性。2 .公司在员工激励方面存在的问题在竞争激烈的市场条件下，企业往往只关注如何吸引外部客户，而很少注意如何吸引自己的内部客户，即员工们。在企业中，一线员工薪资福利水平差，不受重视，由此导致人员流失率高、工作积极性不高等消极后果。随着经营管理的深化，永辉超市副总裁发现，一线员工工作散漫，没有积极性与热情，在他们码放生鲜的时候不会轻拿轻放，而是随手一丢，受过碰撞挤压的蔬菜水果往往短短几个小时就会局部变质，对消费者而言，看到发黑变质的蔬菜水果，很难产生强烈的购买欲。由于永辉生鲜经营的特点严建的运营环节,灵活的经营方式，使得永辉非常依赖于一线员工工作质量，提高一线员工的工作积极性显得格外重要（王子威，2014）。经访谈了解到，直接给员工增加工资并起不到想要的效果：如果人均每月工资增加一百元，永辉一年大约需要付出百分之十的净利润，而且一百元对于员工的激励作用可以说忽略不计，也无法产生长期的激励作用，在提高员工满意度上也起不到多大的作用。因此，对员工实行有效激励，尤为重要。（二）变量定义与研究假设员工股权范围的变量测量是通过在控制业组织机构、企业商业模式、工作环境、企业规章制度、企业文化这五个其他变量之后，员工对享受到的激励制度的认同度。企业经营业绩评价依据取决于业绩评价的本质、企业经营目标的定位及管理的要求。因此在公司经营绩效评价指标的选择方面，选择了净利润、日均人效产出提升、市占率、离职率、投资价值。员工满意度是指一个员工通过对企业所感知的效果与他的期望值相比较后所形成的感觉状态，是员工对其需要已被满足程度的感受。为了更好的研究股权激励与经营绩效的关系，通过研究结果来解决现状，本文提出了四个假设，并通过实证分析来论证假设，以提出有利于永辉及其他企业激励的措施。本文研究提出以下假设：假设1：股权激励范围对经营绩效有显著影响。假设2：股权激励范围对员工满意度有显著影响。假设2：员工满意度对经营绩效有显著影响。假设2：经营绩效对员工满意度有显著影响。综上所述，模型建立如下：图2股权激励范围与员工满意度、经营绩效的实证模型（三）问卷设计为对永辉的股权激励范围与经营绩效进行定量分析，本问卷的设计基于前人的研究文献，以及对永辉员工的访谈调查，了解了问卷的研究方向。本次问卷共设计了20道题，分为四个部分，第一部分是15题，调查的是工作的满意度，分为工作积极程度、归属感、利益、决策力、个人发展这几个方面。第二部分是6-10题，由于企业组织机构、企业商业模式、工作环境、企业规章制度、企业文化也是影响公司经营的因素，因此在分别控制这些变量下，研究股权激励范围的影响，具有可调查性。第Y部分11-15题为经营绩效部分，选取最具代表性的指标,分别是净利润、日均人效产出提升、市占率、离职率、投资价值，这些指标的变动都能体现绩效的变化，考虑到行业的平均水平及合理变化幅度，因此在设置比例区间时，以5%为一个区间是合理的。第四部分是16-20题，调查的是基本信息,主要包括性别、年龄、工作年限、收入情况、具体岗位，这些因素是一个员工群体的比较突出的特征。问卷主要内容见附录。本文基于对该公司基本情况了解的基础上，对其员工进行问卷调查，通过网络以及实地等形式来进行调查，在问卷调查的过程中，采用匿名的方式进行问卷填写，问卷份数共计112份，发放对象为浙江省杭州市某永辉超市门店工作人员,有效回收调查表为112份。（四）数据收集本次共收集112份问卷，基本情况见下表。表1研究样本的3直本情况（N=II2）指标类别样本数占比性别男3228.57%女8071.43%年龄20岁以下1614.3%20-25岁3430.36%26-35岁3833.93%35岁以上2421.43%从事职位普通员工7466.07%基层管理人员2017.86%中层管理人员1412.5%高层管理人员43.57%月收入2000以下00%2000-30003632.14%3000-40006053.57%4000以上1614.29%工作年限I年以下1210.71%1-3年3632.15%3-5年4035.71%5/0年108.9%10年以上108.9%通过对问卷做的信度分析，如下表所示，信度系数为0.908,大于0.7,表明研窕数据的可靠性较高。表2可靠性统计量Cronbach'sAlpha项数,90819（五）变量的测量本研究采用的方法是定量统计。数据由调查问卷获得，本文采用SPSSI9.0对数据进行的描述性统计、相关分析和回归分析，以得出的数据验证本文的假设。在进行实证分析时，为了更好的研究因变量与自变量的关系，将问卷选项中的ABCDE分别赋值为1到5分，选项A到E所代表的的程度是越来越好，因此赋分也是从1到5递增，把程度高低与分值高低一一对应。五分制的问题，以具体的分值来作为衡量因素，1非常不同意，2一比较不同意，3一般同意。4.比较同意。