-生产科长 经理考核表-.docx

”生产科长经理考核表“1、生产科长岗位职责考核表考评时间：年月日序号考核类别考核内容考核标准标准分考评得分考核状况1施工进度管理1、分公司生产管理工作由分公司生产副经理负责。负责组织召开本分公司1亿元及以下工程项目的前期策划会，并负责监督策划会确定内容的组织实施和落实，并报集团公司工有一个项目未组织策划会的扣2分，有一个未按策划会实施的扣2分。1522、主要抓好项目节点进度方案和月度生产方案的落实工作，如发觉有延误工期现象，要乐观关心该项目分析缘由，实行有效措施，分期赶上进度要求。如因社会或业主缘由造成了工期延误，督促并帮助施工员准时办理并收集相关资料，并得到监理单位和建设单位签字确认，做2、到资料齐全、施工方案按期完成得10分。如延误，无赶工措施扣2分，如因社会或业主缘由造成工期延误，资料缺一项扣2分；资料103实定有期效对各项目的施工现场劳务人员、机械设备、材料供应状况等进行监控检查，确保各项生产工作处于受控状态，不的因自身管理缘由造成工期延误。分误缘由不知清的，扣2分，知道延误原因，未乐观实行措施的104平安文明管理1、关心项目部策划施工现场的布置和大型机械设备的选择安置工作，做到施工现场平面布置合理，施工生产组织有序，节能环保措施得当，施工作业面工完场清，材料堆放、使用、保存妥当，不出因管理缘由造成的材料损失。扣分发觉一处不3、或不定期的组织分公司相关人员对本分公司的各项目部进行平安检查，每月对各项目的平安综合检查为1-2次；检查要有记录,对存在的平安隐患要有整改措施、有整改有落实。乐观推动平安文明工地的创建工作。检查次数少一次扣1分,检查不落实、不复查发觉一次扣2分。563、和项目部共同组织对新进场劳务人员进行平安教育，对劳务人员的平安教育要有培训教育，有考核。并做到动态管理，严禁使用童工和超龄工人。发觉一个项目不教育扣1分,发觉一个童工扣5分。574、定期组织召开分公司每月平安生产例会，传达集团公司平安生产例会会议内容，并组织落实，通报和支配本分公司平安生产工作。分公司月度平安生产会少开一次4、扣1分，公司会议支配内容不传达不落实一次扣1分。58材料管理1、组织召开各项目大宗物资的选购招标工作，监督各项目物资材料无合同不进场、不付款。2、要监管各项目部做到活完料净场地清，各项目部日常要做到施工现场洁净干净，环保措施规范有效，对剩余的水泥砂浆和砂石要准时督促劳务队回收，进行二次利用。3、监督项目部将施工现场剩余的周转工具配件及半成品要准时整理回收。4、监督项目部在木方、模板的配套、排料和木材的使用要进行合理规划，严禁长料短用、大料小用。5、监督项目部对三钢等周转材料的合理使用，防止周转材料的闲置和丢失。每完成一项得2分对现场消失的铺张、不合理使用及不回收的现5、像每发觉一处扣1分下发的整改通知单及处罚单没有留存影像材料每发觉一项扣1分。159劳务管理1、组织各项目的劳务招标工作，选择价格合理，高效、服务优质的劳务队，劳务队进场前必需签订劳务分包合同，必须做到无合同不进场。发觉一次无合同进场现象扣1分。5102、加强对劳务人员的日常考核和管理工作，乐观为劳务公司推举优秀的劳务施工班组。未组织不得分。5113、乐观推动劳务实名制管理，防止劳务人员恶意讨薪和集体上访大事的发生。发觉一人未实名不得分。512机械管理1、大型机械方案依据施工总进度提前一月提出并实施跟踪进场时间，合理按排大型机械的进出场时间，防止机械闲置按方案提出得分。3132、帮助项目对大型机械组织验收，加强各类机械的使用、保养和维护管理，确保临时用电的规范管理，防止消失触电已验收。314故加强外用电动吊篮和外墙施工爬架的管理，保证平安装置有效牢靠。本月既定范围之内得分。415信息化1、有关生产的项目管理信息准时录入。未按时录入不得分。2162、严把项目管理上线审批流程，使项目管理上线工作落到实处。未按时录入不得分。3合计IoO被考评人：考评人：分管领导审核：