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”商业秘密保护实施细则”1、商业隐秘爱护实施细则第一章总则第一条为维护项目的合法利益，保障项目长期稳定进展，促进项目的顺当进展，制定本制度。其次条本细则所称的商业隐秘，是指不为公众所知悉，能为企业带来经济利益、具有有用性并经企业实行保密措施的经营信息、施工工艺、广告宣扬等施工技术信息。第三条商业隐秘爱护工作，实行依法规范、部门负责、预防为主、突出重点、便利工作、保障平安的方针。项目经理部全部人员都有保守项目隐秘之义务。其次章机构与职责第四条商业隐秘爱护工作根据统一领导、责任到人管理的原则，实行部门负责人负责制，现将项目部保密委员会成员公布如下：主任：项目书记副主任：项目经理委员：项目总工、副经理、平安总2、监、工程部长、物机部长、工经部长、财务部长、安质部长、试验室主任、办公室主任经理部保密办公室设在标段经理部办公室，作为经理部保密委员会的日常办事机构，负责依法组织开展商业隐秘爱护教育培训、保密检查、保密技术防护和泄密大事查处等工作。第三章保密范围第五条项目信息中下列事项之一的，应赐予保密：（一）项目进展中重大决策的事项；（二）项目进展战略的隐秘事项；（三）项目全部生产工艺的图纸设计、技术参数等隐秘事项；（四）项目部把握的招标资料、合同、协议、意向书及可行性报告、主要会议记录等；（五）项目过程中尚未进入市场或尚未公开的各类信息；（六）项目财务预算决算及各类财务报表、统计报表；（七）项目人员的3、人事档案、薪酬待遇、绩效工资收入及相关信息；（八）一般性打算、决议、通告、通知、行政管理资料等内部文件不属于保密范畴；（九）其他隐秘事项。第四章保密密级第六条保密级别分为绝密机密隐秘三级。绝密是特殊重要的项目隐秘，泄露会使项目权益和项目进展患病到特殊严峻的损失；机密是重要的项目隐秘，泄露会使项目权益和项目进展患病到严峻的损失；隐秘是一般项目的隐秘，泄露会使项目的权力和权益受到损害。（一）项目进展中，直接影响项目权益的重要决策文件资料为绝密级；（二）项目的规划、生产工艺的图纸设计、技术参数、财务报表、统计资料、重要会议纪要等视为机密级；（三）项目档案资料、合同、协议、员工福利待遇4、尚未进入市场或尚未公开的各类信息为隐秘级；第五章保密措施第七条项目人员须增加保密意识，不该问的不问，不该说的不说，不该看的不看。第八条项目经理部部综合办公室主任主抓保密工作，各小组负责人为小组的保密工作负责人。第九条严禁私自带外来人员任凭出入项目办公、生活和施工区域。第十条隐秘文件、资料和其他物品的制作、收发、传递、使用、复制、摘抄保存和销毁，由综合办公室主任或项目经理托付专人执行；采纳电脑技术储存、处理、传递的项目隐秘由有关操作人员进行保密处理。第十一条对于隐秘的文件、资料或其他物品，必需实行以下保密措施：（一）非经项目经理的签批，不得复制和摘抄。（二）收发、传递和外出携带，由指5、定人员担当，并实行必要的平安措施。（三）在设备完善的保险装置中保存。第十二条属于密级的设备或者重要的商业信息，由项目部指定的特地小组或专人负责,并实行相应的保密措施。第十三条在对外交往合作中，需要供应保密事项的应当事先报请项目综合办公室主任签批。第十四条项目经理部部具有属于保密内容的会议和其他活动，应实行以下保密措施。（一）选择具备保密措施的场所。（二）依据工作需要，限定参与会议的人员范围，对参与涉及隐秘事项会议的人员以指定。（三）依照保密规定使用会议设备和管理睬议文件。（四）确定会议内容是否传达及传达范围。第十五条不准在私人交往和通讯中、不准在公共场所谈论、不准通过谈天、微信和其6、他方式传递项目中的隐秘。第十六条小车司机对领导在车内的谈话严格保密。第十七条项目工作人员发觉项目隐秘已经泄露或者可能泄露时，应马上实行补救措施并准时报项目经理部综合办公室，综合办公室接到报告，应马上做出处理。第六章责任与惩罚第十八条消失下列情形之一者，赐予警告或经济惩罚。（一）泄露项目隐秘，尚未造成严峻后果或经济损失的。（二）违反本实施细则中第五章规定的隐秘内容的。（三）已泄露项目隐秘，但实行补救措施的。第十九条消失下列情形之一者，解除劳动合同并酌情赔偿经济损失，情节严峻的将依法追究其法律责任。（一）有意或过失泄露项目隐秘，造成严峻后果或重大经济损失的。（二）违反本实施细则规定，为他人窃取、刺探、收买或违章供应项目隐秘的。（三）利用职权强制他人违反保密规定的。第七章附则其次十条本实施细则由项目经理部保密办公室负责解释，自公布之日起施行。