5非常同意。程度高低与分值一致。得出数据之后，自设置简单的一元一次公式方程，在假设1假设2中，自变量为股权激励范围，因变量为绩效以及满意度。为了研究员工满意度与经营绩效的相互关系，在假设3中，自变量为员工满意度，因变量为经营绩效，假设4中，自变量为经营绩效，因变量为员工满意度。四、实证分析（一）描述性统计描述性统计需要报告变量的均值，因此根据上述变量的测量方法，得出了每个评价项目的均值，见下表：序号评价项目均值员工满意度1激励措施能够激发您的积极性与创造力4.192员工的归属感与凝聚力增强4.283激励措施使您与公司利益相同，实现企业与员工的共赢4.074您有机会参与企业的管理和决策4.145您在企业有很好的发展前途4.28股权范围6在企业组织机构不变的条件下，股权范围增大有益于企业4.127在企业商业模式不变的条件下，股权范闱增大有益于企业4.218在工作环境不变的条件下，股权范围增大有益于企业4.049在企业规章制度不变的条件下，股权范闱增大有益于企业4.13IO在企业文化不变的条件下，股权范围增大有益于企业4.09经营绩效11公司口前的市占率变化幅度4.2312公司目前离职率4.6713日均人效产出提升4.3814评价公司的投资价值4.5615公司季度净利润变化幅度4.32由于分值从1到5说明所代表的内容越来越好。因此，从均值可知，整体上情况分布良好，从工作满意度来看，对工作积极程度、归属感、利益、决策力、个人发展这个方面的满意程度都较高。从股权范围问题来看，在控制五个其他影响因素的情况下，基本上股权范围增大都有益于企业。从经营绩效来看，公司目前的市占率变化幅度在+15%到+20%之间，市占率较高。离职率在5%以下，保持了较低的离职率。日均人效产出提升在+15%到+20%之间，提升较高。公司的投资价值在满分为10分的情况下，可以达到9到10分。公司季度净利润变化幅度在15%到20%之间，说明利润增加较快。（二）相关分析3 .股权激励范围与绩效的相关分析«4股权激励范围与绩效的相关性股权激励范围绩效股权激励范囹Pcarson相关性显著性（双测）1.349".000平方与叉积的和759.843231.913协方差7.5412,259N112112绩效Pcarson相关性.349”1显著性（双测）.000平方与叉积的和231,913539,961协方差2,2595,329N112112*.在。水平（双侧）上显著相关从上表可以看出股权激励范围和绩效的pearson相关系数为0.349,表示在0.01的显著性水平上极显著。4 .股权激励范围与满意度的相关分析表5股权激励范圉与满意度的相关性股权激励范围满意度股权激Pearson相关性1.362"励范围显著性（双便）,000平方与叉积的和761.833314.117协方差7.5593.103N112112满意度Pearson相关性.362”1显著性（双侧）.000平方与叉积的和314.117921,255协方差3.1039.113N112112*-在.01水平（双侧）上显著相关。从上表可以看出股权激励范围与满意度的PearSOn相关系数为0.362,表示在0.01的显著性水平上极显著。综上所述，股权激励范围对绩效、员工满意度都有显著影响。5 .工作满意度与绩效的相关分析（1）自变量为工作满意度，因变量为绩效表6工作满意度与绩效的相关性工作满遨度绩效I工作Pearson相尖性.,396I满意度显著性（双侧）.000平方与叉积的和921,255278.569协方差9.1212.758N112112绩效Pearson相关性.396"I显著性（双刑,0平方与叉积的和278.569539.961协方差2.7585.346112112*.在.01水平（双厕）上显著相关0从上表可以看出，工作满意度和绩效的PearSOn相关系数为0.396,表示在0.01的显著性水平上极显著。（2）自变量为绩效，因变量为工作满意度表7绩效与工作满意度的相关性绩效工作满意度绩效Pearson相关性1.387”显著性（双脚）.000平方与叉枳的和539.961278,569悔方差5.3462.758N112112工作Pearson相关性.387"1满意度显著性（双侧）.000平方与叉枳的和278.569921,255协方差2.7589.121N112112*.在。水平（双侧上显著相关,当绩效为自变量，工作满意度为因变量时，进行相关分析，从上表可以看出,工作满意度和绩效的PearSOn相关系数为0.387,表示在0.01的显著性水平上极显著。综上所述，绩效与员工满意度相互都具有显著影响。（三）回归分析1 .股权激励范围与经营绩效的回归分析模型RR方调整R方标准估计的误差更改统计量R方更改F更改d11df2Sifi.F更改349121.1152.169.12I14.12300.0a.