-项目产值统计管理制度-.docx

,项目产值统计管理制度”1、项目产值统计管理制度编号版本号：A/0主责：成本管理部编写：审核：批准：实施日期：1范围本制度适用于XX集团总部、分公司；其他相关单位可参照执行。本制度主要包含项目施工范围、项目产值确认依据和原则、对业主产值报表的要求、对分公司和事业本部及总部的产值统计报表的要求等四部分内容。2定义2.1项目产值建筑施工企业所承揽的项目在肯定时期内，所完成工作量以货币形式表现的总价。2.2产值统计报表指各项目部按月将已完项目产值进行统计，并按集团要求的格式进行上报的报表。3职责3.1XX集团负责编制并完善项目产值确认标准。负责每月定期汇总整理各分公司上报的产值统计报表，指导各本部2、的产值确认工作。负责检查各分公司项目产值确认状况，并形成检查报告。3.2分公司负责将XX集团的相关制度和实施细则的要求宣贯到相关人员，并根据要求执行。负责每月定期汇总整理各项目部上报的产值报表，将各项目上月的施工进度方案产值与本月实际进度产值进行对比分析，对出入较大的项目进行现场、资料核查；并对虚报、瞒报的项目进行相应的惩罚。负责指导各项目部产值确认工作。3.3项目部项目经理为项目产值报表的第一责任人。设置专人（商务经理或预算员专兼职均可）负责项目对业主的产值报表工作。建立本项目的产值台账：每月（按合同可以为阶段）上报业主的产值、监理或业主审核确认的产值、每月上报分公司实际完成的准3、确产值。并留存整理相关的证据资料。负责每月定期上报本项目完成的产值，并保证上报产值精确。4管理制度4.0总则通过项目产值确认标准，进一步规范各单位计算和上报项目完成产值的精确性，为XX集团的生产经营供应精确数据，为各单位的考核供应精确依据。4.1工程项目施工范围与业主签订的总承包施工合同或专业承包施工合同商定的承包范围。合同商定承包范围内的内容在施工过程中发生的设计变更、签证、索赔等。施工过程中以补充协议等方式确认增加的施工内容。4.2工程项目产值确认的依据和原则421工程项目产值确认的依据投标报价、施工合同、设计变更、签证、索赔、批价单、施工图纸等资料。经各方认可的已完成的形4、象进度。4.2.2工程项目产值确认的原则在工程项目施工范围内，依据齐全并且已经形成了形象进度，才可确认产值。在已经形成确认的形象进度范围内的业主供料价值按以下两种方式考虑：D投标报价中含业主供料或按套用定额结算的（单独再退业主供料），业主供料价值应作为项目产值予以确认。业主供料的价值确认方式：业主供料价值二（各类供料理论计算用量*实际购买价格）；业主不供应实际购买价格的可以根据预算价格计算。2）投标报价中不含业主供料的，业主供料价值则不能计入项目产值。业主外包项目，总包单位只计取协调协作（服务）费的，则不能计入项目产值。产值确认与形象进度要同步（形成了形象进度但有业主未确认的不应5、计入产值中）。实际发生了工作量，但需业主以签证或变更的形式予以确认而没有得到确认的,则不能计入当期产值中；何时办理完成有效确认，则可按确认的时间计入确认期产值。4.3对业主产值报表的要求4.3.1按月或阶段按实际发生工作量确认产值的状况按4.1条、4.2条要求，依据当月（或阶段）各方确认的形象进度精确计算当月（或阶段）完成产值。实际发生了工作量，但业主未通过签证或变更赐予确认的，也应精确计算并计入当月（或阶段）完成产值。对业主产值报表依据上述（1）、（2）条要求，在把握精确数据基础上，考虑项目实际状况可适当调整后对外上报。项目部应要求业主赐予书面确认当月（或阶段）完成的产值，业主审核6、确认的产值原则上不能低于项目部把握的实际完成精确产值。通过月度（或阶段）产值审核，督促业主赐予确认暂未确认的签证或变更。业主确认的产值作为收取工程款的依据。4.3.2过程变更或签证不计入月或阶段产值，竣工结算时一并结算的状况按4.1条、4.2条要求，依据当月（或阶段）各方确认的形象进度精确计算当月（或阶段）完成产值。对业主产值报表依据上述（1）条要求，在把握精确数据基础上，考虑项目实际状况可适当调整后对外上报。项目部应要求业主赐予书面确认当月（或阶段）完成的产值，业主审核确认的产值原则不能低于项目把握的实际完成精确产值。业主确认的产值作为收取工程款的依据。过程变更或签证按合同要求7、虽不计入月度或阶段产值,但依据实际发生的变更、签证状况，应准时办理有效的确认手续，并计算精确的变更、签证产值，为成本核算供应依据。4.4对分公司、事业本部、总部产值报表的要求4.4.1按合同要求，依据4.1条、4.2条规定按当月（或阶段）各方确认的形象进度精确计算当月（或阶段）完成产值。4.4.2按上述（1）条计算的产值，作为项目部上报分公司的产值。4.4.3过程发生的变更、签证未办理有效确认手续的，不得计入上报分公司的产值中；过程发生的变更、签证虽办理完有效确认手续，但按合同商定不计入月度（或阶段）产值，在竣工结算时一并结算的，在施工过程也不得计入上报分公司的产值中。4.4.4项目部应留存8、与产值统计报表相关的全部资料。4.4.5业主按月（或阶段）确认的产值假如比实际完成的精确产值大，则应按实际完成的精确产值上报分公司，假如比实际完成的精确产值小，则应按业主确认的产值上报分公司；但应考虑业主累计确认产值总数与实际完成精确产值总数之间的关系而综合确定。4.4.6分公司按产值确认标准审核各项目部上报的施工产值，统计汇总后报各自的事业本部，分公司不得虚报、瞒报施工产值。一经发觉，将对责任人进行通报批判。4.4.7事业本部汇总各分公司的施工产值后报集团总部，事业本部不得要求分公司更改产值统计报表。4.5其他4.5.1分公司、项目部应留存完整的业主审核确认产值的书面资料。4.5.29、分公司的造价负责人、项目部的商务经理（或预算员）应按月统计项目的实际完成精确产值、业主确认产值，对存在的问题进行分析，并找出解决方法。4.5.3工程结算审计完成后，工程结算审定造价与产值报表的差值部分，应在结算审计确定日期进行产值报表调整。4.5.4对分公司年度目标责任考核时，应依据各项目年度内业主审核确认的产值、实际完成的精确产值，综合考虑确定。4.5.5对无法供应产值确认任何依据的项目，将依据收取的工程款和合同付款比例推算项目产值，合同付款比例按不同阶段不全都的，按付款比例高的推算项目产值，假如推算的项目产值高于分公司上报产值，则以分公司上报产值为考核依据。并对分公司通报批判，今后须杜绝类似状况发生。456对XX集团内部合作的国内项目，按合作协议商定分别上报项目产值，确认项目完成产值的标准同4.1条、4.2条，合作各方上报产值之和等于合作项目完成的精确产值。5、相关文件序号名称编号1项目成本管理制度4