-生产科二线及管理岗位职责-.docx
“生产科二线及管理岗位职责”1、生产科各岗位职责部门岗位主要工作内容焊装车间车间主任1合理支配配工，对车间均衡生产和安劳取酬公正负责2组织车间班前、班后会议，组织召开车间周会和月度总结会议，对生产重点进行布置落实3负责检查、考核车间平安生产及现场5S工作，提出整改和持续改进要求，督促员工严格执行平安操作规程4做好车间质量统计和考核工作，对车间质量责任负全责5负责车间的二线人员的岗位评估、和考核/效率和不饱和工作负责6严格掌握车间在制品合格率，对不合格品流入下道工序负责7负责新到员工定级评价，对评价真实性负责，对弄虚作假接受公司惩罚8发动员工排找平安隐患，及对合理化建议的接受9严格执行生产方案，做好车间作业方案单，1002、完成供货任务10做好新品开发试产工作的协作工作11负责对生产中存在的难题组织人员分析整改12负责车间工装夹具整改、维护工作13负责车间全面管理工作，做好分层审核，接受公司考核。14上级领导支配的其他工作焊装车间当班主任1合理支配当班配工，对车间均衡生产和安劳取酬公正负责2组织车间当班班前、班后会议,对生产任务、质量指标、平安措施、现场管理达标负责3负责检查、考核生产线工艺纪律、变化点管理、防错验证工作，标准化作业，提出持续改进要求，完成考核记录交生产科江总结算4负责当班岗位评估和岗位设定报告。5负责对生产中存在的难题组织人员分析整改6负责当班开领料单，做好物资控领工作7负责协作车间主任3、做好车间工时的修订、调整工作8负责当班车间工装夹具整改、维护工作9负责当班员工定级评价，对达不到岗位要求而弄虚作假的行为负全责10负责当班管理及分层审核，做好交接记录11上级领导支配的其他工作焊装车间班组长1协作车间主任检查对班5S工作2提前三非常钟预备车间的班前会，并对前一班次的问题做出回应3协作车间主任支配好当班工作4检查组员平安操作规程的执行状况并做好相关整改工作5了解组员的身心状况，并准时向车间反映6对本班组的工位巡检并做好相关整改工作7检查设备的运转状态8组织开呈现场5S工作并验证明施状况9检查现场工艺纪律的执行状况，对发觉的问题提交当班主任有损坏托书部门岗位主要工作内容10总4、结一天的生产、质量、平安状况，为其次天的班前预备资料11协作车间进行改善工作、做好车间支配的其他事务检包车间组长1负责检包全面工作，做好分层审核2负责检包物资控领、降本增效、提案改善工作3依据每月生产方案进行月产能分析4对生产科下发的生产看板和供货方案进行监督检查5负责对新老产品工时的审核和制定，关注检包全员工资的平衡性6对发生的质量问题和缺陷组织人员分析整改，班会进行通报,过程加强检查7负责对新品试产状况的跟踪8负责检包员工素养的持续改进、提高和各项培训工作9负责检包生产现场的平安工作10负责检包全员劳动纪律等考核，做好车间考勤H发动员工排找平安隐患，及对合理化建议的接受12负责每天班前5、会对当日生产重点进行提示，对现场检查不合格项进行通报。13依据生产看板对生产任务进行合理支配并检查完成状况14准时关注检包、安装用辅配料的库存状况，准时沟通，确保检包及安装不受影响15负责检包平安及现场5S,编制并督促全员工标准化作业，严格遵守操作规程16上级领导支配的其他工作工装库库管员1每天早上提前30钟到岗，对每天车间所生产的夹具、工艺文件进行发放领用，并做好记录2准时整理操作指导书，对残缺的工艺文件补全、保管3做好库里的文明卫生工作，对库里摆放错误的检夹具、样件进行改正4每天对检具进行点检,对借用归还做好记录；检查检具是否有标识，是否与定置符合，是否5做好对分供商检具的领用、接收工作6每天依据半成品入库数量统计夹具的使用次数，依据护理工维护记录本记载的内容，在相应的履历表上做好记录7依据年度保养方案编制月度保养方案，并在履历表上做好记录，依据月度保养方案通知护理工进行工装保养；8依据检具周期检定方案表编制检具检定托付书，对到期检具进行定期送检，并做好记录，检测合格后做好台帐记录9做好检、夹具的入库，对新开夹具检具模具（检具）入库单并在未正式交付栏上签证，做好标识，建立模具履历表，；对合格模具开具模具（检具）入库单并在正式交付栏上10签证做好台帐记录每月定期做好夹具报表、检具点检表、夹具月度保养方案、检具月度检定委