预测变量：（常量）.股权激励范围；表9系数*模型非标准化系数标准系数TSig.B标准误差试用版1（常量）9.3791.5216.204.000股权激励范用,287.073,3493,749.(MX)a.因变量：绩效从上表的回归结果可以看出，模型1的显著性概率小于。01,拒绝回归方程系数为0的原假设，股权激励范围对绩效有显著影响。2 .股权激励范围与工作满意度的回归分析表10模型汇总模型RR方调整R方标准估计的误差更浅统计量R方更改F更改f1df2Sii.F更改.362,.131.1312.821.13116.189100,0a.预测变量：（常量）.股权激励范IIh表11系数*馍型非标准化系数标准系数TSig.B标准触试用版1（常量）12.4091.9586.327.000股权激励范围.407.109,3624.021.0a,因变量：满意度上表的回归结果说明，模型1的显著性概率均小于0.01，拒绝回归方程系数为0的原假设，股权激励范围对满意度有显著的影响。3 .工作满意度与绩效的回归分析（1）自变量为工作满意度，因变量为绩效表12模型汇总恨型RR方调整R方标准估计的误差更改统计呈R方更改F更改Cfldf2Sig.F更改.396'.156.1482.135.15618.4831.000a.预测变量：（常量）.工作满.意度。表13系教馍型非标准化系数标准系数tSig.B标准误差试用版I（常量）8.9071.4376.196.000工作满意度,302.070.3964.299.000a.因变量：绩效工作满意度作为自变量，绩效作为因变量的回归结果可以看出，模型1的显著性概率小于0.01，拒绝回归方程系数为0的原假设，工作满意度对绩效有显著的影响。（2）自变量为绩效，因变量为工作满意度表14模型汇总RR方调整R方标准估计的误差更改统计量R方更改F更改11df2Sig.F更改1.387,153.1462.132.15318,483100,0a.预测变量：（常量）.绩效。表15系数*模型非标准化系数标准系数ISiIrB标准设差试用版1（常量）8.9111.4356,176.000工作满意度.301.070.3874.287.000a.因变量：工作满意度量，工作满意度作为因变量的回归结果可以看出，模型1的显著性概率小于001,拒绝回归方程系数为O的原假设，绩效对工作满意度也有显著的影响。综上所述，工作满意度与绩效具有相互的显著的影响。（四）实证分析的整体结果通过SPSS分析，本文之前所做的假设一一得到验证，验证结果如下表所示。表16实证情况结果汇总表序号具体内容验证情况假设1股权激励范圉对经营绩效具有显著影响通过假设2股权激励范围对工作满意度具有显著影响通过假设3工作满意度对经营绩效具有显著影响通过假设4经营绩效对工作满意度具有显著影响通过五、研究发现、结论、启示（一）研究发现通过相关分析以及回归分析，验证了假设的正确性，股权激励范围与经营绩效、员工满意度成正比，工作满意度与经营绩效相互影响。因此，为了提高员工的工资，也为了节约成本，减少损失，提高业务收益，永辉进行了公司运营机制的改革一一即对i线员工采取合伙人制度。一般情况下，某些高级行业会对企业的高级员工实行这种经营模式，但范围也存在很大的局限性，例如金融行业采取的就是这一模式。永辉的合伙人制度与与其他公司有所区别，永辉超市将激励范围延伸到了一线员工，不局限于高层。在激励机制方面，永辉合作人与常规绩效考核制度不同，每个人都是经营者,重在激励。在部门达到公司设定的收益或利润额指标后，企业和员工对超出的收益进行利润分成。店长拿到分红之后，将分红层层下发，根据不同岗位的有差别的贡献程度，进行分配，最终落实到每一位一线员工手上。在激励制度下下，企业的权力下放不仅仅是为了部门、部门、人员的雇用和解雇，所有员工都是由全体员工来决定的，经访谈了解到，通过激励制度，避免了有人无事可干，而有人工作很辛苦的情况，使每个人都是在为自己工作。积极工作的永辉员工带给了顾客良好的体验，在一线员工的帮助下，永辉的服务得到了顾客的认可；在此基础上，永辉打算进一步提高店铺的客户聚集能力，重点是与企业的“生鲜”结合起来。显然，最终分析的所有零售销售都是“人”，企业不仅要注重如何吸引外部客户，也要考虑提高员工的工作满意度，毕竟，一线员工为顾客提供了最直接也最近距离的服务，他们的情绪也影响着客户的消费。在一线员工中，永辉还有一些具有专才的重要一线员工买手。对永辉来说，最重要的就是生鲜这部分，而影响生鲜经营成果的主要因素在于品质新鲜、价格优势、损耗率低、供应链稳定等，因此，买手的采购尤为重要。买手买的好，永辉才卖得好，只有优秀的买手才能为永辉创造良好的业绩。对于买手来说，经过多年的探索，他们对于当地的菜品是非常熟悉的，知道什么时