-科技创新管理办法-.docx
“科技创新管理办法“1、科技创新管理方法第一章总则第一条为加强对项目部科技创新的规范化、系统化管理，增加广阔科技人员科技创新意识，促进科技成果转化为现实的生产力，实现依靠科技创新提高工程质量，降低工程造价的目的，加快工程进度，制定本方法。其次条本方法所指科技创新工作主要包括：科学讨论试验，技术研发（含新技术、新工艺、新材料、新产品、新设备的研发与应用），技术改造与攻关，技术引进与消化汲取，管理软件与资源研发，科技信息资料与学术著作出版，学术沟通与活动，科研课题立项与研发，科技创新成果（以下简称科技成果）验收/评审/鉴定、报奖、评奖与爱护，工法立项、研发、评审、评奖，专利立项、撰写、申报、爱护与嘉奖，论文、2、工程总结的撰写与评奖等。其中科研课题、工法、专利统称为科研项目。其次章组织机构及职责第三条为了加强对科技创新工作的领导，成立以项目总工程师为首的科技创新小组，工程部是科技创新项目管理的详细实施部门。科技创新小组的职责如下：1负责编制项目年度科技方案。2负责项目科技成果和科技进步奖申报工作的协调和管理。3负责组织编写有价值的施工工法及专题论文，并组织进行工法的申报。4关心各分部完成高质量的施工总结。6负责完成与上级公司工程部的对口工作及科研单位的业务联系工作。8负责前沿科技和情报的收集整理工作。9负责科技资料的归档工作。第三章课题立项第四条由项目总工负责、工程部牵头，组织相关人员3、深化开展技术调查工作，仔细整理，并编写科技立项申请，报上级公司科技开发部、指挥部核准并被纳入当年度科技讨论开发方案的才算立项胜利；立项后报指挥部、公司备案。第五条工程部依据公司或指挥部下达的年度科技方案以及对科技立项申请的批复，结合工程实际状况，编制项目科技进展方案，经项目总工程师审定后执行。第六条科技方案下达后，准时针对立项课题组成科技攻关小组，制定详细的实施方案，落实责任人、经费以及所需的材料和设备，快速组织活动开展。实施方案须报项目工程管理部备案。第七条工程部每季度对科技方案的执行状况进行一次全面检查。检查状况准时向工区以及项目总工程师汇报，与有关部门沟通。第八条科研课题配套工法4、专利等。各类科研课题立项时必需明确主要讨论内容与讨论方法、实施大纲、关键技术与技术经济指标、技术目标与成果形式、创新点、配套经费、配套开发的工法、创造专利等学问产权名称、类型及数量、论著及核心期刊发表的科技论文数量等。第四章课题实施第九条项目部仔细组织讨论开发工作，并每季度向指挥部工程部报送课题执行状况表，对上季度课题的执行状况、经费使用状况、存在的问题及相应措施进行说明。第十条科研课题实行重大事项报告制度。对课题执行过程中发生的技术路线或主要讨论内容调整、课题组主要讨论人员变动以及其他可能影响课题顺当完成的重大事项，准时提出处理看法，报指挥部工程部审批。第五章结题与成果管理第十一条5、课题完成后，准时向指挥部、公司科技开发部提交结题申请、讨论报告以及其他相关文件,由公司科技开发部组织评审验收。对需进行科技成果鉴定的，由集团公司组织鉴定。第十二条在课题的研发过程中留意学问产权的爱护;对可以形成学问产权的技术成果，准时实行措施爱护学问产权；对拟申请专利的课题成果，在办理专利申请手续并获得专利受理后，再发表论文或申请科技成果鉴定。第十三条完成课题全部讨论开发工作后，对课题的讨论报告、技术资料按档案管理的有关规定分类存档、妥当保管；对产生的科技成果准时办理成果登记；对产生的学问产权须按国家有关学问产权的有关规定办理。第六章科技创新项目的管理第十四条科技创新的监督检查科技6、创新小组每年的12月份组织对科技创新项目的进度、完成质量、科技经费使用等状况进行检查，科技创新项目负责人必需在检查前供应项目部实施状况报告，包括项目实际进度、经费使用状况、存在的问题等。第十五条科技创新实施措施1加大科技投入力度加大项目部自有技术的研发力度。从项目部现有的技术条件入手，从小到大，由易到难，以渐进的演化性创新，逐步提升项目部的技术创新力量，递次增加市场竞争地位。2加大技术装备结构调整的力度通过对项目部技术装备进行改造与升级，用现代化的设备替代陈旧设备，提高施工的机械化水平，以此带动施工工艺的改革与创新。3加大科技创新宣扬工作，提高项目技术创新意识进行科技创新宣扬和鼓舞工作,7、提高全项目部对科技是第一生产力的熟悉。通过创新会议精神、宣扬部门、互联网等加大对科技创新的宣扬力度，把技术创新提到项目部进展的重要位置。4加大项目科技创新的调研与试点.通过调研，摸清项目科技创新的状况，找出制约项目进展中技术上的薄弱环节，为制定项目技术创新的战略措施供应科学依据。以项目当前施工的重点工程为内容，在项目内树立一批科技试点项目和科技示范工程。要坚持在创新中推广、在推广中创新，形成开发创新示范推广普及应用的良性循环，使科技示范工程在进展中产生实际效果。5加大项目科技人才的培育科技人员是科技创新最乐观、最活跃的因素，通过培育，提高他们捕获项目科技进展的最新信息动态和成果的力量。通过8、科技创新项目的实施，给科技人员制造成长条件，在实践中成长，在成长中成熟，在成熟中提高。6建立项目科技创新的激励机制项目对在科技进步方面做出突出贡献的个人予以物质嘉奖，并制定相应的政策、措施，使获奖人在职称评定、资质晋级、执业资格升级上赐予优待，激发科技人员的聪慧才智，为项目及公司做出贡献。7加快项目的信息化建设完善项目的信息网络，提高网络的掩盖面，借助信息化建设，加速科技信息的沟通，加快创新技术的推广应用，以信息化带动项目技术创新力量的提高。8加强对外沟通与合作加强与公司工程部、指挥部、设计院、监理站的沟通与合作，吸取技术精华,提高科技创新力量。第七章附则第十六条本方法由工程部负责解释，自印发之日起施行。
